張俊峰

（中國海洋石油集團有限公司，北京 100010）

中國海洋石油集團有限公司是中國最大的海上油氣生產運營商。2019年，中國海油在《財富》雜志“世界500強企業(yè)”排名第63位，在《石油情報周刊》（PIW）評選的“世界最大50 家石油公司”中排名第31位。中國海油作為大型能源企業(yè)，在保障國家能源供給的同時，將綠色企業(yè)作為建設中國特色國際一流能源公司的重要組成部分，通過以建立健全組織保障、制度標準、監(jiān)測考核為基礎，堅持國際化視野，創(chuàng)建多層次綠色生態(tài)鏈工程，建設生產能耗低碳環(huán)保一體化平臺，打造合同能源管理新模式，持續(xù)推動綠色企業(yè)創(chuàng)建和實施，為打贏污染防治攻堅戰(zhàn)、建設美麗中國貢獻海油力量。

1 綠色企業(yè)建設與管理框架及內涵

中國海油在推動公司向中國特色國際一流能源公司邁進中，結合其生產經營特點，逐步凝練了構建綠色企業(yè)的基本內涵、管理構架和實踐做法，形成了綠色發(fā)展道路?？傮w框架如圖1所示。

由圖1 可知，中國海油從綠色低碳產業(yè)、綠色清潔生產、綠色低碳文化三方面實施綠色企業(yè)建設。在推進綠色低碳產業(yè)方面包括優(yōu)化調整產業(yè)結構，大力發(fā)展天然氣，主動介入風電、氫能、天然氣水合物等領域，積極研發(fā)低碳技術，構建清潔低碳的能源生產和服務體系。在構建綠色清潔生產方面包括加強資源和能源高效利用，實施污染物和溫室氣體排放管控，構建綠色制造體系，建立生態(tài)環(huán)境保護長效機制，形成體系化管理和標準化引領的管理架構。在打造綠色低碳文化方面包括樹立與自然和諧共生的綠色環(huán)保理念，培養(yǎng)員工簡約適度、綠色低碳的觀念和行為習慣，倡導和實施綠色辦公和生活方式等。

2 綠色企業(yè)建設與管理的主要做法

圖1 中國海油綠色企業(yè)總體框架

中國海油綠色企業(yè)的發(fā)展歷程可歸納為以下三個階段。一是探索階段（2013－2015），以建設“資源節(jié)約型和環(huán)境友好型”企業(yè)、完成節(jié)能減排目標為基礎，通過完善組織機構、梳理管理流程及職責，建立管理制度和標準化框架體系；二是試點建設階段（2016－2017），以中?；瘜W公司為試點，通過完善制度體系和實施節(jié)能減排全過程管控，完成了綠色工廠試點創(chuàng)建；三是全面推動階段（2018－2019 年），對試點建設進行歸納總結、修訂完善，發(fā)布《綠色企業(yè)行動計劃》，明確綠色企業(yè)的框架管理要求和完整實施路徑，并在集團內全面推廣應用。在管理中，形成了以下12個方面的主要做法。

2.1 建立綠色低碳組織保障體系，實施“綠色企業(yè)行動計劃”

中國海油將綠色低碳確立為公司的核心發(fā)展戰(zhàn)略之一，發(fā)布了集團公司《綠色企業(yè)行動計劃》。建立了以董事長為組長的節(jié)能減排低碳領導小組，設立節(jié)能減排低碳辦公室作為節(jié)能工作的日常管理機構，年綜合能源消費量1 萬噸標準煤以上的用能單位設置專職節(jié)能低碳管理人員。各所屬單位建立了從公司到班組的節(jié)能減排低碳三級網絡。建立節(jié)能減排低碳專業(yè)技術機構，成立集團公司節(jié)能減排監(jiān)測中心，從源頭設計、過程實施、督查審計等環(huán)節(jié)將綠色低碳理念、技術嵌入到企業(yè)的全過程。

2.2 加強綠色低碳制度和標準體系建設，實現綠色低碳管理規(guī)范化

中國海油積極完善規(guī)范各環(huán)節(jié)的能源利用、碳排放管理、環(huán)境風險管控等工作。目前，該公司已形成節(jié)能減排低碳管理制度，包括8 個辦法、19個細則，制度結構更加清晰，內容更加完善，特別是新制定的《低碳管理辦法》及其相關細則，明確了低碳職責分工以及統(tǒng)計、核證自愿減排量（CCER）、碳評、碳資產、考核等各項低碳管理要求，在國內大型企業(yè)中率先建成較為完善的碳資產管理制度體系。中國海油在環(huán)保方面采用最嚴苛的排放和清潔生產標準，并將標準化工作內容拓展和衍生到節(jié)能、節(jié)水、綠色、低碳領域，構建上中下游生產過程綠色低碳發(fā)展、生產過程能源利用效率提升、單位產品能耗和水耗下降、溫室氣體排放控制的32項標準化體系。

2.3 貫徹能源供給革命，著力打造綠色低碳產業(yè)發(fā)展

中國海油在低碳清潔能源供給方面，持續(xù)加大海上天然氣資源的勘探開發(fā)力度，加快非常規(guī)天然氣勘探開發(fā)一體化建設，積極優(yōu)化構建LNG 產業(yè)鏈。2016年以來，累積供應海上天然氣468億立方米，非常規(guī)氣52億立方米，LNG 8 772萬噸，天然氣發(fā)電的清潔電力658億kW·h，相對燃煤，減排SO271.7萬噸，氮氧化物16.1萬噸，顆粒物12.5萬噸，CO21.85億噸。2018年12月，該公司進軍海上風電業(yè)務，首個項目年發(fā)電8.65億kW·h。2019年1月1日起，所屬煉化企業(yè)全面實施汽柴油國六標準，極大地改善了車用燃油尾氣排放，助力打贏藍天保衛(wèi)戰(zhàn)。

2.4 以綠色工廠創(chuàng)建為抓手，全面推進公司綠色制造體系建設

2016 年以來，公司按照逐步推進的總體思路，在各版塊選取了典型企業(yè)，指導開展綠色工廠試點示范建設，打造具有海油特色的綠色油氣田、綠色終端、綠色煉廠、綠色電廠、綠色LNG接收站、綠色制造基地、綠色建筑、綠色碼頭。在能耗、新鮮水用量、SO2、氨氮、COD、氮氧化物、VOCs、三廢排放量、固廢處置、廢水回用率和碳排放量等方面對標先進企業(yè)，尋找差距，補齊短板，改造提升，申報國家綠色工廠、綠色制造系統(tǒng)集成項目。中國海油榮獲綠色制造情況詳見表1。

2.5 統(tǒng)籌上中下游企業(yè)，打造綠色生態(tài)鏈

中國海油通過實施油田群電網重組、高含二氧化碳天然氣聯產化工、區(qū)域余熱和冷能綜合回收利用、多廠能量系統(tǒng)整體優(yōu)化等園區(qū)內資源互供和共享等方式，打造物質循環(huán)鏈、能量利用鏈；將湛江分公司東方、崖城等作業(yè)公司的海上油氣開采伴生二氧化碳輸送至化學公司海南基地作為合成氨、尿素等產品的原料；統(tǒng)籌海南東方化工園區(qū)內的各廠公用工程，實現片區(qū)內油氣生產、煉油化工、化肥等各板塊企業(yè)的能源供給、利用優(yōu)化聯動；通過充分利用LNG接收站的冷能資源，在廣東、福建等地積極發(fā)展冷能發(fā)電、冷能空分產業(yè)。

表1 中國海油綠色制造體系建設獲獎情況

2.6 實施節(jié)能減排項目，促進清潔生產和降本增效

在海上油氣開發(fā)業(yè)務板塊，推動油田群電網重組和無功補償、油田伴生氣回收、余熱利用、重點用能設備（壓縮機、大排量傳輸泵）節(jié)能改造，提升綜合能效；實施生產生活污水深度處理和回用，以減少污水排放。煉油化工及氣電業(yè)務板塊，實施加熱爐能效提升、余熱余壓回收、工藝操作優(yōu)化、熱物料直供、循環(huán)水系統(tǒng)節(jié)電、大型耗能機泵節(jié)能改造，持續(xù)開展污水處理、煙氣脫硫脫硝和低氮燃燒的提標改造項目，實現節(jié)能增效，促進管理提升，有力推動企業(yè)綠色低碳發(fā)展。2016年以來，該公司累計實施了448個節(jié)能項目，實現節(jié)能量107.8萬噸標準煤；重點減排項目60余項，二氧化硫、氮氧化物和COD排放量大幅降低。

2.7 以全過程低碳管控促進綠色企業(yè)建設

中國海油實施內部碳定價和新建固定資產投資項目碳排放評估制度，從項目設計源頭實施碳排放管控；大力推動清潔燃料替代和節(jié)能減碳項目，年減排二氧化碳50 萬噸以上，建立海上油氣田和煤層氣開采甲烷逸散排放量檢測方法，開發(fā)實施伴生甲烷放空氣回收和回注，煉化生產過程采用泄漏檢測與修復技術（LDAR），控制各類設備和裝置的甲烷泄漏，LNG儲運過程實施閃蒸汽回收利用，強化溫室氣體排放控制；積極拓展二氧化碳利用渠道，2019年實現6萬噸液體二氧化碳工業(yè)氣體利用，正在建設液態(tài)二氧化碳和干冰利用項目20萬噸；在渤海和南海建立海洋碳匯時間序列觀測站，探索海洋碳匯，推進二氧化碳末端治理。

2.8 監(jiān)測、考核體系建設輔助綠色企業(yè)建設

2016－2019 年，中國海油以年度節(jié)能、節(jié)水、環(huán)保、低碳監(jiān)督監(jiān)測計劃形式，針對性的組織對重點用能和排放單位進行節(jié)能環(huán)保督查和能源審計工作，共開展能源審計59 次，提出整改內容504 項；環(huán)保督查66家企業(yè)，提出問題整改199項；為應對碳市場的建立，由集團公司組織，開展了覆蓋全系統(tǒng)的碳盤查工作，準確摸清了公司整體的碳排放數據。對于督察和審計中發(fā)現管理問題下達整改通知，督導其整改；針對重點合規(guī)性問題，進行巡回檢查，推動問題及時整改到位。

2.9 以合同能源管理促進企業(yè)綠色企業(yè)建設

合同能源管理是一種基于市場的節(jié)能專業(yè)化和先進管理模式，中國海油為將合同能源管理模式落地實施，做了多方面適應性制度規(guī)范和流程再造工作。在項目招投標中強化節(jié)能技術含量和項目長期運營服務質量等因素的權重，明確了投標資格審查方式，規(guī)定了項目節(jié)能效果和投資回收期的核算方法，制定了項目合同期內節(jié)能服務費的財務記賬和合同結束后的資產處置方式，明確了項目立項、合同、建設、運營、資產移交、風險控制和財務管理方面的規(guī)范要求。隨著管理制度的逐步完善，所屬單位的積極性顯著提高，計劃開展的合同能源管理項目量大幅增加。2016年以來，共推動實施21項目合同能源管理項目，吸引投資額1.76億元，年均效益4 967萬元，節(jié)能量達2.9萬噸標煤。合同能源的實施，有效防范了管理、技術、資金風險，實現零成本投入節(jié)能增效。

2.10 建設四融合管理信息系統(tǒng)

中國海油按照“四融合”（節(jié)能、低碳、生產、環(huán)保相融合）的目標，以生產裝置為基礎，建立管控系統(tǒng)，全面涵蓋了節(jié)能、節(jié)水、低碳、環(huán)保業(yè)務，實現了與生產的本質一體化。系統(tǒng)直接由現場操作室的集散控制系統(tǒng)（DCS）或制造執(zhí)行系統(tǒng)（MES）以及污染物排放口獲取能耗、低碳和排放數據，按照預定的頻率，自動傳送至集團公司綜合平臺，從根本上保證了數據的準確性，并減少人工操作耗費的時間。通過同比、環(huán)比等對比方式，分析趨勢，做好統(tǒng)計的同時，進行預警和優(yōu)化，進一步推動管理的大數據應用和智能化水平。

2.11 堅持國際化發(fā)展，提升綠色低碳管理能力

中國海油創(chuàng)建了多維度綠色低碳發(fā)展評估指標體系，全面推進國際先進對標。該公司將綠色企業(yè)行動計劃進一步拓展到海外業(yè)務領域，制定“Green Development Initiative”，推動海外作業(yè)公司積極參與各地區(qū)減少溫室氣體排放的研究項目，高度重視保護作業(yè)區(qū)生態(tài)系統(tǒng)平衡，將企業(yè)的綠色企業(yè)理念在“一帶一路”和“21 世紀海上絲綢之路”沿線及周邊地區(qū)傳播，主動參加加拿大油砂創(chuàng)新聯盟（Cosia），投資建設阿爾伯塔省碳轉化技術中心用于研究碳的捕集和利用等。

2.12 構建低碳文化，引領綠色企業(yè)發(fā)展

中國海油將綠色低碳發(fā)展理念融入到企業(yè)文化的構建中。在戰(zhàn)略規(guī)劃、生產計劃、經營管理等各個方面，綠色低碳均是關鍵考慮因素和重要組成部分。堅持每年發(fā)布可持續(xù)發(fā)展和社會責任（ESG）報告，披露應對氣候變化和綠色低碳發(fā)展的實際行動，主動接受外部監(jiān)督。發(fā)起成立海洋環(huán)境與生態(tài)保護公益基金會，支持“蔚藍力量”微公益，組織開展“綠色出行倡議”“海灘清潔”“垃圾分類”等系列活動，創(chuàng)建中國海油螞蟻森林公益林，倡導人與自然和諧共處，培養(yǎng)綠色環(huán)保的辦公和生活方式。

3 綠色企業(yè)建設與實施效果

3.1 獲得國資委第五任期“節(jié)能減排”突出貢獻獎

2016－2018年任期（第五任期）實現節(jié)能量81.9萬噸標準煤，完成國資委下達考核指標的163.8%；二氧化硫、氮氧化物、化學需氧量、氨氮污染物排放量分別下降52.8%、40.0%、46.7%、59.2%，被國資委評為“節(jié)能減排突出貢獻企業(yè)”。

3.2 下屬企業(yè)持續(xù)領跑行業(yè)

中國海油3 家下屬企業(yè)被國家工信部評為能效領跑者示范單位，中海建滔、中?；瘜W更是連續(xù)7年榮獲國家發(fā)改委、工信部、中國石油和化學工業(yè)聯合會頒發(fā)的甲醇、合成氨“行業(yè)能效領跑者標桿企業(yè)”。

3.3 節(jié)能降耗增效顯著

2016年以來，中國海油持續(xù)組織開展了大量節(jié)能技改項目，累計投入資金達13.9億元，實現節(jié)能量107.8萬噸標準煤，項目獲得收益4.8億元，投資回收期平均在3年以內，取得了顯著的節(jié)能降本成效。

3.4 創(chuàng)建綠色工廠成績斐然

截至2019 年底，共創(chuàng)建6 家國家級綠色工廠，獲評行業(yè)部級綠色工廠4家，2家單位獲得綠色制造集成示范項目，1家單位被評為國家工業(yè)節(jié)能與綠色發(fā)展評價中心第三方機構，1種產品被評為綠色產品。

4 結論

中國海油綠色企業(yè)的建設與管理，不僅是完成國家約束性指標下的自我進步與更新，更是可持續(xù)發(fā)展的內在發(fā)力點和推動力，有效提升了節(jié)能減排管理水平，促進了產業(yè)轉型升級。該公司將持續(xù)改進和不斷完善，為實現建設有中國特色國際一流能源公司目標而努力奮進。