李仁龍

摘要：市政建設的現(xiàn)場管理一直都是比較復雜的，人工、材料、設備等各方面管理內容，以及環(huán)境、地質條件、工藝技術等各類影響因素，這些都對市政建設有一定的影響，同時很多因素是不可預測的，經常會有一些突發(fā)事件出現(xiàn)在市政建設現(xiàn)場，這樣的情況下就需要制定出良好的應急處理機制，加強對各類影響因素的嚴格控制，提升施工技術的整體水平，做好對市政建設全過程的管控以及監(jiān)督，盡量避免各類事故的發(fā)生，讓施工質量、安全以及效益都能達到比較理想的效果。

關鍵詞：市政工程;施工現(xiàn)場管理;問題與對策

中圖分類號：TU99

文獻標識碼：A

引言

施工現(xiàn)場管理主要負責圖紙審核、施工流程管理、施工成本控制、施工現(xiàn)場質量管理、施工安全與防火管理、施工中環(huán)境保護問題、施工驗收等諸多問題，對市政工程質量和效果起到至關重要的作用。市政工程施工現(xiàn)場管理工作中出現(xiàn)問題，就會阻礙第三方監(jiān)督機構的管轄力度和效果，會直接影響施工質量、交工日期、后期安全隱患等一系列問題。

1市政建設現(xiàn)場管理存在的主要問題

1.1管理工作難度大

市政工程是大城市進一步發(fā)展的基礎設施，它方便了每個人的日常生活，降低了大多數(shù)人的生活水平，一般而言，有必要在人口稠密的地區(qū)進行現(xiàn)場施工，那里的交通和流量往往很大，這對兩個主要項目的建設產生了很大的影響。在兩個主要項目的建設過程中，必須占用一小部分區(qū)域，以遍及整個路段，從而導致交通阻塞。萬一中途擁堵，相關職能部門需要制定具體，合理的交通參與組織解決方案，盡量減少公共交通的占用，大幅度減少工地建設對人行橫道和交通的影響，避免不必要的糾紛，這在一定程度上提高了項目建設和管理的成本，大大降低了項目建設和管理的成本和效率將是非常困難的。

1.2施工現(xiàn)場管理混亂

市政工程施工現(xiàn)場會受到外界多個因素的影響，一旦處理不當就會引發(fā)工程施工質量問題。為了減少外界不良因素對市政工程施工的不利影響，在施工之前需要做好市場勘察工作，通過必要的市場勘察對潛在的施工隱患進行分析，并根據(jù)施工要求來調整不符合施工規(guī)范的一些細節(jié)。但是從當前施工發(fā)展實際情況來看，市政工程施工存在管理混亂的現(xiàn)象，比如施工材料和設備在使用之后隨意擺放、施工人員施工不規(guī)范、施工設備保養(yǎng)不及時等，這些問題的存在制約了市政工程施工發(fā)展。

1.3管理水平落后，管理難度大

市政建設的現(xiàn)場人員非常多，多數(shù)的施工人員是農民工出身，這些施工人員的文化程度不高，多數(shù)情況下施工企業(yè)為了節(jié)約自身的人工成本，不會對現(xiàn)場人員展開崗前培訓，因此其實在現(xiàn)場中總是會出現(xiàn)一些管理問題，與施工人員的專業(yè)性不足是有關系的。在沒有經過真實技術培訓以及教育的情況下，很多的施工人員是缺少安全意識的，對質量方面的要求也是比較表面化，一些施工操作是十分隨意的，施工的流程并不符合相關規(guī)范，容易出現(xiàn)操作錯誤，甚至一些設備以及材料的使用，都會出現(xiàn)一些問題，這樣在市政建設現(xiàn)場，就會出現(xiàn)管理混亂的情況，容易造成一些安全事故，甚至會導致質量問題。

2市政建設現(xiàn)場管理的強化對策

2.1強化質量監(jiān)管

質量管理工作一直是市政工程施工現(xiàn)場的管理核心，只有做好了質量監(jiān)管的相關工作，才能夠充分保障市政工程的施工質量，保證人們生活環(huán)境的穩(wěn)定性，切實提高施工企業(yè)的聲譽和經濟效益。為了強化質量監(jiān)督管理，工作管理部門應該對各個環(huán)節(jié)的施工管理制定嚴格的要求，并且對各個崗位上的人員進行崗前培訓，充分明確個人的責任，并將嚴格的管理要求全面落實到施工現(xiàn)場工作中。管理部門需要對容易出現(xiàn)質量問題的施工環(huán)節(jié)進行嚴格的監(jiān)督，應用動態(tài)化監(jiān)督的管理模式，對每一個施工環(huán)節(jié)的后續(xù)工作持續(xù)推進，通過嚴格的審查及標準的流程進行工程的驗收。只有做好每一個環(huán)節(jié)的現(xiàn)場施工管理工作，才能夠充分提高市政工程的施工質量，才能夠有效減少現(xiàn)場的施工問題。

2.2深化管理理念，協(xié)調管理模式

市政工程在某種程度上是一個城市發(fā)展的高度體現(xiàn)，市政工程施工質量直接關系到所有居民的生活質量和政府部門的執(zhí)政水平。為此，在市政工程施工的過程中需要施工人員從思想層面上能夠對這項工作的開展予以高度的重視，對于正在建設的過程中要做好各個細節(jié)工作;對于已經完成的工作要做好后續(xù)的質量維護和驗收管理工作。第一，在具體施工過程中市政施工管理人員要強化自己的責任感和工作使命，深刻認識到自己工作責任的重要性，即雖然生產的是一個小零件，但是這個小零件如果出現(xiàn)質量問題就會影響整個城市的建設發(fā)展。第二，在市政工程施工過程中要學會應用先進的施工管理經驗來進行管理，不斷提升整個市政工程的施工質量水平。第三，在市政工程施工管理等過程中要學會懂得從反面教材中積累經驗，并在整個工程施工管理的過程中打造完善的層級負責機制，安排專門的人員開展施工管理，在整個工程施工現(xiàn)場明確領導責任，明確整個工程的勘探設計、材料設備和施工管理，在出現(xiàn)施工質量問題的時候及時將責任追究和落實到個人身上。

2.3嚴抓原材料質量，對采購原材料進行復審

工程項目管理中建筑材料采買和儲存是管理工作的重點?，F(xiàn)階段和我國大部分建筑企業(yè)將流動資金百分之六十五以上都用于采買和儲存建筑材料上。建筑材料質量的優(yōu)劣直接影響項目工程施工質量的好壞，間接決定著企業(yè)建筑工程完工后收獲的經濟利益和社會效益。造成我國市政工程施工質量問題比重最大的就是建筑材料質量問題，其次才是設備設施陳舊、作業(yè)人員專業(yè)性技術水平低等問題。因此建筑企業(yè)管理部門的管理人員必須要加強對施工現(xiàn)場中原材料采買和儲存問題的管理，要將每一批次采買數(shù)量和使用去向進行精準記錄，已實現(xiàn)對建筑材料的可控性。

2.4制定更合理的建筑公司最佳計劃

對于市政項目，由于其施工受到環(huán)境的極大影響，因此可以制定具體科學合理的場地施工計劃。例如，在城市地區(qū)，夜間建筑單位將對市民的生活產生重大影響。因為，請盡量避免微調夜間施工單位。例如，由于最近的天氣，可以適當?shù)卣{整和重新調整施工計劃。天氣好的時候，可以適當增加各種機器和人員的工作量，并加快市政工程主體的建設。在合理安排一些非常簡單的建設項目時，使用了科學的方法來重復利用時間，而兩個主要項目的進度卻很緩慢。

2.5對工程施工精細化的管理控制

對市政建設的施工過程展開精細化的管控，首先要對市政建設的進度進行計劃，管理人員要對進度以及時間段內要完成的各類工程進行充分了解，然后制定出整體計劃以及控制措施，對材料以及設備的情況進行準確記錄，要求施工作業(yè)人員，各類的施工操作需要嚴格依據(jù)相關的要求以及計劃。在對進度計劃進行制定的時候，要對各類分項進行充分銜接，并對現(xiàn)場展開全面化管理。另外是對市政建設的人為因素以及環(huán)境因素展開充分管控。

結束語

綜上所述，市政工程施工現(xiàn)場管理工作中確實存在一些安全問題，正在阻礙著建筑施工企業(yè)良性發(fā)展。本文從施工現(xiàn)場材料管理、施工工藝管理、管理人員綜合素質、安全管理體系等方面對施工中存在的問題進行有效解決，希望可以促進施工現(xiàn)場管理工作的真實提高，讓施工質量和施工安全得以保障，為建筑企業(yè)將良性競爭取得一定的優(yōu)勢。

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