聶朋虎

摘要：本文以應(yīng)對水利水電工程管理的不利因素為初衷，并利用現(xiàn)代管理技術(shù)的優(yōu)勢，探尋出促進(jìn)水利水電工程高質(zhì)量發(fā)展的有效措施，僅供參考。

關(guān)鍵詞：水利水電;工程;管理技術(shù)

前言：

在社會經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展的背景下，人們對水利水電工程項目的質(zhì)量要求越來越高，但是發(fā)展過程中難免會遇到瓶頸問題，施工方應(yīng)緊跟時代發(fā)展的步伐，以現(xiàn)代管理技術(shù)為突破口，采取科學(xué)的策略來提升水利水電工程應(yīng)用效果。

1水利水電工程管理中常見的問題

1.1材料質(zhì)量因素

在水利水電的施工建設(shè)行業(yè)中，部分企業(yè)為了減少成本支出，就采購一些質(zhì)量差的“三無”原材料，在具體施工環(huán)節(jié)更是“能省則省”、“偷工減料”，施工質(zhì)量及后續(xù)應(yīng)用無保障。而在運輸階段，由于對原材料遮蔽不當(dāng)，使其受到雨雪或日曬的影響而出現(xiàn)損壞問題，甚至因為運輸路線選擇不當(dāng)，致使原材料在路上耽擱時間過長，進(jìn)而導(dǎo)致現(xiàn)場出現(xiàn)停工問題[1]。

1.2控制體系不完善

通過調(diào)查發(fā)現(xiàn)，部分水利水電施工方存在人員組織困難的問題，人員專業(yè)能力和綜合素養(yǎng)不高導(dǎo)致施工團(tuán)隊的穩(wěn)定性極差，會給工程施工現(xiàn)場的運轉(zhuǎn)及管理帶來消極影響，技術(shù)無保障的情況下，就會出現(xiàn)因違規(guī)操作而致使施工進(jìn)度的延期，返工再造成為常態(tài)。

1.3成本控制能力不足

部分施工單位在沒有充分的調(diào)研和考察的基礎(chǔ)上就進(jìn)行施工，成本預(yù)算、造價控制流于形式，很可能造成超支現(xiàn)象。無計劃的情況下，在具體的施工階段各項耗材的采買及使用就會失去控制，資金安排不合理，成本管理控制能力的缺失不僅會導(dǎo)致企業(yè)的經(jīng)濟(jì)收益遞減，施工質(zhì)量還得不到保證。

2現(xiàn)代管理技術(shù)在水利水電工程中的應(yīng)用途徑

2.1重視施工材料的甄選，確保質(zhì)量滿足施工需求

對于施工原材料而言，施工方一定要將其質(zhì)量、品質(zhì)放在第一位，嚴(yán)禁不達(dá)標(biāo)材料應(yīng)用到水利水電施工中，重視原材料運輸路線的選擇，為確保其安全抵達(dá)施工區(qū)域做好準(zhǔn)備，質(zhì)檢部門還應(yīng)對入場材料進(jìn)行核查檢驗，并將不同類型、批號、材質(zhì)的物品進(jìn)行分級和分類存放。對于機(jī)械設(shè)備而言，技術(shù)人員應(yīng)對其進(jìn)行定期的檢修和維護(hù)，防止施工過程中出現(xiàn)問題影響工期任務(wù)的完成。倘若設(shè)備、工具不能滿足施工所需，不僅影響施工進(jìn)度，還會制約施工質(zhì)量的改進(jìn)，進(jìn)而給水利水電工程竣工后的使用帶來安全隱患，甚至威脅人民群眾的生命和財產(chǎn)安全。對此，技術(shù)人員可以利用“互聯(lián)網(wǎng)+計算機(jī)”的便捷性來掌控大型機(jī)械設(shè)備的運作，通過專業(yè)化水平高、綜合素養(yǎng)強的工程師來對施工設(shè)備進(jìn)行調(diào)試，以便其滿足具體施工項目的需求。對于不同環(huán)節(jié)施工所需的原材料而言，采購部門應(yīng)緊跟市場售價變化來制定采買計劃，堅持以“質(zhì)優(yōu)價廉”為基本原則，應(yīng)對不同階段原材料質(zhì)量進(jìn)行細(xì)致把關(guān)，從源頭保證工程質(zhì)量，并應(yīng)注重其防水性能和承重力的查驗。

2.2重視安全意識培養(yǎng)，完善施工前成本控制

通過日常培訓(xùn)及安全意識的貫徹，切實提升施工人員安全施工的能力;通過常態(tài)化的教導(dǎo)與宣傳，促進(jìn)安全施工理念得以落實。重視國家政策及法律法規(guī)的宣傳，讓設(shè)計人員、施工人員、技術(shù)人員等能從思想意識領(lǐng)域認(rèn)識到安全施工、保質(zhì)保量的重要性。成本預(yù)算的作用不言而喻，根據(jù)水利水電項目工程的具體要求、施工工期、面積大小等，企業(yè)應(yīng)做好施工耗材采買、器械租用、設(shè)備維修的支出計劃，并設(shè)定一定可浮動的范圍，以此提高資金風(fēng)險預(yù)控能力。以節(jié)能、綠色為基本目標(biāo)，通過成本控制計劃來為成本核算提供保證，完善成本施工規(guī)劃設(shè)計，重視施工企業(yè)內(nèi)控機(jī)制的構(gòu)建。搭建成本預(yù)控警示體系，強化對水利水電各環(huán)節(jié)施工的動態(tài)化監(jiān)管，最大限度地減少成本支出，利用現(xiàn)代化管理技術(shù)充實成本管控措施。值得注意的是，強化成本控制不是不計后果地減少人力、物力的投入，而是在促進(jìn)項目施工管理的基礎(chǔ)上最大限度地減少成本耗費。成本控制的關(guān)鍵在于將各環(huán)節(jié)的成本支出控制在最小范圍內(nèi)，實現(xiàn)以最小投入獲得最大經(jīng)濟(jì)效益的目標(biāo)。對此，在水利水電施工前，設(shè)計人員就應(yīng)對施工區(qū)域進(jìn)行現(xiàn)場考察，并制定出科學(xué)的設(shè)計方案，明確每個環(huán)節(jié)所需的人員數(shù)量、原材料種類、機(jī)械設(shè)備等，并做好相應(yīng)的預(yù)算工作。將項目管理的重要性擺在關(guān)鍵位置上，通過人力資源的合理配置，促進(jìn)其以極高的認(rèn)同感來展開工程施工和管理，建立起評優(yōu)考核機(jī)制，通過獎金考核機(jī)制來激發(fā)工作人員的動力，促進(jìn)團(tuán)隊凝聚力的形成和積極作用的發(fā)揮[2]。

2.3重視施工過程的成本控制，強化項目施工器械的利用

由于沒有足夠的存放場地，不可能在施工前就將全部原材料采買完畢，且單品價格很容易受到市場波動的影響，材料購買支出可能會出現(xiàn)變化。雖然市場波動無法有效掌控，但卻可以通過現(xiàn)代化管理技術(shù)的應(yīng)用縮小其變化帶來的負(fù)面影響，設(shè)置專門的采購部門，并對原材料的市場進(jìn)行密切的關(guān)注，在價格較低的區(qū)間進(jìn)購物品，重視原材料入庫和出庫的管理，利用電子計算機(jī)來對材料的進(jìn)出進(jìn)行記錄，從而可以有效防止不必要浪費現(xiàn)象的發(fā)生。當(dāng)原材料市場價格呈現(xiàn)上漲趨勢時，采購部門應(yīng)在做好市場調(diào)研分析的基礎(chǔ)上，結(jié)合經(jīng)驗和價值規(guī)律來設(shè)計近期的采購計劃，防止以過高的價格購進(jìn)大量原材料。對于施工設(shè)備、工具而言，既要確保其滿足基本施工需求，還要科學(xué)、合理地使用設(shè)備，防止因操作不當(dāng)而出現(xiàn)損毀現(xiàn)象。在具體的施工項目中，應(yīng)對施工人員進(jìn)行必要的培訓(xùn)，使其在掌握設(shè)備應(yīng)用技巧和工具特性的基礎(chǔ)上，再進(jìn)行施工操作，從而為人員安全提供保障，還有效控制了成本支出。

2.4注重管理理念的落實，促進(jìn)工程目標(biāo)的實現(xiàn)

施工階段的管理是促進(jìn)水利水電工程質(zhì)量的有力抓手，對此應(yīng)對施工質(zhì)量的展開進(jìn)行全程監(jiān)管。項目施工團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo)小組應(yīng)在開工前做好原材料的檢驗，梳理好具體施工流程，并制定應(yīng)急處理方案，以便發(fā)現(xiàn)問題第一時間解決，將每天的工作量、原材料使用、技術(shù)應(yīng)用等進(jìn)行登記，通過資料體系的構(gòu)建來為后續(xù)工作的展開提供經(jīng)驗教訓(xùn)。重視細(xì)節(jié)工作的監(jiān)督和掌控，一旦發(fā)現(xiàn)違規(guī)操作、質(zhì)量不達(dá)標(biāo)的現(xiàn)象，監(jiān)督管理部門應(yīng)作出必要的指導(dǎo)意見，并要求其限期整改，以嚴(yán)明的管理制度要求，促進(jìn)水利水電施工效果的實現(xiàn)。此外，在施工過程中，技術(shù)人員和施工人員應(yīng)基于施工方案、設(shè)計圖紙進(jìn)行技術(shù)施工，一旦發(fā)現(xiàn)書面資料、圖紙等與現(xiàn)場施工不能完全吻合，應(yīng)進(jìn)行及時溝通，并小范圍地調(diào)整施工計劃。當(dāng)前一工期完成后，就要使用到其他原材料和工具，施工人員應(yīng)將上一期剩余的原材料、設(shè)備等返回倉庫，并對下一期需使用的原材料、工具進(jìn)行檢查，為水利水電工程各環(huán)節(jié)施工的銜接做好準(zhǔn)備工作。

2.5提高風(fēng)險管理能力，消除不安全因素的困擾

水利水電施工是高危險項目，因而施工方應(yīng)注重風(fēng)險管理能力的提升，引導(dǎo)每一位工作人員都能按照要求操作、嚴(yán)格監(jiān)管，促進(jìn)風(fēng)險解決能力得以實現(xiàn)，一旦不安全事件發(fā)生，就應(yīng)以敏銳的洞察力識別風(fēng)險的來源，科學(xué)分析不安全因素可能帶來的危害，并采取有效措施將不利影響控制在最小范圍內(nèi)。對于已經(jīng)出現(xiàn)的安全事件，應(yīng)嚴(yán)格調(diào)查、把控，并確定風(fēng)險等級，利用科學(xué)的處理手段規(guī)避高風(fēng)險事件的發(fā)生。與此同時，施工企業(yè)還應(yīng)做好事后的總結(jié)，對可能出現(xiàn)錯誤的環(huán)節(jié)進(jìn)行有效分析，并制定相應(yīng)的應(yīng)急管理制度，嚴(yán)防類似事件的二次發(fā)生，以此消除不安全因素對水利水電工程的潛在危險。

結(jié)束語：

由于水利水電工程項目施工復(fù)雜，只有通過把好原材料選用關(guān)、不斷提升管理能力、安全意識、風(fēng)險抵抗能力等，才能為水利水電工程質(zhì)量安全的提升保駕護(hù)航。

參考文獻(xiàn)：

[1]黎濤.現(xiàn)代化水利水電工程管理的革新之道[J].信息周刊，2019（34）：0224-0224.

[2]馮麗萍.水利水電工程施工難點及施工技術(shù)要點研究[J].科技風(fēng)，2019（14）：169-169.