劉金奎
(武威市石羊河林業(yè)總場(chǎng),甘肅 武威 733399)
一是崗位制度不明確,領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任分工不清晰,導(dǎo)致工作無(wú)法順利推行,存在著大量推諉扯皮、消極怠工的現(xiàn)象。二是在績(jī)效考核的過(guò)程當(dāng)中,缺少量化考核的指標(biāo),從而導(dǎo)致無(wú)法有效地進(jìn)行業(yè)績(jī)考核,在一定程度上打擊了基層工作者的工作積極性。傳統(tǒng)的業(yè)績(jī)考核指標(biāo)都是以實(shí)際管控的種植面積作為實(shí)際的考核標(biāo)準(zhǔn),但是,隨著林業(yè)的進(jìn)步和社會(huì)的發(fā)展,當(dāng)前林業(yè)管護(hù)的考核標(biāo)準(zhǔn)也需要綜合考慮成活率和相關(guān)的綠化指標(biāo)等具體指標(biāo)。
傳統(tǒng)的林木管控方法是以護(hù)林員實(shí)際巡邏和管理為主,這種方法的優(yōu)點(diǎn)在于直接有效,缺點(diǎn)是由于人員有限精力有限,會(huì)出現(xiàn)疏忽和遺漏的情況?,F(xiàn)在的林業(yè)資源發(fā)展迅速,林業(yè)覆蓋面積擴(kuò)大,這會(huì)導(dǎo)致當(dāng)今的林業(yè)管護(hù)工作更加難以面面俱到,以現(xiàn)有的人員和配置,無(wú)法滿足森林面積逐漸擴(kuò)大下的森林管護(hù)需求。因此,管理人員應(yīng)該創(chuàng)新管理方法,提高管理水平。主動(dòng)思考,大膽創(chuàng)新,可以考慮借助互聯(lián)網(wǎng)和大數(shù)據(jù),以及新的科技水平和設(shè)備來(lái)配合進(jìn)行森林管控。不能一味地因循守舊,只靠傳統(tǒng)的人力管護(hù)林木資源。
由于林場(chǎng)地理位置一般相對(duì)偏遠(yuǎn),同時(shí)又受到編制無(wú)法正規(guī)化和薪資待遇低等影響,林木資源管護(hù)工作崗位難以吸引大量的高素質(zhì)人才,所以才會(huì)造成當(dāng)前木管護(hù)工作人員良莠不齊,并且缺少人員配備的現(xiàn)象。而充足并優(yōu)秀的工作人員是林木管護(hù)工作落地的必要橋梁和首要執(zhí)行者,沒(méi)有大量的高素質(zhì)人才,無(wú)法保證林木管護(hù)工作的順利開(kāi)展和高效運(yùn)行。常見(jiàn)的問(wèn)題有兩個(gè)方面:第一,林業(yè)管護(hù)責(zé)任人和主要工作人員缺乏相關(guān)的科學(xué)知識(shí)和職業(yè)技能,難以發(fā)揮自身的工作積極性和主動(dòng)性。第二,因?yàn)橐恍┕ぷ魅藛T,缺乏相關(guān)的法律知識(shí)和法律意識(shí),對(duì)村民們的一些亂砍亂伐現(xiàn)象仍然存在著思維觀念上的盲區(qū)。由此看來(lái),提高林木管護(hù)工作人員的素質(zhì)勢(shì)在必行。
林木管護(hù)工作是一項(xiàng)大工程,需要大量的人力、物力和財(cái)力進(jìn)行推進(jìn)。如果沒(méi)有相關(guān)的硬件措施進(jìn)行保障,那么木資源保護(hù)工作也就變成了紙上談兵。只有增加對(duì)林木管理工作的資金支持和物質(zhì)保障,引進(jìn)專業(yè)設(shè)備、提高管理人員待遇,才能將林木管護(hù)工作如火如荼的展開(kāi)。如果在資金方面出現(xiàn)制肘,那么必然導(dǎo)致林木管護(hù)工作開(kāi)展舉步維艱,如此以往將會(huì)極大的影響工大工作群眾的工作熱情和和管護(hù)信心,不利于管護(hù)工作的有效進(jìn)行。當(dāng)前情況來(lái)看,雖然在整體上,資金的投入已經(jīng)有了明顯的改善,但是依然達(dá)不到管護(hù)工作要求的理想狀態(tài)。因此,有關(guān)部門必須要明確林木管護(hù)工作的資金支持,才能夠有效解決由于資金不足帶來(lái)的種種問(wèn)題。
要一年,國(guó)家法律作為總體綱領(lǐng)綱要,結(jié)合本地區(qū)的現(xiàn)實(shí)情況和自然環(huán)境,以后當(dāng)?shù)亓謽I(yè)管理部門牽頭完善林業(yè)管護(hù)執(zhí)法制度,并且做到有法必依,執(zhí)法必嚴(yán)。對(duì)于違法亂紀(jì)的行為要堅(jiān)決予以打擊,絕不姑息。首先,相關(guān)的工作部門必須明確管理責(zé)任。其次,林木管護(hù)工作應(yīng)該制定科學(xué)合理的管理目標(biāo),為此,可以通過(guò)召開(kāi)階段性的會(huì)議來(lái)討論在管理過(guò)程中出現(xiàn)的各種問(wèn)題,制定工作規(guī)劃,加強(qiáng)對(duì)林木管理工作的監(jiān)督管理和檢查力度,真正將各項(xiàng)制度落到實(shí)處。再次,應(yīng)該激發(fā)管護(hù)工作人員的責(zé)任意識(shí)和管理意識(shí),在具體管理的過(guò)程中能夠做到盡職盡責(zé),積極投入到林木管理工作中,加強(qiáng)對(duì)林木的管護(hù)工作,最后,相關(guān)的工作部門還應(yīng)該定期的召開(kāi)會(huì)議,對(duì)一段時(shí)間內(nèi)的工作進(jìn)行總結(jié)和梳理,有效的提高領(lǐng)悟的管護(hù)質(zhì)量。
隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和科技水平的提升,我國(guó)在林業(yè)發(fā)展的過(guò)程中開(kāi)始利用一些現(xiàn)代化技術(shù)和信息化技術(shù),促進(jìn)了我國(guó)林業(yè)產(chǎn)業(yè)的健康發(fā)展。為提高林木管護(hù)的質(zhì)量,相關(guān)的工作部門應(yīng)該借助互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的作用來(lái)創(chuàng)設(shè)網(wǎng)絡(luò)管護(hù)平臺(tái),能夠?qū)α帜举Y源展開(kāi)有針對(duì)性的動(dòng)態(tài)化管理和保護(hù)。舉例而言,林木管理部門可以購(gòu)買無(wú)人機(jī),通過(guò)無(wú)人機(jī)技術(shù)來(lái)加大林木管護(hù)的質(zhì)量,不僅能夠解決在夜間沒(méi)辦法巡查的問(wèn)題,同時(shí)提高了管控的能力和水平。其次,創(chuàng)設(shè)網(wǎng)絡(luò)管護(hù)平臺(tái),能夠提高林木管護(hù)的科技水平,通過(guò)網(wǎng)絡(luò)管護(hù)平臺(tái)的方式能夠加強(qiáng)對(duì)病蟲(chóng)害的治理,也能夠?qū)崿F(xiàn)對(duì)新技術(shù)的推廣,進(jìn)而提高管護(hù)的質(zhì)量。
在林木管護(hù)的過(guò)程中,人才隊(duì)伍的建設(shè)非常的關(guān)鍵。為此,相關(guān)的工作部門應(yīng)該加大對(duì)管戶人才隊(duì)伍的建設(shè)。首先,提高森林管護(hù)人員的綜合素質(zhì),可以采取選拔的方式來(lái)擴(kuò)充人才隊(duì)伍,從整體上提高管護(hù)工作人員的水平和能力。其次,可以采取定期組織培訓(xùn)的方式來(lái)提高森林管護(hù)人員的個(gè)人能力和綜合素質(zhì)。再次,加大專業(yè)崗位人員的編制,工作部門結(jié)合森林管護(hù)工作人員編制問(wèn)題可以適當(dāng)?shù)脑黾尤藬?shù),保證管護(hù)工作人員的數(shù)量充足,從而確保林木管護(hù)工作對(duì)穩(wěn)定性,最后,加大考核監(jiān)督的力度,制定行之有效的考核評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn),對(duì)考核合格和優(yōu)秀的工作人員給予一定的獎(jiǎng)勵(lì),提高工作人員的積極性。
首先,結(jié)合地區(qū)林木管護(hù)工作的實(shí)際情況對(duì)林木管護(hù)資源進(jìn)行科學(xué)的合理和分配。其次,當(dāng)?shù)氐恼块T應(yīng)該給予管護(hù)工作適當(dāng)?shù)馁Y金支持,同時(shí)也應(yīng)該給予一定的技術(shù)支持。再次,提高森林管護(hù)工作人員的薪資待遇,從而管護(hù)工作人員的積極性。
林木資源在生產(chǎn)的過(guò)程中可能會(huì)遇到火災(zāi)和有害生物的影響,為此,應(yīng)該做好林木的防火工作,派遣專業(yè)的林木管護(hù)工作人員定期對(duì)野草和樹(shù)葉進(jìn)行清除,避免出現(xiàn)火災(zāi)。其次,成立專門的病蟲(chóng)害防治隊(duì)伍,對(duì)林木經(jīng)常發(fā)生的病蟲(chóng)害采取有針對(duì)性的防治措施。再次,建立專門的病蟲(chóng)害檢測(cè)隊(duì)伍,通過(guò)對(duì)林木病蟲(chóng)害的檢測(cè),能夠?yàn)椴∠x(chóng)害的防治工作提供參考,提高病蟲(chóng)害防治的效果。