段宗志，余建國，龔銀銀，張 亮

(安徽建筑大學(xué) 經(jīng)濟(jì)與管理學(xué)院，安徽 合肥 230601)

在建設(shè)工程領(lǐng)域，國內(nèi)外眾多優(yōu)秀的總承包企業(yè)實踐表明，工程總承包模式是工程承包的主流模式?；仡櫣こ炭偝邪Ｊ皆谥袊陌l(fā)展歷程，國家大力推廣扶持至今，工程總承包模式依然沒有成為市場主流，目前仍處于全面發(fā)展階段。通過文獻(xiàn)的查找閱讀，近年來，許多學(xué)者和專家進(jìn)行對中國建設(shè)工程總承包模式推進(jìn)的研究。

目前，中國建筑市場與工程總承包推進(jìn)的影響研究中，呂紹庭[1]提出應(yīng)積極探索與推進(jìn)工程總承包，以應(yīng)對中國建筑市場國際化的挑戰(zhàn)。陳勇強(qiáng)、胡佳等[2]從宏觀和微觀兩個方面分析論述了美國工程總承包市場的發(fā)展，結(jié)合中國工程總承包發(fā)展中存在的問題，提出創(chuàng)造中國工程總承包發(fā)展的市場環(huán)境、提高工程總承包企業(yè)綜合能力等建議。鄭磊、成虎[3]認(rèn)為工程總承包是中國承包企業(yè)的發(fā)展出路和方向，培育發(fā)展工程總承包企業(yè)對中國建筑業(yè)的發(fā)展有著非常重要的戰(zhàn)略意義。

通過查閱文獻(xiàn)，結(jié)合學(xué)者和專家的研究，發(fā)現(xiàn)影響中國建設(shè)工程總承包推進(jìn)機(jī)制的因素眾多，學(xué)者與專家的研究大多由某一個或者兩個因素作為出發(fā)點進(jìn)行研究，因此，本文設(shè)想將以上眾多因素進(jìn)行綜合考慮，構(gòu)建中國建設(shè)工程總承包推進(jìn)機(jī)制影響因素指標(biāo)體系，運用結(jié)構(gòu)方程模型進(jìn)行實證分析，分析各影響因素的影響程度，根據(jù)分析結(jié)果提出建議對策。

1 模型的構(gòu)建

1.1 指標(biāo)體系的建立

通過閱讀工程總承包的相關(guān)文獻(xiàn)，聽取學(xué)者教授以及業(yè)內(nèi)專家的建議進(jìn)行訪談，最終確定中國建設(shè)工程總承包影響因素的調(diào)查問卷。影響因素指標(biāo)根據(jù)李克特量表進(jìn)行量化，其中，“1”表示完全不符合，“5”表示完全符合。影響因素的指標(biāo)體系內(nèi)容見表1。

表1 中國工程總承包推進(jìn)機(jī)制影響因素指標(biāo)體系

1.2 問卷信效度分析

對于調(diào)查問卷所得的待處理數(shù)據(jù)進(jìn)行信度以及效度檢驗。應(yīng)用SPSS 25.0軟件進(jìn)行因子分析，分析結(jié)果見表2及表3。

表2 信度分析結(jié)果(Cronbach’s Alpha)

表3 效度分析結(jié)果(KMO和Bartlett檢驗)

從分析結(jié)果可知，調(diào)查問卷中所設(shè)的20個指標(biāo)Cronbach’s Alpha值為0.883，大于參照標(biāo)準(zhǔn)值0.7，問卷具有良好的信度；表3 KMO和Bartlett檢驗中KMO的值為0.875，巴特利特球形度檢驗值為2 159.926，相應(yīng)的概率Sig.為0.000，說明指標(biāo)間存在顯著差異，問卷具有良好的效度。

1.3 結(jié)構(gòu)方程模型的構(gòu)建

根據(jù)表1中國建設(shè)工程總承包推進(jìn)機(jī)制影響因素的指標(biāo)體系，構(gòu)建以下初始結(jié)構(gòu)方程模型，如圖1所示。

圖1 中國建設(shè)工程總承包推進(jìn)機(jī)制影響因素結(jié)構(gòu)方程模型

對該初始結(jié)構(gòu)模型做以下假設(shè)：1)中國建設(shè)工程總承包推進(jìn)機(jī)制影響因素可以用市場、法律法規(guī)政策、企業(yè)管理組織、技術(shù)發(fā)展以及業(yè)主5個維度進(jìn)行闡述；2)企業(yè)管理以及組織結(jié)構(gòu)等觀測變量不能直接對中國建設(shè)工程總承包推進(jìn)產(chǎn)生作用，就用其所屬的潛變量進(jìn)行體現(xiàn)；3)這些觀測變量與對應(yīng)所屬潛變量之間存在著正向的關(guān)系；4)這些潛變量之間也可能存在一定的相關(guān)關(guān)系。

2 實證研究

2.1 數(shù)據(jù)收集

本次調(diào)查問卷總共發(fā)放350份，收回298份，剔除填寫不完整信息的問卷，最終得到有效問卷284份，問卷樣本量達(dá)到統(tǒng)計要求。調(diào)查對象主要是房產(chǎn)開發(fā)單位、設(shè)計企業(yè)、施工企業(yè)、政府部門以及高等院校、研究機(jī)構(gòu)等單位人員，所從事工作的崗位或部門有單位領(lǐng)導(dǎo)、部門主管、基層管理以及基層等。

2.2 研究方法

對所收集數(shù)據(jù)進(jìn)行梳理，使用SPSS 25.0進(jìn)行描述性分析以及相關(guān)性分析，并且進(jìn)行問卷的信效度分析，根據(jù)分析結(jié)果構(gòu)建中國建設(shè)工程總承包推進(jìn)機(jī)制影響因素結(jié)構(gòu)方程模型，對模型進(jìn)行擬合度檢驗，根據(jù)擬合度檢驗的結(jié)果進(jìn)行模型修正。

2.3 模型擬合度檢驗

將數(shù)據(jù)導(dǎo)入結(jié)構(gòu)方程模型中，用AMOS 22.0軟件對模型進(jìn)行擬合檢驗，得出：χ2/df=2.673，GFI=0.862，RMSEA=0.077，NFI=0.807，IFI=0.870，CFI=0.868，AIC=527.656，以上的分析結(jié)果顯示假設(shè)模型對于數(shù)據(jù)的擬合程度不是很好，幾個指數(shù)沒有達(dá)到理想值的要求，說明模型需要修正。

2.4 修正模型

應(yīng)用AMOS 22.0軟件對模型進(jìn)行擬合時，可以根據(jù)軟件中Modification Indices(修正指標(biāo))顯示的修正指標(biāo)建議進(jìn)行模型修正，增加誤差間的共變關(guān)系，如表4所示。

表4 修正指標(biāo)建議

選取修正指標(biāo)建議中在理論上具有相關(guān)性，并且能改善模型擬合指標(biāo)的誤差變量，在他們之間依次增加路徑，進(jìn)行模型的修正，最后得到修正后的結(jié)構(gòu)模型，如圖2所示。

根據(jù)修正后的結(jié)構(gòu)方程模型，重新進(jìn)行參數(shù)估計，修正后模型比初始模型的擬合結(jié)果有很大地改善，具體對比結(jié)果見表5。

表5 修正后模型與初始模型的擬合結(jié)果比較

從表5可以看到，NFI的值略低于理想值，其他指標(biāo)的值均達(dá)到模型的理想值，說明此模型擬合的情況較好，可以進(jìn)行下一步評價分析工作。

2.5 模型評價分析

變量之間的路徑系數(shù)可以顯示出各影響因素對中國建設(shè)工程總承包推進(jìn)機(jī)制的影響程度大小，以及他們之間的相互關(guān)系。變量的路徑系數(shù)見表6。

由圖2和表6可以看出：

1)由圖2的路徑系數(shù)可以看出各潛變量與觀測變量之間系數(shù)均為正數(shù)，表示他們之間呈正相關(guān)，由此可見，文中所提的假設(shè)成立。

2)市場因素、法律法規(guī)政策因素、企業(yè)管理組織因素、技術(shù)發(fā)展因素以及業(yè)主因素之間的路徑系數(shù)均不等于0，并且在0.001水平上是顯著的，說明這5個因素直接或者間接影響中國建設(shè)工程總承包的推進(jìn)。

表6 結(jié)構(gòu)模型路徑系數(shù)估計結(jié)果

2.6 結(jié)果分析

通過各變量的權(quán)重可以發(fā)現(xiàn)，市場因素中，目前中國建筑工程總承包商的數(shù)量以及工程總承包項目的數(shù)量對建設(shè)工程總承包推進(jìn)影響比較大。

在法律法規(guī)政策因素中，可以看出中國建設(shè)工程總承包的相關(guān)法律法規(guī)不健全以及工程總承包招標(biāo)、投標(biāo)管理辦法不是很明確是影響工程總承包推進(jìn)的比較大的因素。

在企業(yè)管理組織因素中，工程總承包企業(yè)的先進(jìn)信息化管理、組織結(jié)構(gòu)優(yōu)化以及復(fù)合型人才的培養(yǎng)是影響中國建設(shè)工程總承包推進(jìn)的主要因素。

在技術(shù)發(fā)展因素中，可以發(fā)現(xiàn)，目前中國建筑市場中BIM技術(shù)應(yīng)用發(fā)展以及裝配式建筑的發(fā)展有助于中國建設(shè)工程總承包的發(fā)展，全過程工程咨詢發(fā)展的不完善制約著建設(shè)工程總承包的發(fā)展。

在業(yè)主因素中，可以看出，業(yè)主自身由于對工程總承包模式的不完全了解，導(dǎo)致業(yè)主擔(dān)心在整個建設(shè)過程中對項目的控制力減弱或者下降，以及不敢冒險去進(jìn)行工程總承包模式，制約了中國工程總承包的發(fā)展。

3 對策建議

根據(jù)以上實證研究的結(jié)果分析，為進(jìn)一步促進(jìn)中國建設(shè)工程總承包機(jī)制的推進(jìn)，提出以下建議：

1)構(gòu)建良好市場環(huán)境，推進(jìn)工程總承包穩(wěn)定發(fā)展。首先，在目前中國建筑行業(yè)大的背景下，培育合格的工程總承包商，通過市場信息化的共享，強(qiáng)化企業(yè)發(fā)展能力，推動工程總承包發(fā)展；其次，完善建設(shè)工程總承包的準(zhǔn)入制度，這樣才能使工程總承包商有序競爭，促進(jìn)工程總承包的發(fā)展；再次，加強(qiáng)銀行等金融機(jī)構(gòu)對工程總承包商的融資支持，保障企業(yè)在做精的同時做大做強(qiáng)，加快建設(shè)工程總承包推進(jìn)的步伐。

2)健全相關(guān)法律法規(guī)，推進(jìn)工程總承包有序發(fā)展。中國建設(shè)工程總承包不斷發(fā)展的同時，需要結(jié)合中國國情，盡快完善建設(shè)工程總承包招標(biāo)投標(biāo)、工程擔(dān)保等制度的制定，出臺相關(guān)工程總承包的合同示范文本以及相關(guān)管理辦法。

3)加強(qiáng)企業(yè)組織管理，推進(jìn)工程總承包快速發(fā)展。首先，在信息化的時代，建設(shè)工程總承包企業(yè)需要先進(jìn)的信息化管理，提升自身發(fā)展動力；其次，建設(shè)工程總承包企業(yè)需要更高的風(fēng)險管理能力；再次，復(fù)合型人才是企業(yè)核心競爭力的關(guān)鍵，建設(shè)工程總承包企業(yè)需要培育更多專業(yè)的高、精、尖人才，以此推動企業(yè)發(fā)展的同時，推進(jìn)工程總承包的快速發(fā)展。

4)結(jié)合高新技術(shù)發(fā)展，推進(jìn)工程總承包高質(zhì)量發(fā)展。從高速增長到高質(zhì)量發(fā)展的過程中，中國建筑行業(yè)也要與時俱進(jìn)，隨著BIM技術(shù)的廣泛應(yīng)用和裝配式建筑的發(fā)展，以及全過程工程咨詢的興起，必須有機(jī)地將其結(jié)合，才能創(chuàng)新發(fā)展，推進(jìn)中國建設(shè)工程總承包高質(zhì)量發(fā)展。

5)增加行業(yè)信用體系，推進(jìn)工程總承包健康發(fā)展。業(yè)主的疑慮主要來源于行業(yè)信用體系的不完善，可以通過建立信用體系信息平臺，將建設(shè)工程總承包企業(yè)信息透明化，真正公開化、公平化、公正化，這樣市場良性競爭，企業(yè)自我約束，推進(jìn)建設(shè)工程總承包健康發(fā)展。

4 結(jié)束語

隨著法律法規(guī)的不斷完善，行業(yè)信用體系的完善，再結(jié)合高新技術(shù)的發(fā)展以及企業(yè)自身發(fā)展動力，中國建設(shè)工程總承包模式將會得到有效地推進(jìn)。