◎中國航天科技集團有限公司首席信息官 王國慶

數(shù)字化轉(zhuǎn)型已經(jīng)成為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展、高質(zhì)量發(fā)展的必然選擇。中國航天科技集團有限公司審時度勢作出了建設(shè)數(shù)字航天的戰(zhàn)略部署，以數(shù)字化轉(zhuǎn)型為根本途徑，全面推進數(shù)字航天建設(shè)。本刊特邀航天科技集團首席信息官王國慶接受采訪并整理成文，講述數(shù)字航天建設(shè)的重要意義、建設(shè)重點和戰(zhàn)略舉措，為推進集團企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型工作提供重要參考。

當(dāng)前，以互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、人工智能為代表的新一代信息技術(shù)日新月異并與實體經(jīng)濟深度融合，為制造業(yè)發(fā)展注入新動能。航天科技工業(yè)作為國家戰(zhàn)略性高技術(shù)產(chǎn)業(yè)和國家科技創(chuàng)新體系的排頭兵，正努力走在產(chǎn)業(yè)變革和新型工業(yè)體系建設(shè)的前端，引領(lǐng)中國制造向高端制造轉(zhuǎn)型升級。航天科技集團公司第七次工作會對信息化支撐建設(shè)世界一流航天企業(yè)集團工作進行了戰(zhàn)略部署，明確提出建設(shè)數(shù)字航天，推動航天數(shù)字化產(chǎn)品、數(shù)字化研制、數(shù)字化管理和數(shù)字化產(chǎn)業(yè)協(xié)同發(fā)展。加快推進數(shù)字航天建設(shè)，將有力支撐集團差異化戰(zhàn)略管控模式調(diào)整、科研生產(chǎn)管理模式優(yōu)化升級和產(chǎn)業(yè)市場化轉(zhuǎn)型，助力集團公司“高質(zhì)量、高效率、高效益”發(fā)展。

數(shù)字航天建設(shè)，是鑄造世界一流航天企業(yè)集團的必然選擇，其根本途徑是從數(shù)字化組織、數(shù)字化產(chǎn)品、數(shù)字化管理、數(shù)字化研制、數(shù)字化產(chǎn)業(yè)等維度全面推進航天科技工業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型，強化五種思維，多措并舉確保航天科技集團戰(zhàn)略落地。

一、建設(shè)數(shù)字航天，是鑄造世界一流航天企業(yè)集團的必然選擇

（一）加快數(shù)字化布局搶占發(fā)展先機是大勢所趨

當(dāng)前，全球進入數(shù)字時代，發(fā)達國家紛紛加快數(shù)字化布局搶占發(fā)展先機，世界一流宇航企業(yè)也正加快數(shù)字化轉(zhuǎn)型，不斷提升企業(yè)數(shù)字競爭力。黨的十九大報告提出建設(shè)網(wǎng)絡(luò)強國、數(shù)字中國的戰(zhàn)略構(gòu)想，要求全力推動互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、人工智能和實體經(jīng)濟深度融合。中央多次就加快“新型基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)”作出重要戰(zhàn)略部署，著力構(gòu)筑數(shù)字中國的基石。國家部委也積極推進企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型，加速培育具有全球競爭力的世界一流企業(yè)。航天科技集團必須順應(yīng)趨勢，牢牢把握數(shù)字化機遇，全面貫徹新發(fā)展理念，積極投入到數(shù)字化轉(zhuǎn)型的浪潮之中。

（二）新一代信息技術(shù)為數(shù)字化轉(zhuǎn)型提供強勁動力

新一代信息技術(shù)創(chuàng)新活躍、帶動性強、滲透性廣，與國民經(jīng)濟各產(chǎn)業(yè)的融合不斷深化，有力推動各產(chǎn)業(yè)的數(shù)字化、網(wǎng)絡(luò)化、智能化發(fā)展進程，成為經(jīng)濟社會發(fā)展變革的強大動力。新一代信息技術(shù)在制造企業(yè)的應(yīng)用日益廣泛，其應(yīng)用的深度和廣度成為企業(yè)具有強大競爭力的重要標(biāo)志，新一代信息技術(shù)已成為企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型不可或缺的重要力量。要抓住新一輪科技革命和產(chǎn)業(yè)變革機遇，進一步加強新一代信息技術(shù)與航天科技工業(yè)體系的深度融合，不斷推動業(yè)務(wù)流程優(yōu)化和產(chǎn)業(yè)升級，才能掌握競爭主動權(quán)，實現(xiàn)我國航天科技工業(yè)的跨越發(fā)展。

（三）數(shù)字航天建設(shè)是集團公司高質(zhì)量發(fā)展的內(nèi)生需求

當(dāng)前，集團公司面臨航天型號研制任務(wù)重、周期短、質(zhì)量要求高、數(shù)據(jù)全面覆蓋、及時準(zhǔn)確等多重要求，這些都需要新一代信息技術(shù)與航天科技工業(yè)的深度融合應(yīng)用，需要業(yè)務(wù)管理流程優(yōu)化與管理模式變革，需要通過管理信息化提升和科研生產(chǎn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型，構(gòu)建以信息技術(shù)為核心的數(shù)字航天工業(yè)體系，全面提升集團公司的核心競爭力和整體能力。發(fā)展數(shù)字航天對提升航天產(chǎn)品研制能力，加強管理模式變革，推動體制創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新等方面具有巨大的推動作用，對鑄造世界一流航天企業(yè)集團有著重要的戰(zhàn)略意義。

二、加快數(shù)字化轉(zhuǎn)型，是全面推進數(shù)字航天建設(shè)的根本途徑

數(shù)字航天建設(shè)，就是要認真貫徹落實習(xí)近平總書記“發(fā)展航天事業(yè)，建設(shè)航天強國”重要指示，牢固樹立創(chuàng)新、協(xié)調(diào)、綠色、開放、共享發(fā)展理念，緊緊抓住發(fā)展數(shù)字經(jīng)濟、建設(shè)數(shù)字中國的重大機遇，瞄準(zhǔn)集團公司“建設(shè)世界一流航天企業(yè)集團”發(fā)展目標(biāo)，緊密結(jié)合集團公司全面深化改革，以提質(zhì)增效和品牌建設(shè)為核心，加快推動集團公司數(shù)字化轉(zhuǎn)型和組織管理體系創(chuàng)新，全面推進航天數(shù)字化產(chǎn)品、數(shù)字化研制、數(shù)字化管理和數(shù)字化產(chǎn)業(yè)協(xié)同發(fā)展。數(shù)字化轉(zhuǎn)型作為全面推進數(shù)字航天建設(shè)的根本途徑，必須堅持頂層設(shè)計和體系發(fā)展，其核心是要立足數(shù)據(jù)思維，深化新一代信息技術(shù)與航天科技工業(yè)體系的融合，將全業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)采集、加工、應(yīng)用、治理作為數(shù)字化轉(zhuǎn)型的主線，構(gòu)建一個互聯(lián)互通和高度智能的全場景、全級次、全過程、全要素的數(shù)字航天體系。

（一）數(shù)字化組織，保障數(shù)字化轉(zhuǎn)型順利實施

數(shù)字化組織是企業(yè)實現(xiàn)流程優(yōu)化、管理變革和業(yè)務(wù)創(chuàng)新的基礎(chǔ)，企業(yè)沿用傳統(tǒng)的組織管理模式將很難跟上數(shù)字時代的步伐。數(shù)字航天的組織創(chuàng)新與變革趨向于扁平化、敏捷化、共享化和協(xié)同化，產(chǎn)品研制將基于IPT 等動態(tài)的、靈活的、可擴展的組織模式，提高產(chǎn)品響應(yīng)速度和研制效率；經(jīng)營管理將利用數(shù)據(jù)跨職能域的交互共享，通過上下貫通、橫向集成和深度挖掘，打破傳統(tǒng)的金字塔組織管理，提升科學(xué)決策、風(fēng)險預(yù)判能力。數(shù)字化組織的核心是人才，要重視人才發(fā)展和創(chuàng)新，通過完善數(shù)字化轉(zhuǎn)型管理組織架構(gòu)和管控機制，完善信息化“兩總”體系，打造穩(wěn)定、高水平的復(fù)合型數(shù)字化轉(zhuǎn)型人才隊伍。數(shù)字化組織建設(shè)是航天數(shù)字化轉(zhuǎn)型順利實施的核心關(guān)鍵，是未來智慧型組織建設(shè)的基石。

（二）數(shù)字化產(chǎn)品，促進航天產(chǎn)品高質(zhì)量發(fā)展

發(fā)展數(shù)字航天，要大力研制與開發(fā)具有自主知識產(chǎn)權(quán)的數(shù)字化產(chǎn)品。數(shù)字化產(chǎn)品凝結(jié)了最先進的信息技術(shù)，可以通過微處理器、嵌入式系統(tǒng)、先進傳感器、人工智能等技術(shù)與產(chǎn)品的緊密融合與集成，實現(xiàn)精準(zhǔn)信息、精密控制和精確導(dǎo)航，提高航天裝備自主感知、自主決策、自主協(xié)同、自主運行的能力，加強航天裝備體系間的互聯(lián)互通和協(xié)同運行。通過航天裝備全生命周期健康狀態(tài)監(jiān)測，可以實現(xiàn)長期在軌、智能化快速維修測試和重復(fù)使用，降低運行維護成本。

（三）數(shù)字化管理，支撐航天差異化管控模式調(diào)整

數(shù)字化管理著力推動管理變革和運營模式創(chuàng)新，有力支撐以戰(zhàn)略管控為核心的差異化管控模式調(diào)整，促進集團企業(yè)管理從金字塔型向扁平型轉(zhuǎn)變、從粗放式管理向集約型轉(zhuǎn)變，提高科學(xué)管理與決策能力。以集團公司“管理信息化提升工程三年行動計劃”為核心，統(tǒng)一數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)，統(tǒng)一管控平臺，全面支撐集團業(yè)務(wù)管控、數(shù)據(jù)管控和運營管理三類業(yè)務(wù)應(yīng)用，深入推進信息系統(tǒng)建設(shè)由“煙囪式”開發(fā)、本地化部署向“平臺+數(shù)據(jù)+應(yīng)用”的新模式轉(zhuǎn)型，全面提升信息平臺承載能力和業(yè)務(wù)應(yīng)用水平。建設(shè)集團公司大數(shù)據(jù)管理平臺，基于大數(shù)據(jù)開展管理業(yè)務(wù)量化分析與預(yù)測預(yù)警，實現(xiàn)基于全過程、全要素、一體化業(yè)務(wù)的大數(shù)據(jù)智能決策，為各級管理層提供全局性的決策支持。

（四）數(shù)字化研制，推動航天科研生產(chǎn)管理模式優(yōu)化升級

數(shù)字化研制著力構(gòu)建數(shù)據(jù)驅(qū)動的數(shù)字化工程研制體系，實現(xiàn)航天科研生產(chǎn)管理模式優(yōu)化升級。通過建立以型號產(chǎn)品為主線的新一代科研生產(chǎn)數(shù)字化協(xié)同研制環(huán)境，大力推進基于集成產(chǎn)品開發(fā)（IPD）的高效協(xié)同模式在全型號的應(yīng)用，縮短研制周期；加強基于模型的系統(tǒng)工程方法應(yīng)用，強化模型作為唯一數(shù)據(jù)源的正向數(shù)字化設(shè)計與創(chuàng)新研發(fā)，實現(xiàn)面向全過程的仿真與虛擬驗證；打造關(guān)鍵產(chǎn)品智能化生產(chǎn)線和智能車間，基于航天涉密工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的智能制造，實現(xiàn)產(chǎn)品精準(zhǔn)制造執(zhí)行和智能檢測；構(gòu)建虛實結(jié)合的智能試驗云平臺，全面推進基于數(shù)字孿生的虛擬試驗、試驗大數(shù)據(jù)管理與挖掘分析；建立基于大數(shù)據(jù)的敏捷服務(wù)和精準(zhǔn)保障平臺，實現(xiàn)基于數(shù)字孿生的武器裝備綜合保障、在軌服務(wù)和發(fā)射遠程支持等。

中國航天科技集團有限公司首席信息官王國慶

（五）數(shù)字化產(chǎn)業(yè)，服務(wù)航天產(chǎn)業(yè)市場化轉(zhuǎn)型發(fā)展

數(shù)字化產(chǎn)業(yè)著力培育和發(fā)展衛(wèi)星及應(yīng)用、智能機器人、智能傳感與控制裝備、新一代軟件產(chǎn)品等航天數(shù)字產(chǎn)業(yè)。衛(wèi)星及應(yīng)用領(lǐng)域發(fā)揮衛(wèi)星導(dǎo)航、衛(wèi)星通信、衛(wèi)星遙感等天基信息資源優(yōu)勢，創(chuàng)新“衛(wèi)星+”應(yīng)用模式，提供天地信息綜合服務(wù)整體解決方案。智能機器人領(lǐng)域重點開展基于移動機器人的智能化柔性制造系統(tǒng)、CAST 制造系統(tǒng)平臺、可穿戴智能產(chǎn)品和互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)平臺等產(chǎn)品的研發(fā)，開發(fā)一批具有自主知識產(chǎn)權(quán)的裝備和軟件。智能傳感與控制裝備領(lǐng)域重點發(fā)展先進傳感器及微系統(tǒng)、高端工控機、工業(yè)軟件、信息系統(tǒng)集成與服務(wù)、基于移動機器人的智能化柔性制造系統(tǒng)等。新一代軟件產(chǎn)品領(lǐng)域以智能制造為核心，構(gòu)建并完善面向智能制造的核心工業(yè)軟件平臺，形成支撐研發(fā)設(shè)計數(shù)字化、生產(chǎn)制造智能化和經(jīng)營管理智慧化的整體解決方案。

三、強化五種思維，多措并舉確保數(shù)字航天建設(shè)目標(biāo)落地

數(shù)字航天建設(shè)是一項復(fù)雜的系統(tǒng)工程，不是簡單的新技術(shù)的創(chuàng)新應(yīng)用，是發(fā)展理念、管理模式、業(yè)務(wù)模式、經(jīng)營手段等的全方位變革，不可一蹴而就，需要體系化推進。在數(shù)字化規(guī)劃和實施過程中難免會遇到新問題、新挑戰(zhàn)，我們要著眼長遠，順應(yīng)趨勢，以戰(zhàn)略思維、歷史思維、系統(tǒng)思維、數(shù)據(jù)思維、創(chuàng)新思維引領(lǐng)和推動戰(zhàn)略目標(biāo)落地。

（一）強化戰(zhàn)略思維，貫徹頂層要求

數(shù)字航天建設(shè)應(yīng)以集團頂層戰(zhàn)略為導(dǎo)向，與企業(yè)發(fā)展相輔相成，相互匹配，相互促進，相互發(fā)展。圍繞建設(shè)世界一流航天企業(yè)集團和支撐世界一流軍隊建設(shè)的戰(zhàn)略目標(biāo)和推動“高質(zhì)量保成功、高效率完成任務(wù)、高效益推動航天強國和國防建設(shè)”的發(fā)展要求，集團公司第七次工作會明確提出建設(shè)數(shù)字航天，這與黨的十九大報告中提出的建設(shè)網(wǎng)絡(luò)強國、數(shù)字中國的戰(zhàn)略部署是一脈相承的。航天科技集團作為國家戰(zhàn)略的積極踐行者，必須肩負起新時代的使命擔(dān)當(dāng)，以數(shù)字航天建設(shè)加速培育具有全球競爭力的世界一流航天企業(yè)，推動數(shù)字中國和航天強國建設(shè)。

（二）強化歷史思維，促進鑒往知來

數(shù)字航天建設(shè)需要以歷史發(fā)展的眼光看待，要加強對過去取得成績的總結(jié)，也要客觀認識到現(xiàn)有不足與缺點，同時，要以廣博的全球視野來認識目前面臨的機遇和挑戰(zhàn)。既要注重繼承以往信息化建設(shè)中已經(jīng)取得的經(jīng)驗，又要注重吸取過程中的教訓(xùn)，正確處理好繼承和發(fā)展的關(guān)系。攻堅克難需要鑒往知來，要以歷史加長遠的眼光推動業(yè)務(wù)流程優(yōu)化與科研生產(chǎn)模式變革，少走彎路，建設(shè)支撐差異化管控模式和流程迭代優(yōu)化的信息化體系架構(gòu)。

首席信息官王國慶在規(guī)劃編寫會上講話

（三）強化系統(tǒng)思維，突出全局統(tǒng)籌

系統(tǒng)工程和系統(tǒng)思維是中國航天成功的重要保證。作為一項復(fù)雜的系統(tǒng)工程，數(shù)字航天建設(shè)同樣需要強化系統(tǒng)思維，突出全局統(tǒng)籌。一方面，強化集團公司總體布局，加強集中與統(tǒng)一建設(shè)，提高集團管控能力，解決信息化建設(shè)普遍存在的“散、小、亂”局面，使內(nèi)外部資源在全集團統(tǒng)籌配置下產(chǎn)生更大的效益。另一方面，在注重集團整體性推進的同時，也要注重各層級、各環(huán)節(jié)、各要素之間的協(xié)同性，既要注重建設(shè)任務(wù)的全面推進，也要注重關(guān)鍵項目的重點突破，做到“既見樹木，也見森林”。

（四）強化數(shù)據(jù)思維，提升智慧應(yīng)用

數(shù)據(jù)已成為集團公司重要的戰(zhàn)略資源和核心資產(chǎn)。以數(shù)據(jù)為核心，用數(shù)據(jù)思維方法量化業(yè)務(wù)實現(xiàn)過程，將產(chǎn)品和服務(wù)數(shù)據(jù)化，進一步強調(diào)數(shù)據(jù)全集，將全業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)采集、加工、應(yīng)用、治理作為數(shù)字航天建設(shè)的主線。加強各級數(shù)據(jù)整合和標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一，以基于大數(shù)據(jù)的智慧應(yīng)用牽引業(yè)務(wù)系統(tǒng)建設(shè)，通過集團、院兩級數(shù)據(jù)中心集約化建設(shè)及數(shù)據(jù)融合，打通不同單位層級、不同業(yè)務(wù)領(lǐng)域的數(shù)據(jù)壁壘，解決信息孤島問題，提升多級管控業(yè)務(wù)智慧應(yīng)用水平。

（五）強化創(chuàng)新思維，培育發(fā)展新動能

數(shù)字航天建設(shè)需要通過技術(shù)創(chuàng)新和管理創(chuàng)新來突破數(shù)字化轉(zhuǎn)型中的藩籬，需要“大破大立”轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)觀念，積極引進最新技術(shù)成果消化吸收再創(chuàng)新，有力支撐集團公司深化改革發(fā)展。通過深化“互聯(lián)網(wǎng)+”與航天科技工業(yè)融合，建設(shè)航天涉密工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)深化推進型號科研生產(chǎn)大協(xié)同，提高型號科研生產(chǎn)效率；建設(shè)航天商密網(wǎng)云服務(wù)，全面引入中臺、微服務(wù)和移動APP 等新型技術(shù)架構(gòu)。通過開展移動互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、人工智能、區(qū)塊鏈等技術(shù)應(yīng)用，推動新一代信息技術(shù)與科研生產(chǎn)管理業(yè)務(wù)深度融合，為集團公司打造世界一流提供新動能。

四、結(jié)束語

發(fā)展數(shù)字航天，已經(jīng)成為推動和實現(xiàn)航天科技工業(yè)體制創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新，增強航天科技工業(yè)核心競爭力的重要手段和必由之路，并成為促進航天科技工業(yè)跨越式發(fā)展的戰(zhàn)略選擇。展望未來，在航天強國建設(shè)的偉大征程中，中國航天科技集團有限公司將牢牢抓住新一輪科技革命和產(chǎn)業(yè)變革機遇，加快推進數(shù)字航天建設(shè)，推動航天科技工業(yè)全方位、高水平的數(shù)字化進程，鑄造世界一流航天企業(yè)集團，為航天夢、強軍夢、中國夢的早日實現(xiàn)，為全面建成小康社會，實現(xiàn)中華民族偉大復(fù)興作出新的更大貢獻。