于開宏

摘 要 土木工程是我國(guó)基礎(chǔ)建設(shè)中不可缺少的一個(gè)重要環(huán)節(jié);對(duì)于國(guó)民經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展有著積極的作用;但現(xiàn)階段我國(guó)的土木建設(shè)施工工作中依舊存在著一定的問(wèn)題;對(duì)于土木工程建筑施工中項(xiàng)目管理中存在問(wèn)題的有效解決是近現(xiàn)代建筑，領(lǐng)域中需要重點(diǎn)解決的問(wèn)題之一?；诖?本文從土木工程的項(xiàng)目管理概念出發(fā)，探究在實(shí)際地土木施工中存在怎樣的問(wèn)題;再基于問(wèn)題提出一定的解決措施和應(yīng)對(duì)方式。希望為我國(guó)的土木建設(shè)工程施工帶來(lái)一定的借鑒于思考。

關(guān)鍵詞 項(xiàng)目管理;土木工程;問(wèn)題及措施

隨著經(jīng)濟(jì)化的不斷發(fā)展，建筑行業(yè)也得到了成長(zhǎng)，但是市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)性也在日益的加大中。在這樣的前提條件下，建筑企業(yè)就需要提升自身的水平，優(yōu)化自身項(xiàng)目施工的管理，從而有效的保證建筑項(xiàng)目的整體質(zhì)量。但在實(shí)際的項(xiàng)目管理中，往往存在著一系列的問(wèn)題，如何有效解決這些問(wèn)題就是21世紀(jì)建筑企業(yè)需要解決的難題之一。

1土木工程施工項(xiàng)目管理概述

1.1 土木工程施工項(xiàng)目管理

土木工程施工項(xiàng)目管理從廣義上來(lái)說(shuō)就是對(duì)于土木工程施工項(xiàng)目開展的一系列活動(dòng)的總稱[1]。在具體的實(shí)踐中就需要做好相應(yīng)的整體規(guī)劃以及管理工作;同時(shí)對(duì)于各分項(xiàng)的管理工作也需要做好相應(yīng)的工作。其中包括了施工場(chǎng)地的管理、施工開展?fàn)顩r的管理以及工程設(shè)計(jì)狀況的管理等;從而在一定程度對(duì)于土木工程項(xiàng)目的整體做到質(zhì)量和安全性上保障作用。

1.2 項(xiàng)目管理對(duì)于土木工程施工的重要性

在土木工程的開發(fā)施工過(guò)程中，項(xiàng)目管理可以更好地完成對(duì)于設(shè)計(jì)效率、施工質(zhì)量、工程項(xiàng)目效率的提升。在實(shí)際的管理中往往會(huì)體現(xiàn)出一定的特性，即在一定程度是那個(gè)體現(xiàn)出強(qiáng)制性。具體的重要性體現(xiàn)如下所述：其一是項(xiàng)目管理可以更加有效地完成施工過(guò)程的改善;利用項(xiàng)目管理的特性，對(duì)于工程做到更加準(zhǔn)確的掌控，從而在復(fù)雜問(wèn)題上確保施工過(guò)程效率的保障。其二是提高項(xiàng)目委員會(huì)的管理經(jīng)驗(yàn)，在一定程度上來(lái)說(shuō)有效的項(xiàng)目管理工作，也在一定程度上積累的經(jīng)驗(yàn);從而在后續(xù)的工作中打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。其三是項(xiàng)目管理可以有效地幫助管理者對(duì)于土木工程施工成本上做出相應(yīng)的控制;在成本上得到很好的把控效果，將工程項(xiàng)目中的不確定性因素得到有效的降解。

2項(xiàng)目管理在土木工程施工中的問(wèn)題分析

2.1 質(zhì)量管理缺少監(jiān)管

在任何管理中，關(guān)于質(zhì)量控制都是其中的重點(diǎn)之一。對(duì)于實(shí)際的質(zhì)量管理了說(shuō)不可能是一種形式化的，這樣就會(huì)導(dǎo)致缺少實(shí)際的監(jiān)督管理，這樣的項(xiàng)目管理也就形同虛設(shè)了。由于在土木工程施工項(xiàng)目管理上本就存在一定的繁雜狀況;實(shí)際的工作量就會(huì)相應(yīng)的較大，對(duì)于土木工程施工的細(xì)節(jié)檢查和流程化管理效果就會(huì)存在一定的困難性。同時(shí)在質(zhì)量管理上缺乏有效的監(jiān)管也是在土木工程項(xiàng)目管理中常見(jiàn)的問(wèn)題之一。

2.2 施工管理模式不科學(xué)性

對(duì)于實(shí)際的制度在制定后就需要做出相應(yīng)的完成與落實(shí)工作;在實(shí)際的土木工程的施工過(guò)程中就會(huì)出現(xiàn)相應(yīng)的施工不規(guī)范、管理不到位、實(shí)用性較差的情況;在土木工程的管理模式上存在一定的不合理、不科學(xué)的狀況，從而在一定程度上阻礙了實(shí)際工程的發(fā)展;對(duì)于工程整體質(zhì)量上也會(huì)存在一定的影響。

2.3 施工安全意識(shí)薄弱

對(duì)于土木工程來(lái)說(shuō)其最終的落實(shí)點(diǎn)還是在人上，對(duì)于實(shí)際的項(xiàng)目管理工作也是由人來(lái)完成的。在實(shí)際的施工安全意識(shí)上，部分施工單位和企業(yè)人員的安全意識(shí)都存在一定的不足情況。部分施工企業(yè)在實(shí)行相關(guān)規(guī)定時(shí)，沒(méi)有對(duì)安全措施進(jìn)行嚴(yán)格的規(guī)定，如安全帽，安全服等發(fā)放不到位，安全責(zé)任人制度流于表面，實(shí)際的操作安全性得不到有效的重視，施工腳手架的搭建工作也存在一定的不規(guī)范行為，員工的安全性亟待提升[2]。

3土木工程施工項(xiàng)目管理的優(yōu)化措施

3.1 建全科學(xué)的質(zhì)量監(jiān)控體系

對(duì)于土木工程項(xiàng)目管理中的施工質(zhì)量管理工作是其工作的重點(diǎn)之一，因此，在提升施工質(zhì)量、項(xiàng)目管理水平為出發(fā)點(diǎn)的情況下，就需要建立相應(yīng)的科學(xué)的質(zhì)量監(jiān)控體系。同時(shí)在設(shè)計(jì)監(jiān)控體系過(guò)程中需要充分融合信息化、現(xiàn)代化的管理技術(shù)。將監(jiān)督落實(shí)到關(guān)鍵點(diǎn)上，并以此設(shè)立關(guān)鍵工序的監(jiān)管與檢查工作，將施工中出現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行及時(shí)的被愛(ài)與記錄。在質(zhì)量出現(xiàn)重大問(wèn)題時(shí)，就需要及時(shí)的做出調(diào)整與整改措施，從而進(jìn)一步保證土木工程監(jiān)理過(guò)程的科學(xué)性、全面性。在工程監(jiān)理過(guò)程中也需要盡量的以身作則，將質(zhì)量意識(shí)放在首位，強(qiáng)化自身素質(zhì)。在監(jiān)管過(guò)程中需要與工程做到實(shí)時(shí)的連接，以提升工程質(zhì)量施工。

3.2 施工管理模式科學(xué)性化建設(shè)

對(duì)于施工管理模式不科學(xué)的狀況，其主要就是對(duì)于材料與設(shè)備上的管理工作存在不科學(xué)的狀況。因此，強(qiáng)化施工管理模式的科學(xué)性。就是土木工程施工中需要重點(diǎn)把控的問(wèn)題，首先是對(duì)于施工材料需要做好相應(yīng)的妥善管理，對(duì)于施工設(shè)備做好維護(hù)與保養(yǎng)工作。其次是在人員操作技術(shù)上需要進(jìn)行進(jìn)一步的優(yōu)化，對(duì)于操作的安全事項(xiàng)，操作技能等進(jìn)行相應(yīng)的培訓(xùn)，以提升員工的專業(yè)性水平。最后是對(duì)于施工材料與施工設(shè)備的存放與安置，需要一定的科學(xué)和合理，防止施工材料因?yàn)榄h(huán)境因素造成變質(zhì)或出現(xiàn)損壞的情況。從而導(dǎo)致實(shí)際的土木工程施工進(jìn)度受到阻礙。

3.3 做好施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理工作

為了更好地保證土木工程的進(jìn)度，在項(xiàng)目隔離上就需要保證施工的安全性。同時(shí)，在安全管理工作中就需要做到一定的強(qiáng)制執(zhí)行性。對(duì)于安全管理制度進(jìn)行進(jìn)一步的建立與完善，對(duì)人員的安全意識(shí)進(jìn)行培養(yǎng)與學(xué)習(xí)工作。同時(shí)，對(duì)于施工人員的安全，護(hù)具的佩戴以及服裝穿戴上做好嚴(yán)格的規(guī)定;對(duì)于不遵守安全規(guī)定人員進(jìn)行相應(yīng)的處罰。同時(shí)，對(duì)于安全監(jiān)管工作也需要進(jìn)行進(jìn)一步的落實(shí)，將實(shí)際的安全管理工作落實(shí)到實(shí)處、細(xì)處[3]。從而整體提高施工人員的安全防范意識(shí)。提升施工的安全性以及工程整體的質(zhì)量性。

4結(jié)束語(yǔ)

對(duì)于土木工程施工中的項(xiàng)目管理來(lái)說(shuō)，是一項(xiàng)系統(tǒng)且科學(xué)化的工作。在實(shí)際運(yùn)用的過(guò)程中，應(yīng)當(dāng)按照理論的規(guī)定與實(shí)際相結(jié)合，做好相應(yīng)的管理制度創(chuàng)新與項(xiàng)目管理的調(diào)整工作。從而最大程度的提升項(xiàng)目管理的質(zhì)量以及土木工程整體的效率提升;更好地為我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展提供強(qiáng)有力的保障。

參考文獻(xiàn)

[1] 張成瑞.項(xiàng)目管理在土木工程建筑施工中的運(yùn)用研究[J].綠色環(huán)保建材，2020（9）：131-132.

[2] 劉波.提高路橋施工項(xiàng)目管理水平的研究分析[J].建筑技術(shù)開發(fā)，2020，47（15）：87-88.

[3] 張祥玉.項(xiàng)目管理在土木工程建筑施工中的應(yīng)用[J].建材與裝飾，2020（20）：136，139.