王榮 左智

今年以來，馬脊梁礦認(rèn)真學(xué)習(xí)晉能控股集團系列會議精神和“安全生產(chǎn)30條”管理內(nèi)容，以“質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、管理標(biāo)準(zhǔn)、安全標(biāo)準(zhǔn)”為抓手，嚴(yán)格貫徹落實標(biāo)準(zhǔn)化工作要求，“精點亮點”配電硐室在該礦持續(xù)推進并展現(xiàn)，為建設(shè)“創(chuàng)新、綠色、卓越、高效”的晉能控股集團貢獻了力量。

質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)為先。10月，晉能控股集團重組，一舉成為全球第三大、國內(nèi)第二大的煤炭能源企業(yè)，使得員工家屬們更具幸福感和自豪感。借著喜慶、喜悅的東風(fēng)，該礦針對皮帶巷工作環(huán)境“雜、亂、臟、系統(tǒng)單一”的缺陷，由分管礦領(lǐng)導(dǎo)牽頭，企管科實時盯現(xiàn)場，皮帶隊全體干部員工“擼起袖子加油干”的熱情一度高漲。本月，該礦井下安全七人小組與企管科聯(lián)合，采取不定點、不定時督查的方式，對所有配電硐室進行了檢查，并針對存在的問題嚴(yán)格按照“三定”處理和契約化考核。對限期還未整改單位負(fù)責(zé)人一律進行“升格處理”。

管理標(biāo)準(zhǔn)為要。該礦嚴(yán)格執(zhí)行電氣試驗及定期檢修制度，定期對各項設(shè)備進行維護檢修和性能測試;嚴(yán)格執(zhí)行交接班制度，交接班人員必須按照“交清接明”的交接制度，手拉手交接班。要求接班人員做到心中有數(shù)，交班人員完全徹底;嚴(yán)格執(zhí)行干部上崗查崗制度，干部管理人員必須每班對配電硐室進行檢查，發(fā)現(xiàn)隱患及時處理，并積極提出合理化建議。班組上崗人員每班對工作場所的衛(wèi)生進行及時清理，禁止閑雜人等的隨意進出。此外，各基層單位要對硐室值班人員工作及環(huán)境進行嚴(yán)格考核，每月月底公示考核結(jié)果，做到了“獎罰嚴(yán)明”，促進了安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。