楊靜

摘 要 近幾年我國醫(yī)院的建設速度隨著經(jīng)濟的不斷發(fā)展進一步加快，為我國人民的健康保駕護航。醫(yī)院管理工作的關鍵內(nèi)容為財務會計管理和預算管理，隨著財務管理標準和預算管理標準的不斷提高，醫(yī)院內(nèi)部的財務人員不得不對預算管理的考核和監(jiān)督進行優(yōu)化與完善，滿足新形勢下醫(yī)院的發(fā)展需求。這既有利于提高醫(yī)院會計監(jiān)督制度的科學性和完善性，又有利于提高醫(yī)院財務會計預算管理的完善性。基于此，本文對醫(yī)院全面預算管理的重要性進行淺析，并對目前我國醫(yī)院全面預算管理存在的問題進行簡析，據(jù)此提出幾點加強醫(yī)院財務會計全面預算管理考核和監(jiān)督的策略。

關鍵詞 醫(yī)院 財務會計 全面預算管理 考核 監(jiān)督

一、全面預算管理在醫(yī)院發(fā)展過程中的重要作用

（一）為醫(yī)院戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)提供支持

醫(yī)院在發(fā)展過程中實施全面預算管理，要將預算管理的真正作用充分且有效地發(fā)揮出來，首先可以利用綜合預算的優(yōu)勢對未來的業(yè)務活動以及財務結果進行全面的計劃和預測，并且通過監(jiān)控財務管理的具體實施過程，有效提高財務工作的質(zhì)量和效率。其次，預算管理的完整性、全面性可以通過醫(yī)院的財務全面預算體現(xiàn)出來;并且在開展預算管理工作時，要連續(xù)比較和分析預定預算目標與實際數(shù)值之間的差異，以此為醫(yī)院的財務、業(yè)務活動提供相應的指導，以及不斷優(yōu)化和改進醫(yī)院的財務業(yè)務活動。同時，全面預算管理可以有效提高醫(yī)院管理工作的質(zhì)量與水平，為醫(yī)院實現(xiàn)自身的戰(zhàn)略目標奠定良好的基礎，促進醫(yī)院的穩(wěn)步發(fā)展。

（二）有利于提高醫(yī)院財務管理工作的質(zhì)量

醫(yī)院在競爭激烈的市場環(huán)境中，要提高對全面預算管理的認識，在發(fā)展過程中要根據(jù)市場的實際情況對預算的方式和政策進行及時有效的調(diào)整，這樣可以切實有效地提高自身財務管理工作的水平和質(zhì)量。與此同時，醫(yī)院在發(fā)展過程中要對綜合預算管理進行不斷的完善和優(yōu)化，要將預算管理的完整性與健全性凸顯出來，以促進內(nèi)部財務管理業(yè)務的完善和優(yōu)化，為財務管理質(zhì)量的提升奠定良好的基礎，并且對醫(yī)院的管理成本、采購成本以及人工成本進行有效的控制。

（三）為醫(yī)院的決策提供相應的科學依據(jù)

醫(yī)院作為重要的醫(yī)療機構，擔負著人民群眾的醫(yī)療、保健等重要職責與使命。因此，醫(yī)院管理層進行決策時，可以借助全面預算管理的優(yōu)勢有效提高決策的準確性和科學性。全面預算管理可以對醫(yī)院的整體運營情況進行明確，可以通過分析與研究上一年度醫(yī)院具體的經(jīng)營情況，評估和預判下一年度的收支情況，從而為醫(yī)院制定發(fā)展策略以及運用新的管理模式提供科學的財務數(shù)據(jù)支持。還可以為醫(yī)院完善自身的管理制度，以及轉變戰(zhàn)略目標提供科學的依據(jù)，促進醫(yī)院的健康發(fā)展。

二、醫(yī)院全面預算管理過程中存在的問題

（一）內(nèi)部的預算機制缺乏完善性和全面性

目前，我國大多數(shù)醫(yī)院的預算機制缺乏完善性和全面性。由于財務部門掌握的財務數(shù)據(jù)信息缺乏全面性，并且財務部門沒有深入且全面地了解醫(yī)院內(nèi)部的綜合預算，內(nèi)部的預算管理評價缺乏合理性和科學性，從而導致醫(yī)院制定的預算目標缺乏合理性，不利于醫(yī)院按時且高質(zhì)量地實現(xiàn)財務預算目標。醫(yī)院個別業(yè)務部門對預算執(zhí)行的主觀認識不足，執(zhí)行力不夠，從而使醫(yī)院的預算管理工作沒有落到實處，并且無法將預算指標的資源配置作用充分有效地發(fā)揮出來。

（二）全面預算考核缺乏科學性

醫(yī)院在發(fā)展過程中，沒有在內(nèi)部構建完善的評價機制與考核模式，對預算管理的工作進行有效的考核和監(jiān)督，這是因為大多數(shù)醫(yī)院內(nèi)部的管理者沒有意識到財務預算在醫(yī)院發(fā)展過程中的重要作用。醫(yī)院在實際工作中不重視全面預算工作的監(jiān)督和考核，也無法將預算工作人員的工作積極性充分有效地調(diào)動起來。醫(yī)院實施全面預算時，沒有將預算的真正作用充分有效地發(fā)揮出來，并且沒有根據(jù)醫(yī)院的實際情況開展細致的預算編制工作，同時內(nèi)部大多數(shù)財務數(shù)據(jù)缺乏完整性，且財務數(shù)據(jù)的真實性和有效性難以得到保障。同時，由于醫(yī)院不重視全面預算工作的考核和監(jiān)督，所以實際開展的工作沒有嚴格貫徹和落實內(nèi)部綜合預算的相關制度和政策，進一步降低了醫(yī)院的管理水平，對醫(yī)院的長遠發(fā)展以及業(yè)務的改進具有不利影響。

（三）內(nèi)部預算人員的綜合素質(zhì)較低

目前，我國大多數(shù)醫(yī)院內(nèi)部預算人員的綜合素質(zhì)和專業(yè)素質(zhì)較低，在實際的工作中存在很多不足。醫(yī)院從事預算管理的人員缺乏對預算工作的持續(xù)改進意識，拘泥于以往經(jīng)驗，工作思路與模式缺乏創(chuàng)新，沒有以醫(yī)院愿景與發(fā)展戰(zhàn)略為預算終極目標，尚未實現(xiàn)與管理會計的充分融合;在實際工作中不重視財務數(shù)據(jù)的核算和核對，導致財務預算的準確性較低，不能滿足醫(yī)院實際的發(fā)展需求。此外，有些財務預算人員的管理觀念較為傳統(tǒng)，沒有根據(jù)時代的進步和發(fā)展更新自身的管理觀念，在運用信息技術優(yōu)勢提升預算工作效率與質(zhì)量時仍存在短板。大多數(shù)預算人員年齡偏大，雖經(jīng)驗豐富，但在先進信息軟件的操作使用上不甚精通，這也在一定程度上影響了醫(yī)院預算管理工作的精準度與創(chuàng)新性。

三、醫(yī)院加強全面預算管理考核和監(jiān)督的策略

（一）對醫(yī)院財務預算的設計思路進行明確

從考核的時間角度來看，季度考核和年度考核是醫(yī)院全面預算管理的主要部分，全面預算的評估標準和指標包括財務指標和非財務指標。季度考核和年度考核的重難點是不同的，季度考核是對本季度預算的執(zhí)行效果進行監(jiān)督和檢查，年度考核是考核和評價整年度全面預算的執(zhí)行情況，并且根據(jù)年度的考核結果制定相應的獎懲措施，對各個部門的具體執(zhí)行情況進行相應的獎懲，必須提高年度考核的系統(tǒng)性和全面性。從考核的空間角度來看，醫(yī)院內(nèi)部的各個部門都要積極配合全面預算考核工作，并且要將財務考核作為全面預算考核的主要指標，其他業(yè)務作為考核的次要指標。

（二）在內(nèi)部構建科學完善的預算考核機制

醫(yī)院要在每年的年底對預算的執(zhí)行以及完成的結果進行綜合性的評估，通過對每個部門預算管理的整體效果進行評估和分析，對醫(yī)院的成本控制情況進行相應的考核，以此科學地對醫(yī)院的經(jīng)營效果進行分析，并且醫(yī)院內(nèi)部員工的薪酬體系以及標準要以年底綜合性評估的結果為依據(jù)。全面評估是醫(yī)院全面預算管理的重要組成部分，在醫(yī)院的發(fā)展過程中具有重要的作用。與此同時，醫(yī)院所制定的激勵機制要以財務管理、預算管理的具體情況為依據(jù)，充分挖掘每一位員工的潛能，充分發(fā)揮每一位員工的作用，調(diào)動內(nèi)部員工的工作積極性，以此有效提高每個部門的工作效率和質(zhì)量。

（三）要不斷提高內(nèi)部會計人員的專業(yè)素質(zhì)

醫(yī)院在發(fā)展過程中要重視內(nèi)部會計人員專業(yè)素質(zhì)的提升，并且要促進財務管理和預算管理的高效融合。醫(yī)院要定期開展相關培訓活動，為內(nèi)部相關人員系統(tǒng)地學習全面預算管理知識和財務預算知識提供相應的平臺和機會。此外，醫(yī)院要加大內(nèi)部管理與控制的力度，在日常的工作中高效融入管理會計的相關知識，以此增強內(nèi)部會計人員的管理意識，提高其專業(yè)素質(zhì)。并且，醫(yī)院要重視內(nèi)部計算機技術相關人員的培訓和培養(yǎng)，以滿足自身信息化發(fā)展的需求。

（四）提高醫(yī)院系統(tǒng)的執(zhí)行能力

目前，我國大多數(shù)醫(yī)院在發(fā)展過程中，都根據(jù)自身的發(fā)展需要在內(nèi)部建立了相應的預算管理系統(tǒng)，并對預算管理系統(tǒng)的具體操作流程進行了規(guī)定。但是，醫(yī)院內(nèi)部大多數(shù)員工不重視預算流程，操作缺乏規(guī)范性和科學性，因此醫(yī)院在開展預算管理工作的具體過程中存在很多問題。所以，醫(yī)院要對內(nèi)部相關制度和程序進行優(yōu)化和改進，并且要重視財務部門執(zhí)行能力的提升。財務部門在執(zhí)行全面預算管理系統(tǒng)時，要在嚴格遵循相關法規(guī)的前提下高效執(zhí)行全面預算管理系統(tǒng)，對醫(yī)院運營過程中面臨的財務風險進行有效的規(guī)避和防范，以此有效提高醫(yī)院財務管理工作的質(zhì)量和效率。

（五）進一步提高綜合預算管理的信息化水平

醫(yī)院要在大數(shù)據(jù)背景下實現(xiàn)發(fā)展，就要善于利用信息技術構建統(tǒng)一完善的財務預算信息化管理平臺。首先，利用多維度的數(shù)據(jù)分析有效提高預算分析的時效性和準確性。其次，醫(yī)院所構建的信息化平臺要與內(nèi)部的會計部門和人力資源系統(tǒng)進行有效的銜接，在內(nèi)部實現(xiàn)數(shù)據(jù)共享，以此避免信息孤島帶來的風險，為醫(yī)院的決策提供真實有效的數(shù)據(jù)支持。最后，要對預算工作的過程進行實時的監(jiān)控，并將預算執(zhí)行的具體情況進行及時的反饋，根據(jù)反饋結果作出相應的調(diào)整和改進，以此切實提高醫(yī)院全面預算管理的執(zhí)行效率和質(zhì)量。

（作者單位為淄博市市級機關醫(yī)院）

參考文獻

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