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        探究實現(xiàn)企業(yè)政工工作與企業(yè)管理共同發(fā)展的方法

        2020-12-14 04:28:35田磊
        黃河黃土黃種人 2020年7期
        關(guān)鍵詞:政工效能職工

        田磊

        政工工作是企業(yè)管理工作中一項非常重要的內(nèi)容,對于提升企業(yè)管理的效果有著深遠(yuǎn)的影響。在社會經(jīng)濟快速發(fā)展的大環(huán)境下,無論企業(yè)的性質(zhì)、規(guī)模如何,其面臨的競爭環(huán)境都變得更加殘酷,如何優(yōu)化企業(yè)政工工作、促進企業(yè)管理水平的提高需要進行深入的探究和思考。實踐證明,在企業(yè)的發(fā)展過程中,職工可以在積極有效的思想引導(dǎo)下,實現(xiàn)工作方式的優(yōu)化和工作效率的提高,這是一種由內(nèi)而外引導(dǎo)員工全面發(fā)展的方式。因此,在新時代背景下,全面發(fā)揮企業(yè)政工工作優(yōu)勢,更好地調(diào)動員工積極性,實現(xiàn)企業(yè)更高水平的發(fā)展成為大勢所趨。

        企業(yè)政工工作是在企業(yè)內(nèi)部進行的,以做好職工的思想政治教育為本職工作,以間接促進企業(yè)的經(jīng)濟發(fā)展水平的工作。完善系統(tǒng)的政工工作能有效地提升整個企業(yè)的發(fā)展水平,使得職工不忘初心、砥礪前行,促進企業(yè)進一步發(fā)展。文章以分析企業(yè)政工工作的內(nèi)涵和工作內(nèi)容為出發(fā)點,研究企業(yè)政工工作與企業(yè)管理之間存在的必然聯(lián)系,并著重分析研討新時代背景下實現(xiàn)企業(yè)政工工作創(chuàng)新、實現(xiàn)其與企業(yè)管理共同發(fā)展的實踐策略。

        一、企業(yè)政工工作

        (一)企業(yè)政工工作內(nèi)涵

        隨著社會主義市場經(jīng)濟的發(fā)展演變,中國企業(yè)的發(fā)展也進入了新格局,要求企業(yè)對外要樹立企業(yè)形象,積極開拓發(fā)展,對內(nèi)要加強隊伍建設(shè),磨礪職工素質(zhì),以保證中國企業(yè)的經(jīng)營治理之道能充分融合進企業(yè)的發(fā)展進程中。企業(yè)政工工作是企業(yè)發(fā)展的生命線,是指將企業(yè)的治理理念和發(fā)展觀念滲透進企業(yè)的經(jīng)營管理中,以思想的規(guī)范和引導(dǎo)的方式提升企業(yè)職工的凝聚性,切實保證企業(yè)改革和發(fā)展具有深厚的精神動力。

        (二)企業(yè)政工工作內(nèi)容組成

        企業(yè)政工工作是一項全方面覆蓋企業(yè)的精神文明工作,其工作內(nèi)容包括以下四個方面。第一,對職工的思想政治觀念產(chǎn)生影響。企業(yè)政工工作是以黨建工作為核心的思想教育工作,其通過對職工進行馬克思主義基本理論、黨的政策方針教育,提升職工的思想境界,對職工的思想政治觀念產(chǎn)生影響。第二,對職工進行世界觀教育。職工經(jīng)過數(shù)年的企業(yè)工作,其眼界往往被局限在企業(yè)內(nèi)部,這在基層員工中是一種常見的現(xiàn)象。因此,企業(yè)政工工作要通過科學(xué)的人生觀和世界觀對企業(yè)職工進行引導(dǎo),激發(fā)職工的開拓進取之心,激發(fā)職工的工作熱情。第三,對職工的工作態(tài)度進行引導(dǎo)。無論任何工作都需要職工愛崗敬業(yè),做到愛崗敬業(yè)的最佳途徑就是將企業(yè)文化融入員工自身的行為規(guī)范。政工工作中對企業(yè)價值觀念和傳統(tǒng)作風(fēng)的教育,屬于理性文化的概念,但是通過理性教育能給人以感性的認(rèn)知,激發(fā)職工的工作熱情。第四,對職工的生活態(tài)度進行引導(dǎo)。企業(yè)政工工作中對職工價值追求的教育,能提升職工的歸屬感,使職工將工作中感知到的溫暖轉(zhuǎn)化為個人發(fā)展的動力,形成積極樂觀、奮發(fā)向上的生活態(tài)度。

        二、企業(yè)政工工作與企業(yè)管理之間的關(guān)系

        在現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展模式下,政工工作占據(jù)著重要的地位,并且與企業(yè)管理之間存在著必然的聯(lián)系,因此,將兩者結(jié)合起來發(fā)展有重要的實踐意義?,F(xiàn)代企業(yè)制度管理模式將對企業(yè)的管理分為兩類,一類是軟性管理,一類是硬性管理。硬性管理,就是用企業(yè)內(nèi)部的規(guī)章制度將職工框定其中,保證其行為不突破企業(yè)規(guī)范的底線,并完成企業(yè)的最低工作標(biāo)準(zhǔn),只要員工沒有違反企業(yè)的規(guī)章制度并按時完成了績效規(guī)定,就說明硬性管理有效。但要想提升企業(yè)的管理效果,并提升企業(yè)效益上限,就要依靠軟性管理。軟性管理是指從細(xì)處出發(fā),以思想的引導(dǎo)推動職工自身工作水平的提升,進而間接提升企業(yè)的經(jīng)營效益。企業(yè)政工工作的內(nèi)核就是以思想教育帶動職工素質(zhì)水平的提升,進而激發(fā)職工的工作效能,從“趕著走”轉(zhuǎn)變?yōu)椤爸鲃痈伞?,切實提升企業(yè)的經(jīng)營效益,激發(fā)職工的內(nèi)在工作潛能。

        故而可以判斷,企業(yè)政工工作與企業(yè)管理之間有著不可分割的關(guān)系。要想提升企業(yè)管理效能,就要提升企業(yè)政工工作效能。企業(yè)政工工作是企業(yè)軟性管理的主干,對企業(yè)管理水平的提升具有積極作用,政工工作效能越高,企業(yè)的經(jīng)濟效益和社會效益就越高。企業(yè)政工工作還能有效地激活企業(yè)內(nèi)部的發(fā)展活力,令員工協(xié)同一心、齊頭并進,為企業(yè)創(chuàng)造更大的經(jīng)濟價值和社會效益。

        三、實現(xiàn)企業(yè)政工工作與企業(yè)管理創(chuàng)新同步發(fā)展的策略分析

        做好企業(yè)政工工作,是新常態(tài)下提升企業(yè)管理效能、激發(fā)企業(yè)職工工作效能的重要途徑。在新時代背景下,企業(yè)對于企業(yè)政工工作的重視程度應(yīng)當(dāng)不斷提升,應(yīng)與企業(yè)管理發(fā)展創(chuàng)新同步進行,并通過切實可行、途徑多樣的工作策略提升政工工作效能。

        (一)抓好黨建工作大局,穩(wěn)固黨支部的思想帶頭作用

        1.強化思想學(xué)習(xí)工作,建立全員性的政工工作機制

        提升企業(yè)內(nèi)部人員思想工作整體水平,并以穩(wěn)抓黨建工作為本,提升企業(yè)政工工作效能。首先,以領(lǐng)導(dǎo)班子的思想先進性為依托,做好企業(yè)政工工作的模范帶頭作用。建立“每月一學(xué)”的領(lǐng)導(dǎo)班子學(xué)習(xí)機制,緊抓黨員的思想教育,讓黨員帶頭學(xué)、帶頭做,激發(fā)企業(yè)全體員工的工作效能。另外,還要建立全員性和長效性的學(xué)習(xí)機制,制訂職工學(xué)習(xí)計劃,健全企業(yè)員工思政學(xué)習(xí)機制,鼓勵員工不斷提升自我、發(fā)展自我,提升自身的思想境界。

        2.以黨支部為載體,強化組織建設(shè)和廉政工作效能

        以企業(yè)基層黨支部為工作載體,不斷加強黨支部的組織建設(shè)和工作建設(shè),建立一支工作秩序嚴(yán)明、工作素質(zhì)高超、工作作風(fēng)優(yōu)良的企業(yè)工作團隊。首先,加強黨組織建設(shè),以建立“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子為基礎(chǔ),提升企業(yè)政工工作的整體戰(zhàn)斗力。對此,企業(yè)管理人員、黨員干部要做到工作業(yè)績好、作風(fēng)形象好、政治素質(zhì)好、組織協(xié)作好。其次,充分發(fā)揮廉政工作效能,基于目前中國企業(yè)暴露出的具體問題進行具體分析。例如,企業(yè)內(nèi)部有少數(shù)職工和管理人員貪污腐敗的現(xiàn)象,不僅給企業(yè)帶來了巨大的經(jīng)濟損失,還破壞了企業(yè)的良好形象,制約了公司的發(fā)展。這就需要不斷完善企業(yè)政工工作,完善企業(yè)內(nèi)部的紀(jì)檢監(jiān)察工作,保證新常態(tài)下企業(yè)內(nèi)部的廉政建設(shè)能做好、落實,為企業(yè)職工營造一個良好的工作環(huán)境。

        (二)加強輿論陣地建設(shè),狠抓政工宣傳展現(xiàn)工作渠道

        企業(yè)政工工作的關(guān)鍵就是做好思想的引導(dǎo)。宣傳是企業(yè)政工工作的主要渠道,而要想真正激活企業(yè)內(nèi)部活力,就需要提升企業(yè)內(nèi)部政工宣傳工作的實效性。加強企業(yè)內(nèi)部輿論陣地建設(shè),需要做到以下四點。第一,完善企業(yè)內(nèi)部宣傳機制建設(shè),加大企業(yè)內(nèi)部的企宣工作建設(shè),優(yōu)化企宣工作力度,并將此工作納入企業(yè)內(nèi)部的管理規(guī)范中。第二,加強企宣陣地建設(shè),優(yōu)化宣傳平臺,以新媒體的發(fā)展為企宣工作著力點,加強對企業(yè)員工的軟性引導(dǎo)。例如,建立企業(yè)公眾號,加強企業(yè)文化的宣傳,深化企業(yè)政工工作效果。第三,加強企業(yè)政工工作隊伍建設(shè),使得企業(yè)人員素質(zhì)高、技能專,在政工工作小組定期開展工作總結(jié)和經(jīng)驗分享會,不斷在總結(jié)和借鑒中提升政工工作效能。第四,打造“精品政工”工作常態(tài),凝聚宣傳合力,打造宣傳精品,并直中企業(yè)員工思想需求痛點,切實提升企業(yè)政工工作效能。

        (三)凝聚企業(yè)群團力量,落實豐富多樣的職工文化活動

        積極推進企業(yè)政工工作和日常管理工作的融合發(fā)展,加強企業(yè)文化建設(shè),以豐富多樣的職工文化活動加強職工對企業(yè)文化的認(rèn)同度,凝聚企業(yè)群團力量。以企業(yè)文化提高企業(yè)管理水平,重視構(gòu)建適合公司發(fā)展的特色企業(yè)文化活動形式,鼓勵企業(yè)員工“齊頭并進,共克時艱”,加強政工工作的感染力。在一些重大的節(jié)日時間段,積極組織企業(yè)職工開展主題活動,如征文活動、紅歌賽、展覽,切實提升文化活動對企業(yè)職工的感染力,進而提升企業(yè)政工工作效能,促進企業(yè)政工工作靈活發(fā)展、全面發(fā)展、滲透發(fā)展,激發(fā)職工的工作效能,提升企業(yè)的核心力量。

        四、結(jié)語

        總而言之,企業(yè)政工工作在新時代背景下變得尤為重要,將其融入企業(yè)管理的實際工作中也是必然趨勢。當(dāng)下中國企業(yè)的競爭并未局限在國內(nèi),更有海外企業(yè)的強勢競爭,因此,企業(yè)發(fā)展應(yīng)追求企業(yè)特色、中國特色,凝聚思想,讓企業(yè)職工與企業(yè)同甘共苦、榮辱與共,保持企業(yè)內(nèi)部的優(yōu)良工作作風(fēng),使企業(yè)發(fā)展與時代發(fā)展同步進行。

        參考文獻(xiàn):

        [1]黃瓏山.新常態(tài)下改進企業(yè)政工和紀(jì)檢監(jiān)察工作的途徑分析[J].智庫時代,2020(11):24-25.

        [2]郭欣銘. 新時代企業(yè)政工宣傳工作的有效策略[N]. 陽泉日報,2019-12-22.

        [3]鄭曉迪.淺談如何發(fā)揮政工優(yōu)勢以促進國有房地產(chǎn)企業(yè)快速發(fā)展[J].現(xiàn)代營銷(經(jīng)營版),2019(12):25.

        [4]胡艷致.如何實現(xiàn)建筑施工企業(yè)政工工作與企業(yè)管理的共同發(fā)展[J].建材與裝飾,2019(6):139-140.

        (作者單位 山東省淄博市桓臺縣春源熱力有限公司)

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