王澤鵬
(國網(wǎng)甘肅省電力公司張掖供電公司,甘肅 張掖 734000)
當(dāng)前科學(xué)技術(shù)的發(fā)展帶動(dòng)了我國電力行業(yè)的發(fā)展進(jìn)步,變電運(yùn)行相較以往產(chǎn)生了非常顯著的變化,并對提升我國電網(wǎng)運(yùn)行效率和質(zhì)量發(fā)揮了非常重要的作用。變電運(yùn)檢一體化指的是將當(dāng)前我國電網(wǎng)運(yùn)行過程中變電運(yùn)營工作與變電維護(hù)工作進(jìn)行協(xié)調(diào)整合,由以往的分開配合工作模式轉(zhuǎn)變?yōu)楫?dāng)前的單一全權(quán)負(fù)責(zé)模式,以有效調(diào)整電網(wǎng)運(yùn)行過程中變電生產(chǎn)與管理工作的職責(zé)分離現(xiàn)象,充分達(dá)到節(jié)省電網(wǎng)運(yùn)行成本、提升電網(wǎng)運(yùn)行效率、降低電網(wǎng)工作重疊內(nèi)容的創(chuàng)新效果。然而在變電運(yùn)檢一體化工作的實(shí)際開展過程中遇到了諸多問題,在一定程度上阻礙了我國電力行業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。
變電運(yùn)檢一體化工作具有統(tǒng)籌性、安全性、技術(shù)性等多項(xiàng)特點(diǎn)。首先,變電運(yùn)檢一體化工作的開展要求供電公司必須要在國家電網(wǎng)的指導(dǎo)下,依照當(dāng)前其所轄地區(qū)的實(shí)際供電需求對變電運(yùn)檢工作進(jìn)行組合式、協(xié)調(diào)式的調(diào)整,以降低供電企業(yè)的勞動(dòng)消耗、在用電管理工作中的難度。變電運(yùn)檢一體化工作要求將變電運(yùn)行與檢修工作合為一體,一次制定系統(tǒng)性、統(tǒng)籌性的變電運(yùn)行管理方案。其次,在當(dāng)前電力生產(chǎn)已經(jīng)愈發(fā)注重安全生產(chǎn)和安全管理的情況下,變電運(yùn)檢一體化本身處于無人運(yùn)行狀態(tài),但其仍然需要進(jìn)行持續(xù)性、實(shí)時(shí)性的維護(hù)和監(jiān)管,以確保電網(wǎng)系統(tǒng)運(yùn)行的穩(wěn)定性與可靠性。最后,變電運(yùn)檢一體化工作的開展并不是單純對變電運(yùn)行和變電運(yùn)檢工作進(jìn)行合而為一的調(diào)整,其工作開展的背后必然涉及到大量的運(yùn)行運(yùn)檢技術(shù),且必須要確保這些技術(shù)能夠相互結(jié)合、相互依托、相互促進(jìn)、相互統(tǒng)一[1]。
變電運(yùn)檢一體化工作中,相關(guān)人員應(yīng)提供全面有效的安全保護(hù)措施并采取安全交底等相關(guān)保護(hù)策略,以提升變電運(yùn)檢一體化工作開展過程中的安全性。然而由于變電運(yùn)檢一體化工作技術(shù)發(fā)展、變電運(yùn)檢一體化工作開展要求、變電運(yùn)檢一體化管理人員對安全理念不夠重視等,導(dǎo)致安全控制環(huán)節(jié)脫位的問題,對變電運(yùn)檢一體化工作開展過程中安全指導(dǎo)理念的貫徹落實(shí)造成不利影響。此外,在以往變電站的檢查與維修工作開展過程中,其檢查與維修工作必須要經(jīng)過運(yùn)行人員的許可并進(jìn)行安全核查后才能開展,且必須要由運(yùn)行人員對檢查維修工作的成果進(jìn)行鑒定把關(guān)。與以往相比,安全控制效果卻并沒有得到有效提升[2]。
伴隨變電運(yùn)檢一體化工作的開展,相關(guān)運(yùn)檢工作人員需要在單調(diào)的工作環(huán)境下獨(dú)立承擔(dān)變電站的運(yùn)行工作以及維護(hù)工作內(nèi)容,由此就會(huì)導(dǎo)致人員單一且勞動(dòng)強(qiáng)度過大過高的問題。而隨著任務(wù)標(biāo)準(zhǔn)和任務(wù)強(qiáng)度的提升,人員本身工作能力沒有得到有效提升的情況下其精力有限,由此所帶來的安全威脅也被放大。同時(shí),在變電運(yùn)檢一體化工作的開展過程中,以往的兩份工作內(nèi)容現(xiàn)在交由單人辦理,在缺乏合適的精神激勵(lì)與物質(zhì)激勵(lì)的情況下,很容易引發(fā)基層工作人員的失望心理與消極心理。
運(yùn)檢工作與運(yùn)行工作在具體的工作內(nèi)容、工作難度和工作標(biāo)準(zhǔn)上存在顯著差異。例如,運(yùn)行工作要求工作所人員必須具有較強(qiáng)的綜合性知識,而運(yùn)檢工作則要求工作人員必須具有較強(qiáng)的專業(yè)性知識以滿足變電站內(nèi)不同設(shè)備的檢修維護(hù)要求。尤其是當(dāng)前檢修工作不斷細(xì)化的情況下對運(yùn)檢工作的質(zhì)量要求與專業(yè)化要求也不斷提高,因此在變電運(yùn)檢一體化工作的開展過程中,必須要重視運(yùn)行工作與運(yùn)檢工作在內(nèi)容與標(biāo)準(zhǔn)上的差異性。
相關(guān)管理人員在變電運(yùn)檢一體化工作的開展過程中,應(yīng)按要求制定總體規(guī)劃,結(jié)合當(dāng)前地區(qū)電網(wǎng)運(yùn)行與變電站的實(shí)際情況制定分布計(jì)劃,采取分步實(shí)施的方法以完成變電運(yùn)檢一體化工作的全面開展。尤其是相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)人員必須結(jié)合電網(wǎng)中心的領(lǐng)導(dǎo)指示對當(dāng)前變電運(yùn)行運(yùn)檢工作進(jìn)行全面分析,結(jié)合地區(qū)范圍內(nèi)變電運(yùn)檢一體化工作的開展目標(biāo)制定總體計(jì)劃與分布計(jì)劃,在不影響當(dāng)前電網(wǎng)安全運(yùn)行生產(chǎn)的情況下逐步推進(jìn)變電運(yùn)檢一體化工作的開展,科學(xué)合理的確定一體化改制方案并引導(dǎo)各級人員充分做好各項(xiàng)準(zhǔn)備工作[3]。
相關(guān)管理人員在變電運(yùn)檢一體化工作的開展過程中必須進(jìn)一步提升對安全生產(chǎn)的重視程度。在變電運(yùn)檢一體化工作推進(jìn)過程中要優(yōu)先選擇基礎(chǔ)條件好的、人員配置合理的團(tuán)隊(duì)來開展變電運(yùn)檢一體化工作。管理人員可以將變電運(yùn)檢一體化工作分為初期、中期、后期三個(gè)階段,綜合變電運(yùn)行與運(yùn)檢工作的實(shí)際要求進(jìn)行前期準(zhǔn)備、中期指導(dǎo)、后期驗(yàn)收,確保變電運(yùn)檢一體化工作的開展不會(huì)對電網(wǎng)的安全生產(chǎn)造成不利影響[4]。
相關(guān)管理人員在變電運(yùn)檢一體化工作的開展過程中還要注重對工作人員綜合素質(zhì)與專業(yè)能力的培養(yǎng),確保工作人員能夠具備多項(xiàng)技能與多種素質(zhì),充分滿足變電運(yùn)檢一體化工作的開展要求與質(zhì)量要求。管理人員在變電運(yùn)檢一體化工作開展前就應(yīng)做好各項(xiàng)人員準(zhǔn)備,組織學(xué)習(xí)小組并進(jìn)行會(huì)議討論,通過以老帶新、專業(yè)授課、現(xiàn)場培訓(xùn)、互相學(xué)習(xí)等方式來提升工作人員的綜合素質(zhì)與專業(yè)能力,加強(qiáng)變電運(yùn)檢一體化人才隊(duì)伍建設(shè),以提升變電運(yùn)檢一體化工作質(zhì)量。
相關(guān)管理人員在變電運(yùn)檢一體化工作的開展過程中,還必須要制定完善合理的生產(chǎn)管理制度,以此對變電運(yùn)檢一體化工作開展過程中的各項(xiàng)內(nèi)容、崗位職責(zé)、獎(jiǎng)懲制度等做出明確規(guī)定,確保變電運(yùn)檢一體化工作的各項(xiàng)流程、各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)、任務(wù)要求等有章可依、有法可行。管理人員還可以結(jié)合變電運(yùn)檢一體化工作的開展對以往的運(yùn)行運(yùn)檢工作進(jìn)行科學(xué)分析,規(guī)范運(yùn)行運(yùn)檢工作流程,明確運(yùn)行運(yùn)檢記錄要求,確保變電運(yùn)檢一體化工作順利有效開展。
變電運(yùn)檢一體化工作是一項(xiàng)長期且復(fù)雜的工作內(nèi)容,其在工作開展中面對不少難題且存在不少問題。管理人員在變電運(yùn)檢一體化工作的開展過程中應(yīng)當(dāng)堅(jiān)持因地制宜、循環(huán)推進(jìn)、聽從領(lǐng)導(dǎo)等多項(xiàng)原則,結(jié)合變電運(yùn)檢一體化工作中實(shí)際存在的問題采取各項(xiàng)合理的改革措施與促進(jìn)措施,確保變電運(yùn)檢一體化工作能夠順利有效的開展。