摘 要 醫(yī)科大學離退休人員不斷增多，這部分人群屬于較為特殊的群體，需要社會給予更多的關懷和照顧。醫(yī)科大學離退休人員曾經為自身所處的崗位作出巨大的貢獻，是建設國家事業(yè)的重要支撐力量。對醫(yī)科大學離退休人員行政管理工作創(chuàng)新路徑進行研究，對于保護我國的人力資源、充分發(fā)揮人力資源的優(yōu)勢意義重大，能夠從無形中為我國和諧社會建設貢獻力量。基于此，本文從行政管理工作的特點入手，對醫(yī)科大學離退休人員行政管理工作進行詳細的分析，提出相對合理的建議，希望對醫(yī)科大學離退休人員行政管理工作能有一定的幫助。

關鍵詞 醫(yī)科大學 離退休人員 行政管理工作 創(chuàng)新路徑

一、前言

醫(yī)科大學的工作人員大多從事過醫(yī)學上的研究工作，對我國醫(yī)學發(fā)展有突出的貢獻。他們雖然退休了，但有豐富的知識，對單位和社會仍有強烈的責任感與事業(yè)心。他們渴望被理解、被尊重，同時更渴望能繼續(xù)發(fā)揮余熱，把自己所學傳承下去，繼續(xù)為學校的發(fā)展、社會的進步貢獻力量和傳播正能量，以繼續(xù)實現自我人生價值。

二、醫(yī)科大學離退休人員的特點

從客觀的角度來看，離退休是一種正常的社會現象。但對于在不同崗位、不同工作性質離退休的人員來講，其又存在不同程度的失落感。醫(yī)科大學離退休人員的職稱以及學歷等都相對較高，涉及一些高級教授、教師以及相關的專業(yè)技術人員等，在心理上有一定程度的自豪感，因此他們離退休后心理上的落差感較其他行業(yè)的退休人員要強一些：一是由于薪資情況，對自己“待遇”的期望值過高;二是由于社會角色發(fā)生變化，孤獨、自卑感增強，感覺自己地位變低，不再被重視，失去人生價值;三是人際關系逐漸從高處中脫離，安全感在不同程度上削弱。此外，他們的職業(yè)習慣和價值觀，使他們更加關注社會變化和政治、重視文化生活，對精神生活的追求大于對物質待遇的追求。因此，他們更迫切地想要得到單位在生活上對其的關懷和重視、在文化公共服務供給上的福利[1]。

（一）協(xié)調合作原則

在醫(yī)科大學離退休人員管理中，行政管理是核心的工作。人在社會中處于主體性地位，需要具備一定的協(xié)調精神，才能夠促進社會進步。對醫(yī)科大學離退休人員行政管理部門而言，各個崗位和部門之間要做好信息共享工作，這也是實現協(xié)調合作的必備原則[2]。行政管理內部成員的協(xié)調合作，要充分實現信息共享。在面對復雜問題時，要利用行政管理人員擅長的方面，有效解決問題。有效落實協(xié)調合作的精神，可以促使行政管理工作順利開展，達到預期的管理效果。因此，醫(yī)科大學離退休人員開展行政管理工作時，要遵循協(xié)調合作原則，才能實現較好的管理效果。

（二）合理獎懲原則

在新時期的大背景下，開展醫(yī)科大學離退休人員行政管理工作，就是實現規(guī)章制度的管理。遵循合理的獎懲機制，可以有效激發(fā)員工的工作積極性，營造和諧的工作氛圍，為離退休人員的切身利益提供較好的保障。同時，行政管理規(guī)章制度的完善，需要建立激勵機制，對于醫(yī)科大學離退休人員給予高度贊揚的員工，要給予一定的嘉獎，給予員工一定的精神和物質上的獎勵。此外，對于一些對行政管理工作造成阻礙以及在上班時間未遵從指令的員工，要采取一定的懲處措施。在具體的獎懲過程中，管理層要與員工進行有效的溝通，避免出現一些不和諧的行為，從而充分利用獎懲原則開展行政管理工作。

（三）以身作則原則

現階段，醫(yī)科大學離退休人員行政管理工作中的領導要為其他員工樹立良好的榜樣。在行政管理工作中，領導部門要加強自身的模范行為，為整個行政管理部門營造一種良好的管理氛圍，凝聚整體員工的力量，真正做到以身作則。在實際的行政管理工作中，只要是要求每個員工做到的，領導也要做到，這樣才能為員工樹立良好的榜樣。醫(yī)科大學離退休人員行政管理制度嚴令禁止的行為，領導也需要嚴格要求自身，這樣才能促使整體員工積極開展工作，不違反行政管理制度。以身作則原則在新時期下，是促進醫(yī)科大學行政管理部門整體員工上下一心的有效原則。

三、醫(yī)科大學離退休人員行政管理工作創(chuàng)新路徑研究

（一）以信息化服務新模式促精準化服務新作為，全面推動離退休工作高質量發(fā)展

第一，運用互聯(lián)網技術和信息化手段，構建離退休干部工作信息化服務管理體系。建立離退休人員微信群，對于不會使用微信的離退休人員建立其家屬群，引導老干部家庭發(fā)揮在老干部養(yǎng)老中的基礎作用。此外，全面摸查離退休人員對信息化的了解和使用情況，然后通過舉辦學習班或錄制教學視頻等，線上線下多種手段相結合，提高老同志的信息化使用能力。第二，創(chuàng)新信息化管理平臺。為離退休人員搭建緊隨時代潮流的學習、娛樂互動交流平臺。通過騰訊會議APP、微信小程序等新興的信息化平臺實現資源共享。醫(yī)科大學的離退休人員具備一定的文化素養(yǎng)及豐富的醫(yī)學知識，可以在信息化平臺上交流分享一些保健及醫(yī)療常識，發(fā)揮自己所學及所長、傳播正能量;還可以舉辦一些線上的太極、舞蹈等文藝學習班，使老同志耳目一新、精神不空虛，老有所樂、老有所學。

（二）以打造溫馨特色新家園，切實滿足新時期醫(yī)科大學離退休人員文體養(yǎng)老需求

老干部活動中心是加強老干部思想政治建設，老干部開展活動、實現老有所學和發(fā)揮作用，以及豐富老干部精神文化生活的重要陣地，是老干部的精神家園，能大大增強老干部的歸屬感和凝聚力。醫(yī)科大學離退休人員大多文化素質比較高，堅持活到老、學到老的理念。因此，建設高質量、高標準的活動學習場所是他們的迫切愿望。一是要建好。不斷完善老干活動中心陣地建設、配齊老干部活動中心基礎設施，為老同志精心打造一個功能齊全、溫馨舒適的老干部之家。二是要管好。完善中心里各個活動室及各項活動設施的使用管理，確保有專人負責，建立活動場地規(guī)章制度，以確保老同志活動安全。三是要用好。充分發(fā)揮每個活動區(qū)域的功能，根據老干部需求，不斷創(chuàng)新活動載體、豐富活動內容，滿足老干部多層次、多方面、多樣化的精神文化需求。

（三）充分發(fā)揮醫(yī)科大學資源和社區(qū)資源，實現互幫互助及資源共享

醫(yī)科大學離退休人員是高素質、高學歷的優(yōu)質人才，他們很多在退休后依然以高度的政治責任感和無私奉獻的精神繼續(xù)以自己的經驗和智慧為教學和科研作出新的貢獻，真正做到生命不息、奮斗不止、余熱生輝。而積極與社區(qū)開展共建新模式的探索，可以擴大醫(yī)科大學離退休人員的工作空間，將社區(qū)作為其老有所為的新陣地，引導這些老專家、老教授主動融入社區(qū)、服務社區(qū)、奉獻社區(qū)，為方便其傳播正能量、發(fā)揮引領示范帶動作用構建平臺，從而增強他們的自豪感、榮譽感和社會責任感，使他們能繼續(xù)實現自己的人生價值。如可以攜手社區(qū)開展一些老專家進社區(qū)的義診活動，舉辦有關醫(yī)療健康保健的知識講座;還可以借助一些重大節(jié)日的契機，讓社區(qū)居民與學校的老干部舉辦一些聯(lián)誼活動，使老干部在增進友誼、互相學習的過程中充分發(fā)揮高校離退休人員傳播先進文化、展示良好精神風貌、傳承優(yōu)秀品德的積極作用。還可以通過老同志社區(qū)志愿服務形式，聘請老干部擔任小區(qū)樓院長、環(huán)境治理員、安全保衛(wèi)員、矛盾調解員、黨建督查員、行風評議員等，積極參與社區(qū)環(huán)境整治、治安聯(lián)防、糾紛調解、鄰里互助、結對幫扶、技術咨詢、社情民意反映、黨風廉政監(jiān)督等工作，從而充分發(fā)揮老干部在社區(qū)的積極作用及影響，充分發(fā)揮老干部促進社會和諧的參謀作用。

四、結語

離退休人員管理不僅是醫(yī)科大學行政管理的內容，也是社會責任。創(chuàng)新離退休人員行政管理路徑任重而道遠，社會的發(fā)展離不開離退休職工在工作崗位上的拼搏和奮斗。因此，行政管理要不斷創(chuàng)新，與時俱進，在積極為他們打造和諧愉快的退休環(huán)境、滿足他們物質需求的同時，更要不斷滿足他們的精神文化需求，增強離退休人員的歸屬感、幸福感和責任感，始終把發(fā)揮老同志作用和實現老有所為作為老同志管理工作的重要任務，在落實好老干部待遇的基礎上構筑各種發(fā)揮平臺和載體，積極為老同志發(fā)揮作用創(chuàng)造條件，使他們在安享幸福晚年的同時當好“余熱發(fā)電站”，促進整個老同志群體積極向上、弘揚正氣，不僅迎合當前時代發(fā)展的步伐，更引領社會主流，在為黨的事業(yè)增添正能量中發(fā)揮積極作用，繼續(xù)為學校的建設、國家和社會的發(fā)展建言獻策、貢獻力量。

（作者單位為中國人民大學公共管理學院）

[作者簡介：李曉茵（1983—），女，廣東廣州人，行政管理專業(yè)碩士在讀，研究方向：公共管理。]

參考文獻

[1] 張鈺，曾齊勇.新常態(tài)下圖書館辦公室工作改進的對策探索[J].產業(yè)與科技論壇，2017，20（21）：238-240.

[2] 王海濤.新時期圖書館管理工作創(chuàng)新研究[J].現代經濟信息，2017，36（19）：30-39.