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摘 要 隨著我國社會經(jīng)濟的不斷發(fā)展，市場經(jīng)濟制度體系的逐步完善，商業(yè)環(huán)境同過去相比已有顯著改變。最明顯的變化體現(xiàn)在商業(yè)競爭模式的變革上，商品競爭越來越激烈，因此財務(wù)戰(zhàn)略管理成為當(dāng)前企業(yè)負(fù)責(zé)人重點關(guān)注的問題。近幾年，民營企業(yè)在新經(jīng)濟形勢下獲得較好的發(fā)展，數(shù)量相比過去有明顯增長，然而由于商業(yè)競爭加劇，民營企業(yè)必須通過財務(wù)戰(zhàn)略管理提高自身的市場競爭力，從而獲得穩(wěn)健長遠(yuǎn)發(fā)展的資本。為了使民營企業(yè)在新經(jīng)濟時期能夠高效開展財務(wù)戰(zhàn)略管理工作，本文以財務(wù)戰(zhàn)略管理相關(guān)內(nèi)容為基礎(chǔ)，從現(xiàn)階段財務(wù)戰(zhàn)略管理的問題以及改善財務(wù)戰(zhàn)略管理的策略等角度出發(fā)，對本文論題作簡要分析闡述，旨在為民營企業(yè)的發(fā)展提供一些參考建議。

關(guān)鍵詞 民營企業(yè) 財務(wù)戰(zhàn)略管理 企業(yè)戰(zhàn)略

一、引言

隨著我國經(jīng)濟建設(shè)工作的深入開展，我國民營企業(yè)從計劃經(jīng)濟體制逐漸轉(zhuǎn)變?yōu)槭袌鼋?jīng)濟體制，在歷史變革時期，民營企業(yè)不斷發(fā)展壯大。我國民營經(jīng)濟收入占比不斷加大，民營經(jīng)濟在我國經(jīng)濟發(fā)展中具有積極深遠(yuǎn)的作用。可是在市場情況欣欣向榮的背后，也潛伏著一定的危機，民營企業(yè)不同于國有企業(yè)，受國家財政支持較少，享有國家政策福利少，承擔(dān)的市場風(fēng)險相對更大。因此，企業(yè)負(fù)責(zé)人需要樹立風(fēng)險管理意識，以財務(wù)戰(zhàn)略管理為導(dǎo)向，做好財務(wù)統(tǒng)籌規(guī)劃工作，從而高質(zhì)量地實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)。然而，部分民營企業(yè)未高度重視財務(wù)戰(zhàn)略管理工作，導(dǎo)致一系列管理問題出現(xiàn)。

二、財務(wù)戰(zhàn)略管理的相關(guān)闡述

戰(zhàn)略是一家企業(yè)制定長期發(fā)展目標(biāo)的基礎(chǔ)，是以長遠(yuǎn)的眼光看待企業(yè)各個發(fā)展階段的規(guī)劃任務(wù)。對民營企業(yè)而言，財務(wù)戰(zhàn)略管理從戰(zhàn)略角度分析企業(yè)財務(wù)的各項管理工作，并將分析結(jié)果作為參考依據(jù)，精確預(yù)測未來企業(yè)各個階段的財務(wù)數(shù)據(jù)內(nèi)容，幫助企業(yè)高層提前制定好相關(guān)風(fēng)險應(yīng)對措施。企業(yè)在提高抗風(fēng)險能力的同時，還需提高自身在當(dāng)前商業(yè)環(huán)境中的競爭力，從而獲得健康長遠(yuǎn)的發(fā)展[1]。雖然企業(yè)的財務(wù)戰(zhàn)略管理十分重要，但其根本出發(fā)點要與企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)相統(tǒng)一，在實際工作中一旦發(fā)現(xiàn)有微小偏離狀況，應(yīng)當(dāng)立即采取措施進(jìn)行修正，避免出現(xiàn)因財務(wù)戰(zhàn)略管理目標(biāo)偏離而浪費大量資源成本的狀況。

三、現(xiàn)階段民營企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略管理的問題

（一）財務(wù)戰(zhàn)略與企業(yè)戰(zhàn)略不匹配

在民營企業(yè)管理中，財務(wù)戰(zhàn)略管理的首要目的便是幫助企業(yè)高質(zhì)量順利完成企業(yè)制定的長期發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)，因此企業(yè)實行的財務(wù)戰(zhàn)略管理目標(biāo)必須與企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)相匹配。但是一部分民營企業(yè)盲目進(jìn)行財務(wù)戰(zhàn)略管理措施的制定和執(zhí)行，無意間背離了財務(wù)戰(zhàn)略管理的初衷，使其內(nèi)容與企業(yè)制定的長期戰(zhàn)略目標(biāo)不匹配，即使初期沒有出現(xiàn)明顯問題，但到中期或者末期，便會發(fā)現(xiàn)財務(wù)戰(zhàn)略管理的措施已不能滿足企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的需求，從而浪費了企業(yè)的時間成本和資源[2]。

（二）資金籌集困難

資金籌集困難也是當(dāng)前民營企業(yè)經(jīng)常遇到的問題，主要原因在于民營企業(yè)自身規(guī)模相比國有企業(yè)較小，在融資方面，銀行及其他金融機構(gòu)首先考慮的是企業(yè)規(guī)模、行業(yè)發(fā)展前景、現(xiàn)有財務(wù)狀況及抵押物等因素，所以民營企業(yè)融資較困難。其次，民營企業(yè)享受國家財政補貼以及政策福利機會少，所以民營企業(yè)籌資成本較高，融資較困難，經(jīng)營風(fēng)險較大。最后，地區(qū)經(jīng)濟差異也是資金籌集困難的一個重要原因。因此，民營企業(yè)要采取合理的財務(wù)戰(zhàn)略管理措施避開自身的缺陷，通過其他途徑改變當(dāng)前籌資困難的現(xiàn)狀，為企業(yè)發(fā)展提供一定的保障。

（三）內(nèi)部控制管理有待改進(jìn)

民營企業(yè)的內(nèi)部控制管理水平對企業(yè)內(nèi)部的運營管理質(zhì)量有重大影響，而運營管理質(zhì)量則與企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略管理措施的實施直接相關(guān)，即內(nèi)部控制管理是企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略管理措施實現(xiàn)的重要保障，企業(yè)內(nèi)部一定要從企業(yè)層面、業(yè)務(wù)層面進(jìn)行控制管理?？墒遣糠置駹I企業(yè)受過去商業(yè)競爭模式的影響，關(guān)注產(chǎn)品銷售量以及生產(chǎn)規(guī)模，認(rèn)為兩者量的提升便能保證企業(yè)自身的經(jīng)濟效益，只注重短期利益。企業(yè)科學(xué)高效的管理是企業(yè)獲取長遠(yuǎn)利益的保障，以管理質(zhì)量保證生產(chǎn)和銷售的質(zhì)量和效率才是最可靠的策略。

（四）全面預(yù)算管理意識缺失

從嚴(yán)格意義上來說，全面預(yù)算管理從屬于財務(wù)戰(zhàn)略管理，財務(wù)戰(zhàn)略管理將財務(wù)管理延伸到戰(zhàn)略層面上，以戰(zhàn)略眼光高效配置和使用財務(wù)資源以及非財務(wù)資源。企業(yè)全面預(yù)算管理從預(yù)算的角度出發(fā)，規(guī)劃和控制企業(yè)的相關(guān)財務(wù)經(jīng)濟活動，保證企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)的實現(xiàn)。綜上所述，全面預(yù)算管理是財務(wù)戰(zhàn)略管理的重要環(huán)節(jié)，是企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)實現(xiàn)的保障。然而部分民營企業(yè)沒有理清全面預(yù)算管理與財務(wù)戰(zhàn)略管理的密切關(guān)系，忽視了這一方面的工作內(nèi)容，導(dǎo)致全面預(yù)算管理工作的執(zhí)行流于表面。

四、改進(jìn)民營企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略管理的措施

（一）重視戰(zhàn)略環(huán)境分析

企業(yè)要使財務(wù)戰(zhàn)略管理目標(biāo)與長期規(guī)劃戰(zhàn)略目標(biāo)精確匹配，首先需要做好民營企業(yè)內(nèi)外戰(zhàn)略環(huán)境的分析研究工作，利用SWOT分析法（企業(yè)戰(zhàn)略分析方法），分析企業(yè)內(nèi)部的優(yōu)勢和劣勢，根據(jù)外部環(huán)境變化，分析企業(yè)面臨的機會和威脅。通過企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境的調(diào)查和分析，在明確自身實際運營狀況的同時，充分了解當(dāng)前市場的主流需求，準(zhǔn)確預(yù)測目前具備的各項資源實現(xiàn)市場需求的成本，包括人力成本、物資成本和時間成本等，提出具有可行性的財務(wù)戰(zhàn)略方案，并針對可能出現(xiàn)的各類風(fēng)險制定相應(yīng)的預(yù)防應(yīng)對措施，從各個方面提高企業(yè)的市場競爭能力。

（二）用多元籌資降低融資成本

在企業(yè)融資方面，企業(yè)負(fù)責(zé)人要分析企業(yè)自身的發(fā)展方向，切勿為了擴大生產(chǎn)規(guī)模而盲目融資。在當(dāng)前經(jīng)濟發(fā)展階段，我國民營企業(yè)主要有兩種融資方式，分別為權(quán)益性融資和債務(wù)性融資。企業(yè)在外部融資的過程中，不但要根據(jù)自身的發(fā)展情況、財務(wù)狀況以及外部經(jīng)濟環(huán)境狀況，選擇正確的融資方式，而且一定要通過預(yù)算管理，精確計算各類籌資所需的成本金額，依據(jù)分析結(jié)果制定科學(xué)合理的財務(wù)戰(zhàn)略融資方案，憑借多元籌資方式有效降低民營企業(yè)的融資成本，進(jìn)而提升企業(yè)的財務(wù)管理水平。

（三）加強內(nèi)部控制管理

加強民營企業(yè)的內(nèi)部控制管理，首先需要企業(yè)負(fù)責(zé)人樹立較強的內(nèi)部控制管理意識，在實際工作中不斷強調(diào)內(nèi)部控制對企業(yè)各項工作開展的重要意義，使企業(yè)各部門負(fù)責(zé)人認(rèn)識到此項工作的重要性。此外，企業(yè)負(fù)責(zé)人要積極學(xué)習(xí)最新的內(nèi)部控制相關(guān)理論知識，將其應(yīng)用到日常管理工作當(dāng)中，并根據(jù)實際反饋結(jié)果對已有的管理制度體系進(jìn)行改進(jìn)，使其符合民營企業(yè)自身的發(fā)展需求。

（四）強化財務(wù)戰(zhàn)略管理

財務(wù)戰(zhàn)略目標(biāo)是企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)中的核心目標(biāo)。財務(wù)戰(zhàn)略目標(biāo)的實現(xiàn)不僅需要企業(yè)各項資源的支持，而且需要企業(yè)負(fù)責(zé)人對財務(wù)戰(zhàn)略管理予以高度重視。只有這樣，才能使資源得到合理配置，使各個部門高度協(xié)調(diào)配合，最終高效完成財務(wù)戰(zhàn)略管理目標(biāo)。企業(yè)負(fù)責(zé)人還應(yīng)制定科學(xué)合理的考核制度，確保其公平性和權(quán)威性，激勵員工積極開展財務(wù)管理分析工作，提升財務(wù)戰(zhàn)略管理水平。

（五）完善復(fù)合型財務(wù)人員培養(yǎng)制度

隨著互聯(lián)網(wǎng)信息技術(shù)的飛速發(fā)展，如今信息技術(shù)給人們的日常生活和工作帶來了翻天覆地的變化，改變了人們生活習(xí)慣和工作模式。而將互聯(lián)網(wǎng)信息技術(shù)與財務(wù)戰(zhàn)略管理高效結(jié)合，也是當(dāng)今財務(wù)管理工作的主流趨勢[3]。因此，財務(wù)人員不僅要具備豐富全面的財務(wù)專業(yè)知識和稅務(wù)知識，還應(yīng)當(dāng)掌握當(dāng)前財務(wù)信息系統(tǒng)的操作技能，借助信息系統(tǒng)強大的分析能力快速完成財務(wù)數(shù)據(jù)的分析評審工作，從而幫助企業(yè)高效地制定戰(zhàn)略決策。企業(yè)負(fù)責(zé)人要建立相應(yīng)的復(fù)合型財務(wù)人員的培養(yǎng)制度，對財務(wù)部門的人員進(jìn)行專業(yè)化培訓(xùn)，使其快速掌握最新系統(tǒng)的操作技能和標(biāo)準(zhǔn)要求，滿足企業(yè)當(dāng)前階段的發(fā)展需求。

五、結(jié)語

民營企業(yè)要想在激烈的市場競爭中占據(jù)有利位置，必須通過有效的財務(wù)戰(zhàn)略管理統(tǒng)籌規(guī)劃企業(yè)的內(nèi)部資源，只有合理的財務(wù)戰(zhàn)略管理方案才能幫助企業(yè)實現(xiàn)長遠(yuǎn)的戰(zhàn)略目標(biāo)。民營企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略管理與企業(yè)負(fù)責(zé)人的管理水平、員工的專業(yè)素養(yǎng)和專業(yè)技能，以及企業(yè)內(nèi)部運營環(huán)境息息相關(guān)，因此企業(yè)負(fù)責(zé)人需要從各個方面改進(jìn)企業(yè)的管理工作，提高企業(yè)整體的管理水平。民營企業(yè)需要在實際管理工作中積極探索和分析，從而不斷改進(jìn)企業(yè)的財務(wù)戰(zhàn)略管理體系，為企業(yè)的健康長遠(yuǎn)發(fā)展提供強大助力。

（作者單位為成都和久君通科技有限公司）

參考文獻(xiàn)

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