何震坤

南京市室內(nèi)裝飾工程有限公司 江蘇 南京 210000

1 建筑室內(nèi)裝飾裝修工程概述

建筑室內(nèi)裝飾裝修工程是指建筑主體完工后開展的裝飾、美化工程，主要包括以下項(xiàng)目，如表1。

表1 建筑室內(nèi)裝飾裝修工程主要項(xiàng)目

2 我國建筑室內(nèi)裝飾裝修工程現(xiàn)狀

我國現(xiàn)代建筑裝飾裝修工程發(fā)展十分迅速，實(shí)現(xiàn)了多級跳躍式發(fā)展，給人們生活帶來便捷，但快速發(fā)展也存在諸多問題，主要集中于機(jī)制、意識、管理現(xiàn)狀三大方面，限制了建筑室內(nèi)裝飾裝修工程施工質(zhì)量優(yōu)化。因此，分析主要現(xiàn)狀及原因，有助于指導(dǎo)建筑室內(nèi)裝飾裝修工程優(yōu)化方法[1]。

2.1 機(jī)制現(xiàn)狀

長期以來，我國建筑行業(yè)較為重視主體建筑與室外裝修，導(dǎo)致建筑室內(nèi)裝飾裝修工程整體發(fā)展水平相對比較落后，在機(jī)制上也不夠完善。目前，我國室內(nèi)裝飾裝修工程尚沒有形成規(guī)范、科學(xué)的體制，在施工過程中更加注重經(jīng)驗(yàn)，甚至出現(xiàn)錯(cuò)誤施工現(xiàn)象。

2.2 意識現(xiàn)狀

室內(nèi)裝飾裝修工程相比于室外裝飾裝修工程工作環(huán)境更加穩(wěn)定，但也導(dǎo)致部分施工人員安全意識、質(zhì)量意識薄弱。安全意識薄弱：沒有嚴(yán)格按照技術(shù)要求進(jìn)行操作，甚至隨意改變空間結(jié)構(gòu)，導(dǎo)致建筑主體安全性受到影響；質(zhì)量意識薄弱：施工過程中沒有嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)圖把控設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)，采用低劣材料施工，影響施工質(zhì)量。

2.3 管理現(xiàn)狀

施工管理是優(yōu)化工程資源配置、加快工程質(zhì)量監(jiān)督的重要方式。但總體來看，我國室內(nèi)裝飾裝修工程在管理存在諸多問題，具體表現(xiàn)在以下幾方面：①進(jìn)度管理：在進(jìn)度管理上缺乏系統(tǒng)性、專業(yè)性，沒有對各個(gè)環(huán)節(jié)施工進(jìn)度進(jìn)行嚴(yán)格把控；②質(zhì)量管理：在質(zhì)量管理時(shí)對于技術(shù)把控、人員把控、材料把控不夠嚴(yán)格，缺乏相應(yīng)內(nèi)部控制制度；③綠色管理：施工人員沒有注重工程的環(huán)保性、綠色性，導(dǎo)致業(yè)主入住后居住體驗(yàn)感不佳[2]。

3 我國建筑室內(nèi)裝飾裝修工程優(yōu)化方法

我國室內(nèi)裝飾裝修工程問題主要是由技術(shù)不完善、控制不到位、人員管理松懈、材料管理不當(dāng)所導(dǎo)致，因此，開展施工優(yōu)化方法也應(yīng)該從以下幾方面開展相關(guān)工作。

3.1 內(nèi)部控制方法

針對室內(nèi)裝飾裝修工程中所出現(xiàn)的問題，必須結(jié)合實(shí)際情加強(qiáng)內(nèi)部控制。具體方法如下：①控制成本投入，明確各項(xiàng)施工項(xiàng)目成本應(yīng)用情況，保障工程順利開展；②控制設(shè)備情況，保障施工過程中各項(xiàng)設(shè)備能夠順利運(yùn)行，確保工程安全開展；③優(yōu)化施工人員工作安排，既要節(jié)約人力資源成本，也要保障施工人員數(shù)量充足，具備專項(xiàng)施工能力；④設(shè)立監(jiān)督機(jī)制，對于每項(xiàng)施工項(xiàng)目進(jìn)行全面監(jiān)管。

3.2 意識提升方法

施工單位應(yīng)該加強(qiáng)安全意識、質(zhì)量意識、綠色意識等提升。具體方法如下：①認(rèn)真分析合同內(nèi)容，確定主要施工方向，從整體上進(jìn)行意識把控；②施工前主要負(fù)責(zé)人進(jìn)行交流，確定管理方向；③輔助各項(xiàng)制度開展，保障施工項(xiàng)目順利開展；④組織安全、質(zhì)量、綠色工程施工學(xué)習(xí)，幫助施工人員提升相關(guān)方面的意識。

3.3 技術(shù)革新方法

采用現(xiàn)代技術(shù)施工，不僅可以保障工程質(zhì)量與施工人員安全，也能夠?qū)崿F(xiàn)綠色施工目標(biāo)，具體方法如下：①組織施工人員進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)，確保施工人員熟悉崗位工作內(nèi)容，能夠順利開展各項(xiàng)技術(shù)工作，所有施工人員需在資質(zhì)認(rèn)定后開展各項(xiàng)工作；②使用電氣化設(shè)備施工，提升施工質(zhì)量精準(zhǔn)度；③在室內(nèi)裝飾裝修工程中應(yīng)用環(huán)保材料施工，并根據(jù)合同要求安裝智能化設(shè)備。

3.4 材料管理方法

施工材料是質(zhì)量管理重點(diǎn)，決定能否達(dá)成預(yù)期施工目標(biāo)。材料管理方法如下：①室內(nèi)裝飾裝修工程工期相對較短，材料市場浮動小，不建議大量囤積材料，可以根據(jù)施工計(jì)劃分批次采購材料，避免材料長期存放過程中出現(xiàn)損毀；②嚴(yán)格把控材料質(zhì)量，施工前施工人員要檢查材料是否合規(guī)，質(zhì)量能否達(dá)到預(yù)期要求；③現(xiàn)場保管材料時(shí)，設(shè)置專門負(fù)責(zé)人進(jìn)行看護(hù)，保障材料不丟失、不損毀。

4 結(jié)束語

建筑是國計(jì)民生發(fā)展之重，關(guān)系到國家發(fā)展水平，關(guān)系群眾切身利益。室內(nèi)裝飾裝修工程施工管理不能夠僅著眼于眼前利益，更應(yīng)該正視行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀，認(rèn)識到建筑室內(nèi)裝飾裝修工程在機(jī)制、意識、管理等多方面不足，分析其具體形成原因，并從內(nèi)部控制、意識提升、技術(shù)革新、材料管理等多方面開展相關(guān)工作，才能夠真正提升工程施工管理水平。