李海鵬，羅　京，包　麗，王學(xué)杰，王銘遠(yuǎn)，李海瑞，魏天爍

農(nóng)業(yè)機(jī)械倉儲服務(wù)管理的優(yōu)化研究初探

李海鵬，羅京，包麗，王學(xué)杰，王銘遠(yuǎn)，李海瑞，魏天爍

（齊齊哈爾大學(xué) 機(jī)電工程學(xué)院，黑龍江 齊齊哈爾 161000）

近些年來，隨著經(jīng)濟(jì)日益發(fā)展，傳統(tǒng)的倉儲行業(yè)已經(jīng)無法滿足農(nóng)業(yè)機(jī)械企業(yè)的生產(chǎn)需要。為了給農(nóng)業(yè)機(jī)械的生產(chǎn)與流通提供便利，必須對倉儲行業(yè)進(jìn)行優(yōu)化與整合，從而提高農(nóng)業(yè)機(jī)械生產(chǎn)企業(yè)的生產(chǎn)效率與市場競爭力。以農(nóng)機(jī)公司倉儲為例，闡述傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)機(jī)械倉儲所帶來的弊端，并提出對倉儲系統(tǒng)的改進(jìn)方案，提高企業(yè)生產(chǎn)效率。

農(nóng)業(yè)機(jī)械倉儲行業(yè)；倉儲系統(tǒng)；生產(chǎn)效率

隨著我國經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展，工業(yè)體系已逐步完善。各大企業(yè)都在爭相提高工業(yè)生產(chǎn)效率，以應(yīng)對愈發(fā)激烈的競爭。如何利用有限的資源為企業(yè)創(chuàng)造更大的價值，是各大企業(yè)亟待解決的問題。在農(nóng)業(yè)機(jī)械生產(chǎn)企業(yè)發(fā)展迅速且規(guī)模、體量越來越大的背景下，庫存量隨著業(yè)務(wù)量和產(chǎn)能的逐步提升而不斷增大，傳統(tǒng)的農(nóng)業(yè)機(jī)械倉儲已經(jīng)無法滿足生產(chǎn)需要。必須對農(nóng)業(yè)機(jī)械倉儲管理進(jìn)行升級和優(yōu)化[1]，才能提高倉儲工作效率，有效提升企業(yè)的競爭力[2]。

1　農(nóng)業(yè)機(jī)械倉儲管理的現(xiàn)狀

農(nóng)業(yè)機(jī)械倉儲是保證農(nóng)業(yè)機(jī)械生產(chǎn)企業(yè)正常生產(chǎn)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)之一。目前，農(nóng)業(yè)機(jī)械生產(chǎn)企業(yè)通常采用物流服務(wù)的方式進(jìn)行倉儲管理，集輸送、保管、裝卸、搬運(yùn)為一體，實現(xiàn)零部件的運(yùn)輸及保存功能。采用這種方式進(jìn)行倉儲管理的關(guān)鍵指標(biāo)是物流的及時性、準(zhǔn)確性。

2　倉儲管理的問題分析

2.1　入庫管理

當(dāng)零部件被送到庫區(qū)時，傳統(tǒng)的入庫方式是人力搬運(yùn)、人工記錄。采用這種方式入庫，很容易在運(yùn)送過程中出現(xiàn)零部件被損壞、統(tǒng)計錯誤的問題。采用這種方式入庫，不僅影響了農(nóng)業(yè)機(jī)械生產(chǎn)企業(yè)的效率，還會增加人工成本。

2.2　配送管理

傳統(tǒng)的配送方式是配送人員根據(jù)配送單手工提取零部件。采用這種配送方式，存在以下弊端。

（1）操作易出錯。采用人工提取零部件的方式容易導(dǎo)致一些精密零部件因配送人員的錯誤操作而損壞。

（2）配送易出錯。采取人工配送的方式容易導(dǎo)致配送錯誤。一旦出現(xiàn)配送錯誤，會導(dǎo)致工作中斷，直接影響生產(chǎn)效率。

（3）庫區(qū)管理混亂。調(diào)研發(fā)現(xiàn)，一些工作人員在卸貨過程中不按照規(guī)定操作，將貨物隨意堆放在庫區(qū)。將零部件特別是精密零部件和化學(xué)零部件（電瓶）隨意擺放，會人為造成安全隱患。

3　影響倉儲工作效率因素分析

（1）倉儲人員主要有叉車司機(jī)、牽引車司機(jī)及其他管理人員。調(diào)研發(fā)現(xiàn)，由于倉儲人員的工作時間長、勞動強(qiáng)度大且需要經(jīng)常加班，所以人員流失嚴(yán)重。一般情況下倉儲人員的文化水平不高，即使有少量文化水平高的工作人員，也是剛畢業(yè)的大學(xué)生。由于倉儲人員的文化水平參差不齊，即使企業(yè)要求員工須經(jīng)過培訓(xùn)才可以上崗，一些工作人員仍對倉儲管理的工作要求認(rèn)識不清，操作不規(guī)范、工作懈怠，導(dǎo)致工作效率低下。

（2）倉儲工作受產(chǎn)品市場需求影響的現(xiàn)象時有發(fā)生。當(dāng)企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品的市場變小時，產(chǎn)量隨之減少，會導(dǎo)致倉儲人員“無活可干”。這時如果減少倉儲人員配置，當(dāng)市場需求量變大時，產(chǎn)量隨之增大，又會導(dǎo)致人員配置不齊。

4　農(nóng)業(yè)機(jī)械倉儲管理問題解決方案

（1）通過信息共享建立入庫、出庫預(yù)約機(jī)制。為了提高效率，可打造信息共享平臺，并通過該平臺建立入庫、出庫預(yù)約機(jī)制。通過入庫、出庫預(yù)約機(jī)制，倉儲人員可在車輛到達(dá)倉儲區(qū)前將所需零部件匯總并實施集中入庫、出庫；物流中心統(tǒng)一分配后，可根據(jù)最短路線和優(yōu)先原則集中派送。通過預(yù)約機(jī)制，可對一些非精密、大型的零件采取整盤托運(yùn)。

（2）引入RFID技術(shù)。RFID(Radio Frequency Identification)技術(shù)是一種通信技術(shù)，俗稱電子標(biāo)簽。根據(jù)應(yīng)用需要，一般采用高頻13.56 MHz無源電子標(biāo)簽，此種型號的電子標(biāo)簽重量輕、體積小、壽命長、成本低廉，有效讀寫距離在1 m左右，在倉儲管理中得到了廣泛地應(yīng)用[3]。標(biāo)簽進(jìn)入磁場后，接收解讀器發(fā)出的射頻信號，憑借感應(yīng)電流所獲得的能量發(fā)送出存儲在芯片中的產(chǎn)品信息。電子標(biāo)簽可重復(fù)使用，有效降低了成本，很適合用于倉儲管理。

（3）完善貨區(qū)管理。按照生產(chǎn)線的優(yōu)先順序，一條生產(chǎn)線對應(yīng)一個位置，精密零部件與非精密零部件區(qū)分管理，化學(xué)零部件單獨(dú)存放。接收化學(xué)零件時必須統(tǒng)一登記、仔細(xì)核對零件信息并查看外觀是否有破損等情況，杜絕安全隱患。

（4）在配送過程中，采取“急件優(yōu)先、精密件保護(hù)”的原則進(jìn)行配送，對精密零件、非精密零件及化學(xué)零件需區(qū)分配送。對精密零件和化學(xué)零件的配送要有保護(hù)措施并單獨(dú)進(jìn)行配送。

5　提高農(nóng)業(yè)機(jī)械倉儲人員工作效率

（1）建立培訓(xùn)機(jī)制。對倉儲人員進(jìn)行系統(tǒng)培訓(xùn)，使員工了解相應(yīng)的知識，采取階段式的培訓(xùn)方法，先培訓(xùn)班組長，再培訓(xùn)基層員工，使整個團(tuán)隊具有專業(yè)的知識背景，這樣可以將每個員工培訓(xùn)到位。

（2）完善和建立預(yù)測機(jī)制。及時觀測市場變化，實行產(chǎn)量聯(lián)線和產(chǎn)量劃分，在滿足市場需求的情況下，保證人員工作量。對于倉儲崗位無法做到平均化分配，可實現(xiàn)多勞多得獎勵機(jī)制，同時對多余的崗位也要設(shè)定失誤扣除制度，保證零部件在配送過程中的準(zhǔn)確性和及時性。

６　農(nóng)用機(jī)械倉儲管理的優(yōu)化措施

（1）培養(yǎng)員工的主人翁意識。在生產(chǎn)工作中，讓所有的工作人員認(rèn)為自己是參與者，使工作人員提高自我管理能力、增強(qiáng)工作的主動性與自覺性。

（2）提升員工的技能學(xué)習(xí)。通過學(xué)習(xí)培訓(xùn)，使員工具有多種技能，能夠操作多種設(shè)備，勝任多個崗位，在工作過程中，遇到突發(fā)情況，可以頂替他人，提高員工責(zé)任感。

（3）培養(yǎng)團(tuán)隊精神。在生產(chǎn)過程中，讓員工處于相互聯(lián)系、相互影響的團(tuán)隊中。班組是基本的生產(chǎn)單位，班組間組成團(tuán)隊，通過團(tuán)隊活動，培養(yǎng)員工的團(tuán)隊意識。

7　結(jié)語

筆者對傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)機(jī)械倉儲存在的問題進(jìn)行研究分析后，提出了一系列改進(jìn)措施，希望通過這些措施能有效解決問題，提高企業(yè)生產(chǎn)效率，使企業(yè)換發(fā)新的生機(jī)。

[1]常俏．傳統(tǒng)倉儲轉(zhuǎn)型迫在眉睫[J]．中國物流與采購，2016(18)：50-52．

[2]夏慧玲．倉儲企業(yè)的核心競爭力分析[J]．企業(yè)技術(shù)開發(fā)，2012，31(14)：30-31．

[3]王茜．基于RFID技術(shù)的倉儲物料追蹤研究[D]．天津：天津師范大學(xué)，2008．

Preliminary study on optimization of agricultural machinery storage service management

LI Haipeng, LUO Jing, BAO Li, WANG Xuejie, WANG Mingyuan, LI Hairui, WEI Tianshuo

(School of Mechanical and Electrical Engineering, Qiqihar University, Qiqihar, Heilongjiang, 161000)

In recent years, the traditional warehousing industry has been unable to meet the production needs of agricultural machinery enterprises with increasing economic development. It is necessary to optimize and integrate the warehousing enterprises, so as to improve the production efficiency of enterprises, the convenience for the production of enterprises, and the competitiveness of enterprises. This paper discusses the storage of agricultural machinery company as an example, to expound the disadvantages of traditional agricultural machinery storage. It put forward the improvement scheme of the storage system, and improve the production efficiency of enterprises.

agricultural machinery storage industry; storage system; production efficiency

F259.2

A

2096–8736(2020)03–0035–03

齊齊哈爾大學(xué)大學(xué)生創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)項目（201910232206）；黑龍江省高等教育教學(xué)改革研究一般研究項目(SJGY20180561)。

李海鵬（1995—），碩士研究生，主要研究方向為創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)項目的實踐探索。

包麗（1984—），博士，副教授，主要研究方向為培養(yǎng)大學(xué)生創(chuàng)新能力。