黃彩萍

（福建省南鋁工程股份有限公司，福建 羅源 350600）

1 樹立以人為本，引進核心人才

人才是公司發(fā)展的第一資源，也是產(chǎn)品研發(fā)中最為活躍、最為積極的因素。南平鋁業(yè)公司60多年以來實踐一再證明，重視人才就是抓發(fā)展，強人才就是強實力，沒有人才優(yōu)勢就不可能有可持續(xù)發(fā)展優(yōu)勢、創(chuàng)新優(yōu)勢、產(chǎn)品優(yōu)勢。為了吸引更多的有識之士前來共謀發(fā)展，南鋁公司對各事業(yè)部和子公司工程技術(shù)崗位，予以優(yōu)先支持，提高人才準入要求和標準。高級人才引進，強調(diào)在高品質(zhì)鋁產(chǎn)品、材料研發(fā)方面有行業(yè)影響力，如引進清華大學(xué)博士和邀請上海大學(xué)金屬材料專業(yè)院士作為相關(guān)學(xué)科帶頭人。2018年南平鋁業(yè)公司獲批建立博士后工作站，為技術(shù)人才提供創(chuàng)新平臺。針對各類工程技術(shù)人才，突出研發(fā)團隊建設(shè)和大量招聘專業(yè)對口的應(yīng)屆大學(xué)生。2017年招聘本科生65人，其中211或985學(xué)校20人；2018年本科生83人，其中211或985學(xué)校30人；2019年招聘大學(xué)生120人，其中211或985學(xué)校70人。

2 引才與培養(yǎng)并重，造就核心技術(shù)人才

人力資源部牽頭，企業(yè)組織各類技術(shù)人才通過南鋁學(xué)院（企業(yè)大學(xué)）內(nèi)部技能培訓(xùn)，以及委托南平技師學(xué)院、福建工程學(xué)院和福州大學(xué)等大專院校開展外部培訓(xùn)，極大地提升了技術(shù)人員業(yè)務(wù)能力。企業(yè)以加大“省級技能大師工作室”開發(fā)和培育為切入點，推動各類工程技術(shù)人員提升自身業(yè)務(wù)技能，不斷培育核心技術(shù)人才。

2.1 加強人才隊伍建設(shè)

南鋁公司經(jīng)過近60年的發(fā)展和沉淀，培養(yǎng)了一批專業(yè)結(jié)構(gòu)較合理、專業(yè)素質(zhì)較高的管理人才、技術(shù)人才和技能人才。尤其近年來，公司對工程技術(shù)人才實施薪資待遇的傾斜政策，使整個人才隊伍穩(wěn)定。隨著技術(shù)人員的年齡老化，年青的技術(shù)技能人才培養(yǎng)速度仍有待加快步伐，目前人力資源存在人才層次結(jié)構(gòu)、年齡結(jié)構(gòu)不合理、專業(yè)結(jié)構(gòu)有待完善等現(xiàn)象。

2018年10月份以來南鋁公司全面實施“三五通道核心技術(shù)人才”工程，即在南鋁系統(tǒng)內(nèi)遴選各種專業(yè)的工程技術(shù)、工藝和管理型人才，通過能力素質(zhì)培育、崗位鍛煉、職業(yè)發(fā)展支持、成長環(huán)境營造和服務(wù)體系建設(shè)五個方面培養(yǎng)，以提升人才綜合實力。實踐中不斷完善“三五通道核心技術(shù)人才”工程的準入和考核機制，對于符合條件人員通過考核合格后進行培養(yǎng)，并側(cè)重于基層青年技術(shù)和管理人才的培養(yǎng)。通過強化對入選人才的考核引導(dǎo)，不斷提升“三五通道核心技術(shù)人才”工程的嚴肅性和導(dǎo)向性功能，更好、更快、可持續(xù)地培育核心技術(shù)人才。

引入績效考核機制，將定好考核標準和考核流程導(dǎo)入計算機信息化管理系統(tǒng)中，可實現(xiàn)實時考核管理，對連續(xù)三個月考核不合格者由分管部門領(lǐng)導(dǎo)進行約談，對連續(xù)兩個季度考核不合格者由事業(yè)部領(lǐng)導(dǎo)和人力資源部績效辦聯(lián)合約談，對年度考核不合格將予以取消資格。對考核優(yōu)秀人員，除兌現(xiàn)相應(yīng)待遇外，還對業(yè)績突出、做出重大貢獻者給予表彰和獎勵，并積極做好宣傳，擴大其影響帶動作用。

2.2 做好“師帶徒傳幫帶”工程

緊緊地圍繞鋁冶煉及鋁加工專業(yè)領(lǐng)域扎實地開展傳幫帶工作，充分發(fā)揮南鋁省級技能大師工作室的專家、外聘外籍專家的作用，手把手地指導(dǎo)。精心擬訂階段培養(yǎng)目標和計劃，結(jié)合青年技術(shù)人才的具體條件和自身需求，在名師“手把手”指導(dǎo)實踐、徒弟“面對面”請教學(xué)習的傳統(tǒng)模式的基礎(chǔ)上，充分發(fā)揮師傅的實踐經(jīng)驗豐富與徒弟的理論知識充足的優(yōu)勢，徒弟用理論知識引導(dǎo)完善師傅的生產(chǎn)實踐，師傅用實踐豐富徒弟的理論知識，從而實現(xiàn)師徒兩人專業(yè)技能水平的同步提升。

同時，南鋁結(jié)合生產(chǎn)技術(shù)改造、工藝優(yōu)化攻關(guān)等重點工作，充分發(fā)揮生產(chǎn)現(xiàn)場操作規(guī)范等資源優(yōu)勢，在車間開辟一線課堂，將傳統(tǒng)幫帶互學(xué)的形式融入到安全生產(chǎn)中去，讓更多的員工在“師帶徒”過程中直接接受專業(yè)技能培養(yǎng)和能力鍛煉。

另外，公司既注重實際技能的提高，也注重工作作風和敬業(yè)精神的培養(yǎng)，真正做到“傳思想、幫工作、帶作風”，使青年員工隊伍綜合素質(zhì)得到顯著提高，打破了以往生產(chǎn)崗位技術(shù)人才“青黃不接”的現(xiàn)狀，為企業(yè)培育專業(yè)人才隊伍提供組織保障。

2.3 扎實抓好公司職工培訓(xùn)工作，提高人才隊伍整體素質(zhì)

公司高度重視各類工程技術(shù)人才教育培訓(xùn)工作，結(jié)合企業(yè)發(fā)展實際多措并舉，利用各種場合強化人才隊伍教育培訓(xùn)工作，扎實開展員工教育培訓(xùn)工作。公司每年針對不同的工作群體制定相應(yīng)的培訓(xùn)計劃，譬如面向中高端管理人才開展“強將計劃”，面向中高端技能人才開展“鍛劍計劃”，面向生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場人才開展“精兵計劃”。一系列培訓(xùn)計劃和策略的實施極大地提高了南鋁公司人才隊伍整體素質(zhì)。

公司堅持為各部門、車間預(yù)留給職工上業(yè)務(wù)課的時間，并努力做到培訓(xùn)內(nèi)容契合實際、培訓(xùn)載體有創(chuàng)新、培訓(xùn)過程受監(jiān)督，以確保員工愿意學(xué)且學(xué)有用、愉快學(xué)且學(xué)有為。同時，公司為提高學(xué)習的質(zhì)量和效果，多次邀請大中專院校的專業(yè)課教師到公司開展專題講座。

公司還重視專業(yè)人才隊伍崗位綜合素質(zhì)的培訓(xùn)，每年按規(guī)定組織專業(yè)技術(shù)人員進行繼續(xù)教育，會計、統(tǒng)計、安全、環(huán)保、消防、計量、法務(wù)等重點崗位每年委托有資質(zhì)的培訓(xùn)機構(gòu)進行全員培訓(xùn)，2019年培訓(xùn)148項次，培訓(xùn)員工18994人次。

2.4 結(jié)合技改工程，鍛煉專業(yè)技術(shù)隊伍

南鋁公司每年均有技改專用資金投入，總數(shù)約70項，每項額度5～50萬元，每年技改項目評審中，都關(guān)注通過技改項目的實施培養(yǎng)核心人才。南鋁公司結(jié)合實施多年的技改工程，培養(yǎng)和鍛煉了一批經(jīng)驗豐富、懂業(yè)務(wù)、善管理、工作踏實工程技術(shù)人員，并總結(jié)出不少鋁冶煉、鋁鑄造、鋁加工等生產(chǎn)作業(yè)的寶貴經(jīng)驗。

通過技改工程，鼓勵廣大工程技術(shù)人員積極參與技改項目，在項目的設(shè)計、設(shè)備監(jiān)造到調(diào)試、試生產(chǎn)、整改過程中鍛煉專業(yè)技術(shù)隊伍。通過技改工程項目既提升和引導(dǎo)不同層級、不同專業(yè)人才的技術(shù)改造和研發(fā)興趣，又給暫時未成功申報市級、省級課題的人才以啟動前期研究的基礎(chǔ)條件，為新入職的年輕研究型人才提供了科研環(huán)境。技改工程為申報上一級別課題做基礎(chǔ)和鋪墊，在更多培養(yǎng)人才的同時，提升南鋁公司申報市級、省級科研項目的成功率。

3 多措并舉，留住核心人才資源

3.1 多維度激勵

南鋁公司還引導(dǎo)員工樹立“培訓(xùn)就是福利，就是激勵”的理念，對長期在生產(chǎn)一線工作的優(yōu)秀員工，優(yōu)先安排到聯(lián)誼高校進行培訓(xùn)；對轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)成績優(yōu)秀的學(xué)員，優(yōu)先轉(zhuǎn)崗；對轉(zhuǎn)到缺員崗位后工作優(yōu)異的，優(yōu)先安排專業(yè)技能提升培訓(xùn)或從業(yè)技術(shù)資格培訓(xùn)。這種薪酬分配、教育培訓(xùn)、崗位晉升、典型培塑、榮譽激勵等向生產(chǎn)一線傾斜的措施和機制，極大地穩(wěn)定和充實了生產(chǎn)一線隊伍。

在不突破工資總額和平均崗級的情況下，對技能含量不高，非核心崗位的薪資做適當下調(diào)。隨著南鋁公司“降本增效”的精細化管理不斷深入開展，依據(jù)技術(shù)人才在各自崗位中為車間降了多少成本，增加了多少效益，形成不一樣的績效獎勵。

3.2 強化人才考核與管理

為建立科學(xué)規(guī)范的干部及核心人才選拔任用制度，形成有利于優(yōu)秀人才脫穎而出，有效管用的選人用人機制，推進干部及核心人才隊伍年輕化、知識化、專業(yè)化，南鋁公司制定下發(fā)《干部及核心人才選拔任用管理辦法》《職業(yè)通道及崗位晉升管理辦法》，建立了科學(xué)、公正、公平的各層級梯隊人才成長通道，為選人、育人、用人提供了較科學(xué)公平的考核競聘辦法，為公司穩(wěn)定發(fā)展提供堅強的人才資源保證。

為落實公司《職業(yè)通道及崗位晉升管理辦法》，人力資源部組織各事業(yè)部及職能部室完成了“三通道五級崗位”人員的競聘工作，共有306多名員工競聘，通過知識培訓(xùn)、理論考試、實操、面試、民主評議及領(lǐng)導(dǎo)評議的程序，綜合成績合格的182名優(yōu)秀人才脫穎而出受聘“三通道五級崗位”，公司每月給予被聘人才500元、1000元、1500元的津貼。

3.3 實行合理的待遇激勵體系

核心技術(shù)人才享受相應(yīng)級別待遇，如首席工程師享受南鋁公司副總經(jīng)理待遇、主管工程師享受事業(yè)部級正職待遇、主任工程師享受部門正職待遇、主辦工程師享受部門副職待遇等，給予核心專業(yè)技術(shù)人才發(fā)展自主權(quán)，充分挖掘他們的潛能。

南鋁公司為留住核心技術(shù)人才自2000年以來向南平市政府和省國資委爭取各類住房惠政策，實行安居工程。公司新建1000余套經(jīng)濟適用房或限價房以優(yōu)惠價格賣給公司職工，極大地穩(wěn)定了公司核心技術(shù)人才的隊伍，妥善地解決各類專業(yè)技術(shù)人才的后顧之憂。

2016年3月南鋁公司下屬子公司成都南鋁公司和南鋁工程公司通過股份制改革后，在合法合規(guī)的前提下實施關(guān)鍵核心技術(shù)員工持股計劃等，從而達到用好核心員工、留住核心員工的目的。

4 結(jié)論

南鋁公司經(jīng)過近60年的發(fā)展和沉淀，為核心人才資源提供了良好的孕育和成長環(huán)境，通過持續(xù)推進人才引培舉措，培育出正高級1人、高級職稱95人、中級職稱354人、助師級241人、技術(shù)員27人，高級技師113人、技師130人、公司技師14人、高級工215人，以上人員占總?cè)藬?shù)比率25.19%。公司已形成了專業(yè)配套相對協(xié)調(diào)的人才梯隊，為南鋁可持續(xù)發(fā)展提供了人才競爭優(yōu)勢，目前人才配備情況基本能滿足公司生產(chǎn)工作需要。人才資源實力均有了突破性增長，核心人力資源培育成效明顯。