黎湘波

摘要：隨著我國改革開放的不斷深化和推進(jìn)，在機(jī)械領(lǐng)域中如何更加有效地進(jìn)行設(shè)備的利用率的提升就成為了一個非常重要的研究內(nèi)容，那么就需要針對現(xiàn)有的機(jī)械設(shè)備進(jìn)行合理妥當(dāng)?shù)墓芾?，通過對加強(qiáng)對設(shè)備的管理，實現(xiàn)資產(chǎn)的優(yōu)化升級，更好地實現(xiàn)設(shè)備壽命的有效延長。

關(guān)鍵詞：機(jī)械設(shè)備;管理;利用率

在企業(yè)中，設(shè)備管理是企業(yè)管理的一個重要環(huán)節(jié)，設(shè)備也是企業(yè)想要發(fā)展的一個重要手段，對設(shè)備的科學(xué)管理，可以更加有效地進(jìn)行設(shè)備的利用率的提升和使用壽命的延長，可以更好地加快企業(yè)的發(fā)展速度。對于企業(yè)來說，進(jìn)行設(shè)備資產(chǎn)管理的加強(qiáng)和使用效率的提升，是非?；A(chǔ)的兩項重點工作。

1? 加強(qiáng)設(shè)備資費(fèi)管理，實現(xiàn)賬、卡、物一致

1.1? 加強(qiáng)業(yè)務(wù)培訓(xùn)

想要做好設(shè)備的資產(chǎn)管理，首先需要做到的就是具備一定水平的管理型人才，因此就需要企業(yè)進(jìn)行相關(guān)業(yè)務(wù)人才的培訓(xùn)。在進(jìn)行人才培訓(xùn)的時候，可以先從定期的組織管理人員進(jìn)行學(xué)習(xí)做起，讓相關(guān)的人員學(xué)習(xí)資產(chǎn)的管理方式、設(shè)備管理工作涉及的范圍以及更多的分類原則，以及設(shè)備的相關(guān)購置程序和流程、設(shè)備的具體管理制度的實施等。其次就是可以讓管理人員到設(shè)備使用的具體地點進(jìn)行具體考察工作，更加清晰明確的認(rèn)識到設(shè)備的使用狀況，對設(shè)備有一個大概的了解。這種對管理人員的強(qiáng)化培訓(xùn)，可以更好的讓管理人員熟悉設(shè)備的使用等情況，避免出現(xiàn)由于不熟悉設(shè)備情況而導(dǎo)致的賬目混亂等問題。

1.2? 加強(qiáng)實物管理

在進(jìn)行管理時，需要制定非常科學(xué)的管理理念、建立有效的管理機(jī)制，加強(qiáng)在設(shè)備管理中的資產(chǎn)管理。一方面是要設(shè)置更加全面的管理模式和規(guī)定，主要凸顯出設(shè)備管理中心的資產(chǎn)只能，明確責(zé)任人和保管者的名單。另一方面就是需要強(qiáng)化設(shè)備管理的安置工作，這項工作主要是應(yīng)用于數(shù)量比較大、分布廣泛的設(shè)備，力求做到對設(shè)備的數(shù)量等有一定的概念。這種管理方式不僅能夠讓管理人員做到對設(shè)備的數(shù)量和使用情況做到心中有數(shù)，還可以對設(shè)備的情況有更加清晰準(zhǔn)確的認(rèn)知。對設(shè)備的管理如圖所示：

1.3? 加強(qiáng)對臺賬管理

為了能夠更加全面的掌握所有設(shè)備的數(shù)量和狀態(tài)等情況，可以在各段進(jìn)行專門的設(shè)備管理人員，并建立健全相關(guān)的賬目管理，方便將設(shè)備的事物和賬目對應(yīng)起來。

2? 影響設(shè)備利用率的主要原因

2.1? 生產(chǎn)設(shè)備的運(yùn)行狀態(tài)

設(shè)備的運(yùn)行狀態(tài)是影響設(shè)備利用效率的一個最關(guān)鍵因素。一旦在使用中某一臺設(shè)備出現(xiàn)故障等問題，就會對整個運(yùn)行流程造成一定影響，那么就需要及時合理的對有關(guān)設(shè)備進(jìn)行維修和護(hù)理。

2.2? 設(shè)備計劃停機(jī)時間和計劃外停機(jī)時間的影響

計劃中的停機(jī)時間主要是指根據(jù)使用計劃中給設(shè)備留出的一些休息的時間，計劃外的停機(jī)時間則是由于一些故障導(dǎo)致的停機(jī)、等待備件的時間以及其它計劃外的停機(jī)時間，這些計劃外的停機(jī)時間也會嚴(yán)重的影響設(shè)備的使用效率。

2.3? 設(shè)備的可靠性和可維修性

設(shè)備的可靠性和可維修性是影響設(shè)備的使用效率的一個最關(guān)鍵因素，設(shè)備的可靠程度主要是指在使用的過程當(dāng)中是否能夠正常的使用，如果設(shè)備不夠可靠經(jīng)常需要維修就會嚴(yán)重的影響設(shè)備的使用效率，一旦設(shè)備出現(xiàn)罷工就會拖延使用率?？删S修性則是指設(shè)備出現(xiàn)問題后是否能夠及時的進(jìn)行維修，以便繼續(xù)進(jìn)行后續(xù)的使用。

2.4? 設(shè)備使用的實際情況

在進(jìn)行設(shè)備使用的時候，操作的規(guī)范性都會或多或少的影響到設(shè)備的使用效率。并且在進(jìn)行實際的使用時，可以更好的發(fā)現(xiàn)設(shè)備使用中的缺點和不足，更加有針對性的進(jìn)行彌補(bǔ)，有效地進(jìn)行使用效率的提升，主要因素可見下表：

3? 提升設(shè)備利用率的對策

3.1? 加強(qiáng)對設(shè)備的日常維護(hù)保養(yǎng)

設(shè)備的使用效率的提升主要依托于日常中的維修、護(hù)理和保養(yǎng)。那么相關(guān)企業(yè)就可以有針對性的進(jìn)行維護(hù)人員的培訓(xùn)和管理，建立更加有水準(zhǔn)的維修團(tuán)隊;此外，就是需要建立并完善相關(guān)的管理方案和制度，加強(qiáng)對設(shè)備故障的動態(tài)化管理，對設(shè)備進(jìn)行實時的狀態(tài)監(jiān)控，盡量減少由于產(chǎn)生故障而導(dǎo)致的停機(jī)時間;另外，就是需要將設(shè)備的故障進(jìn)行檔案的管理和記錄，將設(shè)備發(fā)生故障時的詳細(xì)情況進(jìn)行記錄并保存，便于后續(xù)對設(shè)備維護(hù)的借鑒和參考;對設(shè)備維護(hù)時所需的配件也應(yīng)當(dāng)有一定的記錄，針對那些容易損壞的零件應(yīng)當(dāng)由針對性的進(jìn)行備件的準(zhǔn)備和購買，便于設(shè)備出現(xiàn)障礙時使用;最后則是需要采用科學(xué)合理的方式對設(shè)備進(jìn)行保養(yǎng)和護(hù)理，有一定科學(xué)依據(jù)的對設(shè)備的使用作出分析，并對設(shè)備的資金投入作出科學(xué)的制定。

3.2? 加強(qiáng)對設(shè)備的綜合管理

提升設(shè)備使用效率的基礎(chǔ)是加強(qiáng)對設(shè)備的一個綜合性的管理。首先需要做到的就是要加強(qiáng)對設(shè)備的前期管理，為設(shè)備的使用提供一個非?？茖W(xué)良好的環(huán)境。另外就是在設(shè)備的使用當(dāng)中需要有針對性的進(jìn)行分析和相關(guān)資料的整理，便于在后續(xù)的使用當(dāng)中提供具有一定科學(xué)依據(jù)的數(shù)據(jù)資料。最后就是針對所有的設(shè)備進(jìn)行有針對性的檢查，并進(jìn)行相關(guān)的維護(hù)和修理，盡可能低的降低維修成本。

3.3? 建立考核制度

在設(shè)備的使用時，需要建立嚴(yán)格的考核制度和責(zé)任制度，從最基礎(chǔ)的部分將設(shè)備的管理工作落實到每一個具體的人上，實現(xiàn)將技術(shù)人員同設(shè)備捆綁的制度。

3.4? 加強(qiáng)設(shè)備資產(chǎn)管理，提高設(shè)備運(yùn)營效率

在進(jìn)行設(shè)備的使用時，應(yīng)當(dāng)及時的進(jìn)行觀念的轉(zhuǎn)變和認(rèn)知的提升，加強(qiáng)對設(shè)備的管理制度，不斷地提升設(shè)備的使用效率和利用程度。并且對設(shè)備在使用中的一些磨損進(jìn)行有針對性的調(diào)整和改進(jìn)，在最大程度上做到設(shè)備效益的最大化。

4? 結(jié)束語

在當(dāng)下不斷激化的市場競爭當(dāng)中，企業(yè)對設(shè)備的管理有了更高的需求，對設(shè)備進(jìn)行管理的主要目的就是為了能夠在使用設(shè)備時取得最佳的投資效果，更好地提升設(shè)備的使用效率，促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展和產(chǎn)業(yè)的升級，將設(shè)備的利用率最大化。

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