楊樂

摘要：隨著社會(huì)的發(fā)展市政工程也越來越多了，道路在不斷的延伸城市的道路在市政部門的維護(hù)下也“硬”了起來。為了提高市政工程的施工質(zhì)量，要加強(qiáng)市政工程管理，采取精細(xì)化、信息化的動(dòng)態(tài)管理模式來提高市政工程的施工質(zhì)量。

關(guān)鍵詞：加強(qiáng)市政工程管理;提高市政工程質(zhì)量;相關(guān)措施

前言

隨著成城鄉(xiāng)一體化的發(fā)展市政道路也在不斷的拓展，為了老百姓的出行安全要加強(qiáng)管理提高市政道路的建設(shè)質(zhì)量。市政部門要加強(qiáng)施工組織管理，改革管理模式降低成本提高效率。要采取集約化科學(xué)化的管理杜絕安全隱患，發(fā)揮科學(xué)管理的作用促進(jìn)市政工程質(zhì)量。

1市政工程施工管理簡述

1.1市政工程施工管理包括很多內(nèi)容，通過施工管理可以協(xié)調(diào)每個(gè)部門的關(guān)系，使每個(gè)工序都可以有序的配合，保證工程精細(xì)化的建設(shè)。市政工程建設(shè)要加強(qiáng)材料的管理和竣工驗(yàn)收環(huán)節(jié)，市政工程施工管理要避免施工中的安全隱患，對工程建設(shè)中出現(xiàn)的問題要妥善的處理，及時(shí)排除各種故障保證工程的順利建設(shè)。

1.2為了提高市政管理效率要對傳統(tǒng)的管理方式進(jìn)行改革，改變單一落后的管理方式，采取先進(jìn)的管理模式對市政工程建設(shè)進(jìn)行科學(xué)有效的施工管理。為了提高市政管理要及時(shí)的掌握市場動(dòng)態(tài)，結(jié)合市場的發(fā)展調(diào)整管理策略，依靠有效的管理在市場競爭中占據(jù)一席之地。

隨著改革的進(jìn)一步發(fā)展，市政部門已經(jīng)進(jìn)行了改制，形成了直接參與市場競爭的局面。因此市政管理層要及時(shí)的更新觀念，從市場的角度來進(jìn)行管理，來提高企業(yè)的綜合效益。為了企業(yè)的發(fā)展要及時(shí)的更新技術(shù)工藝，有效的提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，使企業(yè)更具市場競爭力有效的節(jié)約成本促進(jìn)企業(yè)穩(wěn)步發(fā)展。

1.3市政施工管理特征與內(nèi)容

目前我國的市政建設(shè)取得了很大發(fā)展但是管理方面還存在一些問題，影響了市政工程的建設(shè)質(zhì)量，我國的市政工程特有的形式起到了很大的影響作用，由于我國市政建設(shè)環(huán)境比較特殊，所以造成了市政工程的成本很高，存在很多利益分配的問題，對政策導(dǎo)向有很大依賴性。在市政建設(shè)中有很多因素都會(huì)對工程建設(shè)造成影響，市政工程的施工環(huán)境比較惡劣，受到外界環(huán)境的影響很大，比如降雨、大風(fēng)、寒冷都會(huì)影響到市政工程建設(shè)，市政建設(shè)的內(nèi)部管理也要對成本進(jìn)行合理的控制，保證市政工程建設(shè)可以按計(jì)劃運(yùn)行。由于市政工程的利益分配比較復(fù)雜，因?yàn)槭姓こ痰膮⑴c單位眾多，影響到市政工程建設(shè)的工序銜接。市政工程建設(shè)關(guān)系到道路出行的安全，因此必須加強(qiáng)市政工程建設(shè)的質(zhì)量管理，建設(shè)高質(zhì)量的市政工程有助于我國經(jīng)濟(jì)建設(shè)的發(fā)展。所以要采取科學(xué)有效的管理方式，促進(jìn)市政工程建設(shè)質(zhì)量的提高。

為了推進(jìn)城市化發(fā)展進(jìn)程，要對市政工程進(jìn)行有效的管理。要保證施工的順利開展，施工合同的簽署要科學(xué)符合法律程序，在開工前要做好各方面的準(zhǔn)備工作，要做好開工組織報(bào)告要對施工建設(shè)作出整體的施工組織計(jì)劃。

2我國目前市政施工管理的問題

為了保證市政工程建設(shè)的有效開展，要對施工中的關(guān)鍵工序加強(qiáng)管理，保證市政工程有序建設(shè)。

2.1傳統(tǒng)的管理模式比較單一，不利于發(fā)展新工藝。障礙了施工管理的發(fā)展，為了提高施工管理的質(zhì)量，要改革落后的管理模式。為了提高管理方法要經(jīng)常學(xué)習(xí)，及時(shí)的引進(jìn)先進(jìn)的管理方法。

2.2施工管理機(jī)構(gòu)不健全。要對工程建設(shè)的管理方式不斷的更新，施工管理部門是市政建設(shè)的指揮單位，為了提高市政工程的管理效率，要從基礎(chǔ)開始管理逐步的落實(shí)市政工程的整體管理模式。

3市政工程施工管理改革

3.1為了順利的開展工程建設(shè)，需要有素質(zhì)的施工人員。要有實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)針對具體的施工要求，做出科學(xué)的施工計(jì)劃處理好施工中的任何問題。

3.2要加強(qiáng)市政工程的后期管理。市政工程的主體框架搭建完成以后，要加強(qiáng)工程的后期管理工作。后期管理對于市政工程建設(shè)的質(zhì)量起到了重要的作用。

3.3要不斷的提高施工管理模式，借鑒和引進(jìn)先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)，面對不斷發(fā)展變化的市場，要順應(yīng)市場的發(fā)展變化。

3.4要加強(qiáng)企業(yè)的內(nèi)部管理采取物質(zhì)精神獎(jiǎng)勵(lì)來提高建設(shè)效率，在市政工程建設(shè)的后期管理中，要采取有效的激勵(lì)措施來提高人員的建設(shè)積極性，確保市政工程的建筑質(zhì)量。

4市政工程施工管理研究

4.1市政工程質(zhì)量管理

為了確保市政工程建設(shè)質(zhì)量必須對市政工程進(jìn)行嚴(yán)格的質(zhì)量管理，要確保工程質(zhì)量滿足城市道路的使用標(biāo)準(zhǔn)。施工單位要根據(jù)市政工程的需要，來制定施工計(jì)劃，施工計(jì)劃要符合市政工程的技術(shù)方案。市政工程是一個(gè)綜合的整體項(xiàng)目，會(huì)涉及到很多領(lǐng)域的內(nèi)容。因?yàn)槭姓こ叹哂刑厥庑宰饔?，在工程竣工后要保證隱蔽工程的功能可以正常的發(fā)揮作用。所以必須對市政工程的質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格的控住，要制定合理的工程施工方案，要采取目標(biāo)管理的制度首先明確工程目標(biāo)，從而可以按照既定的目標(biāo)組織生產(chǎn)建設(shè)，使市政工程可以正確的進(jìn)行施工建設(shè)。要加強(qiáng)項(xiàng)目監(jiān)理對工程質(zhì)量的監(jiān)督管理作用，工程的施工過程每一個(gè)施工環(huán)節(jié)都要有旁站監(jiān)理進(jìn)行監(jiān)督管理，旁站監(jiān)理要及時(shí)的對工程質(zhì)量進(jìn)行匯報(bào)，每一道工序都要請示監(jiān)理，經(jīng)過驗(yàn)收合格才能進(jìn)行下一道工序的建設(shè)，監(jiān)理的驗(yàn)收數(shù)據(jù)是寶貴的工程資料，要妥善的保管竣工以后可以作為竣工資料進(jìn)行收藏保管。要全面的控制施工質(zhì)量，對市政工程中涉及的質(zhì)量控制內(nèi)容都要加強(qiáng)管理。

4.2提高施政工程技術(shù)管理

為了提高市政工程質(zhì)量必須對市政工程提高技術(shù)管理，技術(shù)管理是施工管理的一個(gè)基礎(chǔ)環(huán)節(jié)，可以保證市政工程建設(shè)的順利進(jìn)行。首先要進(jìn)行施工組織報(bào)告的設(shè)計(jì)工作，它將影響到施工的計(jì)劃部署關(guān)系到工程的效率和效益。所以必須做好市政工程的技術(shù)管理工作。

4.2.1要委派懂技術(shù)的技術(shù)員來研究施工圖紙，要做好圖紙的會(huì)審和技術(shù)交底工作，對于發(fā)現(xiàn)的問題要在會(huì)審的時(shí)候，及時(shí)的提出來通過討論來妥善的解決，在施工前要對圖紙進(jìn)行徹底的研究弄清楚施工圖紙的設(shè)計(jì)要求。

4.2.2要引進(jìn)和學(xué)習(xí)先進(jìn)的施工技術(shù)工藝，在市政工程中要采取現(xiàn)代化的工藝和技術(shù)，來提高市政工程的質(zhì)量和效率，施工單位要采取先進(jìn)的施工技術(shù)，做好施工組織計(jì)劃工作。

4.2.3施工技術(shù)人員要具有靈活的應(yīng)變能力和現(xiàn)場指揮能力，要對現(xiàn)場的問題進(jìn)行臨場發(fā)揮，做出妥善的處理。如果現(xiàn)場不能及時(shí)解決的，要立刻向上級匯報(bào)，提請領(lǐng)導(dǎo)組織專家進(jìn)行會(huì)審。

4.2.4技術(shù)人員要縷清合同條款，如果發(fā)現(xiàn)施工中出現(xiàn)合同外的問題，要及時(shí)的和項(xiàng)目部匯報(bào)，通過協(xié)商進(jìn)行設(shè)計(jì)變更來解決相關(guān)問題。

4.2.5要對技術(shù)資料委派專人負(fù)責(zé)，一般情況下市政單位的資料員是專門負(fù)責(zé)這個(gè)工作的。要對工程資料進(jìn)行認(rèn)真的收集整理，做好工程資料在竣工驗(yàn)收的時(shí)候要用到工程資料。

4.2.6對于重要的分部工程，要編撰單獨(dú)的施工方案。

4.3市政工程成本管理

成本管理是企業(yè)管理中的重要內(nèi)容，可以直接影響到施工單位的經(jīng)濟(jì)效益。隨著市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展企業(yè)之間的競爭越來越激烈了，市政單位為了參與市場競爭要加強(qiáng)技術(shù)、質(zhì)量的管理成本管理也是一個(gè)重要的管理項(xiàng)目。成本管理在市政工程管理中具有重要的意義，要在施工中加強(qiáng)成本管理，才能保證市政工程的建設(shè)質(zhì)量，確保企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

結(jié)語：

市政施工管理對于市政工程建筑起到了重要的作用，是市政工程建設(shè)的決定性因素，只有合理的開展市政工程施工管理，才能保證市政工程的建設(shè)質(zhì)量，為了提高市政工程的社會(huì)效益和綜合效益，必須加強(qiáng)施工管理工作。

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