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        對(duì)加強(qiáng)通信運(yùn)營商省級(jí)評(píng)標(biāo)專家管理的若干思考

        2020-12-20 18:40:09王建成
        通信電源技術(shù) 2020年7期

        王建成

        (中國電信股份有限公司龍巖分公司,福建 龍巖 364000)

        1 案例簡介

        某通信運(yùn)營商地市分公司土建裝修施工項(xiàng)目公開比選,采用資格后審綜合評(píng)估法。共有14家參選人參與比選競爭,評(píng)選委員會(huì)由比選委托代理機(jī)構(gòu)從通信運(yùn)營商省級(jí)評(píng)標(biāo)專家?guī)炖镫S機(jī)抽取5位評(píng)審專家組成。評(píng)審結(jié)束后,比選人對(duì)接收到的評(píng)選報(bào)告及其附件進(jìn)行復(fù)核,發(fā)現(xiàn)排名第一名的中選候選人正與比選人下屬分公司發(fā)生法律訴訟,存在比選文件公告第二條“參選人資格要求”中第2.3款參選人不得存在下列情形中規(guī)定的:“(15)最近三年內(nèi)在與比選人及其下屬分公司經(jīng)濟(jì)往來中,發(fā)生嚴(yán)重違法或違約行為被終止合同,或正在進(jìn)行法律訴訟的”情形。比選人將法院傳票、法院受理案件的通知書等掃描件發(fā)給比選委托代理機(jī)構(gòu)項(xiàng)目經(jīng)辦人,要求評(píng)選委員會(huì)依據(jù)《中國人民共和國招投標(biāo)實(shí)施條例》第二十條“招標(biāo)人采用資格后審辦法對(duì)投標(biāo)人進(jìn)行資格審查的,應(yīng)當(dāng)在開標(biāo)后由評(píng)標(biāo)委員會(huì)按照招標(biāo)文件規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)和方法對(duì)投標(biāo)人的資格進(jìn)行審查”的規(guī)定及第五十一條“有下列情形之一的,評(píng)標(biāo)委員會(huì)應(yīng)當(dāng)否決其投標(biāo):……(三)投標(biāo)人不符合國家或招標(biāo)文件規(guī)定的資格條件”的規(guī)定重新組織進(jìn)行評(píng)審,并就該錯(cuò)誤進(jìn)行糾正。但是,評(píng)選委員會(huì)拒絕重新組織評(píng)審,并提出由比選人在中選人公示期間,以中選人未能滿足比選文件資格條件為由自行改正,改為排名第二名中選候選人為中選人。比選人反駁,無論《中國人民共和國招投標(biāo)法》[1]《中國人民共和國招投標(biāo)法實(shí)施條例》[2]以及《通信工程建設(shè)項(xiàng)目招標(biāo)投標(biāo)管理辦法》[3]等法律法規(guī)規(guī)章的規(guī)定,還是通信運(yùn)營商集團(tuán)公司制定比選采購管理辦法,均未賦予比選人對(duì)資格性審查認(rèn)定錯(cuò)誤進(jìn)行自行改正的權(quán)利。比選人堅(jiān)決要求評(píng)選委員會(huì)就評(píng)審錯(cuò)誤進(jìn)行整改,否則將按《中國人民共和國招投標(biāo)法實(shí)施條例》第五十一條“投標(biāo)人或其他利害關(guān)系人認(rèn)為招標(biāo)文件活動(dòng)不符合法律、行政法規(guī)規(guī)定的,可自知道或者應(yīng)當(dāng)知道之日起的10日內(nèi)向有關(guān)行政監(jiān)督部門投訴。投訴應(yīng)當(dāng)有明確的請(qǐng)求和必要的證明材料”的規(guī)定,采用行政救濟(jì)的途徑向通信運(yùn)營商省級(jí)公司采購管理部進(jìn)行投訴。雙方不同觀點(diǎn)交鋒,使得爭議處理陷入“拉鋸戰(zhàn)”。后在通信運(yùn)營商省級(jí)公司采購管理部的多次干預(yù)下,評(píng)選委員會(huì)不得以重新組織進(jìn)行評(píng)審且糾正了錯(cuò)誤。

        2 通信運(yùn)營商省級(jí)評(píng)標(biāo)專家存在的問題

        近年來,隨著招標(biāo)、比選采購方式在通信運(yùn)營商采購項(xiàng)目中的推廣和應(yīng)用,評(píng)標(biāo)(評(píng)審)專家在采購工作中扮演著越來越重要的角色。因此,在實(shí)踐中,通信運(yùn)營省級(jí)評(píng)標(biāo)專家應(yīng)該秉持相應(yīng)職業(yè)操守,強(qiáng)化責(zé)任心、提高業(yè)務(wù)水平,避免發(fā)生“專家欠?!被蚓C合素質(zhì)不強(qiáng)以及評(píng)標(biāo)專家權(quán)責(zé)分離導(dǎo)致的“硬傷”。透過上述評(píng)審案例,如何加強(qiáng)對(duì)評(píng)標(biāo)專家的監(jiān)管,規(guī)范評(píng)標(biāo)專家的行為,應(yīng)引起通信運(yùn)營商省級(jí)及以上采購專業(yè)主管部門的高度重視。當(dāng)前,通信運(yùn)營商省級(jí)評(píng)標(biāo)專家除受專家法律法規(guī)意識(shí)不強(qiáng)、管理考評(píng)機(jī)制不健全等因素制約外,其自身也存在如下問題。

        2.1 評(píng)標(biāo)專家專業(yè)結(jié)構(gòu)設(shè)置沒有達(dá)到與時(shí)俱進(jìn)要求,部分專家綜合素質(zhì)不強(qiáng)

        目前,通信運(yùn)營商評(píng)標(biāo)種類日益增多且各類別千差萬別,加上不同招標(biāo)方式、比選方式又有不同的評(píng)標(biāo)(評(píng)審)辦法,而通信運(yùn)營商的評(píng)標(biāo)專家的專業(yè)類別是參照工信部專家?guī)鞂I(yè)分類標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行設(shè)置,具有濃郁的通信行業(yè)色彩,同時(shí)其省級(jí)專家?guī)斓慕ㄔO(shè)特別是非通信類專業(yè)部分,并沒有根據(jù)采購種類如土建裝修項(xiàng)目、電梯設(shè)備項(xiàng)目以及保安服務(wù)項(xiàng)目等的增加,與時(shí)俱進(jìn)地不斷更新或補(bǔ)充相對(duì)應(yīng)類別專業(yè)的專家,造成部分專業(yè)專家數(shù)量明顯不足,有的專業(yè)甚至出現(xiàn)了空白點(diǎn)。真正精通本領(lǐng)域?qū)I(yè)知識(shí)和市場(chǎng)情況,又完全參透法律法規(guī)綜合素質(zhì)強(qiáng)、一專多能的評(píng)標(biāo)專家嚴(yán)重不足。由于通知評(píng)標(biāo)專家參與評(píng)標(biāo)只能告知評(píng)標(biāo)的地點(diǎn)及時(shí)間,不能向評(píng)標(biāo)專家透露任何項(xiàng)目相關(guān)信息,有的評(píng)標(biāo)專家匆匆趕到評(píng)標(biāo)現(xiàn)場(chǎng),開始評(píng)標(biāo)才發(fā)現(xiàn)評(píng)標(biāo)項(xiàng)目與自己的專業(yè)或知識(shí)結(jié)構(gòu)相距甚遠(yuǎn),很容易導(dǎo)致評(píng)標(biāo)結(jié)果出現(xiàn)偏離或失誤,有的評(píng)標(biāo)結(jié)果甚至違背了公平公正原則,經(jīng)不起后續(xù)合同執(zhí)行、項(xiàng)目審計(jì)以及巡視組巡查等考驗(yàn)。

        2.2 評(píng)標(biāo)專家自由裁量權(quán)大,評(píng)標(biāo)專家工作責(zé)任心及職業(yè)操守需加強(qiáng)

        當(dāng)投標(biāo)(參選)文件少、難度低時(shí),評(píng)標(biāo)專家往往可以認(rèn)真對(duì)待;反之,有時(shí)候開標(biāo)室會(huì)議桌上的投標(biāo)(參選)文件堆積如山,客觀上造成評(píng)標(biāo)難度大、工作量大,評(píng)標(biāo)專家可能會(huì)在形式評(píng)審階段及一些細(xì)微的偏差上入手,不能全面把握眾多投標(biāo)(參選)文件,降低了評(píng)審工作的質(zhì)量。若因此全面否定評(píng)標(biāo)文件,投標(biāo)(參選)人為參與投標(biāo)(比選)付出的勞動(dòng)與心血也會(huì)因此付之東流,甚至?xí)虼硕斐闪鳂?biāo)。評(píng)標(biāo)專家擁有獨(dú)立評(píng)審權(quán),由于缺乏有效的約束機(jī)制,造成評(píng)委自由裁量權(quán)大。特別在一些招標(biāo)(比選)文件文字表述容易引其歧義時(shí),容易使評(píng)標(biāo)出現(xiàn)誤判,或者使評(píng)標(biāo)專家提出的依據(jù)并不適用,經(jīng)不起推敲。

        例如,在某裝修項(xiàng)目的比選過程中,比選文件設(shè)置了“項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人應(yīng)具有土建、建筑工程、建筑裝飾或工民建等相關(guān)專業(yè)的中級(jí)及以上職稱”的資格條件,某評(píng)審專家將上述文字理解成作為項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人應(yīng)同時(shí)具有上述全部專業(yè)的職稱方為符合資格條件。比選委托代理機(jī)構(gòu)項(xiàng)目經(jīng)辦人向該評(píng)審專家解釋,比選人所表達(dá)應(yīng)是滿足其一專業(yè)中級(jí)及以上職稱即可,但該評(píng)審專家并不認(rèn)同比選委托代理機(jī)構(gòu)項(xiàng)目經(jīng)辦人的解釋。比選委托代理機(jī)構(gòu)項(xiàng)經(jīng)辦人鑒于評(píng)審專家獨(dú)立評(píng)審權(quán)具有“超然”地位,作為委托代理機(jī)構(gòu)又不便與該評(píng)審專家構(gòu)成爭辯,只能將采購項(xiàng)目經(jīng)辦人請(qǐng)進(jìn)評(píng)標(biāo)室。在評(píng)標(biāo)室里,擁有物資管理工程專業(yè)理工科和漢語言文學(xué)專業(yè)文科雙重教育背景的采購項(xiàng)目經(jīng)辦人與該評(píng)審專家進(jìn)行辯論。采購項(xiàng)目經(jīng)辦人闡釋道,該句的文字表述中有一個(gè)“或”字,判斷的依據(jù)重在這個(gè)“或”字,所以這些條件是并列關(guān)系而不是包涵關(guān)系,上述專業(yè)只要滿足其中之一即可,且按我國現(xiàn)行職稱評(píng)定制度,一位專業(yè)技術(shù)人員不可能同時(shí)具有上述眾多專業(yè)的中級(jí)及以上職稱,這是基本常識(shí)。在雙方爭辯無果的情況下,最后評(píng)選委員會(huì)采用少數(shù)服從多數(shù)的表決方式,終止了雙方的爭辯,采納了采購項(xiàng)目經(jīng)辦人的意見,并在評(píng)選報(bào)告內(nèi)的“澄清、說明、補(bǔ)正事項(xiàng)紀(jì)要”處將評(píng)選委員會(huì)的決議及采購項(xiàng)目經(jīng)辦人的原意進(jìn)行完整記錄。當(dāng)天的評(píng)審若按上述評(píng)審專家的理解和裁量,所有參選文件將在形式評(píng)審階段全部被否決,這無疑將大大增加項(xiàng)目比選時(shí)間成本。該采購項(xiàng)目經(jīng)辦人在后續(xù)的招標(biāo)文件或比選文件中,將涉及上述該句的表述修改為“項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人應(yīng)具有土建、建筑工程、建筑裝飾或工民建等相關(guān)專業(yè)(注:滿足其一專業(yè)即可)的中級(jí)及以上職稱”,即增加了括號(hào)及備注,以免下一次招標(biāo)或比選評(píng)審再碰到類似問題。

        2.3 權(quán)責(zé)不對(duì)等,且缺乏有效的懲戒機(jī)制

        評(píng)標(biāo)(評(píng)選)委員會(huì)作為與采購項(xiàng)目相對(duì)應(yīng)而成立的臨時(shí)機(jī)構(gòu),掌握著投標(biāo)人或參選人能否中標(biāo)(中選)的“生死尤關(guān)大權(quán)”,但又無需為此承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任。這一“硬傷”既是最多被“詬病”之處,又極易給公正評(píng)審埋下不必要的隱患。由于缺乏必要且行之有效的監(jiān)督措施,目前評(píng)標(biāo)專家評(píng)審陷入依靠專家自身的職業(yè)道德底線及崗位責(zé)任意識(shí)來約束的尷尬境地。與此同時(shí),雖然國家招投標(biāo)相關(guān)法律法規(guī)規(guī)章及各通信運(yùn)營商集團(tuán)公司制定的評(píng)標(biāo)專家管理辦法規(guī)定了對(duì)專家進(jìn)行行政處罰的主體、客體及處罰方式、處罰標(biāo)準(zhǔn),但沒有明確具體如何進(jìn)行處罰。事實(shí)上,在具體采購實(shí)踐中,具有處罰權(quán)的監(jiān)管部門很少通過主動(dòng)監(jiān)督追究違規(guī)專家的責(zé)任,基本上是如果沒有接到相應(yīng)的投訴就不主動(dòng)進(jìn)行查處,因而懲處范圍窄、懲處力度小,幾乎對(duì)違規(guī)專家起不到震懾作用。例如:2019年年度某通信運(yùn)營商省級(jí)公司采購管理部門唯一發(fā)起的一張對(duì)5位評(píng)標(biāo)專家處以“暫停參加評(píng)標(biāo)半年”的處罰單,也是在采購項(xiàng)目評(píng)審結(jié)果會(huì)簽階段因采購需求部門經(jīng)辦人發(fā)生泄密事件,未中標(biāo)人獲取評(píng)審過程信息,向通信運(yùn)營商省級(jí)公司紀(jì)檢監(jiān)察部門舉報(bào)中標(biāo)人業(yè)績?cè)旒?,后由紀(jì)檢監(jiān)察部門牽頭進(jìn)行徹查過程中發(fā)現(xiàn)某一評(píng)標(biāo)專家在中標(biāo)人的業(yè)績分上打分有誤,而后該通信運(yùn)營商省級(jí)公司采購管理部門才被動(dòng)對(duì)5位評(píng)審專家開具了處罰單。

        3 加強(qiáng)通信運(yùn)應(yīng)商省級(jí)評(píng)標(biāo)專家管理的若干思考

        本文上述所提及的評(píng)審案例,在通信運(yùn)營商日常招標(biāo)、比選采購活動(dòng)中并非個(gè)例,加強(qiáng)對(duì)通信運(yùn)營商省級(jí)評(píng)標(biāo)專家的管理迫在眉睫。如何進(jìn)一步完善通信運(yùn)營商評(píng)標(biāo)專家管理辦法,貫徹“選用育留”的思路,真正將評(píng)標(biāo)專家管好、用好至關(guān)重要。在實(shí)踐操作層面上,建議從如下5個(gè)方面入手,加強(qiáng)對(duì)通信運(yùn)營商省級(jí)評(píng)標(biāo)專家的管理。

        3.1 定期補(bǔ)充和更新通信運(yùn)營商省級(jí)專家?guī)?,確保專家?guī)臁靶钏亍背;畛P?/h3>

        3.1.1 廣泛征集優(yōu)秀人才

        根據(jù)采購類別的變動(dòng)及通信技術(shù)的更新迭代,廣泛征集優(yōu)秀人才,把更多領(lǐng)域的優(yōu)秀人才尤其是符合專家入庫標(biāo)準(zhǔn)且被評(píng)定為通信運(yùn)營商A、B、C、D級(jí)人才盡可能充實(shí)到專家?guī)熘校粩鄶U(kuò)大專家?guī)煲?guī)模,同時(shí)建議適度且合理降低冷僻、特殊專業(yè)評(píng)標(biāo)專家入庫“門檻”,最大限度地避免部分專業(yè)專家空白的現(xiàn)象。

        3.1.2 嚴(yán)格細(xì)化分類

        適度淡化通信行業(yè)專家分類的色彩,科學(xué)合理分類,細(xì)化具體專業(yè),準(zhǔn)確分類與管理,既有利于提高評(píng)標(biāo)專家抽取時(shí)評(píng)標(biāo)專家專業(yè)與評(píng)標(biāo)項(xiàng)目特征的匹配度,又可以有效避免專家評(píng)審自己不擅長或不熟悉的項(xiàng)目,從而有效提高評(píng)審質(zhì)量。

        3.1.3 及時(shí)吐故納新,建立起動(dòng)態(tài)維護(hù)更新機(jī)制

        在及時(shí)吸納新的專家入庫的同時(shí),應(yīng)定期淘汰知識(shí)相對(duì)老化、對(duì)市場(chǎng)或技術(shù)變化不了解、職業(yè)操守欠佳、受過行政部門處罰的專家,建立起專家能進(jìn)能出、定期更新的動(dòng)態(tài)維護(hù)管理機(jī)制。

        3.2 落實(shí)評(píng)標(biāo)專家屬地化培訓(xùn)制度,對(duì)評(píng)標(biāo)專家實(shí)行資格復(fù)審年檢制度

        3.2.1 落實(shí)評(píng)標(biāo)專家屬地化培訓(xùn)制度

        雖然各通信運(yùn)營商集團(tuán)公司制定的評(píng)標(biāo)專家管理辦法均有“評(píng)標(biāo)專家原則上每3年應(yīng)當(dāng)至少參加一次評(píng)標(biāo)專家培訓(xùn)教育并通過相應(yīng)的測(cè)試”的規(guī)定,但實(shí)踐中往往存在培訓(xùn)響應(yīng)率低、培訓(xùn)人員相對(duì)固定的尷尬情況。這固然與評(píng)標(biāo)專家都有自身工作且大都是單位業(yè)務(wù)骨干等原因有關(guān),更重要的原因在于評(píng)標(biāo)專家接受再教育意識(shí)不強(qiáng)、培訓(xùn)內(nèi)容不具備吸引力、培訓(xùn)方式不具備創(chuàng)新性及互動(dòng)性不強(qiáng)等。因此,一是建議以通信運(yùn)營商地市公司所在地為范圍進(jìn)行屬地化培訓(xùn),并采用小批量、多批次的短期輪訓(xùn)辦法,力爭每年培訓(xùn)入庫專家2~3次,并使之形成制度,為專家?guī)旖ㄔO(shè)持續(xù)注入更多源頭活水;二是培訓(xùn)前多做調(diào)研,就培訓(xùn)內(nèi)容及培訓(xùn)方式可更多征詢地市分公司采購專業(yè)管理部門及屬地評(píng)標(biāo)專家的意見和建議,做到每次培訓(xùn)既內(nèi)容充實(shí)又便于吸收,既有針對(duì)性又有實(shí)用性。

        3.2.2 借鑒“記者證”的年檢復(fù)審制度模式,對(duì)評(píng)標(biāo)專家實(shí)行資格復(fù)審年檢制度

        把培訓(xùn)考試不合格、不參與培訓(xùn)以及年度評(píng)標(biāo)考核積分欠佳的評(píng)標(biāo)專家及時(shí)淘汰,建立起一支高素質(zhì)的評(píng)標(biāo)專家隊(duì)伍,保證評(píng)標(biāo)工作公正有序進(jìn)行。

        3.3 提高投標(biāo)(比選)委托代理機(jī)構(gòu)評(píng)標(biāo)現(xiàn)場(chǎng)掌控能力和應(yīng)急事項(xiàng)處置能力,盡可能減少評(píng)標(biāo)環(huán)節(jié)評(píng)標(biāo)專家失誤及違規(guī)行為的發(fā)生

        作為投標(biāo)(比選)委托代理機(jī)構(gòu),在唱價(jià)及評(píng)標(biāo)階段要加強(qiáng)評(píng)標(biāo)現(xiàn)場(chǎng)的管理,包括:對(duì)唱價(jià)及評(píng)標(biāo)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)施全程錄音、錄像監(jiān)控,并在評(píng)標(biāo)階段嚴(yán)格控制評(píng)標(biāo)專家的外出;評(píng)標(biāo)期間及時(shí)收繳評(píng)標(biāo)專家通信工具,確有緊急溝通事項(xiàng)的需在監(jiān)控范圍內(nèi)撥打或接聽電話;簽訂評(píng)標(biāo)專家承諾書時(shí),主動(dòng)詢問有沒有與投標(biāo)(參選)人有利害關(guān)系應(yīng)當(dāng)主動(dòng)回避的專家;對(duì)招標(biāo)(比選)文件評(píng)選辦法里評(píng)標(biāo)容易出錯(cuò)或計(jì)分規(guī)則較復(fù)雜的部分如業(yè)績分的計(jì)算等,給予適當(dāng)信息提示;密切關(guān)注評(píng)標(biāo)現(xiàn)場(chǎng)每一位評(píng)標(biāo)專家言談舉止,發(fā)現(xiàn)個(gè)別專家發(fā)表帶有傾向性言論或發(fā)現(xiàn)有損公正評(píng)標(biāo)事件時(shí),應(yīng)及時(shí)且果斷地加以制止;對(duì)招標(biāo)(比選)文件內(nèi)文字理解上存在歧義或有爭議之處,或針對(duì)投標(biāo)(參選)文件需要啟動(dòng)澄清程序,或?qū)儆谛枰駴Q投標(biāo)(參選)的,均應(yīng)組織全體評(píng)標(biāo)專家進(jìn)行集體討論,達(dá)成共識(shí)后或采用少數(shù)服從多數(shù)的表決方式并經(jīng)評(píng)委總?cè)藬?shù)2/3以上同意后,方可付之實(shí)施;在評(píng)審工作結(jié)束前,委托代理機(jī)構(gòu)工作人員認(rèn)真檢查現(xiàn)場(chǎng)資料,及時(shí)收回所有相關(guān)評(píng)審資料,并提醒評(píng)審專家不得將評(píng)標(biāo)材料及評(píng)審底稿、評(píng)審產(chǎn)生的廢紙帶出評(píng)標(biāo)會(huì)場(chǎng);評(píng)審工作結(jié)束后,委托代理機(jī)構(gòu)工作人員應(yīng)再次重申評(píng)審工作紀(jì)律,告知評(píng)審專家不得向投標(biāo)(參選)人或相關(guān)的人員透露有關(guān)此次評(píng)標(biāo)(評(píng)審)的任何情況或細(xì)節(jié)。

        作為投標(biāo)(比選)委托代理機(jī)構(gòu)在清標(biāo)及評(píng)審結(jié)果復(fù)核階段,若發(fā)現(xiàn)在客觀分項(xiàng)評(píng)定上某評(píng)標(biāo)專家做出錯(cuò)誤的評(píng)判,或評(píng)標(biāo)委員會(huì)成員對(duì)客觀評(píng)審因素評(píng)分出現(xiàn)不一致時(shí),應(yīng)及時(shí)向評(píng)標(biāo)專家或評(píng)標(biāo)委員會(huì)提出相關(guān)復(fù)核建議;若發(fā)現(xiàn)在分值匯總時(shí)出現(xiàn)計(jì)算錯(cuò)誤,應(yīng)及時(shí)要求評(píng)標(biāo)委員會(huì)進(jìn)行改正;在主觀分評(píng)定上,要運(yùn)用好“評(píng)審比較表附件”輔助工具,即某一評(píng)標(biāo)(評(píng)審)專家就某一主觀評(píng)分項(xiàng)打分偏離度超過全體專家打分平均分的30%,且與平均分不在同一評(píng)分區(qū)間內(nèi)的,需要該評(píng)標(biāo)(評(píng)審)專家寫明個(gè)人意見或?qū)€(gè)人評(píng)審情況進(jìn)行說明并簽字確認(rèn),最大限度壓縮評(píng)標(biāo)(評(píng)審)專家自由量裁的空間,減少人為因素的影響[4]。

        此外,建議招標(biāo)人或比選人在編制招標(biāo)(比選)文件時(shí),除了制定詳細(xì)嚴(yán)格的指標(biāo)體系和打分標(biāo)準(zhǔn)外,應(yīng)盡量增加客觀分評(píng)分項(xiàng),減少主觀分項(xiàng)的項(xiàng)數(shù)設(shè)置,并把主觀分項(xiàng)每項(xiàng)分值控制在5分以內(nèi),乃至壓縮至更小分值范圍內(nèi),同時(shí)減少每個(gè)主觀打分項(xiàng)分值的上限和下限之間的間距。當(dāng)然,僅靠評(píng)標(biāo)辦法和標(biāo)準(zhǔn)不足以完全實(shí)現(xiàn)采購工作公平、公正的目標(biāo),更重要的是要完善相關(guān)法律法規(guī),從制度層面加以保障。

        3.4 嘗試建立積分制專家考核體系

        創(chuàng)新評(píng)標(biāo)專家動(dòng)態(tài)管理機(jī)制,可嘗試建立積分制,即所有專家都有相同的起始積分,根據(jù)“一標(biāo)一評(píng)”評(píng)價(jià)記錄按規(guī)定在基數(shù)上加減一定分值。對(duì)分值高即責(zé)任心強(qiáng)、評(píng)標(biāo)工作表現(xiàn)突出的評(píng)標(biāo)專家給予適當(dāng)獎(jiǎng)勵(lì);對(duì)受到監(jiān)管部門處罰、分值減到警戒線的專家暫停評(píng)標(biāo)資格,重新組織進(jìn)行學(xué)習(xí),繼續(xù)表現(xiàn)不佳的專家將予以除名。積分制可為評(píng)標(biāo)專家的“優(yōu)勝劣汰”提供可量化且詳盡的考核依據(jù),使考核管理更加嚴(yán)謹(jǐn)而有效。

        3.5 抓住“牛鼻子”,提高評(píng)標(biāo)專家的監(jiān)管力度,主動(dòng)出擊,不定期對(duì)采購項(xiàng)目開展形式多樣的監(jiān)督檢查,及時(shí)獎(jiǎng)優(yōu)罰劣

        按照通信運(yùn)營商現(xiàn)有紀(jì)檢監(jiān)察工作模式,紀(jì)檢監(jiān)察部門已由“臺(tái)前監(jiān)督”走向“幕后監(jiān)督”。而通信運(yùn)營商省級(jí)公司及地市分公司采購專業(yè)管理部門本身又承擔(dān)著繁重的采購任務(wù)和采購指標(biāo)管控任務(wù),每一個(gè)招投標(biāo)項(xiàng)目或比選項(xiàng)目都派一名工作人員參與全過程的監(jiān)督并不現(xiàn)實(shí)。面對(duì)這種現(xiàn)狀,通信運(yùn)營商省級(jí)公司或地市公司采購專業(yè)管理部門可結(jié)合每年“1+X”檢查,主動(dòng)出擊,不定期抽取一定比例采購項(xiàng)目,邀請(qǐng)紀(jì)檢監(jiān)察部門共同參與,或進(jìn)行線下事后檢查總結(jié),或幕后在線監(jiān)督檢查評(píng)標(biāo)全過程,或在事先不通知情況下親臨評(píng)標(biāo)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行突擊飛行式檢查,力求通過形式多樣的監(jiān)督檢查,及時(shí)獎(jiǎng)優(yōu)罰劣,營造“一次犯錯(cuò),永不錄用”的強(qiáng)腕機(jī)制,以此全面提升評(píng)標(biāo)專家整體素質(zhì),加強(qiáng)評(píng)標(biāo)專家隊(duì)伍建設(shè)。

        4 結(jié) 論

        評(píng)標(biāo)專家在通信運(yùn)營商招標(biāo)及比選日常采購活動(dòng)中扮演著至關(guān)重要的角色,其對(duì)法律法規(guī)的熟知度以及其自身知識(shí)結(jié)構(gòu)、道德品質(zhì)等,對(duì)評(píng)標(biāo)結(jié)果的客觀性和公正性有著舉足輕重的影響。因此,針對(duì)目前通信運(yùn)營商省級(jí)評(píng)標(biāo)專家管理存在的問題,要有針對(duì)性地完善和改進(jìn)評(píng)標(biāo)專家管理機(jī)制。

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