吳依笛

摘 要 本文從企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)工作的特點出發(fā)，介紹企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)崗位認知、要求和進階等方面的知識，對企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)從業(yè)人員，尤其是期望進階發(fā)展的員工具有一定的指導意義。

關(guān)鍵詞 知識產(chǎn)權(quán) 企業(yè) 崗位認知

知識產(chǎn)權(quán)作為典型的腦力密集型產(chǎn)業(yè)，服務以無形資產(chǎn)輸出和高智力勞動為主，不重資產(chǎn)配置，但需要大量高質(zhì)量的從業(yè)人員。與代理人、審查員和知識產(chǎn)權(quán)律師一樣，企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)工程師也是知識產(chǎn)權(quán)行業(yè)的基石崗位之一。不同于代理師依附于代理所，在交底書的基礎上為了授權(quán)而對申請文件精打細磨;也不同于審查員立足于公權(quán)力一側(cè)，專注于知識產(chǎn)權(quán)的前端審查;更有異于律師在庭上揮斥方遒，與對方唇槍舌劍你來我往;企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)工程師作為企業(yè)的一員，通常立足于企業(yè)利益，為企業(yè)的順利運營保駕護航。

一、企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)崗位認知

知識產(chǎn)權(quán)的源泉動力是企業(yè)的科研活動，但與基礎的技術(shù)工作存在很大的不同之處。企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)工程師在工作中需要溝通交流的對象非常多且復雜，從研發(fā)到市場，從財務到銷售，與每個部門都會產(chǎn)生交集。所以在實際工作中，企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)工程師需要基于過往經(jīng)驗，和多方溝通協(xié)調(diào)，確保知識產(chǎn)權(quán)保護時間、保護形式和保護范圍的合理性，這要求企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)工程師學會以不同的技巧、不同的專業(yè)素養(yǎng)和不同的人員進行交流。

同時，作為企業(yè)優(yōu)秀的知識產(chǎn)權(quán)工作者，必須掌握扎實的知識產(chǎn)權(quán)專業(yè)知識，對公司主類知識產(chǎn)權(quán)的全流程進行妥善管理的能力也是必備的。掌握知識產(chǎn)權(quán)的實務知識是企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)工程師需要具備的技能之一。除實質(zhì)程序以外，各種知識產(chǎn)權(quán)資產(chǎn)繁雜的流程，也向企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)工程師的工作提出了新的挑戰(zhàn)。同時，不斷提升自身的知識產(chǎn)權(quán)挖掘能力、布局能力，甚至是知識產(chǎn)權(quán)深度檢索及預警分析能力，也是企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)工程師勝任相關(guān)崗位的必要條件。

二、企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)崗位要求

（一）敏銳的商業(yè)觸覺

企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)工程師對知識產(chǎn)權(quán)專有性的認知通常較為深刻。

知識產(chǎn)權(quán)具有專有性，即獨占性或壟斷性。這就意味著，除權(quán)利人同意或法律規(guī)定外，權(quán)利人以外的任何人不得享有或使用該項權(quán)利[1]。全球各國現(xiàn)行的知識產(chǎn)權(quán)制度，均對各類知識產(chǎn)權(quán)設置了一定的保護方式，而專有性這一特點，即保證了產(chǎn)權(quán)人將智力成果運用在激烈的市場競爭中時，能將其作為爭取生存空間、維護自身利益，甚至抵抗競爭對手的重要武器。

同時，為了順應我國從知識產(chǎn)權(quán)大國邁向知識產(chǎn)權(quán)強國的戰(zhàn)略，企業(yè)也需要改變意識，將關(guān)注點從知識產(chǎn)權(quán)的申請量轉(zhuǎn)移到知識產(chǎn)權(quán)的價值上來，培育更多高價值的核心知識產(chǎn)權(quán)。何為高價值核心知識產(chǎn)權(quán)？理論上有許多學派，但衡量標準中總少不了商業(yè)價值，追根究底，產(chǎn)權(quán)人對知識產(chǎn)權(quán)的投入總是希望收到回報的[2]。作為亞當·斯密“利己性是人們從事商業(yè)交易活動的動力”理論的延續(xù)，格里高利·曼昆在關(guān)于微觀經(jīng)濟學的原理中闡明，“每一個從事經(jīng)濟活動的人都是利己的”，自利性才是社會進步和科技創(chuàng)新的最大推手[3]。

科技成果轉(zhuǎn)化率是衡量一個市場經(jīng)濟體知識產(chǎn)權(quán)價值的重要標準。商場如戰(zhàn)場，企業(yè)想要發(fā)展壯大，就要不斷向市場推出合適的產(chǎn)品。在日常工作中，企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)工程師會接觸到大量已成形的技術(shù)方案和未成形的初期想法，如何針對各類產(chǎn)品線甄別這些方案和想法的商業(yè)價值，從而將更多的精力和時間投入到未來更有可能實現(xiàn)并占領(lǐng)市場的技術(shù)上，就成了需要企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)工程師不斷思考的一個問題。保護客體的多樣性、侵權(quán)的易獲得性、方案的新穎性、技術(shù)的可替代性、應用市場的閾值，這些都是企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)工程師與企業(yè)推陳出新的技術(shù)成果長期接觸，結(jié)合競爭對手的研發(fā)路線、產(chǎn)品推出后的市場反應、涉及知識產(chǎn)權(quán)的爭議解決等多方面經(jīng)驗，鍛煉出來的敏銳觸覺。

（二）全方位的法律意識

知識產(chǎn)權(quán)作為一個法律概念，已經(jīng)開始向社會生活的多個方向延伸。大到貿(mào)易摩擦，小到日常生活，我國公民的知識產(chǎn)權(quán)意識在加入WTO（世界貿(mào)易組織）的20年來逐步提升，而作為法律從業(yè)者的企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)工程師，更應該用法律思維來指導工作、探索世界。

不同于日常運用，語言被賦予了法律含義后便脫胎換骨，在專利文本等法律文書中，一言一詞都需謹慎。一個“或”字的錯用，帶來的是微軟字體侵權(quán)案中百萬元級別的損失;圍繞著“comprising（包括、包含）”的爭論，兩大跨國公司開始了數(shù)年的訴訟長跑。為了從源頭處規(guī)避風險，我們在前端申請工作時就應該沉下心來全方面思考，從無效、訴訟、產(chǎn)品制造鏈等多角度出發(fā)，專利的撰寫在包羅萬象的同時也需謹慎，須知任何一句話都可能給后端的維權(quán)帶來不利影響。

知識產(chǎn)權(quán)風險分析中對法律意識的要求更為突出。無論是企業(yè)研發(fā)過程中的風險規(guī)避還是產(chǎn)品推出后的風險清查，缺乏法律意識，都會給知識產(chǎn)權(quán)的權(quán)利行使帶來滅頂之災。

（三）多樣化的學術(shù)背景

除了一些眾所周知的高科技企業(yè)外，我國大部分中小企業(yè)對知識產(chǎn)權(quán)的認識都十分片面，對外招聘也更青睞知識產(chǎn)權(quán)專業(yè)或法學專業(yè)畢業(yè)的學生。殊不知，不同類型的業(yè)務需要配備不同背景的知識產(chǎn)權(quán)人才。例如，有產(chǎn)品產(chǎn)出的實體企業(yè)，必須配備與產(chǎn)品實際相關(guān)的工科學術(shù)背景的專利工程師，這類人員才能更好地成為技術(shù)人員和專利代理師之間的橋梁，完成技術(shù)方案的專利轉(zhuǎn)化;又如主攻數(shù)字經(jīng)濟的虛擬企業(yè)，也需要配備相應的通曉商業(yè)秘密和合規(guī)管理的人員;大IP時代，新文娛企業(yè)需要接洽不同類型的知識產(chǎn)權(quán)擁有者并購買權(quán)益或獲得授權(quán)，較之工業(yè)產(chǎn)權(quán)可能更需要精通版權(quán)的知識產(chǎn)權(quán)人才。企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)工程師在自己的領(lǐng)域發(fā)揮專長的同時，最好對其他類型的知識產(chǎn)權(quán)也有所了解，進一步為所服務的企業(yè)提供全面的解決方案。

三、企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)崗位進階

要更好地使個人發(fā)展與公司的前進方向相契合，就要注重企業(yè)文化、戰(zhàn)略發(fā)展的融會貫通。與公司的理念相似、三觀一致，能夠進一步鞏固企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)從業(yè)人員與企業(yè)一同前進的基礎。例如，講求工程師文化的企業(yè)，能夠使令知識產(chǎn)權(quán)工程師認識到企業(yè)對產(chǎn)品研發(fā)的重視，順應該導向而配合工作，為公司的研究成果提供重重保護;而對外貿(mào)型企業(yè)而言，面向全球銷售的產(chǎn)品也向知識產(chǎn)權(quán)提出了更高的要求，這就要求企業(yè)的知識產(chǎn)權(quán)工程師不僅需要完成本職工作，更需要時刻將宣傳企業(yè)文化的理念融入日常工作。

四、結(jié)語

雖然大部分企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)工程師的日常工作涉及前端申請，但如果希望自身的價值再上臺階，必須在工作中堅持學習，熟悉知識產(chǎn)權(quán)的運營、訴訟、無效、應訴等后端業(yè)務。將前后端業(yè)務結(jié)合形成思維閉環(huán)，前端的申請政策文件能夠更好地指導日常申請及預測未來的維權(quán)要點，后端的訴訟新動態(tài)又能進一步反哺前端申請工作的新思路，凡事多想一步，不僅能發(fā)現(xiàn)盲區(qū)，還能給出比較合適的解決方案。經(jīng)常反思如何提高工作效率，如何提高工作質(zhì)量，如何提高知識產(chǎn)權(quán)價值等，是優(yōu)秀的企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)工程師應該做到的。

（作者單位為深圳大疆創(chuàng)新科技有限公司）

參考文獻

[1] 何敏，楊元魁，劉良炎.論企事業(yè)單位（內(nèi)部）知識產(chǎn)權(quán)管理制度的科學性原則[J].科技進步與對策，1999（5）：3-5.

[2] 吳漢東.關(guān)于知識產(chǎn)權(quán)基本制度的經(jīng)濟學思考[J].法學，2000（5）：33-41+46.

[3] 龍文愚.知識產(chǎn)權(quán)制度的公益性與私益性[J].中華女子學院學報，2003，15（2）：63-66.