鄒戰(zhàn)軍 東莞市碧桂園房地產(chǎn)開發(fā)有限公司

1 引言

因為現(xiàn)在人們生活的各個方面都得到了很大的改善，每個人的房屋曾經(jīng)只是用來遮風擋雨的，而現(xiàn)在人們生活水平的好壞，竟是體現(xiàn)在了房屋的好壞上。因此，房屋建筑業(yè)即房地產(chǎn)業(yè)務(wù)在社會環(huán)境的趨勢下發(fā)展迅速，成為行業(yè)龍頭。

2 建筑工程項目管理的重要性

項目管理的實施，有助于在多方面保證建筑工程活動的正常開展。具體分為以下幾點：①項目管理有助于降低工程成本。早在招投標階段，好的項目管理手段就可以為建筑企業(yè)減少投入的資本，直接提高其經(jīng)濟效益。并且在實際施工進程中，項目管理在大幅度降低建筑企業(yè)的人力資源成本的同時，也為減少物資浪費，節(jié)約能源提供了較大的貢獻；②項目管理還可以提高整體工程的質(zhì)量。工程質(zhì)量的好壞不僅僅影響著企業(yè)的形象，更是決定了企業(yè)的生死，優(yōu)化項目管理手段，提高進度管理可以保證工程的順利進行，有利于提高工程質(zhì)量。

3 建筑工程項目管理的現(xiàn)狀

3.1 有關(guān)法律法規(guī)不夠完善

由于在社會發(fā)展與經(jīng)濟進步浪潮之中，我國起步較晚，也影響了房屋建筑工程項目管理的發(fā)展進程，使得目前現(xiàn)行的管理法律法規(guī)過于松散，沒有針對性地解決房屋建筑工程項目管理的相關(guān)內(nèi)容，造成出現(xiàn)矛盾時無法可依的情況產(chǎn)生。

3.2 材料因素

當房屋建筑進入施工階段，建筑材料是影響施工質(zhì)量的主要因素。建筑工程中的材料主要包括水泥、混凝土、鋼筋、砂石、磚等。但是這些材料如果在施工中不能得到合理的利用，就會對施工質(zhì)量產(chǎn)生影響。所以必須按照房屋建筑的流程來進行，首先要做好預(yù)算，然后按照設(shè)計圖紙，選購符合標準的建筑材料。當這些工作完成以后，施工材料才能放到施工現(xiàn)場。為了追求利益，在建造房屋的時候有出現(xiàn)偷工減料的現(xiàn)象，建筑工程的質(zhì)量就沒法保證了。所以建筑施工單位在選擇材料的時候，應(yīng)該多方面考慮，把材料的質(zhì)量放在首要地位，這樣就不會引起施工事故。

4 房屋建筑工程項目質(zhì)量管理方法

長期以來，我們已經(jīng)引入了基于質(zhì)量測試的傳統(tǒng)質(zhì)量管理方法。因此，施工單位一直以嚴格控制為手段，并被動地聘用了一些專業(yè)人員作為主要控制力量，長期以來一直在進步和承擔工作量，忽視質(zhì)量及其適當管理的過程中。結(jié)果，不能很好的解決許多問題，例如許多質(zhì)量事故，許多質(zhì)量質(zhì)量問題，工期延誤，高建設(shè)成本和不良的客戶服務(wù)等。通常只有幾次依賴于關(guān)鍵檢查或高層管理人員的命令。甚至使用嚴厲的懲罰和其他手段暫時解決這些問題。但是很快，這些問題再次出現(xiàn)。無數(shù)事實證明，質(zhì)量控制的傳統(tǒng)方法來約束管理方法，這并不能治愈的癥狀。它離科學技術(shù)和社會生產(chǎn)力的迅速發(fā)展還很遠。應(yīng)該用先進的科學和管理方法代替它。從而科學管理是全面質(zhì)量管理的重要方法。

5 加強建設(shè)工程項目管理的對策

5.1 構(gòu)建完善的法律法規(guī)

國家政府應(yīng)對當下房屋建筑工程項目管理工作提供強有力的法律支持，根據(jù)目前所處情況與形勢，結(jié)合成功經(jīng)驗制定完善的法律法規(guī)，以此給予房屋建筑工程項目管理專業(yè)的法律依據(jù)。并且，在完善法律法律基礎(chǔ)之上，政府與建筑工程項目業(yè)主也應(yīng)拓寬相關(guān)服務(wù)舉措，降低項目工程管理風險。

5.2 科學編制施工組織設(shè)計，施工工序須合理安排

為了能夠確保施工工程能夠順利地有序進行，保障在工程中各階段所需要的技術(shù)、經(jīng)濟、組織等要素，項目規(guī)劃小組要對工程進行施工組織設(shè)計，同時要注意在設(shè)計階段要綜合考慮房屋建筑工程的各種情況。另一方面房屋建筑工程涉及到很多工種，有著較為復雜的工種施工工藝，所以在進行施工組織設(shè)計時要根據(jù)具體的施工方案以及所需的工藝，制定出合理的施工進度計劃，包括各工種接手時間，以及各部門聯(lián)合作業(yè)順序與注意事項，充分利用人力、物力等資源，保障施工時間與質(zhì)量。

5.3 提高管理運行機制

①建筑工程項目業(yè)主應(yīng)積極構(gòu)建管理組織機構(gòu)，通過組織領(lǐng)導來推行相應(yīng)管理制度與方法，實現(xiàn)權(quán)責分明、按規(guī)章制度辦事；②積極完善相關(guān)管理制度與方法，從基層到高層確保管理制度的落實，以保障管理工作在工程全過程中都能夠滲透。

5.4 加大對施工原材料的管理力度

在房屋建設(shè)期間，要對建筑施工材料進行合理的管控。首先，企業(yè)內(nèi)部在采購時要對建筑施工材料進行嚴格的把關(guān)，必須把材料的質(zhì)量放在第一位，在采購的過程中，也要求采購人員具備辨別材料質(zhì)量的能力。其次，采購人員必須具備良好的職業(yè)素養(yǎng)，嚴格遵守職業(yè)道德，以企業(yè)利益為中心，不能為了自己的利益，采購一些質(zhì)量不好的施工材料。再次，在采購施工原材料的時候要跟一些知名的大企業(yè)合作，這樣材料的質(zhì)量就能得到保證。最后，采購回來的施工原材料，必須通過質(zhì)檢驗證。質(zhì)檢人員需要具備一定的技術(shù)水平，對原材料進行科學的監(jiān)測并跟蹤。如果發(fā)現(xiàn)有產(chǎn)品質(zhì)量問題，應(yīng)立即上報。

5.5 施工過程中的質(zhì)量控制

項目管理部門在進行質(zhì)量控制時，更多地關(guān)注著施工過程中的質(zhì)量。所以為了更好地進行質(zhì)量管理，項目管理人員要根據(jù)相關(guān)項目規(guī)定、施工方案、施工安全規(guī)范來分析在各環(huán)節(jié)中施工工種、施工材料、工序，確保各階段相應(yīng)的質(zhì)量。

5.6 加強施工安全的管理

提高工作人員的安全防范意識，是增進施工安全的前提條件。首先，經(jīng)常性地開展一些關(guān)于安全宣傳教育的活動，以此來提高工作人員的自我保護意識和安全防范意識。然后，提前做好防護工作，比如施工人員在用電的時候必須帶上絕緣手套；工作人員在進行高處作業(yè)的時候要綁好安全帶，盡量確保自身的安全，以此推動安全管理工作的順利進行。最后，制定一些相關(guān)的安全管理制度，通過監(jiān)督與懲罰的方式，讓工作人員提高安全意識。

5.7 質(zhì)量安全教育

在建設(shè)項目中，新工人和新勞動者的應(yīng)用會更加廣泛，因此應(yīng)在項目經(jīng)理部門，工程建設(shè)團隊和運營團隊中實施三個級別的安全培訓培訓。培訓主要是安全政策和安全專業(yè)生產(chǎn)的基本知識，新員工必須經(jīng)過培訓，就業(yè)前技能和專業(yè)的安全知識。并通過專業(yè)知識培訓的形式在實踐過程中熟練技能和安全操作規(guī)程。積極采取安全措施，以改善職前培訓，中期檢查，產(chǎn)后評估以及工人的安全意識和保護自己的能力。根據(jù)《建筑工程安全條例》，政府主管部門嚴格執(zhí)行法律，對違反相關(guān)法律法規(guī)的公司和發(fā)生重大安全事故的部門進行嚴厲查處，將一直執(zhí)行到公司負責人為止。

6 結(jié)束語

綜上所述，在房屋建設(shè)工程中牽涉的環(huán)節(jié)非常多，工程在質(zhì)量方面與成本方面都需要嚴格的控制，這不僅是保障工程質(zhì)量、縮短工期的要求，同時也是增加企業(yè)收益與競爭力的重要保障。在工程的全過程中，企業(yè)要在決策、設(shè)計、施工等階段進行嚴格的質(zhì)量控制與成本控制，低成本、高質(zhì)量地完成建筑任務(wù)。