李慶

2019年，中共中央印發(fā)《中國共產黨國有企業(yè)基層組織工作條例（試行）》（以下簡稱《條例》）?！稐l例》以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，對國有企業(yè)黨組織工作作出全面規(guī)范，是新時代加強國有企業(yè)黨的建設的基本遵循。中化集團認真抓好《條例》學習宣傳和貫徹落實，把黨組織作用發(fā)揮的著力點放在政治引領、文化建設、有效監(jiān)督和成長激勵4個方面，不斷提升黨建工作質量。近年來，集團堅持不懈推進戰(zhàn)略轉型和管理變革，先后30次入圍《財富》全球500強，15次在國務院國資委業(yè)績考核中獲評A級。

強化政治引領做到“兩個維護”

國有企業(yè)黨組織必須把黨的政治建設擺在首位，提高政治站位，強化政治引領，增強政治能力。中化集團深入學習貫徹習近平新時代中國特色社會主義思想和黨的十九屆五中全會精神，緊扣貫徹新發(fā)展理念、構建新發(fā)展格局、推動高質量發(fā)展，切實做到創(chuàng)造性貫徹、具體化落實，以實際行動踐行“兩個維護”。

把牢政治方向。政治方向是黨生存發(fā)展第一位的問題，事關黨的前途命運和事業(yè)興衰成敗。黨中央作出的決策部署，國有企業(yè)黨組織要不折不扣貫徹落實，確保始終在政治立場、政治方向、政治原則、政治道路上同黨中央保持高度一致。中化集團各級黨組織通過主題教育、紅色游學等形式，全面貫徹黨的基本理論、基本路線、基本方略，自覺同黨中央決策部署對標對表，統(tǒng)一認識、凝聚力量，做到政治上同向、思想上同心、步調上同頻、行動上同力。

加強理論武裝。習近平新時代中國特色社會主義思想是黨和國家必須長期堅持的指導思想。國有企業(yè)黨組織要堅持用黨的創(chuàng)新理論武裝干部職工，引領大家聽黨話、跟黨走。中化集團堅持集中教育和經(jīng)常性教育相結合，采取集中輪訓、黨組理論學習中心組學習、理論宣講、在線學習培訓等方式，持續(xù)推動習近平新時代中國特色社會主義思想入腦入心。2019年高質量開展“不忘初心、牢記使命”主題教育，集團黨組開展集中學習14次。黨的十九屆五中全會閉幕后，集團黨組第一時間傳達學習，組織干部職工收聽收看中央宣講團報告會，制定貫徹落實方案，引領各級黨組織把全會精神切實轉化為共同認識和堅定行動。

服務發(fā)展大局。習近平總書記指出，把提高企業(yè)效益、增強企業(yè)競爭實力、實現(xiàn)國有資產保值增值作為國有企業(yè)黨組織工作的出發(fā)點和落腳點，以企業(yè)改革發(fā)展成果檢驗黨組織的工作和戰(zhàn)斗力。中化集團緊緊圍繞打造世界一流創(chuàng)新型化工企業(yè)的目標，深入踐行“科學至上”核心價值理念，設立200億元科技創(chuàng)新基金，積極推動開放多元產業(yè)化創(chuàng)新體系建設;聚焦鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略，加快MAP（現(xiàn)代農業(yè)技術服務平臺）模式創(chuàng)新，為農業(yè)生產提供全過程的現(xiàn)代農業(yè)綜合解決方案，提升我國農業(yè)種植水平和競爭力，助力我國農業(yè)轉型升級。

注重文化建設匯聚共識合力

文化建設是國有企業(yè)黨組織團結干部職工的重要方式。中化集團堅持以社會主義核心價值觀引領企業(yè)文化建設，將黨的優(yōu)良傳統(tǒng)、中華優(yōu)秀傳統(tǒng)文化和特色企業(yè)文化有機融合，匯聚起推動發(fā)展的強大動力。

傳承紅色基因。習近平總書記反復強調，要把紅色資源利用好、把紅色傳統(tǒng)發(fā)揚好、把紅色基因傳承好。中化集團各級黨組織牢固樹立堅定理想信念、弘揚革命精神、發(fā)揚光榮傳統(tǒng)、保持優(yōu)良作風的鮮明價值導向，定期開展黨史、新中國史、改革開放史、社會主義發(fā)展史學習教育，組織干部職工到紅旗渠、延安、遵義等地開展現(xiàn)場教學，筑牢理想信念之基。

汲取傳統(tǒng)文化養(yǎng)分。中華優(yōu)秀傳統(tǒng)文化積淀著中華民族最深沉的精神追求，是最深厚的軟實力，也是文化自信的堅實根基和突出優(yōu)勢。中化集團堅持從中華優(yōu)秀傳統(tǒng)文化中汲取豐厚滋養(yǎng)，通過黨校培訓、宣講教育等多種形式，將中華文化中蘊含的自強自立、民族大義、家國情懷等精神融入集團經(jīng)營管理之道，切實增強干部職工實現(xiàn)人民幸福、民族振興、國家富強的使命擔當和行動自覺。

培育特色企業(yè)文化。經(jīng)過70年的兼收并蓄、繼承創(chuàng)新，中化集團培育形成了涵蓋愛黨愛國、創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新、忠誠敬業(yè)、追求卓越等內容要素的企業(yè)文化。這些文化要素內嵌于企業(yè)的發(fā)展理念和使命遠景之中，已成為廣大干部職工的普遍遵循。無論是計劃經(jīng)濟時期打破西方封鎖支援國家建設，還是改革開放時期敢為人先、改革探索，再到新時代踏上“科學至上”新征程，中化集團的特色企業(yè)文化都發(fā)揮了重要感召作用，引領干部職工銳意進取、奮勇向前。

實施有效監(jiān)督推動責任落實

有效監(jiān)督是促進國有企業(yè)黨組織發(fā)揮作用的重要手段。中化集團全面落實黨內監(jiān)督責任，強化日常管理，整合監(jiān)督力量，形成監(jiān)督合力，努力將監(jiān)督成效轉化為保障企業(yè)發(fā)展的長效機制。

強化政治監(jiān)督。把監(jiān)督融入企業(yè)治理體系，應當把政治監(jiān)督擺在首位。中化集團堅持重大政治原則、落實重大政治責任，嚴格檢查貫徹落實習近平總書記重要指示批示精神和黨中央重大決策部署的情況;嚴格檢查嚴肅黨的組織生活情況，監(jiān)督各級黨組織落實“三會一課”、談心談話、民主評議黨員、主題黨日等制度，把政治監(jiān)督落細落實。

抓實紀律監(jiān)督。加強紀律建設是全面從嚴治黨的治本之策。中化集團堅定持續(xù)深化紀檢監(jiān)察體制改革，扎實抓好中央巡視反饋問題整改“回頭看”，不斷提升巡視巡察質量。加強作風建設，督促自上而下開展領導干部經(jīng)商辦企業(yè)專項治理，覆蓋各級干部2644人。精準運用監(jiān)督執(zhí)紀“四種形態(tài)”，切實增強正風肅紀的精準性和有效性。

健全監(jiān)督機制。信任不能代替監(jiān)督，管長遠要靠制度。中化集團不斷健全完善監(jiān)督體制，2018 年推出大監(jiān)督體系，有效統(tǒng)籌審計、巡視巡察、財務管理、法律合規(guī)等監(jiān)督力量，推動各類監(jiān)督有機貫通、相互協(xié)調、形成合力。以監(jiān)督計劃的統(tǒng)籌編制、協(xié)同實施為抓手，突出監(jiān)督的系統(tǒng)性、針對性;以發(fā)現(xiàn)問題為導向，強化整改落實，加大監(jiān)督成果在績效考核中的運用，實現(xiàn)監(jiān)督的閉環(huán)管理，構建起集中統(tǒng)一、高效權威、高度協(xié)同的監(jiān)督體系。

促進成長激勵調動創(chuàng)業(yè)熱情

成長激勵是加強人才隊伍建設的重要舉措。國有企業(yè)黨組織要著力從事業(yè)發(fā)展、能力提升、考核分配等方面實施激勵，提升干部職工獲得感幸福感，激勵大家與企業(yè)共成長。

以事業(yè)發(fā)展激勵人。中化集團近年來不斷完善職級序列，為研發(fā)、管理等各類人才業(yè)務提升和職級晉升提供轉換通道。2017年實施“新動力工程”，面向事業(yè)部領導班子、關鍵崗位正職、關鍵崗位副職3個層面，實施分梯次、針對性培養(yǎng)選拔，3年來累計提拔年輕干部74人，極大調動了干部職工干事創(chuàng)業(yè)的積極性主動性。

以能力提升激勵人。中化集團各級黨組織舉辦“青干班”“藍軍班”等內部培訓，選送優(yōu)秀干部參加中組部等上級單位調訓，不斷提升干部隊伍的政治素質和專業(yè)能力。推行集團管培生、事業(yè)部管培生等專項人才培養(yǎng)計劃，近年來，共培養(yǎng)了1899名專業(yè)素質好、工作績效高、發(fā)展?jié)摿Υ蟮膬?yōu)秀員工，為公司發(fā)展儲備優(yōu)秀人才。

以考核分配激勵人。中化集團科學設置考核指標，合理確定薪酬分配政策，切實發(fā)揮指揮棒作用，出臺中長期激勵指引，建立多元化激勵體系，推行股權期權激勵、超額利潤分享、重大項目成果激勵等多項舉措。堅持物質激勵與精神激勵并重，每年開展勞動模范、先進個人評選表彰，切實增強了廣大干部職工的歸屬感和榮譽感。