陰召勇 陜西地建房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)集團(tuán)有限責(zé)任公司

1 房建工程施工的主要技術(shù)內(nèi)容

1.1 房建工程地基施工技術(shù)

在地基結(jié)構(gòu)部分中使用最多的施工技術(shù)是深層攪拌樁施工技術(shù)，該技術(shù)完全符合房屋建筑工程的技術(shù)規(guī)定，能優(yōu)化地基的穩(wěn)定性和安全性，防止在施工期間或之后發(fā)生地基沉降問(wèn)題。這項(xiàng)技術(shù)大大改善了當(dāng)前我國(guó)房建項(xiàng)目的總體項(xiàng)目質(zhì)量。

1.2 模板工程施工技術(shù)

在模板項(xiàng)目的建設(shè)過(guò)程中，技術(shù)人員應(yīng)科學(xué)地確定模板安裝的流水區(qū)域，這樣可以提高模板周轉(zhuǎn)效率并減少構(gòu)建項(xiàng)目所需的模板數(shù)量，以此提高模板的使用效率。同時(shí)，減少模板的數(shù)量有助于節(jié)約模板的投入成本。與其他模板工程施工相比，現(xiàn)澆筑結(jié)構(gòu)模板在具體實(shí)施上較難，因此需要加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工技術(shù)的有效管理。

1.3 混凝土工程施工技術(shù)

在房屋建筑工程中，相關(guān)人員應(yīng)確定混凝土所需的各種材料的具體數(shù)量和實(shí)際比例，在混合原材料后再進(jìn)行混凝土的拌合和運(yùn)輸。運(yùn)送到施工現(xiàn)場(chǎng)的混凝土必須按照房屋建筑規(guī)定進(jìn)行使用，在施工結(jié)束之后還要對(duì)混凝土進(jìn)行定期養(yǎng)護(hù)。

2 房建工程項(xiàng)目管理的影響因素

2.1 施工現(xiàn)場(chǎng)組織管理

施工過(guò)程中，一些項(xiàng)目的施工現(xiàn)場(chǎng)較為復(fù)雜，且施工周期也較為緊張，這就需要施工單位加強(qiáng)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的組織和管理，從而保證工程可以在規(guī)定期限內(nèi)完工。但是，目前我國(guó)施工單位對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)組織管理的科學(xué)性還有待提高，尤其體現(xiàn)在交叉施工過(guò)程中，現(xiàn)場(chǎng)組織的科學(xué)性更加難以保證，導(dǎo)致交叉施工現(xiàn)場(chǎng)的施工組織較為混亂，在很大程度上會(huì)對(duì)房屋建筑工程的施工質(zhì)量造成影響。另外，由于施工現(xiàn)場(chǎng)組織管理的科學(xué)性的影響，部分施工單位對(duì)施工工藝配備以及現(xiàn)場(chǎng)供應(yīng)方面也容易出現(xiàn)較多的問(wèn)題，嚴(yán)重時(shí)還會(huì)導(dǎo)致施工人員出現(xiàn)操作方面的失誤，最終降低房屋建筑工程的整體施工質(zhì)量。

2.2 管理人員

房建工程項(xiàng)目管理影響因素還包括管理人員能力較弱，在人力資源方面的管理，存在的主要問(wèn)題就是管理人員專(zhuān)業(yè)性不足，以及管理制度不完善等，并且管理人員所掌握的項(xiàng)目管理相關(guān)知識(shí)較為有限，工作過(guò)程中無(wú)法掌控全局，對(duì)于突發(fā)事件無(wú)法快速有效的處理，管理人員還存在的問(wèn)題包括缺乏技術(shù)意識(shí)、安全意識(shí)、質(zhì)量意識(shí)、法制意識(shí)等，導(dǎo)致管理過(guò)程中出現(xiàn)不遵從實(shí)際原則，不遵從客觀原則，以及不遵從規(guī)章制度，管理紊亂，管理效果差，甚至于會(huì)出現(xiàn)反效果，嚴(yán)重影響房建工程項(xiàng)目的推進(jìn)。

2.3 施工材料以及設(shè)備管理

在房建工程的施工過(guò)程中，施工材料是非常重要的物質(zhì)載體，施工機(jī)械設(shè)備是重要的組成部分，不斷優(yōu)化項(xiàng)目管理成效，應(yīng)該全面加強(qiáng)施工材料以及機(jī)械設(shè)備的管理，以便更好地提升施工材料以及機(jī)械設(shè)備的管理成效，推動(dòng)房建工程項(xiàng)目的有序全面開(kāi)展。但現(xiàn)階段，在房建工程項(xiàng)目管理實(shí)踐中，明顯缺乏對(duì)施工材料的管理。比如施工材料供應(yīng)不到位，影響房建工程的施工進(jìn)度。施工材料質(zhì)量參差不齊，影響房建工程的施工質(zhì)量與安全。人們?nèi)狈?duì)施工材料的入場(chǎng)檢驗(yàn)以及庫(kù)存管理，使得施工材料問(wèn)題多發(fā)。在房建工程施工過(guò)程中，施工機(jī)械設(shè)備作為核心的載體，同樣是房建施工的重要基礎(chǔ)。但現(xiàn)階段，在房建工程施工過(guò)程中，人們?nèi)狈?duì)施工機(jī)械設(shè)備的管理和維護(hù)，也沒(méi)有采用動(dòng)態(tài)化的維護(hù)管理方法，影響施工機(jī)械設(shè)備的整體運(yùn)行安全，也難以提升施工機(jī)械設(shè)備的運(yùn)行成效。

2.4 安全把控問(wèn)題

房建工程項(xiàng)目管理中安全管理是其中一部分，安全也是管理的主要目標(biāo)之一，現(xiàn)今存在的主要問(wèn)題之一就是房建工程項(xiàng)目管理過(guò)程中對(duì)安全管理重視程度不足，安全管理實(shí)施受限，安全管理的效果以及水平無(wú)法展現(xiàn)。這導(dǎo)致房屋建筑工程項(xiàng)目施工安全性無(wú)法得到保障，出現(xiàn)事故以及出現(xiàn)意外的概率大大提升，影響建筑工程的施工進(jìn)度，以及施工質(zhì)量，給企業(yè)造成不可逆不可預(yù)估的損失，同時(shí)也嚴(yán)重影響企業(yè)的形象，對(duì)于企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展而言極為不利。深入分析房建工程項(xiàng)目安全管理問(wèn)題，能明確問(wèn)題主要表現(xiàn)在施工人員的自我規(guī)范自我約束，機(jī)械設(shè)備的統(tǒng)一性，機(jī)械設(shè)備操作的規(guī)范性等，需要以這些具體方向做為指引，清晰強(qiáng)化改進(jìn)方案和對(duì)策。

3 房建工程項(xiàng)目管理的優(yōu)化措施

3.1 基于全新理念重構(gòu)管理

對(duì)于工程管理的開(kāi)展，應(yīng)該將一些全新的理念運(yùn)用進(jìn)來(lái)，重構(gòu)管理體系。首先，基于全周期實(shí)施管理。全周期管理，就是從工程建設(shè)的整體周期過(guò)程出發(fā)進(jìn)行管理，從頭到尾落實(shí)管理工作。比如對(duì)于工程質(zhì)量的管理，就要從房建方案設(shè)計(jì)切入，在設(shè)計(jì)階段就要對(duì)質(zhì)量予以控制。具體來(lái)說(shuō)，在設(shè)計(jì)階段，需要對(duì)現(xiàn)場(chǎng)情況予以全面考察，作為設(shè)計(jì)的依據(jù)。在設(shè)計(jì)方案初步出爐以后，就需要對(duì)技術(shù)方案進(jìn)行審查，確認(rèn)其合理性。然后切入施工環(huán)節(jié)，對(duì)人員組織、材料供應(yīng)、機(jī)械配置等全面管控。比如對(duì)于材料供應(yīng)，從采購(gòu)階段開(kāi)始，就要依據(jù)工程量，編制具體的材料清單，作為采購(gòu)的依據(jù)。而在確定供應(yīng)商的時(shí)候，則要綜合控制采購(gòu)價(jià)格與質(zhì)量。之后則需要對(duì)材料運(yùn)輸、現(xiàn)場(chǎng)庫(kù)存以及投入施工使用等一系列環(huán)節(jié)全面管控，這樣才能取得理想的效果。最后要做好質(zhì)量檢測(cè)和驗(yàn)收，及時(shí)排除問(wèn)題隱患。比如對(duì)于墻面裂縫、廚衛(wèi)滲水等常見(jiàn)問(wèn)題，就要加強(qiáng)關(guān)注，及時(shí)處置。其次，可以基于PDCA 理念重構(gòu)管理。PDCA循環(huán)管理，就是設(shè)定一個(gè)具體周期，在這個(gè)周期內(nèi)，做好管理計(jì)劃，執(zhí)行管理工作，分析管理效果，提出優(yōu)化建議。然后，在下一個(gè)階段的管理中，基于上一階段的問(wèn)題與優(yōu)化建議，進(jìn)一步完善管理計(jì)劃。如此循環(huán)推進(jìn)，可以讓管理水平越來(lái)越高。對(duì)于房建工程，就可以將每個(gè)分項(xiàng)工程作為一個(gè)周期，依照分項(xiàng)工程的先后順序，融入PDCA循環(huán)管理。

3.2 完善房建項(xiàng)目管理制度

加強(qiáng)對(duì)房建項(xiàng)目的管理，有利于節(jié)約施工成本，提高工作質(zhì)量。但是管理的前提在于建立完善的管理制度，優(yōu)化管理機(jī)制，同時(shí)配置相應(yīng)的管理人才，將管理的一系列前提充分進(jìn)行落實(shí)。在建立管理制度時(shí)，要根據(jù)項(xiàng)目實(shí)際情況進(jìn)行建立，比如項(xiàng)目施工的計(jì)劃、成本、截止日期等，保證每一個(gè)項(xiàng)目管理人員都能夠了解相關(guān)工作，并充分進(jìn)行落實(shí)。除此之外領(lǐng)導(dǎo)者要加強(qiáng)對(duì)管理的各項(xiàng)工作進(jìn)行抽查，如果有管理者不重視自身的職位，玩忽職守，未認(rèn)真執(zhí)行，那么就要加大處罰或者撤職，以此來(lái)提高管理者對(duì)管理項(xiàng)目的重視。

3.3 加大控制人員、機(jī)器以及材料

首先，加強(qiáng)對(duì)施工者施工的各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行監(jiān)督和控制，保證施工者施工有序性。在施工人員的具體操作上，也應(yīng)該從一旁做好指導(dǎo)，尤其是一些關(guān)鍵環(huán)節(jié)的施工，更應(yīng)該全程監(jiān)督，確保施工活動(dòng)按照技術(shù)方案規(guī)范執(zhí)行，能夠達(dá)到要求的質(zhì)量水平。比如進(jìn)行灌注樁混凝土澆筑的時(shí)候，需要保證澆筑速度均勻一氣呵成，要一次成樁，盡量避免二次澆筑造成斷樁問(wèn)題。在現(xiàn)場(chǎng)，就要對(duì)其予以全面指導(dǎo)，控制澆筑施工的細(xì)節(jié)流程。

其次材料控制上，材料選購(gòu)環(huán)節(jié)，要確保材料能符合施工標(biāo)準(zhǔn)，做好審查工作，確保材料檢驗(yàn)的精細(xì)化，在進(jìn)行材料的采購(gòu)、入庫(kù)以及存儲(chǔ)工作中都要嚴(yán)格按照規(guī)范進(jìn)行。在采購(gòu)材料之前，相應(yīng)的采購(gòu)人員應(yīng)積極做好市場(chǎng)調(diào)查工作，對(duì)供貨商各方面的信息進(jìn)行了解，提升材料質(zhì)量。在材料的使用過(guò)程中，應(yīng)確保使用方法的合理性，做好存儲(chǔ)工作，防止材料受潮影響使用。

最后機(jī)械設(shè)備理也是非常重要的，在使用施工機(jī)械設(shè)備之前，應(yīng)當(dāng)由施工總承包單位、分包單位、出租單位、安裝單位等所有相關(guān)單位共同進(jìn)行驗(yàn)收機(jī)械設(shè)備進(jìn)場(chǎng)則需要按照調(diào)試計(jì)劃對(duì)大型施工設(shè)備和生產(chǎn)設(shè)備進(jìn)行調(diào)試，確保建筑生產(chǎn)的機(jī)械設(shè)備在施工時(shí)能處于正常的工作狀態(tài)。并且要定期對(duì)機(jī)器進(jìn)行保養(yǎng)和維修，避免因?yàn)闄C(jī)器突然故障，影響工期，造成后期趕工期，影響質(zhì)量情況。

3.4 加強(qiáng)安全管理

房建項(xiàng)目利潤(rùn)大，同時(shí)風(fēng)險(xiǎn)性也比較高。為了保證施工者以及居住者的安全，筆者認(rèn)為應(yīng)該從多個(gè)角度去保證項(xiàng)目的安全性。首先從在施工的現(xiàn)場(chǎng)，要注重物品的合理擺放，劃分好具體的區(qū)域，避免物品的高空墜落問(wèn)題。其次施工者施工時(shí)所采用的安全帽，安全裝備等需要根據(jù)具體情況合理配備，必須保證每個(gè)施工人員都具備安全防護(hù)設(shè)備。同時(shí)在上崗之前需要對(duì)這些安全裝備進(jìn)行檢測(cè)，確保萬(wàn)無(wú)一失。

3.5 合理把控施工進(jìn)度

記錄項(xiàng)目進(jìn)度并監(jiān)視和控制住房項(xiàng)目的建設(shè)進(jìn)度，即在一定時(shí)間內(nèi)最大化人力資源和工作效率，以便按時(shí)，按質(zhì)保量完成項(xiàng)目?？梢詮囊韵陆嵌痊F(xiàn)場(chǎng)控制施工進(jìn)度。（1）在項(xiàng)目建設(shè)之前，應(yīng)擬定適當(dāng)?shù)乃{(lán)圖，以反映現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況和工期。并嚴(yán)格按照?qǐng)D紙。（2）在執(zhí)行施工計(jì)劃時(shí)，應(yīng)定期檢查實(shí)際的施工進(jìn)度，并與施工計(jì)劃進(jìn)行比較。如果不匹配，分析原因并盡快采取措施解決。（3）應(yīng)及時(shí)協(xié)調(diào)和分配與施工過(guò)程有關(guān)的人員，物力和財(cái)力問(wèn)題，以確保工程的順利，有序進(jìn)行。

3.6 提高基礎(chǔ)施工人員的整體素質(zhì)

建設(shè)團(tuán)隊(duì)的素質(zhì)不過(guò)硬，這將嚴(yán)重影響最終建設(shè)工程的質(zhì)量。因此，提高基礎(chǔ)施工人員的整體素質(zhì)也是提高工程質(zhì)量的有效措施。具體實(shí)施措施必須根據(jù)建筑單位和建筑面積的具體情況制定。在施工的初始準(zhǔn)備過(guò)程中:施工期間，施工單位可能希望為這些施工人員提供質(zhì)量和安全教育以及嚴(yán)格的技能。對(duì)考核結(jié)果優(yōu)秀的員工進(jìn)行適當(dāng)?shù)呐嘤?xùn)和考核，反之，對(duì)考核結(jié)果不理想的員工進(jìn)行相應(yīng)地懲罰，以確保參與施工人員都具有基本的質(zhì)量觀念和精湛的技能。

3.7 加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目的監(jiān)理

房屋建筑工程的監(jiān)理工作指的是一些監(jiān)理單位受到建設(shè)單位的委托，對(duì)施工項(xiàng)目進(jìn)行監(jiān)督和管理，這也是房屋建筑工程施工質(zhì)量管理的重要手段。首先，在此房屋建筑工程正式開(kāi)始施工前，監(jiān)理單位需要結(jié)合施工現(xiàn)場(chǎng)以及相關(guān)施工標(biāo)準(zhǔn)制定相應(yīng)的施工細(xì)則，對(duì)于在施工過(guò)程中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)以及一些重要的工序要加強(qiáng)工程監(jiān)理，例如，施工設(shè)備的選用、現(xiàn)澆鋼筋混凝土框架結(jié)構(gòu)施工、填充墻的施工等，監(jiān)理人員都需要制定管理細(xì)則，保證施工過(guò)程嚴(yán)格按照細(xì)則施工；其次，監(jiān)理單位需要加強(qiáng)對(duì)分部分項(xiàng)工程的監(jiān)理，對(duì)于此工程項(xiàng)目，其涉及的分項(xiàng)工程主要包含土方工程、鋼筋工程、砌體工程、裝飾裝修工程等，這些都需要監(jiān)理單位加強(qiáng)監(jiān)理。

4 結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，房建項(xiàng)目的質(zhì)量已成為社會(huì)普遍關(guān)注的熱點(diǎn)新聞。房建施工項(xiàng)目必須通過(guò)有效地管理措施來(lái)提高整體水平。對(duì)于施工過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題，管理人員應(yīng)從工程管理層面入手，結(jié)合分析深層次的原因，并基于管理手段，提出有效的項(xiàng)目管理優(yōu)化措施，以確保房建建設(shè)水平及質(zhì)量穩(wěn)定。