付強(qiáng)

摘 要 本文以石油公司為研究對(duì)象，在對(duì)管理會(huì)計(jì)進(jìn)行簡(jiǎn)單介紹的基礎(chǔ)上，結(jié)合國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀，圍繞財(cái)務(wù)管理運(yùn)用策略展開討論，內(nèi)容包括形成科學(xué)觀念、重視人才培養(yǎng)等。旨在給相關(guān)人士以啟發(fā)，使日后開展工作時(shí)擁有可供參考的資料。

關(guān)鍵詞 管理會(huì)計(jì) 財(cái)務(wù)管理 國(guó)有企業(yè)

一、前言

管理會(huì)計(jì)強(qiáng)調(diào)全面分析財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，在準(zhǔn)確預(yù)測(cè)經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)的前提下，通過(guò)實(shí)時(shí)監(jiān)控生產(chǎn)過(guò)程的方式，確保國(guó)有企業(yè)制定的決策，擁有符合預(yù)期的科學(xué)性及合理性。近幾年，市場(chǎng)環(huán)境發(fā)生了巨大變化，以石油企業(yè)為代表的國(guó)有企業(yè)，均受到了不同程度的影響。通過(guò)引入管理會(huì)計(jì)的方式，避免錯(cuò)誤決策出現(xiàn)，已成為企業(yè)管理者的首選。

二、管理會(huì)計(jì)概述

管理會(huì)計(jì)是指對(duì)企業(yè)運(yùn)行產(chǎn)生的會(huì)計(jì)信息與資料進(jìn)行收集，結(jié)合企業(yè)特點(diǎn)和訴求，綜合運(yùn)用相關(guān)技巧為企業(yè)發(fā)展助力的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，其內(nèi)容往往涉及成本會(huì)計(jì)、財(cái)務(wù)管控等方面，符合管理學(xué)特征。

從企業(yè)財(cái)務(wù)管理視角來(lái)看，管理會(huì)計(jì)通常被用來(lái)輔助控制評(píng)價(jià)、組織規(guī)劃等工作的開展，通過(guò)增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力的方式，使企業(yè)具備搶占市場(chǎng)份額的能力和條件。落實(shí)相關(guān)工作時(shí)，管理人員應(yīng)以管理體系的構(gòu)建為前提，確保企業(yè)資源可得到充分利用。另外，上文提到的控制、評(píng)價(jià)和規(guī)劃，同樣需要引起重視。首先，控制的內(nèi)涵是對(duì)經(jīng)濟(jì)過(guò)程加以控制;其次，評(píng)價(jià)對(duì)象以經(jīng)營(yíng)績(jī)效為主;最后，規(guī)劃內(nèi)容是經(jīng)濟(jì)預(yù)算。事實(shí)證明，只有對(duì)上述工作加以落實(shí)，根據(jù)企業(yè)現(xiàn)狀對(duì)管理體系加以構(gòu)建，借助先進(jìn)技術(shù)提高收集和分析數(shù)據(jù)的速度，才能使管理會(huì)計(jì)擁有順利開展的前提，才能使企業(yè)得到更加可觀的社會(huì)與經(jīng)濟(jì)效益。

三、國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀

調(diào)查研究表明，由于管理會(huì)計(jì)在我國(guó)仍然處于發(fā)展階段，國(guó)有企業(yè)對(duì)其進(jìn)行引入和落實(shí)時(shí)，不可避免地會(huì)出現(xiàn)問(wèn)題，現(xiàn)將較為常見的問(wèn)題歸納如下，供相關(guān)人士參考。

（一）認(rèn)知存在偏差

綜合多方因素可知，國(guó)有企業(yè)普遍面臨的問(wèn)題無(wú)法以行業(yè)、自身情況為依據(jù)，對(duì)長(zhǎng)期目標(biāo)加以制定，而是將短期效益視為主要追求，這并不利于企業(yè)的持續(xù)發(fā)展和壯大。另外，管理會(huì)計(jì)工作無(wú)法一蹴而就，如果企業(yè)管理者沒(méi)有從全局的角度加以考慮，必然導(dǎo)致工作開展受阻。當(dāng)然，認(rèn)知存在偏差所帶來(lái)的影響，還包括工作針對(duì)性難以得到凸顯等，這同樣需要引起重視。

（二）專業(yè)人才不足

當(dāng)今社會(huì)，企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的本質(zhì)是人才競(jìng)爭(zhēng)，這也表明要想使自身具備可持續(xù)發(fā)展的條件，大量人才的支持很有必要。本文所討論的管理會(huì)計(jì)出現(xiàn)的時(shí)間較短，擅長(zhǎng)相關(guān)工作的人才數(shù)量較少，而石油企業(yè)對(duì)人才提出的要求相對(duì)較高，既要擁有較高的綜合素養(yǎng)，還要具備豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，關(guān)于人才要求和數(shù)量的矛盾愈演愈烈，成為制約相關(guān)工作開展的主要原因。另外，受傳統(tǒng)觀念影響，少數(shù)管理人員并未將學(xué)習(xí)管理會(huì)計(jì)知識(shí)的計(jì)劃提上日程，參差不齊的素質(zhì)和能力，自然無(wú)法保證工作的有效性。

（三）缺乏保障體系

管理會(huì)計(jì)強(qiáng)調(diào)以國(guó)有企業(yè)現(xiàn)階段的財(cái)務(wù)情況為根本依據(jù)，在對(duì)社會(huì)及行業(yè)現(xiàn)狀進(jìn)行分析的基礎(chǔ)上，確定企業(yè)前進(jìn)的方向，為重要決策的制定提供參考。由此可見，要想使管理會(huì)計(jì)發(fā)揮應(yīng)有的作用，行業(yè)信息及財(cái)務(wù)信息均應(yīng)表現(xiàn)出理想的真實(shí)度和透明度。現(xiàn)階段，仍有少數(shù)國(guó)有企業(yè)未做到信息公開透明，這也提高了管理人員獲取所需數(shù)據(jù)的難度，如果管理人員無(wú)法準(zhǔn)確把握企業(yè)的前進(jìn)方向，必然會(huì)出現(xiàn)管理效果難以達(dá)到預(yù)期的情況。由此可見，在優(yōu)化原有體系的基礎(chǔ)上，制定并落實(shí)保障機(jī)制很有必要。

（四）信息水平較低

雖然越來(lái)越多的企業(yè)對(duì)管理會(huì)計(jì)進(jìn)行了引入，但仍未以社會(huì)前進(jìn)趨勢(shì)為方向，借助先進(jìn)技術(shù)更新工作觀念和方法。這一情況所帶來(lái)影響，主要是財(cái)務(wù)管理提出的需求難以得到滿足，對(duì)決策進(jìn)行制定時(shí)，企業(yè)管理者所掌握的信息十分有限，這并不利于企業(yè)的發(fā)展[1]。與此同時(shí)，還有部分國(guó)有企業(yè)將引入先進(jìn)技術(shù)的工作提上日程，但由于信息建設(shè)水平有限，各部門無(wú)法做到協(xié)調(diào)配合，數(shù)據(jù)失真等問(wèn)題隨之出現(xiàn)，工作質(zhì)效自然受到影響。

四、管理會(huì)計(jì)運(yùn)用策略

無(wú)論是石油企業(yè)，還是其他類型的國(guó)有企業(yè)，現(xiàn)階段普遍存在不重視財(cái)務(wù)管理的情況，由此而引發(fā)的問(wèn)題，主要有人才儲(chǔ)備不足、信息水平較低等。如何使現(xiàn)存問(wèn)題得到解決，已成為企業(yè)管理者關(guān)注的重點(diǎn)，下文提及的策略應(yīng)當(dāng)引起重視。

（一）形成科學(xué)觀念

對(duì)國(guó)有企業(yè)而言，引入管理會(huì)計(jì)所帶來(lái)的積極影響，主要是為企業(yè)管理者提供掌握財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)、非財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的渠道，以企業(yè)資產(chǎn)得到維護(hù)為前提，避免所制定決策與企業(yè)不符的情況出現(xiàn)。另外，管理會(huì)計(jì)與企業(yè)運(yùn)營(yíng)存在密切聯(lián)系，對(duì)相關(guān)工作加以落實(shí)，可加快原有核算模式轉(zhuǎn)變?yōu)闀?huì)計(jì)管理模式的速度，為企業(yè)發(fā)展助力。

由于管理會(huì)計(jì)被引入國(guó)有企業(yè)的時(shí)間較短，對(duì)其加以落實(shí)時(shí)，有問(wèn)題存在的情況難以避免，這就需要管理人員以企業(yè)現(xiàn)狀為落腳點(diǎn)，通過(guò)轉(zhuǎn)變自身觀念與工作策略的方式，確保管理會(huì)計(jì)的固有價(jià)值可得到充分發(fā)揮。一方面，管理人員應(yīng)積極參與培訓(xùn)或教育活動(dòng)，對(duì)管理會(huì)計(jì)給企業(yè)發(fā)展帶來(lái)的積極影響，進(jìn)行全方位、多角度的了解，在對(duì)財(cái)務(wù)管理、管理會(huì)計(jì)加以分離的基礎(chǔ)上，將管理會(huì)計(jì)視為經(jīng)營(yíng)管理的組成部分加以落實(shí)。另一方面，管理人員應(yīng)對(duì)別國(guó)經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行借鑒及吸收，確保管理工作朝著更加細(xì)致且全面的方向前進(jìn)，這樣管理會(huì)計(jì)被賦予的價(jià)值自然能夠得到體現(xiàn)。

（二）重視人才培養(yǎng)

作為開展管理會(huì)計(jì)相關(guān)工作的主體，管理人員的能力與素質(zhì)需要引起注意。首先，企業(yè)應(yīng)加大考核力度，將管理會(huì)計(jì)知識(shí)納入考核范疇，確保管理人員能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)并彌補(bǔ)自身不足，為專業(yè)素質(zhì)的提高作鋪墊。其次，石油企業(yè)需要根據(jù)日常工作內(nèi)容，對(duì)會(huì)計(jì)崗位進(jìn)行設(shè)置，最大限度地保證崗位和管理會(huì)計(jì)的契合度，通過(guò)凸顯層次性的方式，從根本上解決認(rèn)知不清和權(quán)責(zé)不明的問(wèn)題。最后，國(guó)有企業(yè)要結(jié)合實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，持續(xù)對(duì)工作進(jìn)行優(yōu)化，借助先進(jìn)技術(shù)處理會(huì)計(jì)信息等工作，在減少工作量的基礎(chǔ)上，徹底規(guī)避人為因素導(dǎo)致的失誤或問(wèn)題，確保各項(xiàng)數(shù)據(jù)得到高效處理。

（三）優(yōu)化原有體系

對(duì)管理會(huì)計(jì)而言，要想使相關(guān)工作順利開展，前提是擁有良好的環(huán)境。簡(jiǎn)單來(lái)說(shuō)，就是政府出臺(tái)一系列政策，為管理會(huì)計(jì)提供支持，促使相關(guān)工作與企業(yè)管理相結(jié)合[2]。事實(shí)證明，只有結(jié)合國(guó)情和企業(yè)情況，在確定管理會(huì)計(jì)制度的基礎(chǔ)上，對(duì)保障體系進(jìn)行構(gòu)建，才能使管理會(huì)計(jì)得到更為有效的運(yùn)用。

而從企業(yè)管理者的視角來(lái)看，要想取得理想的效果，關(guān)鍵是加大開發(fā)信息系統(tǒng)的力度。這是因?yàn)楣芾頃?huì)計(jì)需要運(yùn)用大量模型和公式，僅憑借管理人員的力量，通常無(wú)法使計(jì)算的有效性得到保證，而開發(fā)用來(lái)收集并處理數(shù)據(jù)的信息系統(tǒng)，可使工作質(zhì)效更加符合預(yù)期。另外，企業(yè)應(yīng)利用不同渠道，對(duì)管理會(huì)計(jì)進(jìn)行宣傳，及時(shí)轉(zhuǎn)變管理人員的觀念，為日后工作的開展創(chuàng)造良好的環(huán)境。

（四）引入先進(jìn)技術(shù)

在信息時(shí)代，石油企業(yè)要想保持強(qiáng)勁的發(fā)展勢(shì)頭，利用先進(jìn)技術(shù)落實(shí)管理會(huì)計(jì)相關(guān)工作很有必要，這樣做帶來(lái)的積極影響，通常體現(xiàn)在以下方面。其一，優(yōu)化原有體系，確保價(jià)值得到體現(xiàn);其二，使會(huì)計(jì)工作擁有更理想的質(zhì)效，為后續(xù)環(huán)節(jié)的順利開展提供支持。由此可見，以先進(jìn)技術(shù)為依托，對(duì)數(shù)據(jù)管理平臺(tái)進(jìn)行搭建，確保管理會(huì)計(jì)面臨的問(wèn)題可以得到快速解決很有必要。

在落實(shí)相關(guān)工作時(shí)，管理人員應(yīng)將重心放在構(gòu)建數(shù)據(jù)平臺(tái)上，將信息建設(shè)提上日程，通過(guò)加大建設(shè)力度的方式，確保管理會(huì)計(jì)具備順利開展的先決條件，通過(guò)實(shí)時(shí)收集并整理工作產(chǎn)生的數(shù)據(jù)的方式，明確信息系統(tǒng)的優(yōu)化方向，賦予其更為突出的靈活性及實(shí)用性。要想達(dá)成上述目標(biāo)，關(guān)鍵是重視不同部門的配合，結(jié)合財(cái)務(wù)管理相關(guān)部門所提出的需求，對(duì)平臺(tái)進(jìn)行細(xì)微調(diào)整。事實(shí)證明，這樣可使管理會(huì)計(jì)取得更加理想的成果，針對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)開展管理工作，其質(zhì)量自然更加貼近預(yù)期。除此之外，管理人員還應(yīng)以實(shí)際情況為依據(jù)，對(duì)會(huì)計(jì)報(bào)告體系進(jìn)行構(gòu)建。詳細(xì)來(lái)說(shuō)，就是將石油企業(yè)的特色作為落腳點(diǎn)，綜合考慮多方因素，確定戰(zhàn)略目標(biāo)，通過(guò)實(shí)時(shí)收集并處理會(huì)計(jì)報(bào)告數(shù)據(jù)的方式，確保該體系具備應(yīng)有實(shí)用性，企業(yè)自然能夠擁有持續(xù)發(fā)展的先決條件。

五、結(jié)語(yǔ)

在經(jīng)濟(jì)體制持續(xù)改革的當(dāng)下，要想使經(jīng)濟(jì)保有強(qiáng)勁的發(fā)展勢(shì)頭，用管理會(huì)計(jì)替代原有觀念，根據(jù)落實(shí)相關(guān)工作面臨的問(wèn)題及成因，對(duì)切實(shí)可行的解決策略加以制定很有必要。事實(shí)證明，這樣做既能夠使管理會(huì)計(jì)被賦予效能并使其得到發(fā)揮，又可為國(guó)有企業(yè)提供長(zhǎng)期發(fā)展所需的良好環(huán)境。

（作者單位為中國(guó)石化銷售股份有限公司陜西石油分公司）

參考文獻(xiàn)

[1] 屈敏.國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)管理中管理會(huì)計(jì)運(yùn)用創(chuàng)新思考[J].財(cái)經(jīng)界（學(xué)術(shù)版），2020（15）：210-211.

[2] 林小琳.國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)管理中管理會(huì)計(jì)應(yīng)用創(chuàng)新探究[J].現(xiàn)代營(yíng)銷（下），2019（11）：219-220.