任秋生

（廣東省茂名市茂南區(qū)金塘鎮(zhèn)農(nóng)業(yè)發(fā)展綜合服務(wù)中心，廣東 茂名 525000）

0 引言

水利工程一方面建設(shè)的周期比較長，項目的規(guī)模比較大，需要的技術(shù)水平較高，比較難以形成一系列完整的成本控制方案[1-3]。另一方面，項目的建設(shè)人員流動性比較大，人工成本控制比較困難，人工成本的預(yù)算無法根據(jù)環(huán)境的變換及時調(diào)整，這就給水利工程企業(yè)的人工成本控制帶來很多的困難，所以研究水利工程人工成本的控制具有重要的意義[4-5]。

1 水利工程人工成本的組成

水利工程項目中的人工成本主要是指項目在施工過程中所耗費的所有人工費用，包括針對勞動者直接和間接支出的所有費用。具體的費用包括以下幾個方面：工作人員的基本工資、崗位工資、各項保險費用，各種福利費用以及各種輔助工資[6]。

2 水利工程對人工成本的影響

水利工程在施工過程中具有獨特的特點和特殊性[7]。具體表現(xiàn)為：第一，施工項目中和水有關(guān)，受到地理環(huán)境制約比較大，施工過程中人員容易受到排水過程中不安全因素的影響。第二，水利項目一般處在比較偏遠的地方，材料運輸需要耗費大量的人力和物力，人工成本價格波動比較大。第三，水利項目工種繁多，爆破、高空、水上等作業(yè)交叉進行，整個施工方案也需要反復(fù)研究和周密布置，所以需要花費一定的成本聘請高技術(shù)水平的人員[8]。

3 水利工程人工成本的控制策略

3.1 優(yōu)化施工隊伍

傳統(tǒng)的水利工程施工隊伍主要以打零工的農(nóng)民工為主，施工隊伍整體素質(zhì)低，人員流動性大，人員安全意識薄弱，導(dǎo)致施工過程中發(fā)生意外較多，施工工期增加，企業(yè)投入成本增加，所以優(yōu)化施工隊伍具有重要的意義。優(yōu)化施工隊伍的具體策略有：首先水利工程建設(shè)單位組織一個固定化的施工隊伍，針對隊伍的人員進行合理分工，進行崗前培訓(xùn)，包括操作技能培訓(xùn)和安全意識培訓(xùn)，盡量做到一個工人熟練掌握一個工種，該工人每天重復(fù)同樣的工作，以提高工人的熟練程度，提高工作效率，提高施工質(zhì)量，提高企業(yè)的良好口碑，以上措施可以直接或者間接降低企業(yè)的人工成本。

3.2 提高企業(yè)人工成本核算水平

企業(yè)進行水利工程建設(shè)，想要有效控制人工成本，必須有較高的人工成本核算水平，企業(yè)應(yīng)該給出一套有效的人工成本控制預(yù)案以及人工成本管理方案。企業(yè)可從以下幾個方面進行改善：第一，通過培訓(xùn)與教育提高管理人員與技術(shù)人員的知識水平和專業(yè)技能；第二，加強現(xiàn)場的實際調(diào)查，掌握精準的一線資料；第三，依靠技術(shù)人員的水平以及掌握的現(xiàn)場資料綜合分析成本的發(fā)展變化態(tài)勢。企業(yè)在以上三方面加強管理，就能夠使得企業(yè)的人工成本核算水平得到優(yōu)化，使得企業(yè)的人工成本核算水平高于同行業(yè)的企業(yè)，制定出較好的人工成本核算方案。

3.3 提高人工價值和利潤空間

水利工程最終的實施效果需要人力和機械力。針對人力這一塊，在整個人力資源市場人工成本普遍上漲的情況下，企業(yè)想要控制人工成本，關(guān)鍵需要提高人員的價值，需要采取措施提高人工創(chuàng)造的價值，只有人工創(chuàng)造的價值大于人工獲得的價值，企業(yè)才能獲得更高的利潤。提高人工價值的措施：一是加強各種技能培訓(xùn)和在職學(xué)習(xí)，或者制定策略鼓勵員工自我學(xué)習(xí)。二是提高人員的素質(zhì)，重點關(guān)注流動人員以及農(nóng)民工的職業(yè)技能和素養(yǎng)。三是通過合理的勞動分配，改善工人的工作效率，提高工人的工作熱情。

3.4 改善管理人員的管理水平

目前水利工程企業(yè)管理人員的管理水平上不去。但是水利工程和其它的企業(yè)不一樣，水利工程一般存在建筑材料龐大且不易移動，工程周期長，需要參與的人員多，參與的人員較多且以農(nóng)民工為主的特點。水利工程在運行的過程中，不僅和自己單位有關(guān)，還關(guān)聯(lián)到設(shè)計、施工、監(jiān)理等各個單位，如何做好各個單位、各個部門的協(xié)調(diào)非常重要，所以任何一個水利工程都需要企業(yè)管理人員依靠自身的管理水平，精心策劃，合理安排人力和物力。所以，管理人員需要通過不斷加強實踐與學(xué)習(xí)來自身的管理水平。

4 結(jié)論

水利工程項目企業(yè)想要控制人工成本，可以充分利用企業(yè)自身的優(yōu)勢，優(yōu)化施工隊伍，建設(shè)屬于水利工程企業(yè)的專業(yè)化建設(shè)隊伍，發(fā)展核心先進技術(shù)，提高企業(yè)人工成本核算水平，提高一線人員素質(zhì)以進一步提高人工價值和利潤空間，制定鼓勵政策，鼓勵企業(yè)管理人員多學(xué)習(xí)，改善管理水平。