秦才津 河北省第三建筑工程有限公司

1 建筑工程施工現(xiàn)場管理的意義

建筑工程施工現(xiàn)場管理意義具體體現(xiàn)在降低成本、提升施工技術(shù)水平、提升工程的整體質(zhì)量三方面。

（1）通過成本管理降低成本。成本管理是建筑工程中的核心問題，所有工程管理的最終目的也是在保證產(chǎn)品質(zhì)量的同時，最大化的節(jié)約成本。施工管理的水平會對工程造價產(chǎn)生重要的影響，合理且有效的施工管理會對施工方的成本控制方面起到積極的促進(jìn)作用。在管理中，具體舉措包括：選擇性價比最高的材料商，降低原材料成、監(jiān)管材料的進(jìn)入及使用情況，減少不必要的浪費、保證溝通順暢，節(jié)約時間成本，斬斷一切阻工誤工的因素等。

（2）通過技術(shù)管理提升施工水平。建筑工程包含的內(nèi)容是極其復(fù)雜的，其施工過程中會應(yīng)用到各個領(lǐng)域的知識，是多種專業(yè)技術(shù)的融合過程。例如人力資源管理、材料管理、電力設(shè)備使用等，可以及時發(fā)現(xiàn)施工過程中的一些違規(guī)行為和施工方式，并做到立即調(diào)整，對人員的工作進(jìn)行有效監(jiān)督。

（3）施工管理提升工程的整體質(zhì)量。對于工作量大的建筑工程，非常容易受到各種外界因素的干擾。通過科學(xué)的施工現(xiàn)場管理，對工作前期進(jìn)行考察規(guī)劃，結(jié)合施工時的現(xiàn)場管理與把控。對于工程中的地基施工、基坑支護(hù)施工等進(jìn)行合理化的管理，降低安全隱患，提高施工效率，從而整體提升施工的管理水平。

2 施工現(xiàn)場管理存在的問題

2.1 安全施工意識薄弱

在施工管理當(dāng)中，安全施工一直是所有的施工項目中非常重要的問題。長期以來，常常因為在項目施工管理中對安全管理的不到位，導(dǎo)致許多安全事故發(fā)生。例如在2016年11月發(fā)生在江西豐城的發(fā)電廠冷卻塔坍塌事故，不但導(dǎo)致了多達(dá)70多人死傷，其經(jīng)濟(jì)損失也多大一億多元，并在當(dāng)?shù)卦斐闪朔浅毫拥纳鐣绊?。究其原因，就是對現(xiàn)場施工管理不到位導(dǎo)致的違規(guī)操作。尤其是在新時期背景下，人工成本和材料成本都逐漸增高，一些公司或單位為降低施工成本，通常選擇縮短施工工期，這就無法保證施工細(xì)節(jié)的質(zhì)量。

2.2 施工質(zhì)量系統(tǒng)管理不夠健全

在建筑工程施工管理中，對于施工質(zhì)量管理還有以方面的問題：（1）在施工過程中，相關(guān)部門往往只重視對工程質(zhì)量的檢查，而忽視了工程質(zhì)量管理，不能在建筑工程施工過程中進(jìn)行有效地成本管理和質(zhì)量管理。同時，在建設(shè)單位和土建施工質(zhì)量檢查單位職工的工作職責(zé)并未明確，對于土建工程現(xiàn)場施工的質(zhì)量檢查和質(zhì)量監(jiān)督工作等實施的不夠到位，相關(guān)機(jī)構(gòu)工作職責(zé)不明確；（2）在工程準(zhǔn)備階段質(zhì)量管理存在嚴(yán)重的問題，主要包括材料和人員兩方面。包括材料方保管和使用不當(dāng)，項目經(jīng)理缺少工程管理經(jīng)驗及施工人員的技術(shù)水平不高，不能盡快適應(yīng)建筑水平的高要求。有的第三方質(zhì)量監(jiān)督單位對建設(shè)單位的質(zhì)量監(jiān)督與政府質(zhì)量監(jiān)督等同，導(dǎo)致了在施工過程中監(jiān)理人員并未發(fā)揮出真正的監(jiān)督作用，直接對施工現(xiàn)場的質(zhì)量管理造成巨大的負(fù)面影響。

另外，質(zhì)量監(jiān)督單位對土建工程項目程序掌握的并不完整，同時也為對程序進(jìn)行落實，對土建項目的招標(biāo)工程過度關(guān)注，對施工前期的準(zhǔn)備投入精力過大，忽略了現(xiàn)場的施工質(zhì)量管理。

2.3 土建工程項目技術(shù)管理存在問題

在現(xiàn)場施工階段，建筑公司和相關(guān)部門只重視重點工程，而忽略了對管理方法和技術(shù)的應(yīng)用。建筑工程中的施工現(xiàn)場管理在施工技術(shù)方面還存在著一些問題，例如：（1）建筑工程項目在工程預(yù)算和結(jié)算方面，因為成本核算和計算方面出現(xiàn)問題，而導(dǎo)致一定的偏差，直接影響了土建項目的施工成本的預(yù)算和管控；（2）在施工設(shè)計階段，無法應(yīng)用科學(xué)合得的手段對圖紙設(shè)計進(jìn)行驗證和審查，影響了圖紙在施工應(yīng)用中的準(zhǔn)確性，阻礙了整體項目流程；（3）在原材料的管理方面也存在一定的問題。例如，采購時未對原材料的質(zhì)量進(jìn)行檢驗，導(dǎo)致質(zhì)量低下或不符合使用標(biāo)準(zhǔn)的建材被應(yīng)用到施工環(huán)節(jié)中，降低了工程質(zhì)量。

3 建筑工程施工現(xiàn)場管理的優(yōu)化分析

3.1 提升現(xiàn)場施工安全管理意識

提升現(xiàn)場施工管理水平最重要的一點也是要注重施工安全管理意識的提升，只有將安全施工管理意識貫穿到現(xiàn)場施工當(dāng)中，才能夠更好的保證施工安全和質(zhì)量。一方面，就要求管理人員要加強(qiáng)自身的安全管理意識，在做好自己本職工作外，還應(yīng)積極宣傳安全管理，嚴(yán)厲監(jiān)管施工過程中的不合規(guī)操作，保證施工中的配電安全。若發(fā)現(xiàn)存在操作不當(dāng)或違規(guī)操作等行為，一定要給予處罰，貫穿施工安全，以便將安全意識深入人心，保證施工安全。

3.2 加強(qiáng)對建材的管理

加強(qiáng)對施工材料的管理，會直接影響整體的工程質(zhì)量和進(jìn)度?？赏ㄟ^建材的采購、使用監(jiān)管兩方面進(jìn)行優(yōu)化管理。

（1）在建筑材料的采購方面，要通過制定采購計劃、選擇供應(yīng)商和控制材料價格三方面進(jìn)行管理。首先，在進(jìn)行建筑材料的采購之前應(yīng)該制定一個充分的采購計劃，在進(jìn)行建筑材料的采購之前要充分研究建筑的設(shè)計、風(fēng)格、進(jìn)度等內(nèi)容。在施工之前的計劃的制定過程中，各個部門需要進(jìn)行很好的配合，對材料的準(zhǔn)備要及時、全面；其次，在生產(chǎn)商和供貨商的選擇上要進(jìn)行嚴(yán)格的審查，尤其是材料的質(zhì)量方面要注意，把握和檢查一下生產(chǎn)商的各種資質(zhì)，與技術(shù)及質(zhì)量相關(guān)的資質(zhì)情況，評估一下生產(chǎn)商的供貨能力和產(chǎn)品的質(zhì)量，從多方面了解一下該供貨商的信譽(yù)情況，產(chǎn)品的價格方面及是否有良好的售后服務(wù)情況，保證建筑材料的質(zhì)量過關(guān)；最后，相關(guān)人員在進(jìn)行采購的過程中要遵守一定的采購程序，對比一下質(zhì)量與價格，考慮一下材料的價格和運費問題，這樣才能很好的完成采購。

（2）對建筑材料的使用監(jiān)管，需要從材料的放置、損耗和回收三方面進(jìn)行監(jiān)管。

建議對材料的存放設(shè)置一個專門的庫房，對材料進(jìn)行分類管理，不同的類別要進(jìn)行分別登記，對不同的材料建立材料庫，還應(yīng)該考慮生產(chǎn)廠家的檢測報告等，出廠合格證和生產(chǎn)廠家的資質(zhì)情況；其次，對材料在使用過程中出現(xiàn)的損耗做好相關(guān)的記錄，對每一筆材料的領(lǐng)取都要落實到相關(guān)人員，對每次領(lǐng)取材料的人員都要有一定的限額，對材料的發(fā)放要分批次進(jìn)行，降低浪費；最后，在建筑材料的后期，應(yīng)該注重對材料的管理，在管理上要做到細(xì)致，核查一下材料的實際使用是否與計劃相符，對每筆材料的使用記錄做一個匯總，建筑后期的重點就是建筑材料的回收，用完的場地及時清理，避免出現(xiàn)浪費和安全隱患。

3.3 提升技術(shù)管理水平

前文提到過，施工現(xiàn)場中涉及的技術(shù)非常多，因而在材料使用、機(jī)械設(shè)備使用的種類上也數(shù)量龐大，因而導(dǎo)致了施工程序的相對復(fù)雜。所以施工人員的技術(shù)方面的失誤是難以避免的，而由于施工失誤和違規(guī)操作引起的質(zhì)量問題和安全問題也時有發(fā)生。因此，先進(jìn)的施工技術(shù)能夠為施工質(zhì)量的提高和施工進(jìn)度的控制發(fā)揮積極作用，并且先進(jìn)的施工技術(shù)能夠有效解決施工中遭遇的各種問題。建筑施工現(xiàn)場管理人員要對施工技術(shù)和管理做好準(zhǔn)備，保證在施工中一旦出現(xiàn)問題能夠順利解決，控制施工進(jìn)度，節(jié)省建設(shè)成本。同時，還需要提升技術(shù)施工人員的技術(shù)水平，加強(qiáng)技術(shù)培訓(xùn)。

3.4 合理監(jiān)督施工現(xiàn)場

建筑施工是一項長期而繁瑣的工作，通常情況下是在環(huán)境惡劣的室外下進(jìn)行，所以往往會受到一些不可抗力因素或是突發(fā)意外情況，例如停電、機(jī)械故障、惡劣天氣等。這就要求必須有一套合理的監(jiān)督管理措施來應(yīng)對特殊情況，以免造成工程進(jìn)度和最終質(zhì)量的不良影響。因此，通過合理監(jiān)督，做好施工現(xiàn)場的職責(zé)協(xié)調(diào)和工人之間的溝通工作，采取合理的獎懲措施，激勵現(xiàn)場的人員的積極性，保證工期。

4 結(jié)語

綜上可知，建筑工程施工現(xiàn)場管理是建筑工程的核心環(huán)節(jié)，本文針對現(xiàn)有的問題進(jìn)行優(yōu)化和完善，從外部因素影響和內(nèi)容管理機(jī)制，針對實際情況全面提升施工管理水平，對于提升整體施工質(zhì)量和降低成本起到了關(guān)鍵作用。