陳桂芳

廈門市建設(shè)工程造價(jià)站（361012）

0 前言

建筑行業(yè)的發(fā)展對(duì)人們的生活以及社會(huì)的發(fā)展都起到了推進(jìn)作用。 正因如此，如今的建筑行業(yè)的發(fā)展如日中天，行業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)如火如荼。因此，在建筑項(xiàng)目的施工中要貫徹落實(shí)造價(jià)管理，根據(jù)實(shí)際的項(xiàng)目建設(shè)不斷地強(qiáng)化建筑造價(jià)管理，以此來(lái)保障建筑企業(yè)能得到良好的經(jīng)濟(jì)效益[1]。 在某保障房地鐵社區(qū)一期工程的項(xiàng)目（如圖1 所示）建設(shè)中，依據(jù)項(xiàng)目本身的實(shí)際情況，對(duì)該項(xiàng)目的造價(jià)管理進(jìn)行了不斷強(qiáng)化，因此得到了較好的經(jīng)濟(jì)效益以及社會(huì)效益。

1 工程概況

建設(shè)工程項(xiàng)目位于廈門市同安區(qū)祥平街道，濱海西大道西側(cè)，祥平二路南側(cè)，同集北路東側(cè)，二環(huán)南路北側(cè)。 總建筑面積495 047.04 m2。 高層住宅小區(qū)，層高31～34 層，地下室2 層。整體建筑結(jié)構(gòu)為鋼筋混凝土框架結(jié)構(gòu)和鋼筋混凝土框架剪力墻結(jié)構(gòu)。

圖1 某保障房地鐵社區(qū)一期工程

2 強(qiáng)化建筑造價(jià)管理的重要作用

因建筑項(xiàng)目工程量大，涉及范圍較廣，參與建設(shè)的行業(yè)眾多，還需要大量的資金投入，因此在建筑項(xiàng)目的施工中，造價(jià)管理一直起到了非常重要的作用。 有效的造價(jià)管理能夠最大限度地控制成本，減少財(cái)力、物力、人力等的資源浪費(fèi)。在該項(xiàng)目建設(shè)中發(fā)現(xiàn)，實(shí)施強(qiáng)化建筑造價(jià)管理后，可以很好地掌控項(xiàng)目工程的施工進(jìn)度，將建筑項(xiàng)目的成本控制在合理的范圍。 從而在保障工程建設(shè)質(zhì)量的同時(shí)，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，推動(dòng)了企業(yè)發(fā)展[2]。

3 建筑造價(jià)管理中的不足

3.1 造價(jià)管理的體系不完善

造價(jià)管理的完整體系應(yīng)該包括施工材料、項(xiàng)目研究、合同管理、設(shè)計(jì)圖預(yù)算等方面，要將建筑造價(jià)管理滲入到項(xiàng)目工程的每一個(gè)建設(shè)環(huán)節(jié)中（如圖2所示）。 然而目前大多數(shù)建筑企業(yè)只在乎施工階段的造價(jià)管理，對(duì)于其他項(xiàng)目建設(shè)環(huán)節(jié)的造價(jià)管理重視程度不夠。 因此在建筑項(xiàng)目工程造價(jià)中，無(wú)法構(gòu)建出完善的體系。 又因項(xiàng)目建設(shè)中涉及的環(huán)節(jié)較多，一旦有其中一個(gè)環(huán)節(jié)的造價(jià)管理不到位，往往會(huì)導(dǎo)致整體的造價(jià)失控。

圖2 造價(jià)管理體系

3.2 造價(jià)管理制度缺乏科學(xué)性

目前的造價(jià)管理制度內(nèi)容大多較為片面，只對(duì)造價(jià)管理人員的基本工作作了大致的要求。 每一個(gè)項(xiàng)目都不相同，現(xiàn)有的造價(jià)管理制度不一定適合每一個(gè)工程項(xiàng)目，從而不能有效、科學(xué)、合理地進(jìn)行建筑工程造價(jià)管理。 部分造價(jià)工程師沒有根據(jù)建筑設(shè)計(jì)及實(shí)際的建設(shè)情況，制訂科學(xué)合理的建筑工程造價(jià)管理制度。

3.3 人才知識(shí)結(jié)構(gòu)上有待優(yōu)化

有效的造價(jià)管理與造價(jià)管理師本身具有很大的關(guān)系，因社會(huì)發(fā)展迅速，各個(gè)領(lǐng)域的變化日新月異，但許多造價(jià)工程師的思想與技術(shù)水平較為傳統(tǒng)，無(wú)法做到與時(shí)俱進(jìn)地進(jìn)行建筑造價(jià)管理，而且不能根據(jù)項(xiàng)目具體的情況， 進(jìn)行更加合理的造價(jià)管理。時(shí)有造價(jià)失控的事情發(fā)生，繼而影響到企業(yè)的整體經(jīng)濟(jì)效益。 從整體上來(lái)看，造價(jià)工程人才的知識(shí)結(jié)構(gòu)還有待優(yōu)化。

4 強(qiáng)化建筑造價(jià)管理

4.1 優(yōu)化工程造價(jià)決算管理內(nèi)容

在實(shí)際的決算中，要進(jìn)行嚴(yán)格的工程造價(jià)管理要審核，優(yōu)化完善決算管理的內(nèi)容。 將決算管理全過(guò)程全覆蓋，不漏掉每一個(gè)造價(jià)管理的細(xì)節(jié)，從而保障企業(yè)的整體效益及投入后的收益效果[3]。 目前的造價(jià)管理已經(jīng)基本可以通過(guò)信息化技術(shù)實(shí)現(xiàn)，一些快捷方便的造價(jià)管理軟件，可以很大程度上提升建筑造價(jià)管理的精準(zhǔn)性和參考性，可以實(shí)現(xiàn)工程造價(jià)決策與預(yù)決策的精準(zhǔn)對(duì)比，以此來(lái)把控造價(jià)管理中的細(xì)節(jié)問(wèn)題。 系統(tǒng)軟件生成的造價(jià)管理報(bào)告也更加全面與準(zhǔn)確，避免了因人為因素而導(dǎo)致的造價(jià)管理失誤[3]。

4.2 提升工程造價(jià)設(shè)計(jì)方案科學(xué)性

工程造價(jià)管理的設(shè)計(jì)方案，決定了建筑造價(jià)的整體走向，設(shè)計(jì)中如果忽略了施工成本及材料成本等細(xì)節(jié)因素，往往會(huì)導(dǎo)致在施工中發(fā)生超出造價(jià)的情況。 因此，在整體的工程造價(jià)設(shè)計(jì)中，要結(jié)合項(xiàng)目工程的要求及企業(yè)的要求，對(duì)建筑工程進(jìn)行深入了解及實(shí)地考察。 在該保障房地鐵社區(qū)一期工程的建筑造價(jià)設(shè)計(jì)中，決策者也參與到了整體的工程造價(jià)設(shè)計(jì)中，通過(guò)召開多次造價(jià)設(shè)計(jì)協(xié)商會(huì)議，綜合多方面因素提出有效方案預(yù)設(shè)，從而制訂出了較為科學(xué)合理的工程造價(jià)設(shè)計(jì)方案。

4.3 加強(qiáng)施工過(guò)程中造價(jià)管理控制

為保障工程造價(jià)的合理性，要加強(qiáng)施工過(guò)程中的造價(jià)管理。 對(duì)施工的全過(guò)程實(shí)施深入的造價(jià)管理，在保證施工進(jìn)度與施工質(zhì)量的同時(shí)，將整體的施工造價(jià)保持在可控的范圍中。 要與施工方進(jìn)行協(xié)調(diào)溝通，制訂出相應(yīng)的管理措施，同時(shí)也要簽訂合同協(xié)議，使整個(gè)建設(shè)過(guò)程都能依照合同內(nèi)容進(jìn)行施工，并且要對(duì)施工的材料、設(shè)備及人員的技術(shù)實(shí)施嚴(yán)格的把控。 避免因?yàn)檫@些機(jī)動(dòng)因素造成成本的大浮動(dòng)波動(dòng)。 同時(shí)也要在實(shí)施過(guò)程中，建議施工單位多采用先進(jìn)、節(jié)能的施工方案及技術(shù)，以此來(lái)達(dá)到降低成本、縮短工期、提高施工質(zhì)量及穩(wěn)定施工過(guò)程造價(jià)管理的目的。

4.4 增強(qiáng)造價(jià)管理中的監(jiān)督力度

建筑造價(jià)管理中的監(jiān)督管理，是整個(gè)建筑項(xiàng)目造價(jià)管理的重點(diǎn)也是難點(diǎn)。 因?yàn)榻ㄖ?xiàng)目建設(shè)施工周期較長(zhǎng)，而且整個(gè)建設(shè)過(guò)程中涉及的范圍及項(xiàng)目較為繁雜，管理相對(duì)較為困難。 因此，在整體建筑工程造價(jià)管理中， 工作人員要制訂好相應(yīng)的管理措施，加大管理力度，減少項(xiàng)目施工建設(shè)中各個(gè)環(huán)節(jié)的成本浪費(fèi)，通過(guò)有效的管理避免超出造價(jià)范圍的事情發(fā)生，避免因管理不到位而造成工程造價(jià)管理失控。

在該保障房地鐵社區(qū)一期工程的整體建筑造價(jià)管理中，建筑企業(yè)組織成立了專門的監(jiān)督管理團(tuán)隊(duì)，對(duì)工程造價(jià)中的管理進(jìn)行了嚴(yán)格的把控，將整體建筑工程造價(jià)管理保持在了可控的范圍內(nèi)。

5 結(jié)語(yǔ)

如何保證建筑企業(yè)在行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中屹立不倒，最根本的問(wèn)題就是項(xiàng)目工程建設(shè)帶來(lái)的經(jīng)濟(jì)效益問(wèn)題。 能夠保障建筑企業(yè)獲得良好的利益，造價(jià)管理功不可沒。 在以優(yōu)秀的造價(jià)管理為基礎(chǔ)的建設(shè)中，基本不會(huì)發(fā)生因造價(jià)不合理或造價(jià)失控而造成的建筑企業(yè)經(jīng)濟(jì)受損。 由此可見，強(qiáng)化建筑造價(jià)管理，就是在提高建筑工程的經(jīng)濟(jì)效益，促進(jìn)建筑企業(yè)在行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中站穩(wěn)腳跟。