張 巖

(重慶貝迪景觀設(shè)計有限公司，重慶 400000)

近些年，隨著經(jīng)濟的發(fā)展，園林綠化施工的工程越來越多，但是在施工管理過程中卻經(jīng)常出現(xiàn)成本、人員管理等方面等各種問題，因此通過對園林綠化工程的施工難點進行分析，有針對性地提出相應(yīng)的措施，對于園林綠化工程的實施具有重要的意義。

一、園林綠化工程的施工管理難點

（一）施工現(xiàn)場管理混亂

近年來，我國的園林綠化施工發(fā)展越發(fā)迅速，綠化工程也呈現(xiàn)出多元化的趨勢。政府等相關(guān)部門對于綠化工程項目的審批難以全面掌握，尤其是針對市政住宅綠化工程。房地產(chǎn)開發(fā)商對于市政工程的綠化標準容易投機取巧，出現(xiàn)資源浪費的情況，這會為景觀建設(shè)帶來較大的影響，同時也為市政綠色施工管理帶來較大的阻礙作用。

（二）施工管理人員素質(zhì)較差

施工人員的素質(zhì)能夠直接影響園林綠化工程施工的質(zhì)量。在具體施工過程中，管理人員的專業(yè)素質(zhì)對整個工程的成本、進度控制都是至關(guān)重要的。因此只有具備較高專業(yè)素養(yǎng)的管理人員才能夠真正保證整個園林施工進程正常進行。在園林綠化工作進行中，管理人員必須要以嚴謹?shù)目茖W(xué)態(tài)度以及豐厚的理論和實踐經(jīng)驗，在植物相關(guān)層面上擁有一定的指導(dǎo)性，來保證園林綠化施工的正常進行。但是目前園林綠化施工過程中往往出現(xiàn)管理人員由非專業(yè)人員兼職的現(xiàn)象，這就在很大程度上阻礙了施工進程。

二、園林綠化工程的施工管理建議措施

（一）加強施工現(xiàn)場管理

園林綠化施工管理工程需要以現(xiàn)場管理作業(yè)為重要的前提保障，也就是在準備階段、施工階段以及維護驗收階段都要保證工程的質(zhì)量。在實踐過程中，要求相應(yīng)管理人員必須具有相應(yīng)的科學(xué)謹慎的態(tài)度，使施工之前的準備工作、設(shè)備檢查工作等能得到嚴格的保障。在施工過程中應(yīng)該以管理人員的作業(yè)計劃為主，也就是通過管理工作來確實保障相關(guān)人員的工作效率。在施工過后的維護階段就應(yīng)該要進行合理的設(shè)備維護，保障施工設(shè)備的完備性。最后驗收階段應(yīng)該以工程的最終質(zhì)量以及成本控制作為整個工程驗收的標準。

（二）提高施工隊伍的整體素質(zhì)

目前的園林綠化工程施工人員整體素質(zhì)仍然有待提高，園林綠化施工單位必須要擁有相應(yīng)的職業(yè)道德。因此就需要在日常生活中加強對相關(guān)人員的培訓(xùn)，保證其具有相應(yīng)的綠化知識及相關(guān)素養(yǎng)。在施工過程中，還要保障施工人員和管理人員以及設(shè)計師三方高效配合才能夠順利完成綠化工程的施工，最終保證綠化工程的景觀效應(yīng)。

三、結(jié)束語

園林綠化工程施工的管理工作對于其具體施工作業(yè)的重要性毋容置疑。多方面地把控與監(jiān)督一方面能夠提升整體的工程質(zhì)量，為施工方帶來良好聲譽，另一方面，也為企業(yè)提供了良好的實踐基礎(chǔ)，在保障施工人員人身安全的基礎(chǔ)上，也可以為企業(yè)帶來巨大的經(jīng)濟效益。所以，科學(xué)有效的園林綠化工程管理工作必定會繼續(xù)作為重點研究與發(fā)展方向，被廣大業(yè)內(nèi)人士深入探索。