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        試述如何強(qiáng)化建筑造價(jià)管理提高工程經(jīng)濟(jì)效益

        2020-12-22 02:53:12陳桂芳
        河南建材 2020年11期
        關(guān)鍵詞:經(jīng)濟(jì)效益工程造價(jià)建筑

        陳桂芳

        廈門市建設(shè)工程造價(jià)站(361012)

        0 前言

        建筑行業(yè)的發(fā)展對(duì)人們的生活以及社會(huì)的發(fā)展都起到了推進(jìn)作用。 正因如此,如今的建筑行業(yè)的發(fā)展如日中天,行業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)如火如荼。因此,在建筑項(xiàng)目的施工中要貫徹落實(shí)造價(jià)管理,根據(jù)實(shí)際的項(xiàng)目建設(shè)不斷地強(qiáng)化建筑造價(jià)管理,以此來(lái)保障建筑企業(yè)能得到良好的經(jīng)濟(jì)效益[1]。 在某保障房地鐵社區(qū)一期工程的項(xiàng)目(如圖1 所示)建設(shè)中,依據(jù)項(xiàng)目本身的實(shí)際情況,對(duì)該項(xiàng)目的造價(jià)管理進(jìn)行了不斷強(qiáng)化,因此得到了較好的經(jīng)濟(jì)效益以及社會(huì)效益。

        1 工程概況

        建設(shè)工程項(xiàng)目位于廈門市同安區(qū)祥平街道,濱海西大道西側(cè),祥平二路南側(cè),同集北路東側(cè),二環(huán)南路北側(cè)。 總建筑面積495 047.04 m2。 高層住宅小區(qū),層高31~34 層,地下室2 層。整體建筑結(jié)構(gòu)為鋼筋混凝土框架結(jié)構(gòu)和鋼筋混凝土框架剪力墻結(jié)構(gòu)。

        圖1 某保障房地鐵社區(qū)一期工程

        2 強(qiáng)化建筑造價(jià)管理的重要作用

        因建筑項(xiàng)目工程量大,涉及范圍較廣,參與建設(shè)的行業(yè)眾多,還需要大量的資金投入,因此在建筑項(xiàng)目的施工中,造價(jià)管理一直起到了非常重要的作用。 有效的造價(jià)管理能夠最大限度地控制成本,減少財(cái)力、物力、人力等的資源浪費(fèi)。在該項(xiàng)目建設(shè)中發(fā)現(xiàn),實(shí)施強(qiáng)化建筑造價(jià)管理后,可以很好地掌控項(xiàng)目工程的施工進(jìn)度,將建筑項(xiàng)目的成本控制在合理的范圍。 從而在保障工程建設(shè)質(zhì)量的同時(shí),提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益,推動(dòng)了企業(yè)發(fā)展[2]。

        3 建筑造價(jià)管理中的不足

        3.1 造價(jià)管理的體系不完善

        造價(jià)管理的完整體系應(yīng)該包括施工材料、項(xiàng)目研究、合同管理、設(shè)計(jì)圖預(yù)算等方面,要將建筑造價(jià)管理滲入到項(xiàng)目工程的每一個(gè)建設(shè)環(huán)節(jié)中(如圖2所示)。 然而目前大多數(shù)建筑企業(yè)只在乎施工階段的造價(jià)管理,對(duì)于其他項(xiàng)目建設(shè)環(huán)節(jié)的造價(jià)管理重視程度不夠。 因此在建筑項(xiàng)目工程造價(jià)中,無(wú)法構(gòu)建出完善的體系。 又因項(xiàng)目建設(shè)中涉及的環(huán)節(jié)較多,一旦有其中一個(gè)環(huán)節(jié)的造價(jià)管理不到位,往往會(huì)導(dǎo)致整體的造價(jià)失控。

        圖2 造價(jià)管理體系

        3.2 造價(jià)管理制度缺乏科學(xué)性

        目前的造價(jià)管理制度內(nèi)容大多較為片面,只對(duì)造價(jià)管理人員的基本工作作了大致的要求。 每一個(gè)項(xiàng)目都不相同,現(xiàn)有的造價(jià)管理制度不一定適合每一個(gè)工程項(xiàng)目,從而不能有效、科學(xué)、合理地進(jìn)行建筑工程造價(jià)管理。 部分造價(jià)工程師沒有根據(jù)建筑設(shè)計(jì)及實(shí)際的建設(shè)情況,制訂科學(xué)合理的建筑工程造價(jià)管理制度。

        3.3 人才知識(shí)結(jié)構(gòu)上有待優(yōu)化

        有效的造價(jià)管理與造價(jià)管理師本身具有很大的關(guān)系,因社會(huì)發(fā)展迅速,各個(gè)領(lǐng)域的變化日新月異,但許多造價(jià)工程師的思想與技術(shù)水平較為傳統(tǒng),無(wú)法做到與時(shí)俱進(jìn)地進(jìn)行建筑造價(jià)管理,而且不能根據(jù)項(xiàng)目具體的情況, 進(jìn)行更加合理的造價(jià)管理。時(shí)有造價(jià)失控的事情發(fā)生,繼而影響到企業(yè)的整體經(jīng)濟(jì)效益。 從整體上來(lái)看,造價(jià)工程人才的知識(shí)結(jié)構(gòu)還有待優(yōu)化。

        4 強(qiáng)化建筑造價(jià)管理

        4.1 優(yōu)化工程造價(jià)決算管理內(nèi)容

        在實(shí)際的決算中,要進(jìn)行嚴(yán)格的工程造價(jià)管理要審核,優(yōu)化完善決算管理的內(nèi)容。 將決算管理全過(guò)程全覆蓋,不漏掉每一個(gè)造價(jià)管理的細(xì)節(jié),從而保障企業(yè)的整體效益及投入后的收益效果[3]。 目前的造價(jià)管理已經(jīng)基本可以通過(guò)信息化技術(shù)實(shí)現(xiàn),一些快捷方便的造價(jià)管理軟件,可以很大程度上提升建筑造價(jià)管理的精準(zhǔn)性和參考性,可以實(shí)現(xiàn)工程造價(jià)決策與預(yù)決策的精準(zhǔn)對(duì)比,以此來(lái)把控造價(jià)管理中的細(xì)節(jié)問(wèn)題。 系統(tǒng)軟件生成的造價(jià)管理報(bào)告也更加全面與準(zhǔn)確,避免了因人為因素而導(dǎo)致的造價(jià)管理失誤[3]。

        4.2 提升工程造價(jià)設(shè)計(jì)方案科學(xué)性

        工程造價(jià)管理的設(shè)計(jì)方案,決定了建筑造價(jià)的整體走向,設(shè)計(jì)中如果忽略了施工成本及材料成本等細(xì)節(jié)因素,往往會(huì)導(dǎo)致在施工中發(fā)生超出造價(jià)的情況。 因此,在整體的工程造價(jià)設(shè)計(jì)中,要結(jié)合項(xiàng)目工程的要求及企業(yè)的要求,對(duì)建筑工程進(jìn)行深入了解及實(shí)地考察。 在該保障房地鐵社區(qū)一期工程的建筑造價(jià)設(shè)計(jì)中,決策者也參與到了整體的工程造價(jià)設(shè)計(jì)中,通過(guò)召開多次造價(jià)設(shè)計(jì)協(xié)商會(huì)議,綜合多方面因素提出有效方案預(yù)設(shè),從而制訂出了較為科學(xué)合理的工程造價(jià)設(shè)計(jì)方案。

        4.3 加強(qiáng)施工過(guò)程中造價(jià)管理控制

        為保障工程造價(jià)的合理性,要加強(qiáng)施工過(guò)程中的造價(jià)管理。 對(duì)施工的全過(guò)程實(shí)施深入的造價(jià)管理,在保證施工進(jìn)度與施工質(zhì)量的同時(shí),將整體的施工造價(jià)保持在可控的范圍中。 要與施工方進(jìn)行協(xié)調(diào)溝通,制訂出相應(yīng)的管理措施,同時(shí)也要簽訂合同協(xié)議,使整個(gè)建設(shè)過(guò)程都能依照合同內(nèi)容進(jìn)行施工,并且要對(duì)施工的材料、設(shè)備及人員的技術(shù)實(shí)施嚴(yán)格的把控。 避免因?yàn)檫@些機(jī)動(dòng)因素造成成本的大浮動(dòng)波動(dòng)。 同時(shí)也要在實(shí)施過(guò)程中,建議施工單位多采用先進(jìn)、節(jié)能的施工方案及技術(shù),以此來(lái)達(dá)到降低成本、縮短工期、提高施工質(zhì)量及穩(wěn)定施工過(guò)程造價(jià)管理的目的。

        4.4 增強(qiáng)造價(jià)管理中的監(jiān)督力度

        建筑造價(jià)管理中的監(jiān)督管理,是整個(gè)建筑項(xiàng)目造價(jià)管理的重點(diǎn)也是難點(diǎn)。 因?yàn)榻ㄖ?xiàng)目建設(shè)施工周期較長(zhǎng),而且整個(gè)建設(shè)過(guò)程中涉及的范圍及項(xiàng)目較為繁雜,管理相對(duì)較為困難。 因此,在整體建筑工程造價(jià)管理中, 工作人員要制訂好相應(yīng)的管理措施,加大管理力度,減少項(xiàng)目施工建設(shè)中各個(gè)環(huán)節(jié)的成本浪費(fèi),通過(guò)有效的管理避免超出造價(jià)范圍的事情發(fā)生,避免因管理不到位而造成工程造價(jià)管理失控。

        在該保障房地鐵社區(qū)一期工程的整體建筑造價(jià)管理中,建筑企業(yè)組織成立了專門的監(jiān)督管理團(tuán)隊(duì),對(duì)工程造價(jià)中的管理進(jìn)行了嚴(yán)格的把控,將整體建筑工程造價(jià)管理保持在了可控的范圍內(nèi)。

        5 結(jié)語(yǔ)

        如何保證建筑企業(yè)在行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中屹立不倒,最根本的問(wèn)題就是項(xiàng)目工程建設(shè)帶來(lái)的經(jīng)濟(jì)效益問(wèn)題。 能夠保障建筑企業(yè)獲得良好的利益,造價(jià)管理功不可沒。 在以優(yōu)秀的造價(jià)管理為基礎(chǔ)的建設(shè)中,基本不會(huì)發(fā)生因造價(jià)不合理或造價(jià)失控而造成的建筑企業(yè)經(jīng)濟(jì)受損。 由此可見,強(qiáng)化建筑造價(jià)管理,就是在提高建筑工程的經(jīng)濟(jì)效益,促進(jìn)建筑企業(yè)在行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中站穩(wěn)腳跟。

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