林麗婷

摘 ?要：進入21世紀(jì)以來，隨著我國市場競爭的日趨激烈，國有企業(yè)也面臨巨大的市場競爭，提高管理效率成為了國有企業(yè)迫在眉睫的任務(wù)和目標(biāo)。因而國有企業(yè)需要不斷完善企業(yè)管理績效標(biāo)準(zhǔn)和評價，進而提高國有企業(yè)的市場競爭力?；诖?，本文對國有企業(yè)管理績效評價指標(biāo)體系及舉措進行分析探索。

關(guān)鍵詞：國有企業(yè);管理績效;評價

前言：績效是企業(yè)管理中用來評價工作好壞的重要概念。一般來說績效是通過對特定時間段以及工作活動和內(nèi)容對員工工作行為進行記錄和考核。當(dāng)前在國有企業(yè)的日常經(jīng)營活動中，績效往往可以直接反應(yīng)國有企業(yè)的經(jīng)營情況，因此績效可以作為國有企業(yè)經(jīng)營狀況的“晴雨表”。國有企業(yè)的管理績效評價同時可以作為企業(yè)決策時的重要參考依據(jù)，對企業(yè)未來經(jīng)營和決策奠定良好的基礎(chǔ)，進而推動國有企業(yè)的健康、可持續(xù)發(fā)展。

一、國有企業(yè)管理績效評價概述

1.企業(yè)管理績效評價的意義及作用

隨著我國加入世界貿(mào)易組織以來，推動了市場經(jīng)濟的改革和創(chuàng)新，不僅增加了市場經(jīng)濟活力，而且還可以推動其朝著更好的方向發(fā)展。對企業(yè)發(fā)展任務(wù)來說，戰(zhàn)略管理產(chǎn)生的影響進一步擴大。尤其是隨著科學(xué)技術(shù)的不斷創(chuàng)新和發(fā)展，管理績效對企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營所產(chǎn)生的影響也在不斷擴大，此時如何更好的把控市場發(fā)展方向，使得企業(yè)在激烈的市場競爭中脫穎而出成為了企業(yè)管理中的重要一環(huán)。企業(yè)績效管理可以幫助企業(yè)完善管理方法，創(chuàng)新管理策略，這樣既可以確保企業(yè)管理工作的順利進行，而且還可以提高其管理水平和經(jīng)濟效益。

2.企業(yè)管理績效標(biāo)準(zhǔn)和系統(tǒng)的確定

在新時代下，市場經(jīng)濟進一步深化改革，國有企業(yè)為實現(xiàn)必要的經(jīng)濟效益和社會效益，需要不斷建立完善企業(yè)管理績效標(biāo)準(zhǔn)和評價系統(tǒng)。而一個健全的企業(yè)管理績效標(biāo)準(zhǔn)和評價系統(tǒng)，可以將國有企業(yè)的各個企業(yè)管理部分實現(xiàn)量化，反映出國有企業(yè)管理中存在的不足和漏洞。而企業(yè)管理績效的標(biāo)準(zhǔn)時該系統(tǒng)的重要內(nèi)容，它直接決定了企業(yè)管理績效的評價內(nèi)容，具體體現(xiàn)為財務(wù)指標(biāo)和非財務(wù)指標(biāo)。同時，唯有通過嚴(yán)密地管理績效分析，最終形成管理績效的分析報告，才能找出企業(yè)管理中的不足，為企業(yè)的進一步發(fā)展提供依據(jù)。

二、完善國有企業(yè)管理績效指標(biāo)體系的對策

1.創(chuàng)新國有企業(yè)管理績效理念

對于企業(yè)管理績效來說，首先需要有科學(xué)合理符合實際的理念支持，才能保證企業(yè)管理績效標(biāo)準(zhǔn)的有效落實。在進行國有企業(yè)管理績效評價過程中，既要保證前期規(guī)劃和相關(guān)策略的有效落實，而且還要確保后續(xù)管理績效評價工作的順利落實。在這一系列過程中，企業(yè)管理績效的理念就顯得尤為重要，管理人員要做好市場管理調(diào)研工作，以便對管理績效評價指標(biāo)有個全面的了解和掌握，在此基礎(chǔ)上來創(chuàng)新管理績效理念，以此來充分發(fā)揮管理績效評價的作用。唯有如此，企業(yè)管理績效評價指標(biāo)體系才能充分發(fā)揮其作用，從而指引國有企業(yè)在激烈的市場競爭中不斷創(chuàng)新進步。同時，企業(yè)還需要重視績效評價和反饋系統(tǒng)，根據(jù)實際情況進行不斷調(diào)整和完善，以此確保管理人員能力的充分發(fā)揮，進而有效提高國有企業(yè)的市場競爭力，促進其健康、可持續(xù)發(fā)展。

2.完善管理績效評價體系

基于市場經(jīng)濟體系下，為了確保企業(yè)管理績效評價工作的順利進行，則需要結(jié)合固有企業(yè)特點來完善管理績效評價體系，具體做好以下幾個方面的工作：（1）對于管理績效的標(biāo)準(zhǔn)來說，企業(yè)需要根據(jù)實際經(jīng)營情況合理規(guī)劃標(biāo)準(zhǔn)。而管理績效的評價過程中方法也有很多，每一種方法都具有優(yōu)勢和不足。此時，就需要企業(yè)結(jié)合自身特點來對管理績效評價方法進行合理選擇。例如，全方位績效評價方法除了可以考察管理人員的任務(wù)績效之外，還可以考察管理人員的周邊績效，如此一來對于管理績效的評價就更加趨于公平合理，使得管理績效評價能夠?qū)ζ髽I(yè)管理的實際情況給予真實反映。此外，該評價方法還可以使得企業(yè)內(nèi)部員工的交流更加密切，促進企業(yè)團隊的發(fā)展;（2）國有企業(yè)管理績效評價還能夠?qū)Σ煌芾砣藛T專業(yè)知識和技能水平的高低給予真實反映，以此來有效提高管理人員的綜合素質(zhì)水平。例如，國有企業(yè)管理績效評價都能夠達到良好時，可以通過績效評價的具體成績以此排出名詞，加強管理人員之間的競爭關(guān)系，使得管理人員不斷提高自身管理水平，促使國有企業(yè)發(fā)展;（3）在完善管理績效評價體系時，也需要對績效評價人員進行相應(yīng)的培訓(xùn)，以此提高評價人員的績效評價水平，更加科學(xué)的將企業(yè)管理績效的水平反映出來。而這也是績效評價過程中的重要一環(huán)。評價人員唯有熟練掌握相關(guān)績效考核指標(biāo)的內(nèi)容以及內(nèi)涵，才能將管理人員的管理水平準(zhǔn)確評價出來。

3.重視績效評價的反饋

企業(yè)管理績效評價指標(biāo)體系的反饋是該過程的最后一環(huán)同時也是重要的一環(huán)。企業(yè)管理的績效評價倘若與反饋相分離，將會導(dǎo)致管理績效評價工作無法達到預(yù)期的效果，甚至還有可能阻礙國有企業(yè)的發(fā)展。此時，重視績效評價的反饋可以確保國有企業(yè)日常管理工作的順利進行，同時，國有企業(yè)可以借助績效面談的方式，來確保管理人員全面了解和掌握管理績效評價情況。因此，管理人員需要充分重視管理績效評價的反饋，對于反饋中涉及到的不足和漏洞及時完善并修正，以解決管理過程中存在的問題，促進國有企業(yè)管理水平的提高。

三、結(jié)語

綜上所述，在國有企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中，管理績效評價指標(biāo)體系發(fā)揮著“晴雨表”的作用，其能夠?qū)ζ髽I(yè)管理水平的高低給予直觀反映。此時，國有企業(yè)想要在激烈的市場競爭中占據(jù)一定的地位，就需要不斷改革創(chuàng)新企業(yè)管理績效的評價指標(biāo)體系，以此不斷提高國有企業(yè)的管理效率，發(fā)揮國有企業(yè)的價值。

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