吉林省公主嶺市財(cái)政局 朱耀武

一、事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理科學(xué)化與精細(xì)化概述

事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理科學(xué)化是依據(jù)單位的特點(diǎn)和實(shí)際情況，選擇應(yīng)用先進(jìn)管理方式，進(jìn)行財(cái)務(wù)管理體制改革，并且形成新的管理模式，逐步和世界接軌，提高管理水平。事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理精細(xì)化是將先進(jìn)精益求精的理念融入具體的工作中，消除傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理中的問(wèn)題和不足，建設(shè)高效、完善的管理體系，從而可以達(dá)到財(cái)務(wù)管理專業(yè)化、信息化、規(guī)范化的要求。事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理科學(xué)化與精細(xì)化有著密切的關(guān)系，財(cái)務(wù)管理精細(xì)化的目的是實(shí)現(xiàn)科學(xué)化，相互促進(jìn)、相互發(fā)展，為事業(yè)單位工作效率提升奠定基礎(chǔ)。

二、事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理精細(xì)化與科學(xué)化的方向

（一）完善預(yù)算定額制度

從實(shí)際情況分析，事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理精細(xì)化與科學(xué)化更加重視預(yù)算制定方面。逐步形成完善的預(yù)算編制工作體系，保證其達(dá)到專業(yè)性的要求，徹底消除編制中的不足，保證各項(xiàng)精細(xì)化理念落實(shí)到預(yù)算編制中。首先，要切實(shí)提高預(yù)算定額編制水平，形成更加科學(xué)性的預(yù)算管控體系，保證信息數(shù)據(jù)有效的處理，發(fā)布相關(guān)的工作方案和標(biāo)準(zhǔn)，最終可以保證各項(xiàng)預(yù)算編制工作順利進(jìn)行，徹底消除所存在的問(wèn)題。其次，要切實(shí)提高預(yù)算編制水平，創(chuàng)新預(yù)算編制工作方法，明確預(yù)算數(shù)據(jù)的偏差，避免出現(xiàn)數(shù)據(jù)信息混亂的情況。預(yù)算編制工作開(kāi)展要預(yù)先設(shè)定工作方案，消除預(yù)算編制的問(wèn)題，最終達(dá)到預(yù)算目標(biāo)。

（二）完善預(yù)算批復(fù)管理制度

事業(yè)單位的預(yù)算管理制度對(duì)于財(cái)務(wù)管理有著直接的影響，所以需要全面提升預(yù)算批復(fù)管理水平，制定出科學(xué)化的預(yù)算管理工作體系，達(dá)到精細(xì)化控制水平，保證事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理各項(xiàng)預(yù)算達(dá)到精確性的標(biāo)準(zhǔn)。事業(yè)單位要保證各個(gè)資金都在預(yù)算管理范圍內(nèi)，經(jīng)過(guò)批復(fù)后才能執(zhí)行。事業(yè)單位財(cái)務(wù)預(yù)算執(zhí)行要落實(shí)相關(guān)工作任務(wù)，組合成為更高效的預(yù)算管理機(jī)制，確定各個(gè)部門(mén)與各級(jí)政府的權(quán)力、責(zé)任，避免預(yù)算批復(fù)中存在獨(dú)斷管理的情況，保證各項(xiàng)工作內(nèi)容有效落實(shí)，保證預(yù)算批復(fù)更加的精確，嚴(yán)格按照工作流程開(kāi)展批復(fù)工作，合理的使用計(jì)算機(jī)來(lái)完成各項(xiàng)工作。通過(guò)預(yù)算審批制度的落實(shí)和執(zhí)行，保證各項(xiàng)預(yù)算管理措施有效的應(yīng)用，保證審核管理有序展開(kāi)，可以預(yù)測(cè)未來(lái)發(fā)展趨勢(shì)，保證預(yù)算管理達(dá)到科學(xué)化標(biāo)準(zhǔn)。

（三）加強(qiáng)內(nèi)部成本核算

成本核算是目前事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理發(fā)展的主要方向，采取必要措施切實(shí)提升成本管理質(zhì)量，保證事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理有序進(jìn)行。首先，事業(yè)單位應(yīng)該采取先進(jìn)成本核算方法，明確成本核算工作要點(diǎn)，保證事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理各項(xiàng)細(xì)節(jié)工作順利進(jìn)行，有效地降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。其次，采取措施實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)，保證各個(gè)成本核算工作有序組織開(kāi)展，保證成本核算順利實(shí)施，細(xì)化成本核算工作，達(dá)到高效、高質(zhì)的要求，從而可以建設(shè)成為完善的財(cái)務(wù)管理標(biāo)準(zhǔn)化體系，有效地控制財(cái)務(wù)成本支出，提高總體管理水平。通過(guò)提升管理水平，消除財(cái)務(wù)資金的浪費(fèi)問(wèn)題，保證資金利用率，滿足管理標(biāo)準(zhǔn)要求。

三、事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理的科學(xué)化與精細(xì)化管理主要措施分析

（一）創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理體系

當(dāng)前社會(huì)發(fā)展之下，財(cái)務(wù)管理要?jiǎng)?chuàng)新管理理念，形成完善的管理體系，將精細(xì)化管理理念應(yīng)用到先進(jìn)財(cái)務(wù)管理工作中，提高工作質(zhì)量水平。首先，要確定財(cái)務(wù)管理工作重點(diǎn)。當(dāng)前精細(xì)化管理理念的應(yīng)用，是時(shí)代發(fā)展的趨勢(shì)，可以全面提升事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理水平，這就需要做好人員分配，明確工作職責(zé)，保證資金合理的應(yīng)用，實(shí)現(xiàn)資源合理配置。逐步轉(zhuǎn)變思想觀念，保證預(yù)算更加的精確，各項(xiàng)指標(biāo)可以落實(shí)到位，最終實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)資金合理應(yīng)用。其次，建設(shè)完善的溝通管理機(jī)制，保證各項(xiàng)數(shù)據(jù)能夠準(zhǔn)確地傳輸和使用，從而可以及時(shí)掌握相關(guān)數(shù)據(jù)文件信息，保證各級(jí)人員可以有序組織開(kāi)展工作。優(yōu)化財(cái)務(wù)管理運(yùn)行理念，全體員工都積極參與到事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理中，形成高效運(yùn)行管理機(jī)制，保證財(cái)務(wù)管理順利實(shí)施。最后，各個(gè)部門(mén)都要落實(shí)自己的工作職責(zé)和義務(wù)，保證所有員工都能夠參與到財(cái)務(wù)管理實(shí)踐中，保證財(cái)務(wù)管理有序進(jìn)行，消除工作問(wèn)題，提高工作水平。

（二）完善財(cái)務(wù)管理理念

事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理工作要重視先進(jìn)管理理念的應(yīng)用，從傳統(tǒng)被動(dòng)管理逐步轉(zhuǎn)化成為主動(dòng)管理，保證精細(xì)化管理理念逐步滲入到事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理工作中。首先，要保證精細(xì)化思想應(yīng)用到財(cái)務(wù)管理的各個(gè)環(huán)節(jié)中，落實(shí)財(cái)務(wù)管理具體工作，保證財(cái)務(wù)預(yù)算、審批、執(zhí)行、總結(jié)等工作有序進(jìn)行，保證各個(gè)工作進(jìn)行全面監(jiān)控。目前事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理工作要向前移，結(jié)合市場(chǎng)發(fā)展的形勢(shì)進(jìn)行必要的調(diào)整，達(dá)到精細(xì)化管理標(biāo)準(zhǔn)要求，順應(yīng)時(shí)代發(fā)展，確定監(jiān)管控制措施，確保各項(xiàng)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)得到有效的應(yīng)用，最終可以實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)。財(cái)務(wù)管理人員綜合分析單位內(nèi)財(cái)務(wù)狀況，可以及時(shí)了解市場(chǎng)發(fā)展的實(shí)際情況，并且在預(yù)算執(zhí)行過(guò)程中積極總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，進(jìn)而可以構(gòu)建完善的財(cái)務(wù)管理體系，降低單位運(yùn)行的成本，提升財(cái)務(wù)管理水平。還應(yīng)該有效的良好財(cái)務(wù)管理指標(biāo)，形成更加有效的財(cái)務(wù)管理聯(lián)動(dòng)機(jī)制，有效地降低財(cái)務(wù)管理實(shí)施中的成本，提高預(yù)算執(zhí)行效率和水平，最終可以保證各項(xiàng)財(cái)務(wù)管理順利的實(shí)施，有效地實(shí)現(xiàn)事業(yè)單位管理工作標(biāo)準(zhǔn)和要求。

（三）完善內(nèi)部控制制度

事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理工作中最為重要的一項(xiàng)工作是進(jìn)行財(cái)務(wù)支出的監(jiān)管，確保事業(yè)單位內(nèi)部有充足的資金用來(lái)管理，可以投入到公益事業(yè)中，保證財(cái)務(wù)執(zhí)行監(jiān)督管理措施落實(shí)到位，確保資金得到合理使用。還需要建立完善的單位內(nèi)部財(cái)務(wù)管理制度，保證全體員工積極參與到實(shí)際中。首先，發(fā)布相關(guān)財(cái)務(wù)監(jiān)督制度，逐步的建設(shè)科學(xué)化與精細(xì)化的管理體系，完善管理制度，明確具體工作流程與標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)于單位內(nèi)部的資金使用情況進(jìn)行全面監(jiān)控管理，特別是重大資金的使用，經(jīng)過(guò)權(quán)力部門(mén)的審批，并且將使用情況公示出來(lái)，從而可以實(shí)現(xiàn)透明化的管理。其次，做好資金管理和控制，工作流程都在監(jiān)管范圍之內(nèi)，不能有任何管理漏洞或者真空地帶，考慮到單位內(nèi)部的實(shí)際情況落實(shí)相關(guān)財(cái)務(wù)管理制度，形成完善的管理制度和體系，促進(jìn)各個(gè)部門(mén)之間的協(xié)調(diào)與合作，從而可以達(dá)到科學(xué)化、精細(xì)化的目標(biāo)。最后，各個(gè)部門(mén)需要加強(qiáng)溝通和聯(lián)系，組合成為完整、高效的內(nèi)控管理制度，如果存在任何問(wèn)題，都要及時(shí)作出整改處理，最終可以在事業(yè)單位內(nèi)部建設(shè)完善的內(nèi)部管理控制制度，事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理工作可以落實(shí)到位，徹底消除財(cái)務(wù)管理的實(shí)際問(wèn)題，保證各項(xiàng)工作順利進(jìn)行。

（四）強(qiáng)化信息技術(shù)構(gòu)建

事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理工作也要順應(yīng)時(shí)代的發(fā)展，構(gòu)建信息化發(fā)展體系，通過(guò)現(xiàn)代信息化技術(shù)進(jìn)行財(cái)務(wù)管理和控制，從而可以保證財(cái)務(wù)管理工作高效進(jìn)行。首先，要做好財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的存儲(chǔ)和分析，以先進(jìn)大數(shù)據(jù)技術(shù)作為出發(fā)點(diǎn)，收集事業(yè)單位內(nèi)部財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息，并且存儲(chǔ)與分析。其次，引入先進(jìn)財(cái)務(wù)管理軟件，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理的專業(yè)化轉(zhuǎn)變，最終可以實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)。最后，還需要通過(guò)現(xiàn)代社會(huì)的信息化技術(shù)落實(shí)事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理改革措施，保證各項(xiàng)先進(jìn)管理措施能夠有效應(yīng)用到位。此外，還需要加強(qiáng)人員培訓(xùn)和教育，確保各個(gè)崗位人員滿足工作的需要，并且意識(shí)到先進(jìn)信息化技術(shù)的優(yōu)勢(shì)，將先進(jìn)科學(xué)技術(shù)應(yīng)用到工作實(shí)踐中，有效的提升工作質(zhì)量和效率。

四、結(jié)論

事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理應(yīng)該逐步的實(shí)現(xiàn)科學(xué)化與精細(xì)化建設(shè)，這也是未來(lái)發(fā)展的必然趨勢(shì)，引入先進(jìn)科學(xué)技術(shù)，實(shí)現(xiàn)信息化轉(zhuǎn)變，加強(qiáng)人員培訓(xùn)與教育，各個(gè)部門(mén)要單位協(xié)調(diào)開(kāi)展，提高財(cái)務(wù)管理水平，保證財(cái)務(wù)管理更具規(guī)范化與標(biāo)準(zhǔn)化，保證事業(yè)單位資金合理的應(yīng)用，為社會(huì)的穩(wěn)步發(fā)展和進(jìn)步奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。