曹紅

在一些單位或團(tuán)隊(duì)中，總會(huì)有那么一部分人，工作拈輕怕重，做事馬馬虎虎，但求“差不多”，只要“不墊底”，“先進(jìn)”不稀罕，“后進(jìn)”不搭邊，折射的是與世無(wú)爭(zhēng)、慵懶惰怠的“分母心態(tài)”。

“分母心態(tài)”看似小毛病，實(shí)則大問(wèn)題，就好像一種“漸凍癥”，會(huì)從根子上銷蝕進(jìn)取意識(shí)和奮斗精神。這種心態(tài)若不及時(shí)糾正，便會(huì)一點(diǎn)點(diǎn)地耗盡干部干事創(chuàng)業(yè)的熱情和勁頭，使干部慢慢滑入昏官、懶官、庸官之列，最終阻礙發(fā)展、貽害事業(yè)。究其產(chǎn)生原因，“分母心態(tài)”可能源于驕傲自滿，可能發(fā)自不思進(jìn)取，也可能來(lái)自事不關(guān)己。有的干部小有成績(jī)，便吃老本、歇口氣，不再鉚足勁往前沖;有的干部自認(rèn)為能力有限，再拼再干也可能沒(méi)有奔頭，便享享清閑、與世無(wú)爭(zhēng)。干事要有高標(biāo)準(zhǔn)，如《論語(yǔ)》所言：“取乎其上，得乎其中;取乎其中，得乎其下;取乎其下，則無(wú)所得矣?！比绻墒聵I(yè)做工作之初就抱著惰怠心理，取得好成績(jī)、好收益只能是天方夜譚。

推動(dòng)各項(xiàng)事業(yè)落地生根，必須激發(fā)奮發(fā)進(jìn)取、昂揚(yáng)向上的勁頭，全力摒棄“分母心態(tài)”。要把住“總開(kāi)關(guān)”，引導(dǎo)干部自覺(jué)樹(shù)立想干事的進(jìn)取心，加強(qiáng)思想教育和檢查指導(dǎo)，緊盯落實(shí)進(jìn)度，及時(shí)做好提醒，通過(guò)“點(diǎn)一點(diǎn)”“敲一敲”“推一推”等，破除干部思想意識(shí)上的“滑坡”，激發(fā)干部干事創(chuàng)業(yè)的內(nèi)生動(dòng)力。要裝好“顯示器”，將黨內(nèi)監(jiān)督向大眾監(jiān)督拓展，可以通過(guò)月評(píng)比、季通報(bào)等方式讓干部向群眾“曬單”，展現(xiàn)工作內(nèi)容及成果，自覺(jué)接受群眾監(jiān)督評(píng)判，營(yíng)造起比學(xué)趕超的爭(zhēng)先氛圍，促進(jìn)整體提升。要用好“指揮棒”，完善干部考核評(píng)價(jià)體系，將業(yè)務(wù)評(píng)比與干部考核掛鉤，通過(guò)工作實(shí)績(jī)深入了解干部業(yè)務(wù)能力。突出激勵(lì)導(dǎo)向，強(qiáng)化結(jié)果運(yùn)用，通過(guò)成績(jī)量化讓干部獎(jiǎng)先評(píng)優(yōu)、提拔使用有據(jù)可依，明確干多干少不一樣、干好干壞不一樣，提高干部工作積極性與主動(dòng)性。