牛成奇

（甘肅省水利水電工程局有限責任公司，甘肅蘭州730030）

水利工程是現(xiàn)代化建設中最為重要的民生工程之一，尤其對人民的生產(chǎn)生活和農(nóng)業(yè)發(fā)展有著極其重要的作用。一般情況下，水利工程建設規(guī)模較大，涉及施工內(nèi)容廣泛，施工復雜程度較高[1]。因此，在水利工程施工過程中，必須結(jié)合施工現(xiàn)場的實際情況，制定相應的質(zhì)量管理體系，做好施工管理工作。同時，針對水利工程施工中可能存在的問題，預先制定好預防控制措施，從而提高水利工程施工質(zhì)量。

1 水利工程施工管理中存在的問題

1.1 施工管理意識淡薄

科學的管理意識是保障施工管理效率的重點。當前諸多水利工程施工企業(yè)缺少先進科學的管理意識，施工管理責任不明確現(xiàn)象十分突出[2]。形式化是水利工程施工管理的重要問題，對施工管理質(zhì)量造成嚴重影響。此外，因為缺少科學合理的施工管理意識，施工過程中的管理責任難以落實到個人身上，部分施工管理人員產(chǎn)生消極情緒，進而對水利工程施工管理的有效性產(chǎn)生一定影響。

1.2 管理體制不健全

水利工程施工管理工作較為復雜，涉及的內(nèi)容較多，因此在施工過程中必須建立健全工程建設管理體制。但是通過對當前的水利工程項目施工管理分析來看，部分工程并沒有制定健全的施工管理體制，造成工程管理存在較多漏洞。同時，當前水利工程管理與以往的管理觀念之間存在沖突，若不建立科學有效的管理體制，將對水利水電工程管理造成不利影響。

1.3 施工管理人員的技術(shù)水平較低

在當前水利工程施工過程中，存在著非常嚴重的工程分包和轉(zhuǎn)包現(xiàn)象，大多數(shù)轉(zhuǎn)包公司的施工管理水平及施工人員的技術(shù)水平并不能夠達到建設標準需求，因此給整體施工質(zhì)量埋下了巨大的安全隱患。

1.4 施工監(jiān)控工作不夠嚴格

水利工程施工是一項規(guī)模較大、難度較高、涉及施工內(nèi)容多的工程項目，因此給施工監(jiān)管工作帶來了較大挑戰(zhàn)?，F(xiàn)階段水利工程施工監(jiān)控工作存在的問題主要有兩方面：一是施工監(jiān)督管理人員缺乏質(zhì)量管理意識，只是加強施工進度的管控，不注重施工質(zhì)量；二是施工管理人員并沒有根據(jù)施工現(xiàn)場的具體情況制定相應的施工質(zhì)量監(jiān)管體系，導致施工監(jiān)督管理人員在實際管理工作中對自己的工作任務和工作職責并沒有一個明確的認識，使得施工質(zhì)量監(jiān)管工作不夠全面。

2 解決對策

2.1 提高管理人員的管理意識

首先，加強水利施工管理人員的培訓。為有效提升水利工程施工管理人員的水平與能力，需要進一步加強學習型企業(yè)建設，積極打造一批高素質(zhì)、高執(zhí)行力的管理隊伍，定期組織開展專題培訓，有效促進水利工程的發(fā)展與進步。其次，提高管理人員自身素質(zhì)。加強對施工人員的道德素質(zhì)教育，提升施工人員的自身素養(yǎng)。此外，在施工過程中，要做到及時發(fā)現(xiàn)問題，及時處理問題。在施工作業(yè)時，管理人員應培養(yǎng)施工人員依照相關(guān)標準來進行施工，有計劃地調(diào)配施工人員，以此來保障水利工程施工順利進行。

2.2 健全施工質(zhì)量控制體系

施工質(zhì)量控制體系的建立，對提高水利工程的施工質(zhì)量有著非常重要的作用?？茖W完善的施工質(zhì)量控制體系，能夠?qū)崿F(xiàn)對水利工程施工全方位的質(zhì)量把控，使整個施工現(xiàn)場變得更加的井然有序，即使出現(xiàn)突發(fā)問題，也能夠在最短的時間內(nèi)得到有效的解決，從而提高施工質(zhì)量。因此，要在水利工程施工管理工作中按照實際需求建立相關(guān)的質(zhì)量管理制度，例如材料檢驗制度、施工管理制度、竣工驗收管理制度等。同時，做好制度的落實工作，讓每個施工人員都能夠嚴格按照制度要求進行施工。

2.3 科學管理水利工程施工現(xiàn)場

在水利工程施工建設過程中，施工現(xiàn)場管理人員在施工全過程都具有關(guān)鍵作用，如何保障水利工程施工現(xiàn)場有序且安全進行，是施工管理人員的重要工作。因此，首先應健全施工管理規(guī)范體系，從而讓施工人員有序施工，避免水利工程施工現(xiàn)場出現(xiàn)混亂的現(xiàn)象[3]。其次，施工管理人員要有強烈的責任心，同時帶頭為施工人員做好榜樣。再次，要避免出現(xiàn)各類安全隱患，針對一些不安全的因素需要及時解決。

2.4 規(guī)范水利工程立項流程

水利工程在進行立項與項目審批時，相關(guān)工作人員需要全面規(guī)范水利工程立項流程。在此過程中，還要構(gòu)建科學且合理的管理體系。同時，為進一步提升項目立項的科學性與可行性，管理人員還應認真分析項目報告。此外，在水利工程建設過程中，應嚴肅對虛報或不合理項目處分，水利工程管理人員需要到施工現(xiàn)場考察，成立調(diào)查小組，小組成員應由有經(jīng)驗的工作人員組成，保障現(xiàn)場考察質(zhì)量。若水利工程項目立項沒有依照當?shù)貙嶋H情況開展，需駁回處理，若在影響環(huán)境背景下還進行申報，且不能給社會經(jīng)濟帶來效益，那么相關(guān)管理部門必須嚴肅處理。

2.5 重視技術(shù)管理

在水利工程施工質(zhì)量管理過程中，除了需要加強施工管理、進度控制，同時要加強技術(shù)管理，對施工人員從技術(shù)層面和意識層面進行培養(yǎng)，以此來達到提高施工人員綜合素質(zhì)水平的目的。與此同時，要對各個崗位的施工責任進行詳細的劃分，將工作任務落實到每個施工小組上，再由施工小組按照每個成員的技術(shù)能力進行工作的分配，細致劃分責任，能夠在一定程度上提高施工人員的責任意識，降低人為因素帶來的施工質(zhì)量問題[4]。

3 結(jié)語

水利工程是我國社會建設的重要組成部分，隨著水利工程施工水平的不斷提高，施工質(zhì)量也得到了全面提升，但在施工管理方面仍存在較多問題。因此，必須加強水利工程施工管理內(nèi)容的研究，應用創(chuàng)新的管理方法，有效做好水利工程施工管理工作。