楊文丹

（山西省煤炭工業(yè)綜合經(jīng)營總公司，山西 太原 030006）

當(dāng)前，我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展迅速，人們對(duì)建筑工程也提出了更高的要求，建筑行業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)呈現(xiàn)白熱化狀態(tài)，若想在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地，就需在工程施工中不斷提高施工質(zhì)量。為此，建筑土建施工單位必須高度重視質(zhì)量控制工作。如今，建筑土建工程質(zhì)量控制工作得到顯著優(yōu)化，其對(duì)專業(yè)要求較高，所以工作人員也需及時(shí)發(fā)現(xiàn)并解決質(zhì)量問題，以加快土建工程的施工進(jìn)程，保證施工質(zhì)量。

1 建筑土建項(xiàng)目質(zhì)量管控的重要意義

建筑土建是一項(xiàng)綜合性較強(qiáng)的施工項(xiàng)目，包括勘察、設(shè)計(jì)、施工、維修養(yǎng)護(hù)等多個(gè)環(huán)節(jié)，復(fù)雜性較高，再加上施工環(huán)境的多變性，使得建筑土建施工存在較多影響因素，需要對(duì)其展開質(zhì)量管控工作，以優(yōu)化建筑施工水平。建筑土建項(xiàng)目質(zhì)量管控應(yīng)做到規(guī)范化、制度化、程序化，具有作用如下：

首先，質(zhì)量管控可提升土建項(xiàng)目施工水平。建筑土建施工中，落實(shí)程序化、制度化的管控模式，可加強(qiáng)各環(huán)節(jié)規(guī)劃的合理性，做好各環(huán)節(jié)的監(jiān)督和控制，增強(qiáng)土建項(xiàng)目整體建設(shè)效果。

其次，優(yōu)化建筑產(chǎn)品質(zhì)量。土建項(xiàng)目質(zhì)量管理的落實(shí)連帶進(jìn)度、成本、材料及安全管理的落實(shí)，這有助于優(yōu)化最終產(chǎn)品質(zhì)量。

最后，規(guī)范市場(chǎng)環(huán)境，達(dá)到規(guī)范化發(fā)展目標(biāo)。提高土建項(xiàng)目質(zhì)量管控水平，從對(duì)內(nèi)部施工作業(yè)的科學(xué)管控開始，營造良好的施工環(huán)境，明確土建施工的標(biāo)準(zhǔn)要求，優(yōu)化施工中存在的不良習(xí)慣，推動(dòng)行業(yè)的規(guī)范性發(fā)展。

2 土建工程施工質(zhì)量控制的主要內(nèi)容

2.1 前期質(zhì)量控制

首先，工作人員要開展現(xiàn)場(chǎng)勘測(cè)，了解土建項(xiàng)目所處區(qū)域的地質(zhì)地形結(jié)構(gòu)、水文及氣候特征，獲取的精準(zhǔn)數(shù)據(jù)應(yīng)用到施工方案的設(shè)計(jì)中，監(jiān)理人員要發(fā)揮自身作用優(yōu)勢(shì)，對(duì)施工設(shè)計(jì)圖紙、施工方案加以嚴(yán)格審查，根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)勘測(cè)數(shù)據(jù)，與技術(shù)人員展開溝通和交流，確定圖紙和方案的可靠性。尤其要加大工程結(jié)構(gòu)的設(shè)計(jì)的審核力度，注重結(jié)構(gòu)間的銜接性。

其次，材料管理。土建施工中使用的材料種類繁多、數(shù)量較大，如硅酸鹽水泥、粗細(xì)集料、鋼筋、防水材料等，這些材料的選用要做到具體情況具體分析，保證材料規(guī)格、型號(hào)、性能的可靠性，防止施工中質(zhì)量問題的產(chǎn)生。材料進(jìn)場(chǎng)后需按照性能要求實(shí)施分類管理，做好防水防潮處理。

最后，完善質(zhì)量管理及風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)管制度體系，明確人員責(zé)任和義務(wù)，做好各項(xiàng)工作的科學(xué)劃分。同時(shí)，還應(yīng)完善和落實(shí)獎(jiǎng)懲制度，約束施工人員行為。

2.2 中期質(zhì)量管理

中期也就是土建項(xiàng)目施工階段，由于該階段影響因素較多，質(zhì)量管理難度相對(duì)較大。為達(dá)到質(zhì)量管理目標(biāo)，應(yīng)從以下幾方面展開綜合考量：

1）前期測(cè)量，管理人員應(yīng)編制可行性高的測(cè)量控制方案，在審核通過后落實(shí)到實(shí)際工作中。測(cè)量所得數(shù)據(jù)需精準(zhǔn)記錄在案，并明確標(biāo)注數(shù)據(jù)名稱及點(diǎn)位坐標(biāo)。對(duì)于施工中的重要點(diǎn)位，要做好保護(hù)工作，以免機(jī)械施工對(duì)點(diǎn)位造成破壞。測(cè)量放線中，應(yīng)反復(fù)檢查放線的水平性和垂直性，減少偏差的出現(xiàn)。

2）材料設(shè)備把控，做好材料設(shè)備質(zhì)量的把控，對(duì)于土建項(xiàng)目質(zhì)量的改進(jìn)具有積極意義。材料設(shè)備把控需注意的內(nèi)容有：做好市場(chǎng)調(diào)查，掌握供應(yīng)商資料，對(duì)比分析選擇合適的供應(yīng)商完成貨品供應(yīng)；按照材料需求情況，確定材料進(jìn)場(chǎng)的先后順序，并按照順序要求，要求供應(yīng)商指定時(shí)間送貨；做好材料的領(lǐng)用管理，規(guī)避浪費(fèi)現(xiàn)象；做好質(zhì)量檢查，保證其標(biāo)準(zhǔn)性；檢查資格證書，以免應(yīng)用不合格材料；建立嚴(yán)格的材料檢驗(yàn)制度；因地制宜，科學(xué)選擇機(jī)械設(shè)備型號(hào)，嚴(yán)格要求設(shè)備操作。

3）工序過程管控，工序過程管控要求作業(yè)人員嚴(yán)格按照規(guī)范及作業(yè)指導(dǎo)書開展工作，加強(qiáng)每步操作的標(biāo)準(zhǔn)性、規(guī)范性，并在工序完成后對(duì)其實(shí)行質(zhì)量檢查，合格后開展下道工序。

4）特殊部位控制，特殊部位的質(zhì)量控制除要按照作業(yè)指導(dǎo)書工作外，還需做好作業(yè)記錄工作，確保其可追溯性。以冬季施工為例，管理人員要同技術(shù)人員一起，對(duì)工程特殊部位加以掌握和了解，分析冬季氣候、土質(zhì)等的變化特征，考慮可能出現(xiàn)的問題，并制定合理的防控措施，確保冬季施工的順利進(jìn)行。

5）質(zhì)量檢查，為順利開展質(zhì)量檢查，要先確定各項(xiàng)施工數(shù)據(jù)檔案是否齊全、準(zhǔn)確，這些資料檔案是判斷工程質(zhì)量的關(guān)鍵要素。另外，在開展分項(xiàng)工作時(shí)，應(yīng)落實(shí)自檢、互檢、交接檢的原則，一旦發(fā)現(xiàn)其與實(shí)際要求不符，需立即上報(bào)處理，在處理且檢查合格后，開展下道工序。

6）成品保護(hù)

圖1鋼筋成品保護(hù)

土建項(xiàng)目施工中產(chǎn)生的成品數(shù)量較多，如果不能對(duì)其加以科學(xué)保護(hù)，會(huì)因?yàn)槭┕せ驒C(jī)械化作業(yè)的影響，而出現(xiàn)破壞，難以發(fā)揮真正作用，不僅會(huì)帶來一定的經(jīng)濟(jì)損耗，還會(huì)影響土建項(xiàng)目的質(zhì)量和安全。根據(jù)以往經(jīng)驗(yàn)，成品保護(hù)的措施以防護(hù)、包裹、覆蓋、封閉等多種方式為主。如樓梯踏步棱角就可使用定模板的方式加以保護(hù)。此外，驗(yàn)收合格材料也是成品保護(hù)的重要一項(xiàng)，如經(jīng)檢驗(yàn)合格的絲頭，一頭擰上同規(guī)格的保護(hù)帽，另一頭擰上同規(guī)格的連接套，以保護(hù)后續(xù)施工所用的各種材料。

7）現(xiàn)場(chǎng)清潔，現(xiàn)場(chǎng)施工中產(chǎn)生的垃圾或廢棄物應(yīng)由專人負(fù)責(zé)定期清理，并將其堆放到指定位置，減少對(duì)現(xiàn)場(chǎng)及周邊環(huán)境的影響?，F(xiàn)場(chǎng)搭建的臨時(shí)設(shè)施應(yīng)該在拆卸后，按類別擺放到指定位置，可循環(huán)利用的收歸庫房，其余的可售賣。

2.3 后期質(zhì)量管理

土建項(xiàng)目完工后，要先做好自檢工作，之后將自檢結(jié)果上報(bào)領(lǐng)導(dǎo)部門，由領(lǐng)導(dǎo)部門安排專人檢查驗(yàn)收。在檢查驗(yàn)收中，注重各項(xiàng)資料文件的齊全性，缺失部分應(yīng)立即聯(lián)系相關(guān)部門補(bǔ)充。驗(yàn)收要分批進(jìn)行，做到細(xì)致嚴(yán)謹(jǐn)。

3 加強(qiáng)土建工程質(zhì)量管理與控制的措施

3.1 落實(shí)全局管控

土建項(xiàng)目施工中存在的影響因素較多，工期較長，作業(yè)中難免會(huì)存在監(jiān)管不到位的情況，增加質(zhì)量問題出現(xiàn)的概率。為此，在實(shí)際作業(yè)中，領(lǐng)導(dǎo)和管理部門人員應(yīng)先對(duì)土建項(xiàng)目實(shí)際情況及現(xiàn)場(chǎng)特征加以分析和考量，預(yù)測(cè)可能出現(xiàn)的問題或危險(xiǎn)，從全局角度分析，制定合理的管控措施和方案，實(shí)現(xiàn)對(duì)施工過程的管理和控制，以增大土建工程的安全系數(shù)。

3.2 強(qiáng)化人員綜合能力素質(zhì)

土建項(xiàng)目施工中涵蓋的工種及人員較多，如果逐一開展質(zhì)量管理和控制工作，不僅管理人員的工作量會(huì)增加，管理難度也會(huì)明顯加大。為此，施工企業(yè)需做好人員培訓(xùn)和教育，提高工作人員的素質(zhì)水平，認(rèn)識(shí)到質(zhì)量控制重要性，從自身做起，落實(shí)質(zhì)量控制要求，以達(dá)到最終管控目標(biāo)。企業(yè)還可定期舉辦交流會(huì)，會(huì)上通過員工的交流和溝通，了解工作中存在的問題，集思廣益，找出科學(xué)控制措施，進(jìn)而改進(jìn)土建工程質(zhì)量，降低施工過程的危險(xiǎn)系數(shù)。此外，施工單位需要針對(duì)土建工程的施工質(zhì)量管理工作，定期召開學(xué)術(shù)研討會(huì)，并召集相關(guān)的專家學(xué)者，提出自己專業(yè)性的意見，進(jìn)一步促進(jìn)土建工程的建設(shè)與發(fā)展。

3.3 完善規(guī)范制度

施工質(zhì)量控制落實(shí)需要完善管理制度的支撐。管理制度的建立需參照土建項(xiàng)目的具體要求，合理劃分管理和控制目標(biāo)，并下分到各環(huán)節(jié)內(nèi)，加強(qiáng)操作規(guī)范性、標(biāo)準(zhǔn)性，提高現(xiàn)場(chǎng)的有序性。另外，土建項(xiàng)目施工規(guī)模較大，流程復(fù)雜性強(qiáng)，在施工中可設(shè)立責(zé)任制。這樣一旦施工質(zhì)量管理過程出現(xiàn)問題，就能夠找到具體的負(fù)責(zé)人，并及時(shí)召開會(huì)議，研究出合理的解決辦法。在質(zhì)量管理制度中還需完善人資管理制度的相關(guān)內(nèi)容，加強(qiáng)人員管控，做好人員的科學(xué)劃分，為土建項(xiàng)目施工提供更多的科學(xué)保障。

4 結(jié)語

希望通過上文論述，專業(yè)人員可以對(duì)土建工程施工質(zhì)量控制有所了解，并在日后工作中，加大對(duì)質(zhì)量管控重視力度，完善規(guī)范制度，落實(shí)全局管控，以此推動(dòng)土建工程的順利開展，加快建筑行業(yè)前行腳步。