田磊

政工工作是企業(yè)管理工作中一項非常重要的內(nèi)容，對于提升企業(yè)管理的效果有著深遠(yuǎn)的影響。在社會經(jīng)濟快速發(fā)展的大環(huán)境下，無論企業(yè)的性質(zhì)、規(guī)模如何，其面臨的競爭環(huán)境都變得更加殘酷，如何優(yōu)化企業(yè)政工工作、促進企業(yè)管理水平的提高需要進行深入的探究和思考。實踐證明，在企業(yè)的發(fā)展過程中，職工可以在積極有效的思想引導(dǎo)下，實現(xiàn)工作方式的優(yōu)化和工作效率的提高，這是一種由內(nèi)而外引導(dǎo)員工全面發(fā)展的方式。因此，在新時代背景下，全面發(fā)揮企業(yè)政工工作優(yōu)勢，更好地調(diào)動員工積極性，實現(xiàn)企業(yè)更高水平的發(fā)展成為大勢所趨。

企業(yè)政工工作是在企業(yè)內(nèi)部進行的，以做好職工的思想政治教育為本職工作，以間接促進企業(yè)的經(jīng)濟發(fā)展水平的工作。完善系統(tǒng)的政工工作能有效地提升整個企業(yè)的發(fā)展水平，使得職工不忘初心、砥礪前行，促進企業(yè)進一步發(fā)展。文章以分析企業(yè)政工工作的內(nèi)涵和工作內(nèi)容為出發(fā)點，研究企業(yè)政工工作與企業(yè)管理之間存在的必然聯(lián)系，并著重分析研討新時代背景下實現(xiàn)企業(yè)政工工作創(chuàng)新、實現(xiàn)其與企業(yè)管理共同發(fā)展的實踐策略。

一、企業(yè)政工工作

（一）企業(yè)政工工作內(nèi)涵

隨著社會主義市場經(jīng)濟的發(fā)展演變，中國企業(yè)的發(fā)展也進入了新格局，要求企業(yè)對外要樹立企業(yè)形象，積極開拓發(fā)展，對內(nèi)要加強隊伍建設(shè)，磨礪職工素質(zhì)，以保證中國企業(yè)的經(jīng)營治理之道能充分融合進企業(yè)的發(fā)展進程中。企業(yè)政工工作是企業(yè)發(fā)展的生命線，是指將企業(yè)的治理理念和發(fā)展觀念滲透進企業(yè)的經(jīng)營管理中，以思想的規(guī)范和引導(dǎo)的方式提升企業(yè)職工的凝聚性，切實保證企業(yè)改革和發(fā)展具有深厚的精神動力。

（二）企業(yè)政工工作內(nèi)容組成

企業(yè)政工工作是一項全方面覆蓋企業(yè)的精神文明工作，其工作內(nèi)容包括以下四個方面。第一，對職工的思想政治觀念產(chǎn)生影響。企業(yè)政工工作是以黨建工作為核心的思想教育工作，其通過對職工進行馬克思主義基本理論、黨的政策方針教育，提升職工的思想境界，對職工的思想政治觀念產(chǎn)生影響。第二，對職工進行世界觀教育。職工經(jīng)過數(shù)年的企業(yè)工作，其眼界往往被局限在企業(yè)內(nèi)部，這在基層員工中是一種常見的現(xiàn)象。因此，企業(yè)政工工作要通過科學(xué)的人生觀和世界觀對企業(yè)職工進行引導(dǎo)，激發(fā)職工的開拓進取之心，激發(fā)職工的工作熱情。第三，對職工的工作態(tài)度進行引導(dǎo)。無論任何工作都需要職工愛崗敬業(yè)，做到愛崗敬業(yè)的最佳途徑就是將企業(yè)文化融入員工自身的行為規(guī)范。政工工作中對企業(yè)價值觀念和傳統(tǒng)作風(fēng)的教育，屬于理性文化的概念，但是通過理性教育能給人以感性的認(rèn)知，激發(fā)職工的工作熱情。第四，對職工的生活態(tài)度進行引導(dǎo)。企業(yè)政工工作中對職工價值追求的教育，能提升職工的歸屬感，使職工將工作中感知到的溫暖轉(zhuǎn)化為個人發(fā)展的動力，形成積極樂觀、奮發(fā)向上的生活態(tài)度。

二、企業(yè)政工工作與企業(yè)管理之間的關(guān)系

在現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展模式下，政工工作占據(jù)著重要的地位，并且與企業(yè)管理之間存在著必然的聯(lián)系，因此，將兩者結(jié)合起來發(fā)展有重要的實踐意義?，F(xiàn)代企業(yè)制度管理模式將對企業(yè)的管理分為兩類，一類是軟性管理，一類是硬性管理。硬性管理，就是用企業(yè)內(nèi)部的規(guī)章制度將職工框定其中，保證其行為不突破企業(yè)規(guī)范的底線，并完成企業(yè)的最低工作標(biāo)準(zhǔn)，只要員工沒有違反企業(yè)的規(guī)章制度并按時完成了績效規(guī)定，就說明硬性管理有效。但要想提升企業(yè)的管理效果，并提升企業(yè)效益上限，就要依靠軟性管理。軟性管理是指從細(xì)處出發(fā)，以思想的引導(dǎo)推動職工自身工作水平的提升，進而間接提升企業(yè)的經(jīng)營效益。企業(yè)政工工作的內(nèi)核就是以思想教育帶動職工素質(zhì)水平的提升，進而激發(fā)職工的工作效能，從“趕著走”轉(zhuǎn)變?yōu)椤爸鲃痈伞?，切實提升企業(yè)的經(jīng)營效益，激發(fā)職工的內(nèi)在工作潛能。

故而可以判斷，企業(yè)政工工作與企業(yè)管理之間有著不可分割的關(guān)系。要想提升企業(yè)管理效能，就要提升企業(yè)政工工作效能。企業(yè)政工工作是企業(yè)軟性管理的主干，對企業(yè)管理水平的提升具有積極作用，政工工作效能越高，企業(yè)的經(jīng)濟效益和社會效益就越高。企業(yè)政工工作還能有效地激活企業(yè)內(nèi)部的發(fā)展活力，令員工協(xié)同一心、齊頭并進，為企業(yè)創(chuàng)造更大的經(jīng)濟價值和社會效益。

三、實現(xiàn)企業(yè)政工工作與企業(yè)管理創(chuàng)新同步發(fā)展的策略分析

做好企業(yè)政工工作，是新常態(tài)下提升企業(yè)管理效能、激發(fā)企業(yè)職工工作效能的重要途徑。在新時代背景下，企業(yè)對于企業(yè)政工工作的重視程度應(yīng)當(dāng)不斷提升，應(yīng)與企業(yè)管理發(fā)展創(chuàng)新同步進行，并通過切實可行、途徑多樣的工作策略提升政工工作效能。

（一）抓好黨建工作大局，穩(wěn)固黨支部的思想帶頭作用

1.強化思想學(xué)習(xí)工作，建立全員性的政工工作機制

提升企業(yè)內(nèi)部人員思想工作整體水平，并以穩(wěn)抓黨建工作為本，提升企業(yè)政工工作效能。首先，以領(lǐng)導(dǎo)班子的思想先進性為依托，做好企業(yè)政工工作的模范帶頭作用。建立“每月一學(xué)”的領(lǐng)導(dǎo)班子學(xué)習(xí)機制，緊抓黨員的思想教育，讓黨員帶頭學(xué)、帶頭做，激發(fā)企業(yè)全體員工的工作效能。另外，還要建立全員性和長效性的學(xué)習(xí)機制，制訂職工學(xué)習(xí)計劃，健全企業(yè)員工思政學(xué)習(xí)機制，鼓勵員工不斷提升自我、發(fā)展自我，提升自身的思想境界。

2.以黨支部為載體，強化組織建設(shè)和廉政工作效能

以企業(yè)基層黨支部為工作載體，不斷加強黨支部的組織建設(shè)和工作建設(shè)，建立一支工作秩序嚴(yán)明、工作素質(zhì)高超、工作作風(fēng)優(yōu)良的企業(yè)工作團隊。首先，加強黨組織建設(shè)，以建立“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子為基礎(chǔ)，提升企業(yè)政工工作的整體戰(zhàn)斗力。對此，企業(yè)管理人員、黨員干部要做到工作業(yè)績好、作風(fēng)形象好、政治素質(zhì)好、組織協(xié)作好。其次，充分發(fā)揮廉政工作效能，基于目前中國企業(yè)暴露出的具體問題進行具體分析。例如，企業(yè)內(nèi)部有少數(shù)職工和管理人員貪污腐敗的現(xiàn)象，不僅給企業(yè)帶來了巨大的經(jīng)濟損失，還破壞了企業(yè)的良好形象，制約了公司的發(fā)展。這就需要不斷完善企業(yè)政工工作，完善企業(yè)內(nèi)部的紀(jì)檢監(jiān)察工作，保證新常態(tài)下企業(yè)內(nèi)部的廉政建設(shè)能做好、落實，為企業(yè)職工營造一個良好的工作環(huán)境。

（二）加強輿論陣地建設(shè)，狠抓政工宣傳展現(xiàn)工作渠道

企業(yè)政工工作的關(guān)鍵就是做好思想的引導(dǎo)。宣傳是企業(yè)政工工作的主要渠道，而要想真正激活企業(yè)內(nèi)部活力，就需要提升企業(yè)內(nèi)部政工宣傳工作的實效性。加強企業(yè)內(nèi)部輿論陣地建設(shè)，需要做到以下四點。第一，完善企業(yè)內(nèi)部宣傳機制建設(shè)，加大企業(yè)內(nèi)部的企宣工作建設(shè)，優(yōu)化企宣工作力度，并將此工作納入企業(yè)內(nèi)部的管理規(guī)范中。第二，加強企宣陣地建設(shè)，優(yōu)化宣傳平臺，以新媒體的發(fā)展為企宣工作著力點，加強對企業(yè)員工的軟性引導(dǎo)。例如，建立企業(yè)公眾號，加強企業(yè)文化的宣傳，深化企業(yè)政工工作效果。第三，加強企業(yè)政工工作隊伍建設(shè)，使得企業(yè)人員素質(zhì)高、技能專，在政工工作小組定期開展工作總結(jié)和經(jīng)驗分享會，不斷在總結(jié)和借鑒中提升政工工作效能。第四，打造“精品政工”工作常態(tài)，凝聚宣傳合力，打造宣傳精品，并直中企業(yè)員工思想需求痛點，切實提升企業(yè)政工工作效能。

（三）凝聚企業(yè)群團力量，落實豐富多樣的職工文化活動

積極推進企業(yè)政工工作和日常管理工作的融合發(fā)展，加強企業(yè)文化建設(shè)，以豐富多樣的職工文化活動加強職工對企業(yè)文化的認(rèn)同度，凝聚企業(yè)群團力量。以企業(yè)文化提高企業(yè)管理水平，重視構(gòu)建適合公司發(fā)展的特色企業(yè)文化活動形式，鼓勵企業(yè)員工“齊頭并進，共克時艱”，加強政工工作的感染力。在一些重大的節(jié)日時間段，積極組織企業(yè)職工開展主題活動，如征文活動、紅歌賽、展覽，切實提升文化活動對企業(yè)職工的感染力，進而提升企業(yè)政工工作效能，促進企業(yè)政工工作靈活發(fā)展、全面發(fā)展、滲透發(fā)展，激發(fā)職工的工作效能，提升企業(yè)的核心力量。

四、結(jié)語

總而言之，企業(yè)政工工作在新時代背景下變得尤為重要，將其融入企業(yè)管理的實際工作中也是必然趨勢。當(dāng)下中國企業(yè)的競爭并未局限在國內(nèi)，更有海外企業(yè)的強勢競爭，因此，企業(yè)發(fā)展應(yīng)追求企業(yè)特色、中國特色，凝聚思想，讓企業(yè)職工與企業(yè)同甘共苦、榮辱與共，保持企業(yè)內(nèi)部的優(yōu)良工作作風(fēng)，使企業(yè)發(fā)展與時代發(fā)展同步進行。

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（作者單位 山東省淄博市桓臺縣春源熱力有限公司）