文/馮紅梅（阿克蘇天山多浪水泥有限責(zé)任公司）

一、引言

水泥制造企業(yè)要想做好成本控制，找到造成成本不良增加的因素，需要做好成本管理分析，制定可靠的成本管理模式，提升組織管理能力，根據(jù)市場變化，收集相關(guān)成本影響因素信息，做好科學(xué)化的管理戰(zhàn)略調(diào)整，突出成本管理實(shí)際效果。

二、水泥制造企業(yè)實(shí)施成本管理的前提條件與必要性

（一）前提條件

水泥制造企業(yè)的成本管理目的是保障對內(nèi)部生產(chǎn)環(huán)境和外部市場環(huán)境具有良好的掌控能力，在水泥制造企業(yè)成本管理中，提升自身組織管理能力，保障各項(xiàng)成本管理舉措有效實(shí)施，消減管理成本。深入做好市場動態(tài)信息研究，掌握市場波動規(guī)律，做好生產(chǎn)戰(zhàn)略計(jì)劃的科學(xué)設(shè)置，做好環(huán)境審視，保障生產(chǎn)經(jīng)營活動順利開展，控制各種企業(yè)外部環(huán)境隱患，做好經(jīng)營管理的實(shí)際控制和科學(xué)調(diào)配。

（二）必要性

水泥制造企業(yè)要重視成本管理，在不斷提升成本管理能力、解決各種成本隱患中，實(shí)現(xiàn)對成本問題的有效控制，全面提升成本管理水平，在管理組成、管理制度的建設(shè)和優(yōu)化中，都能發(fā)揮積極作用。成本管理創(chuàng)新和調(diào)整，需要做好必要的成本教育宣傳，提升全體企業(yè)人員的成本管理能力，注重采取有效的成本管理舉措。

三、水泥制造企業(yè)成本管理現(xiàn)狀分析

（一）成本管理模式存在問題

許多水泥制造企業(yè)在成本管理中，不能重視創(chuàng)新各項(xiàng)成本管理模式，成本管理水平不高，很多低效、高成本的作業(yè)環(huán)節(jié)和技術(shù)管理不能及時(shí)更新，企業(yè)始終存在較大的成本壓力。企業(yè)不能重視做好技術(shù)升級和動態(tài)成本管理優(yōu)化，很多成本優(yōu)化措施和科學(xué)管理辦法，難以實(shí)施，成本管理水平不高，很多管理模式的指標(biāo)控制模式難以推行，導(dǎo)致很多成本管理計(jì)劃難以全面實(shí)施。

（二）成本控制范圍模糊

水泥制造企業(yè)在成本控制管理中，不能明確成本管理的內(nèi)容和基本指導(dǎo)方針，在成本管控層面上，不能發(fā)揮良好的管理優(yōu)勢，在成本管理中，存在很多的產(chǎn)品管理隱患，成本控制范圍不清晰，很多管理交叉、管理障礙存在，難以提升成本管理效率。

（三）流動資金較少

水泥制造企業(yè)在成本管理上，要重視做好流動資金管理，保障各種生產(chǎn)和運(yùn)行資金充足，避免存在資金鏈緊張問題，導(dǎo)致企業(yè)需耗費(fèi)大量融資成本。做好資金管理，結(jié)合水泥制造企業(yè)各個(gè)生產(chǎn)階段的資金需求，合理可靠的配置資金。如不能做好資金全面管控，資金使用效率不足，資金壓力就較大，很多資金管理隱患難以解決。企業(yè)資金的流動管理優(yōu)勢不足，水泥制造中，可能存在資金流動不暢的隱患，導(dǎo)致很多資金成本耗費(fèi)增加。

四、加強(qiáng)水泥制造企業(yè)成本管理的有效措施

（一）準(zhǔn)確掌握市場信息

水泥制造企業(yè)要準(zhǔn)確掌握市場信息，依據(jù)市場需求、原材料波動、市場風(fēng)險(xiǎn)等信息，指導(dǎo)有關(guān)工作科學(xué)開展，依據(jù)市場信息，做好水泥制造企業(yè)必要的戰(zhàn)略規(guī)劃調(diào)整，落實(shí)科學(xué)化市場信息管理機(jī)制，做好必要的成本控制。要建立信息收集和分析平臺系統(tǒng)，做好企業(yè)的發(fā)展管理，提升市場信息的管理優(yōu)化能力，做好企業(yè)自身管理模式和生產(chǎn)計(jì)劃的動態(tài)優(yōu)化，符合市場發(fā)展規(guī)律，規(guī)避市場風(fēng)險(xiǎn)，提升成本控制效果。

（二）把握水泥制造的各個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)

水泥制造企業(yè)要重視提升產(chǎn)品質(zhì)量，避免發(fā)生各種合同糾紛，提升企業(yè)市場品牌影響力，保障企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展。要做好水泥生產(chǎn)機(jī)械設(shè)備的長期維護(hù)和保養(yǎng)，制定可靠的保養(yǎng)計(jì)劃，使其能在生產(chǎn)中，發(fā)揮最佳生產(chǎn)狀態(tài)，避免存在較大能量耗費(fèi)以及生產(chǎn)效率低下隱患。生產(chǎn)成本的管控中，落實(shí)生產(chǎn)各個(gè)環(huán)節(jié)嚴(yán)格考核機(jī)制，明確考核指標(biāo)，要設(shè)置各個(gè)制造環(huán)節(jié)的監(jiān)督管理機(jī)制，實(shí)現(xiàn)對指標(biāo)全面控制評價(jià)。做好生產(chǎn)分析，實(shí)現(xiàn)對人員成本意識的有效培訓(xùn)，注重提升其理論和技術(shù)能力，使其能規(guī)范作業(yè)，提升生產(chǎn)效率，進(jìn)而達(dá)到成本控制的目標(biāo)。

（三）落實(shí)作業(yè)成本管理模式

水泥制造企業(yè)成本管理模式的提升，需要做好科學(xué)化管控，重視解決有關(guān)的成本管理隱患，做到成本管理模式優(yōu)化，實(shí)現(xiàn)成本分析，做好科學(xué)化成本管理調(diào)整。采購環(huán)節(jié)，依靠總公司統(tǒng)一招標(biāo)，來實(shí)現(xiàn)貨運(yùn)采購成本的系統(tǒng)控制，實(shí)現(xiàn)成本管理模式的探索和優(yōu)化，要重視做好特定成本管理模式的分析評價(jià)，實(shí)現(xiàn)必要的成本管理，控制成本管理水平，把必要的成本管理控制模式不斷優(yōu)化提升。

五、結(jié)語

水泥制造企業(yè)要重視做好成本管理，提升成本管理水平，解決各種成本控制隱患，提升成本管理分析能力，調(diào)整成本管理模式。重視做好企業(yè)人員的成本控制，實(shí)現(xiàn)管理水平的提升，充分發(fā)揮成本控制效益，提升企業(yè)市場競爭水平。