杜國安 太原市住宅保障中心

1 引言

近些年來，隨著我國社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)現(xiàn)，也進(jìn)一步的推動(dòng)著我國建筑業(yè)的發(fā)展。但建筑企業(yè)對(duì)施工管理工作中的認(rèn)識(shí)不夠充分，相關(guān)管理工作人員的綜合素質(zhì)偏低，施工工人也缺乏安全意識(shí)和責(zé)任感，從而建筑工程中才會(huì)經(jīng)常發(fā)生事故，基于此種原因，施工的進(jìn)度以及建筑工程的質(zhì)量都會(huì)受到嚴(yán)重的影響，進(jìn)而也遏制了我國建筑行業(yè)的發(fā)展?；诖吮疚木蛯?duì)我國建筑工程的施工管理工作中的所遇到的難題以及應(yīng)對(duì)措施進(jìn)行闡述，希望能對(duì)建筑企業(yè)以及相關(guān)的工作人員提供到一定的幫助，進(jìn)而保障建筑工程的質(zhì)量，促進(jìn)我國建筑行業(yè)的發(fā)展。

2 建筑工程施工管理存在的問題

2.1 建筑工程項(xiàng)目成本控制

根據(jù)相關(guān)研究，目前的施工單位對(duì)項(xiàng)目成本管理的認(rèn)識(shí)普遍不高，在項(xiàng)目施工管理中往往忽視了項(xiàng)目成本控制，在項(xiàng)目成本管理方面，不同的施工企業(yè)表現(xiàn)出不同的管理模式。大多數(shù)施工單位成本管理意識(shí)薄弱，主要體現(xiàn)在對(duì)施工人員，施工材料，施工工藝等方面的控制不合理，最終導(dǎo)致建筑工程項(xiàng)目所用成本增加。

2.2 建筑工程施工質(zhì)量問題

我國建筑企業(yè)在建筑施工過程中普遍存在施工人員的技術(shù)水平低下，施工作業(yè)管理不嚴(yán)謹(jǐn)、不規(guī)范，許多建筑施工單位管理人員對(duì)質(zhì)量管理認(rèn)識(shí)不深刻，他們根本不重視建筑施工質(zhì)量管理，只注重自身的短期效益，導(dǎo)致工程質(zhì)量低下，同時(shí)由于缺乏相應(yīng)的質(zhì)量保證體系或質(zhì)量保證體系不完善，也會(huì)嚴(yán)重的影響施工的工程質(zhì)量。工程施工質(zhì)量問題的出現(xiàn)，必然會(huì)影響到施工企業(yè)的發(fā)展和人民群眾的生命財(cái)產(chǎn)安全，因此施工企業(yè)必須重視施工質(zhì)量管理，科學(xué)、合理地解決建筑施工中的質(zhì)量問題，才能使建筑業(yè)的質(zhì)量問題得到有效的解決促進(jìn)建筑企業(yè)的發(fā)展。

2.3 建筑工程施工安全問題

在建筑工程施工過程中，安全問題日益突出，造成安全問題的主要原因是：建筑工程施工過程中，一些傳統(tǒng)管理方法并不能適應(yīng)市場(chǎng)發(fā)展的需要；施工企業(yè)對(duì)建筑工程施工的安全管理認(rèn)識(shí)不足；相應(yīng)的安全責(zé)任制不健全不完善；安全建設(shè)資金投入不到位，無法按照施工現(xiàn)場(chǎng)要求配備高質(zhì)量的安全設(shè)備，施工現(xiàn)場(chǎng)的安全防護(hù)措施不符合規(guī)范要求存在嚴(yán)重缺陷，施工安全管理制度不完善。

2.4 施工現(xiàn)場(chǎng)材料管理問題

建筑工地材料種類繁多，數(shù)量繁多。在施工現(xiàn)場(chǎng)管理中，現(xiàn)場(chǎng)材料檢查員只對(duì)材料的型號(hào)品種和數(shù)量進(jìn)行了檢查，在材料檢驗(yàn)過程中，只考慮到建材具有廠家出廠合格證，沒有及時(shí)對(duì)建材進(jìn)行復(fù)檢，在不知道建筑材料是否合格的情況下，就將建筑材料用到了建筑工程上，勢(shì)必會(huì)影響整個(gè)建筑的工程質(zhì)量。另外在現(xiàn)場(chǎng)材料儲(chǔ)存過程中，未按建筑材料的品種、型號(hào)、性質(zhì)進(jìn)行分類，施工現(xiàn)場(chǎng)材料一片混亂。同時(shí)，施工現(xiàn)場(chǎng)沒有建立完善的材料管理臺(tái)帳，施工過程中使用了多少材料？現(xiàn)場(chǎng)還剩余多少材料？什么時(shí)候該進(jìn)材料？都沒有一個(gè)詳細(xì)的材料計(jì)劃，勢(shì)必會(huì)造成建筑材料的浪費(fèi)，不僅會(huì)影響建筑工程造價(jià)，還會(huì)影響建筑工程質(zhì)量。

3 建筑工程施工管理的改進(jìn)措施

3.1 強(qiáng)化成本控制

實(shí)施建設(shè)項(xiàng)目成本管理，必須遵循科學(xué)合理的原則，即要根據(jù)國家發(fā)改委下發(fā)的建筑工程項(xiàng)目投資預(yù)算情況，還要根據(jù)施工企業(yè)的實(shí)際情況進(jìn)行工程項(xiàng)目的成本管理。首先，施工單位要建立項(xiàng)目信息的監(jiān)督檢查機(jī)制，對(duì)已經(jīng)中標(biāo)的施工項(xiàng)目進(jìn)行及時(shí)評(píng)審，為項(xiàng)目的成本管理提供依據(jù)，其次，建立項(xiàng)目信息管理系統(tǒng)。不僅包括人力資源的成本管理，還包括機(jī)械設(shè)備和材料的成本管理。在項(xiàng)目結(jié)束后，我們要對(duì)該項(xiàng)目進(jìn)行成本考核，建立項(xiàng)目成本管理獎(jiǎng)懲制度：在成本控制的過程中，及時(shí)進(jìn)行調(diào)整，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，抓好施工項(xiàng)目的成本管理，減少企業(yè)的虧損發(fā)生，保證企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

3.2 完善質(zhì)量保障體系，提高管理力度

在實(shí)際施工過程中，影響實(shí)際施工質(zhì)量的因素很多，給實(shí)際的工程管理工作帶來了很多困難。在眾多的影響因素中人員的影響因素最為關(guān)鍵，不僅管理人員的素質(zhì)要高，施工人員的素質(zhì)也要高才行，在施工人員的管理過程中也要建章立制，對(duì)所有進(jìn)場(chǎng)的施工人員進(jìn)行上崗前的施工技術(shù)培訓(xùn)和安全交底，保障每個(gè)施工人員知道干什么？怎么干？怎么能安全地完成任務(wù)？培訓(xùn)完畢后，要做好培訓(xùn)臺(tái)帳，施工人員簽好安全責(zé)任書，不能讓施工人員帶病上崗。建筑施工是一個(gè)復(fù)雜的管理體系，因此必須要有完善的質(zhì)量保障體系，這樣才能有效提高管理力度，使之更加科學(xué)合理，俗話說要有章可循，因此，在實(shí)際施工過程中，必須建立一個(gè)完善的質(zhì)量保障體系，并在施工過程中嚴(yán)格保證施工質(zhì)量保障體系在施工全過程的貫徹執(zhí)行。需要指出的是，建筑施工管理不是片面的，因此應(yīng)該從制度管理的多個(gè)角度來審視和考察。也就是說，需要建立一個(gè)安全、有序的多階段建筑質(zhì)量保障體系。該體系的逐步完善可以在一定程度上促進(jìn)實(shí)際建筑施工質(zhì)量和施工效率的提高。因此，有必要在實(shí)際施工過程中不斷的進(jìn)行加強(qiáng)和改進(jìn)。

3.3 切實(shí)加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)的安全管理

無論在何種行業(yè)，施工安全保障都是第一位，尤其是建筑工程施工作業(yè)危險(xiǎn)因素很多，情況也更加復(fù)雜。因此要堅(jiān)決杜絕施工安全事故發(fā)生，做好全面安全防護(hù)。在企業(yè)方面，施工企業(yè)要設(shè)置安全管理委員會(huì)；在施工人員方面，對(duì)工程現(xiàn)場(chǎng)施工作業(yè)人員要進(jìn)行安全生產(chǎn)方面的專業(yè)培訓(xùn)，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)施工作業(yè)人員安全防護(hù)意識(shí)。并且現(xiàn)場(chǎng)施工人員在生產(chǎn)活動(dòng)中，也要做到嚴(yán)格遵守施工安全生產(chǎn)制度和要求。建筑行業(yè)經(jīng)常會(huì)因?yàn)楝F(xiàn)場(chǎng)作業(yè)環(huán)境復(fù)雜，施工的周期長(zhǎng)等的特點(diǎn)，造成潛在風(fēng)險(xiǎn)，任何一個(gè)環(huán)節(jié)如果處置不妥，都有發(fā)生安全生產(chǎn)問題的弊端，其后果將是不可挽回的悲劇。所以建筑企業(yè)為了能夠保障安全生產(chǎn)順利進(jìn)行一定要對(duì)每一個(gè)人的施工環(huán)境進(jìn)行嚴(yán)格的安全監(jiān)督，嚴(yán)格按照建筑企業(yè)制定的每一條安全生產(chǎn)的規(guī)章制度執(zhí)行。除了完善和提高施工企業(yè)的管理水平和施工人員素質(zhì)外，還要鼓勵(lì)施工人員的創(chuàng)新意識(shí)，讓施工人員在工作中不斷創(chuàng)新安全的施工方法和管理方法，及時(shí)使用新技術(shù)、新信息，實(shí)現(xiàn)科學(xué)、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)陌踩芾?。例如，相關(guān)人員可以將二元技術(shù)融入到施工工作中；通過信息技術(shù)不斷提高對(duì)建筑環(huán)境和現(xiàn)場(chǎng)條件的掌控，避免潛在安全風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生。此外，施工人員還可以利用網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行有效的監(jiān)控和管理。

3.4 加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)材料及設(shè)備的管理

在施工現(xiàn)場(chǎng)的作業(yè)過程中，為了確保施工效率及施工質(zhì)量，一定要在施工現(xiàn)場(chǎng)材料的管理上嚴(yán)格按照施工方案和制定的規(guī)章制度進(jìn)行。施工單位要對(duì)原材料的堆放嚴(yán)格管理，記錄好存放與出貨時(shí)間及人員，確保施工現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境的整齊和清潔問題。施工管理人員既要考慮施工項(xiàng)目的效益，也要考慮建筑材料必須能保證建筑的安全。在確保安全的前提下對(duì)建筑材料進(jìn)行嚴(yán)格把控，隨時(shí)監(jiān)督施工現(xiàn)場(chǎng)的進(jìn)展，做到原材料的購買使用與生產(chǎn)需求達(dá)成一致。建筑施工企業(yè)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)行專人專職管理，安排專門的材料管理人員對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)所有的的施工設(shè)備和原材料進(jìn)行監(jiān)督管理和維護(hù)，保證責(zé)任落實(shí)到人，不僅要做好施工現(xiàn)場(chǎng)的材料管理工作，還要在施工過程中預(yù)防原材料的浪費(fèi)、破壞和丟失等情況。在現(xiàn)場(chǎng)材料的儲(chǔ)存過程中，要根據(jù)建筑材料的型號(hào)、性質(zhì)和品種，保證施工現(xiàn)場(chǎng)材料的規(guī)范性。

4 結(jié)束語

綜上所述，隨著我國社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，建設(shè)工程項(xiàng)目也在不斷的增加，我國在建筑上也取得了一定的成就。但是在建筑施工管理中還存在著很多的問題，在一定程度上制約著建筑工程的順利施工，也不利于建筑工程施工質(zhì)量的提升，針對(duì)目前建筑施工管理中存在的一些問題，結(jié)合自己的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，提出了相應(yīng)的改進(jìn)措施，有效的提升了施工項(xiàng)目的管理水平，通過對(duì)建筑項(xiàng)目管理的進(jìn)一步科學(xué)的優(yōu)化和改進(jìn)，使建筑施工企業(yè)從施工管理中獲得更大的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。