斯燕

摘 要 隨著建筑行業(yè)的發(fā)展，在建筑工程進(jìn)行施工作業(yè)中，因?yàn)楣こ淘靸r(jià)影響因素居多，所以我們要遵循全過程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理控制的基本原則，才可以更好地壓縮投入成本，并提升對(duì)資金的有效應(yīng)用，從而提升工程社會(huì)和施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。而在當(dāng)前建筑工程施工造價(jià)管理控制中，需要選取合理的造價(jià)動(dòng)態(tài)管理方式，并結(jié)合工程造價(jià)具體內(nèi)容與標(biāo)準(zhǔn)開展更為有效的管理措施，從而確保建筑工程順利開展和實(shí)施作業(yè)。

關(guān)鍵詞 建筑工程造價(jià)動(dòng)態(tài);管理控制措施;工程造價(jià)影響因素

引言

建筑工程從前期的策劃、材料的購買、工作人員的組織，到后來的建筑施工，以及后期的質(zhì)量審核等過程，都需要經(jīng)歷較長的時(shí)間周期。而建筑工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理和控制是貫穿于整個(gè)建筑施工的全部過程，在建筑工程中，可能因?yàn)橐恍┎豢煽刂频囊蛩囟l(fā)生變化，這就需要進(jìn)行工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理才可以確保工程正常施工。

1建筑工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理控制概述

還有具備了充足的資金才能開展建筑工程建設(shè)，而企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益又直接收到造價(jià)管理效果的影響，所以在建筑工程項(xiàng)目中，需要開展造價(jià)動(dòng)態(tài)管理，將管理中不足之處及時(shí)更正改進(jìn)。為此，企業(yè)要設(shè)置造價(jià)管控人員。隨著現(xiàn)代建筑施工項(xiàng)目規(guī)模不斷擴(kuò)大，所投入資金不斷增多，如何將企業(yè)財(cái)力、人力等各項(xiàng)資源高效配置，做好各項(xiàng)因素關(guān)系的處理，盡量提升資源使用效率，成了建筑工程造價(jià)中重要的工作內(nèi)容。目前我國建筑行業(yè)競爭比較激烈，材料市場價(jià)格、施工人員、管理制度等因素都會(huì)影響到造價(jià)控制水平。為了進(jìn)一步提高建筑工程經(jīng)濟(jì)效益，需要在全過程開展動(dòng)態(tài)造價(jià)管理，加強(qiáng)每個(gè)細(xì)節(jié)和項(xiàng)目的管理，提升造價(jià)管理效果和水平[1]。

2建筑工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理存在的問題

（1）項(xiàng)目招標(biāo)問題。在控制工程造價(jià)的過程中，最關(guān)鍵的環(huán)節(jié)之一便是招標(biāo)，合法并合理的招標(biāo)文件對(duì)工程招標(biāo)的質(zhì)量和后續(xù)合同的簽訂有著十分重要的意義。如招標(biāo)的文件自身不合理，則會(huì)對(duì)施工的總體進(jìn)程產(chǎn)生巨大的影響，嚴(yán)重的還會(huì)出現(xiàn)索賠的情況。此外，因?yàn)楝F(xiàn)代工程都需要在短時(shí)間之內(nèi)完成大量的任務(wù)，然而因?yàn)闀r(shí)間的原因會(huì)影響設(shè)計(jì)的質(zhì)量，進(jìn)而使得在招標(biāo)時(shí)期就會(huì)存在工程量誤差的現(xiàn)象，影響工程量清單。

（2）在施工過程中可能出現(xiàn)的問題。一般來說，提前做好準(zhǔn)備工作對(duì)任何的工程項(xiàng)目施工來說都是確保施工過程順利的關(guān)鍵。需要做的準(zhǔn)備工作主要有資金的估算、可行性的研究和審批等。在工程項(xiàng)目的施工過程中材料的價(jià)格可能會(huì)出現(xiàn)波動(dòng)，如果施工企業(yè)沒有意識(shí)到這個(gè)問題，那么就很容易導(dǎo)致企業(yè)在施工過程中面臨材料價(jià)格方面的風(fēng)險(xiǎn)。如果有關(guān)施工企業(yè)沒有做好準(zhǔn)備工作，市場中材料的價(jià)格一旦上漲就很難控制，部分企業(yè)為控制成本而選擇價(jià)格低廉且質(zhì)量不達(dá)標(biāo)的材料，進(jìn)而對(duì)工程的質(zhì)量造成很大的影響。此外，在施工中會(huì)有一些不可控的因素存在，比如氣候或地質(zhì)的影響。這些因素都會(huì)對(duì)施工質(zhì)量產(chǎn)生影響。在正式展開施工之前，有關(guān)管理人員應(yīng)對(duì)施工現(xiàn)場做好調(diào)查，并選擇合適的預(yù)防手段以降低各方面產(chǎn)生的影響。

3建筑工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理控制措施分析

（1）構(gòu)建工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理以及控制體系。系統(tǒng)化的控制和管理能夠確保建筑單位各項(xiàng)規(guī)章制度的落實(shí)程度，進(jìn)而確保造價(jià)管理的實(shí)施。同時(shí)，可以通過規(guī)范工作人員的行為來提高其工作效率。實(shí)施動(dòng)態(tài)管理體系也能提高對(duì)各個(gè)階段的造價(jià)控制水平。比如在設(shè)計(jì)階段，有關(guān)設(shè)計(jì)工作人員在制定方案之時(shí)應(yīng)先在施工現(xiàn)場展開勘查工作，同時(shí)收集市場中各項(xiàng)價(jià)格的信息，及時(shí)總結(jié)在以往方案當(dāng)中出現(xiàn)的問題，最后將分析結(jié)果與施工的要求相結(jié)合，擬定出與施工情況以及現(xiàn)場情況相符合的多種設(shè)計(jì)方案。在實(shí)際施工的過程中，可以根據(jù)一定的需求隨時(shí)變化設(shè)計(jì)方案。例如在施工階段，有關(guān)的工作人員需要及時(shí)掌握各施工環(huán)節(jié)，并且事先預(yù)估在施工中產(chǎn)生的所有費(fèi)用。同時(shí)，面對(duì)施工中不同的環(huán)境以及多變的市場環(huán)境，需要在預(yù)估的過程中留有一定的空間以解決遇到的問題。特別要注意施工材料的價(jià)格，應(yīng)嚴(yán)格對(duì)其進(jìn)行管理并且控制，這便需要造價(jià)控制人員及時(shí)關(guān)注市場的價(jià)格變動(dòng)情況，根據(jù)價(jià)格的改變調(diào)整工程造價(jià)。

（2）投資決策環(huán)節(jié)。因?yàn)榻ㄖこ淌┕すば蚺c內(nèi)容較為復(fù)雜，因此導(dǎo)致其造價(jià)會(huì)發(fā)生很大變動(dòng)。所以在建筑造價(jià)全過程管理過程，需要從投資決策階段對(duì)造價(jià)采取動(dòng)態(tài)管理模式，從而為后續(xù)施工工序的開展奠定基礎(chǔ)。工程項(xiàng)目投資決策的好壞也直接影響整個(gè)項(xiàng)目工程施工質(zhì)量與收益，所以在該階段，造價(jià)人員應(yīng)深入和群面的進(jìn)行調(diào)查與研究，并結(jié)合工程施工目標(biāo)和內(nèi)外部環(huán)境等因素進(jìn)行具體分析，詳細(xì)分析對(duì)造價(jià)變動(dòng)造成影響內(nèi)在和外在風(fēng)險(xiǎn)，依照風(fēng)險(xiǎn)的成因和其可能會(huì)引發(fā)的問題，制定合理的防范應(yīng)對(duì)措施，從而提高建筑工程投資環(huán)節(jié)的預(yù)算合理性。

（3）施工階段的造價(jià)控制。建筑工程施工階段的造價(jià)控制重點(diǎn)工作在于做好現(xiàn)場的簽證、設(shè)計(jì)變更的管理等。在建筑工程施工中，可能會(huì)遇到一些和設(shè)計(jì)不符的情況導(dǎo)致需要改善設(shè)計(jì)，同時(shí)也可能會(huì)增加資金投入。工程造價(jià)管理人員在開展施工階段造價(jià)管理中需要嚴(yán)格根據(jù)合同內(nèi)容以及設(shè)計(jì)圖紙開展施工作業(yè)，詳細(xì)地記錄好各項(xiàng)資料和隱蔽工程，嚴(yán)格控制好變更洽商、現(xiàn)場簽證、材料代用等各種費(fèi)用，對(duì)工程費(fèi)用進(jìn)行嚴(yán)格地把控，仔細(xì)會(huì)審施工圖紙，盡量保證造價(jià)在計(jì)劃范圍內(nèi)。施工過程中如果發(fā)生變更，需要嚴(yán)格控制好變更內(nèi)容，避免建設(shè)規(guī)模擴(kuò)大，提高設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)?？梢圆捎梅旨?jí)控制、限額簽證制度做好施工現(xiàn)場的管理，對(duì)于難以控制的設(shè)計(jì)變更，尤其是涉及工程費(fèi)用造價(jià)的需要在變更前和監(jiān)理方、設(shè)計(jì)師、建設(shè)方三方確認(rèn)。所有工作人員需要對(duì)現(xiàn)場簽證工作提高重視，盡量降低變更的可能性，加強(qiáng)工程造價(jià)的管控，適當(dāng)調(diào)整方案，指導(dǎo)滿足實(shí)際需要后繼續(xù)開展施工作業(yè)。

4結(jié)束語

總之，想要滿足施工企業(yè)獲取最大化的經(jīng)濟(jì)利潤，需要全面做好建設(shè)工程造價(jià)動(dòng)態(tài)控制管理工作。因?yàn)槲覈?dāng)前造價(jià)動(dòng)態(tài)化控制工作還存在一定的差異，其動(dòng)態(tài)管理控制意識(shí)也比較薄弱，所以為更好控制建筑工程造價(jià)成本，我們需要全方位實(shí)施造價(jià)動(dòng)態(tài)管控工作，從而促使我國建筑工程造價(jià)管理控制的穩(wěn)定和可持續(xù)發(fā)展。

參考文獻(xiàn)

[1] 呂銀霞.建筑工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理與成本優(yōu)化控制探析[J].工程技術(shù)研究，2018（10）：126-127.