孟 林 山西省地礦建設(shè)工程總公司

1 引言

建筑工程造價(jià)控制是指對工程的招標(biāo)、設(shè)計(jì)、施工等各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行全面的控制，達(dá)到節(jié)省建設(shè)成本的目的，不僅能夠使建筑物的最終完成效果更貼近于理想的設(shè)計(jì)方案，還有利于建筑企業(yè)管理體系的優(yōu)化和完善。目前，我國建筑工程造價(jià)的動態(tài)管理和控制在實(shí)際的實(shí)施過程中，仍然存在著如重視不足、材料管理不全面等問題。因此，對上述問題進(jìn)行探討和總結(jié)對建筑行業(yè)的持續(xù)化、標(biāo)準(zhǔn)化發(fā)展具有十分重要的意義。

2 建筑工程造價(jià)的動態(tài)管理控制問題

建筑工程造價(jià)的動態(tài)管理控制是建筑企業(yè)經(jīng)營管理的重要內(nèi)容，有利于控制企業(yè)施工成本，體現(xiàn)了投資者對于建筑工程成本的管理和控制?？v觀當(dāng)前我國建筑行業(yè)，多數(shù)建筑企業(yè)都忽略了工程造價(jià)動態(tài)管理控制的作用和重要性，工程造價(jià)的動態(tài)管理控制本身也存在諸多問題，其主要體現(xiàn)在以下方面。

2.1 工程招標(biāo)問題

現(xiàn)如今，建筑行業(yè)的市場競爭越來越激烈，在工程招標(biāo)過程中，很多建設(shè)單位為了能中標(biāo)，會在預(yù)算報(bào)告中刻意壓低某些材料的價(jià)格或是故意缺漏某些項(xiàng)目，選擇性價(jià)比最高的建筑材料，將注意力更多地放在了如何解決施工中產(chǎn)生的意外成本支出和意外事故，使得單位的施工價(jià)格看起來非常低。在這種情況下，若招標(biāo)單位未及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，在實(shí)際施工中就會發(fā)生施工成本遠(yuǎn)超預(yù)算的情況，或是施工材料以次充好，影響建筑工程施工質(zhì)量，甚至引發(fā)重大安全事故。

2.2 工程施工問題

一般而言，建筑工程施工者是依設(shè)計(jì)方案及圖紙實(shí)施正常施工。但在實(shí)際施工過程中，可能會遇到一些設(shè)計(jì)時(shí)無法想象或忽略的情況，致使設(shè)計(jì)存在缺陷，影響工程造價(jià)。另外，市場經(jīng)濟(jì)的變化可能會導(dǎo)致施工材料、人工、器械等價(jià)格發(fā)生較大變化，若施工方仍依設(shè)計(jì)方案對施工造價(jià)進(jìn)行預(yù)算，致使施工材料不足或質(zhì)量較差，最終必將影響工程施工質(zhì)量。

2.3 不可抗力因素的影響

在實(shí)際施工中，施工企業(yè)會遇到各類不可抗力因素，如土壤污染、天氣變化、自然災(zāi)害等，使得施工企業(yè)最后不得不放棄施工。這在很大程度上會影響企業(yè)的施工造價(jià)，阻礙建筑工程造價(jià)動態(tài)管理控制工作的順利開展。

3 建筑工程造價(jià)動態(tài)管理控制的完善措施

3.1 正確認(rèn)識工程造價(jià)的動態(tài)管理控制，完善相關(guān)管理制度

就當(dāng)前情況來看，我國建筑工程企業(yè)的管理模式相對粗放，建筑工程企業(yè)管理水平較低，阻礙了建筑行業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。因此，有必要改善建筑工程企業(yè)的管理方式及管理制度，尤其是對工程造價(jià)的動態(tài)管理控制?，F(xiàn)如今，我國多數(shù)建筑施工企業(yè)未正確認(rèn)識工程造價(jià)動態(tài)管理控制的作用和重要性，也不了解建筑工程造價(jià)的動態(tài)管理控制內(nèi)容，在很大程度上抑制了工程造價(jià)動態(tài)管理控制的應(yīng)用。在這種情況下，首先，要幫助建筑工程企業(yè)對工程造價(jià)的動態(tài)管理控制樹立正確的認(rèn)識，讓管理人員看到造價(jià)的動態(tài)管理控制不僅會影響施工成本，而且還會影響企業(yè)的經(jīng)濟(jì)及社會效益，致使企業(yè)市場競爭力下降。其次，加強(qiáng)建筑工程造價(jià)的動態(tài)管理控制強(qiáng)度，為建筑工程企業(yè)創(chuàng)造更良好的經(jīng)濟(jì)效益。在實(shí)際工作中，還應(yīng)結(jié)合工程造價(jià)動態(tài)管理控制相關(guān)理論知識，完善相關(guān)管理控制制度，建立健全建筑工程造價(jià)的動態(tài)管理控制體系。這樣不僅可以有效提高建筑工程的施工質(zhì)量，而且還可以約束相關(guān)部門的行為，保證各部門行為的規(guī)范化、科學(xué)化。各部門依管理制度行事，有利于提升建筑工程各環(huán)節(jié)的工作質(zhì)量，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)建筑工程造價(jià)的動態(tài)管理與控制，提高企業(yè)市場競爭力。

3.2 分析建筑工程造價(jià)動態(tài)管理控制操作步驟

建筑工程造價(jià)的動態(tài)管理控制具其獨(dú)特操作流程，要想真正實(shí)現(xiàn)建筑工程造價(jià)的動態(tài)管理與控制，就必須仔細(xì)分析建筑工程造價(jià)的動態(tài)管理控制操作步驟。首先，要了解建筑工程項(xiàng)目的基本情況，明確其建造要求、施工環(huán)境、所選擇的施工材料、施工工藝和施工團(tuán)隊(duì)的基本情況等，分析并進(jìn)行整合。同時(shí)，預(yù)估此建筑工程項(xiàng)目的造價(jià)，注意綜合考慮各方面要求之后再確定工行層造價(jià)，并納入材料的運(yùn)輸及管理成本等方面的內(nèi)容。其次，在確定建筑工程項(xiàng)目的造價(jià)之后，需細(xì)化其動態(tài)管理控制環(huán)節(jié)及措施，結(jié)合施工企業(yè)實(shí)際情況及市場環(huán)境，進(jìn)一步優(yōu)化和改善建筑工程項(xiàng)目的設(shè)計(jì)方案。在整個(gè)過程中，企業(yè)各部門要加強(qiáng)溝通，以協(xié)調(diào)設(shè)計(jì)中的一些矛盾，提高建筑材料的利用率，適當(dāng)減少材料的使用，共同實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的預(yù)期建造目標(biāo)。再次，全方位對比所選擇的施工團(tuán)隊(duì)、施工工藝、施工器械等，以保證施工的正常進(jìn)行。若施工時(shí)間較短，應(yīng)選擇最優(yōu)設(shè)計(jì)方案，盡快完成施工，加速企業(yè)利潤回籠，提高企業(yè)競爭力。在實(shí)際的施工過程中，應(yīng)對整個(gè)施工過程實(shí)施動態(tài)的管理與控制，包括施工材料、施工操作、施工器材等，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并分析施工當(dāng)中已經(jīng)存在或可能會發(fā)生問題的安全隱患，并采取有效措施加以解決和預(yù)防，提高施工安全性，使企業(yè)在遇到突發(fā)事故時(shí)能盡量減少事故所帶來的損失，從而將建筑工程造價(jià)控制于預(yù)期范圍內(nèi)。最后，仔細(xì)檢查建筑施工質(zhì)量，保證施工質(zhì)量與相關(guān)規(guī)范及要求相符。認(rèn)真分析并評估建筑工程的安全性和使用壽命，為使用者提供一個(gè)安全、良好的居住和辦公環(huán)境，從而提升企業(yè)形象，加強(qiáng)企業(yè)市場的競爭力。

3.3 分析建筑工程造價(jià)動態(tài)管理控制操作方法

建筑工程造價(jià)動態(tài)管理控制所使用的操作方法受各方面因素的影響，在實(shí)際應(yīng)用中，要想充分發(fā)揮建筑工程造價(jià)動態(tài)管理控制的作用，還需認(rèn)真分析建筑工程造價(jià)動態(tài)管理控制的操作方法。首先，管理團(tuán)隊(duì)的人數(shù)差異會影響所采取操作方法的選擇，只有采取正確的操作方法，才能保證在問題出現(xiàn)時(shí)可以找到相對應(yīng)的負(fù)責(zé)團(tuán)隊(duì)，以提高管理控制質(zhì)量及效果，真正發(fā)揮造價(jià)動態(tài)管理控制的作用。同時(shí)，嚴(yán)格依相關(guān)規(guī)章制度來規(guī)范相應(yīng)負(fù)責(zé)管理人員，也有利提高建筑工程造價(jià)動態(tài)管理控制的操作質(zhì)量。對于工作不認(rèn)真、缺乏責(zé)任感的工作人員，管理人員應(yīng)給予適當(dāng)懲罰，以提高工作人員的工作質(zhì)量和效率，進(jìn)而提高工程造價(jià)動態(tài)管理控制的水平，有效控制工程造價(jià)的每一環(huán)節(jié)。其次，要抓好管理的關(guān)鍵點(diǎn)。隨著市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，建筑工程的施工材料、人工、器械等價(jià)格會發(fā)生一定的變化，使得企業(yè)的施工成本發(fā)生變化，從而影響企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。因此，建筑工程企業(yè)需綜合考慮市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展來制定相應(yīng)的管理方案，可采取調(diào)整基本工資、津貼、給予員工福利等方式進(jìn)行應(yīng)對，幫助企業(yè)順利渡過市場變化難關(guān)。最后，重視土建工程造價(jià)的動態(tài)管理與控制。土建工程在實(shí)際施工中受各方面因素影響，可能會存在設(shè)計(jì)修改、變更等情況，導(dǎo)致建筑工程造價(jià)發(fā)生變化。針對這種情況，建筑工程企業(yè)應(yīng)給予重視，全面考慮土建施工過程中可能遇到的問題，并以設(shè)計(jì)修改和變更為基礎(chǔ)，適當(dāng)調(diào)整建筑工程造價(jià)，以保證建筑工程造價(jià)動態(tài)管理與控制工作的順利進(jìn)行。

4 結(jié)語

綜上所述，建筑行業(yè)是我國社會主義市場經(jīng)濟(jì)的重要組成部分之一，建筑質(zhì)量在很大程度上會影響我國經(jīng)濟(jì)的整體發(fā)展情況。建筑行業(yè)是我國國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要組成部分，建筑工程的施工是一項(xiàng)長期且需耗費(fèi)巨資的項(xiàng)目。在市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，各建筑工程企業(yè)為獲得更高經(jīng)濟(jì)效益，都不斷努力去降低建筑成本，但建筑工程完成后將用于居民居住或進(jìn)行各類社會活動，因此其質(zhì)量要求較高。為了能在保證建筑質(zhì)量的同時(shí)兼顧建筑成本，就必須做好建筑工程造價(jià)的動態(tài)管理控制，使動態(tài)管理的目標(biāo)得到真正落實(shí)，促進(jìn)建筑行業(yè)形成健康發(fā)展的新態(tài)勢。