鄒巍

[摘 ? ?要]由于各個(gè)行業(yè)增加了用電的需求量，對(duì)于供電服務(wù)質(zhì)量也提出了較高的要求，因此對(duì)變電站投產(chǎn)也提出了更高的要求，若變電站工程項(xiàng)目施工技術(shù)水平想要再上升一個(gè)臺(tái)階，就要爭(zhēng)取達(dá)到零缺陷移交投產(chǎn)。本文首先介紹了零缺陷移交的內(nèi)涵，然后重點(diǎn)分析了變電基建工程項(xiàng)目“零缺陷”移交管理的對(duì)策。

[關(guān)鍵詞]變電基建工程項(xiàng)目;零缺陷;移交管理;對(duì)策

[中圖分類號(hào)]TM76 [文獻(xiàn)標(biāo)志碼]A [文章編號(hào)]2095–6487（2020）05–0–03

Research on "Zero Defect" Handover Management Based on Substation

Infrastructure Project

Zou Wei

[Abstract]As various industries have increased the demand for electricity and have put forward higher requirements for the quality of power supply services， higher requirements have been put forward for the commissioning of substations.If the construction technology level of substation engineering projects wants to rise to a higher level ， We must strive to achieve zero defect transfer and put into production.This article first introduces the connotation of zero-defect handover， and then focuses on the analysis of the countermeasures for the "zero-defect" handover management of substation infrastructure projects.

[Keywords]substation infrastructure project; zero defect; handover management; countermeasures

為了提高變電站基建工程的建設(shè)效率與建設(shè)質(zhì)量，必須努力地實(shí)現(xiàn)變電站零缺陷移交，對(duì)此應(yīng)先明確工程建設(shè)的實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)，強(qiáng)化工程驗(yàn)收，而且嚴(yán)格落實(shí)工程的管控，達(dá)到零缺陷綜合管理標(biāo)準(zhǔn)，減少因?yàn)樵O(shè)備缺陷、電網(wǎng)安全問(wèn)題等釀成的人身事故，重點(diǎn)從設(shè)計(jì)、物資管理、施工管理等方面來(lái)加強(qiáng)管控，從而確保基建工程項(xiàng)目零缺陷移交管理的實(shí)現(xiàn)。

1 ?變電基建工程“零缺陷”的內(nèi)涵

不同于普通的工程項(xiàng)目，變電基建工程項(xiàng)目“零缺陷”思想具有更深層次的內(nèi)涵和意義，隨著變電基建工程項(xiàng)目的建設(shè)進(jìn)展，要本著“及時(shí)發(fā)現(xiàn)、積極處理、及時(shí)消除困難、源頭控制”等思路，加強(qiáng)缺陷問(wèn)題的全過(guò)程管控，對(duì)此需要?jiǎng)?chuàng)建一個(gè)統(tǒng)一的管控平臺(tái)，專門針對(duì)缺陷進(jìn)行管理、控制，形成一個(gè)閉環(huán)管理模式，而且要對(duì)不同環(huán)節(jié)實(shí)施細(xì)致地分工、精細(xì)地規(guī)劃，確保責(zé)任落實(shí)到人，并借助獎(jiǎng)懲機(jī)制來(lái)有效地調(diào)動(dòng)員工的熱情和責(zé)任意識(shí)，基建項(xiàng)目各個(gè)參建方以及各崗位人員在具備了合格的責(zé)任意識(shí)基礎(chǔ)上來(lái)開展技能培訓(xùn)，以此來(lái)強(qiáng)化并提升他們的業(yè)務(wù)素質(zhì)與技術(shù)水平，從而達(dá)到基建工程項(xiàng)目的零缺陷移交。

2 ?變電基建工程項(xiàng)目的缺陷與產(chǎn)生原因

2.1 ?設(shè)計(jì)缺陷

變電基建工程項(xiàng)目未能成功移交的一大成因就是設(shè)計(jì)缺陷，因?yàn)樵O(shè)計(jì)圖紙是指導(dǎo)整個(gè)工程施工的藍(lán)本，一些大型變電基建工程項(xiàng)目由于時(shí)間緊、任務(wù)重、施工范圍大等，電力企業(yè)過(guò)多地追求效率和效益，導(dǎo)致設(shè)計(jì)單位未能深入進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)勘察的情況下盲目地設(shè)計(jì)，或者機(jī)械地照抄傳統(tǒng)的設(shè)計(jì)方案，從而使得設(shè)計(jì)圖紙和工程項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際存在較大出入，最終導(dǎo)致設(shè)計(jì)缺陷，設(shè)計(jì)缺陷必然會(huì)引發(fā)施工方面的問(wèn)題。

2.2 ?物資設(shè)備缺陷

對(duì)于變電基建工程項(xiàng)目來(lái)說(shuō)，其建設(shè)施工需要大量的物資設(shè)備的支持，特別是一些施工機(jī)械設(shè)備、施工材料等都應(yīng)該成為零缺陷管理的重要工作。然而，現(xiàn)實(shí)中的物資設(shè)備管理力度卻明顯不足，具體體現(xiàn)在：工程設(shè)備采購(gòu)環(huán)節(jié)問(wèn)題叢生，施工單位提供的機(jī)械設(shè)備或乙供施工材料等質(zhì)量得不到保證，進(jìn)場(chǎng)的物資、材料、設(shè)備等未經(jīng)正規(guī)的檢驗(yàn)，或者未出具質(zhì)檢合格證，從而導(dǎo)致各種物資設(shè)備質(zhì)量難以保證，影響了基建工程的零缺陷移交。

2.3 ?工程施工的缺陷

變電基建工程施工階段也可能產(chǎn)生多種問(wèn)題，其主要缺陷體現(xiàn)為：施工準(zhǔn)備不足，缺少現(xiàn)場(chǎng)的勘察、檢驗(yàn)，在未能深入理解設(shè)計(jì)意圖的條件下盲目施工，從而造成施工偏差。同時(shí)，所選施工單位的責(zé)任意識(shí)、能力水平以及技術(shù)水平等也至關(guān)重要，如果施工單位自身的資質(zhì)較低、能力有限，施工人員業(yè)務(wù)素質(zhì)較差、水平較低等都可能導(dǎo)致整個(gè)施工中的問(wèn)題和不足，這樣就將極大地影響工程施工的順利進(jìn)行，影響工程施工質(zhì)量。同時(shí)，由于電網(wǎng)系統(tǒng)基建施工對(duì)于工期有著嚴(yán)格要求，經(jīng)常出現(xiàn)積極趕工期的現(xiàn)象，遇到一些不可抗力因素的干擾等，都可能將工程施工處于盲目趕工狀態(tài)，趕工模式下的工程施工不僅加劇了施工風(fēng)險(xiǎn)，也難以保證工程質(zhì)量，甚至出現(xiàn)偷工減料現(xiàn)象，低質(zhì)量的變電基建工程難以通過(guò)竣工驗(yàn)收關(guān)，最終無(wú)法正常地進(jìn)行基建項(xiàng)目工程移交。

3 ?變電基建工程項(xiàng)目零缺陷移交管理對(duì)策

3.1 ?強(qiáng)化設(shè)計(jì)圖紙審核

變電基建工程項(xiàng)目能否正常地移交，在很大程度上取決于準(zhǔn)確的施工設(shè)計(jì)圖，大量的事實(shí)證明：很多基建工程缺陷都是因?yàn)閳D紙?jiān)O(shè)計(jì)不合理所致，這不僅會(huì)從根本上影響工程施工質(zhì)量，還將延誤工程施工進(jìn)度。對(duì)此，要求設(shè)計(jì)單位必須和運(yùn)行單位、施工單業(yè)、監(jiān)理單位等協(xié)同配合做好工程設(shè)計(jì)圖的會(huì)審，集中審核設(shè)計(jì)圖有無(wú)問(wèn)題和缺陷，而且要切實(shí)遵照設(shè)計(jì)規(guī)定和相關(guān)規(guī)范來(lái)加以檢查，而且要切實(shí)按照管理規(guī)范與規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)來(lái)進(jìn)行圖紙會(huì)審，確保及時(shí)地發(fā)現(xiàn)設(shè)計(jì)圖中的問(wèn)題，并提前采取措施來(lái)解決問(wèn)題，從而確保設(shè)計(jì)圖紙的可利用價(jià)值，為基建工程施工提供科學(xué)的指導(dǎo)。

在實(shí)際的圖紙會(huì)審過(guò)程中，也要積極獲得省級(jí)文件發(fā)放的新技術(shù)、新要求等文件，根據(jù)文件新的內(nèi)容來(lái)補(bǔ)充完善設(shè)計(jì)圖，特別是文件中最新的關(guān)于施工設(shè)備、材料等的新規(guī)定、新要求等應(yīng)該成為基建工程施工的全新依據(jù)。

3.2 ?物資設(shè)備的精細(xì)化管理

首先，在基建工程開工前必須申購(gòu)物資，必須保證物資設(shè)備的精準(zhǔn)購(gòu)置，并積極地控制現(xiàn)場(chǎng)安裝的風(fēng)險(xiǎn)。在正式發(fā)貨之前，應(yīng)積極地組織不同專業(yè)人員圍繞土建地基條件來(lái)驗(yàn)收，要重點(diǎn)檢查好設(shè)備現(xiàn)場(chǎng)的存放環(huán)境，保證現(xiàn)場(chǎng)所存放設(shè)備達(dá)到規(guī)定的安全水平，符合存放規(guī)范，強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)保護(hù)，減少設(shè)備進(jìn)場(chǎng)受損的風(fēng)險(xiǎn)。

其次，設(shè)備抵達(dá)現(xiàn)場(chǎng)以后，必須做好開箱驗(yàn)收，施工單位首先應(yīng)質(zhì)檢抵達(dá)現(xiàn)場(chǎng)的設(shè)備外觀，核對(duì)數(shù)量、參數(shù)等，而且要由施工單位、監(jiān)理單位在現(xiàn)場(chǎng)來(lái)驗(yàn)證設(shè)備的準(zhǔn)確性。

最后，嚴(yán)把物資采購(gòu)質(zhì)量關(guān)。各類設(shè)備入場(chǎng)要接受檢驗(yàn)，經(jīng)過(guò)正常的檢驗(yàn)之后才能正式進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)，入場(chǎng)后要進(jìn)行統(tǒng)一存放，具體的存儲(chǔ)位置、存放方式要結(jié)合物資設(shè)備自身的特點(diǎn)以及所處的施工程序來(lái)綜合衡量，而且要對(duì)一些重要的施工材料，例如：水泥、混凝土、鋼筋等按照規(guī)范來(lái)取樣化驗(yàn)，實(shí)施配合比設(shè)計(jì)，通過(guò)試驗(yàn)確保達(dá)到基建工程要求。同時(shí)，水泥廠家、品牌等也要獲得正規(guī)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)認(rèn)證，各類材料都需要檢查質(zhì)量合格證，經(jīng)過(guò)業(yè)主、監(jiān)理認(rèn)同確認(rèn)的前提下才能正式施工。

3.3 ?施工缺陷的控制

變電基建工程項(xiàng)目施工階段是最關(guān)鍵的階段，為了提高工程施工質(zhì)量，就必須強(qiáng)化施工消缺控制。

首先，崗位責(zé)任制管理。變電基建項(xiàng)目的施工建設(shè)涉及到多方參與，例如：項(xiàng)目實(shí)施單位、運(yùn)行單位、施工單位、監(jiān)理單位等，要明確不同單位、不同部門對(duì)于變電基建項(xiàng)目施工過(guò)程中具體的職責(zé)、任務(wù)，從而保證各類人員職責(zé)的有效落實(shí)。

其次，優(yōu)化施工質(zhì)量管控。質(zhì)量管控工作應(yīng)該從施工前、施工中與施工后幾大關(guān)鍵階段入手，具體體現(xiàn)為：事前質(zhì)量管控，主要依據(jù)施工規(guī)范、工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)等來(lái)監(jiān)督工程建設(shè)施工單位設(shè)定質(zhì)工程質(zhì)量施工管控目標(biāo)，而且要圍繞這一目標(biāo)來(lái)對(duì)工程項(xiàng)目實(shí)施全過(guò)程地管控，重點(diǎn)強(qiáng)化質(zhì)量管理，強(qiáng)化質(zhì)量控制的關(guān)鍵點(diǎn)。全面、深入地控制工程項(xiàng)目的人力、機(jī)械、材料等因素，而且要密切地監(jiān)督不同的工程施工單位都能有效地落實(shí)質(zhì)量保證的相關(guān)規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)，而且要樹立榜樣和模仿，以此成為工程項(xiàng)目施工建設(shè)的樣板工程。同時(shí)，要強(qiáng)化事中質(zhì)量控制，必須嚴(yán)格地深入施工現(xiàn)場(chǎng)，立足于施工現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)況來(lái)加大巡查力度，實(shí)行旁站檢查的制度，以此來(lái)有效地控制質(zhì)量問(wèn)題的出現(xiàn)，核查工程的預(yù)測(cè)性檢查，當(dāng)確認(rèn)工程施工合格基礎(chǔ)上再開展接下來(lái)的工程施工，而且要重點(diǎn)做好隱蔽工程的質(zhì)檢。做好事后質(zhì)量控制，隨著工程施工的進(jìn)行與進(jìn)展，必須深入全面地做好復(fù)核檢查工作，全面深入地檢查一切工程成品，形成質(zhì)檢報(bào)告，而且也要對(duì)應(yīng)做好分部工程、分項(xiàng)工程的質(zhì)檢和驗(yàn)收。

最后，嚴(yán)格執(zhí)行驗(yàn)收規(guī)范。必須切實(shí)依照《基建工程質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)》中有關(guān)工程質(zhì)量的規(guī)定和規(guī)范，來(lái)對(duì)變電基建工程進(jìn)行檢查和驗(yàn)收。同時(shí)，也要參照其他的與基建項(xiàng)目相關(guān)的作業(yè)規(guī)范與指導(dǎo)書等來(lái)嚴(yán)格驗(yàn)收，以此來(lái)確?；üこ藤|(zhì)量。

3.4 ?強(qiáng)化提前介入管理

根據(jù)“零缺陷”移交的名單，施工單位需要首先接受監(jiān)理單位的審核，例如：各個(gè)階段的設(shè)計(jì)圖紙以及技術(shù)方案等，而且要圍繞一些重要部位進(jìn)行科學(xué)地工序安排，優(yōu)化質(zhì)量管控，施工企業(yè)的管理人員、技術(shù)人員以及工程項(xiàng)目負(fù)責(zé)人等都需要圍繞工程項(xiàng)目中最為關(guān)鍵、容易發(fā)生問(wèn)題的部位進(jìn)行重點(diǎn)檢查，正式施工前必須強(qiáng)化安全技術(shù)交底，從中反應(yīng)施工工藝、技術(shù)和質(zhì)量規(guī)范等。運(yùn)行單位也應(yīng)該提前開展移交接驗(yàn)收工作，業(yè)主項(xiàng)目部應(yīng)結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)施工的進(jìn)程、進(jìn)展等來(lái)積極召集驗(yàn)收班組事先來(lái)介入，并編制科學(xué)、合理的驗(yàn)收計(jì)劃。同時(shí)，驗(yàn)收部門也需要加強(qiáng)同工程建設(shè)各個(gè)部門的聯(lián)系、溝通與協(xié)作，確保不同的專業(yè)工程都由專門人員負(fù)責(zé)，而且要切實(shí)地按照工程進(jìn)度、計(jì)劃等來(lái)組織不同專業(yè)人員進(jìn)行工程驗(yàn)收，各小組都應(yīng)配設(shè)一名驗(yàn)收負(fù)責(zé)人，并附上幾個(gè)專業(yè)技術(shù)人員，專門負(fù)責(zé)項(xiàng)目的驗(yàn)收。

3.5 ?強(qiáng)化缺陷閉環(huán)管理

監(jiān)理單位必須做好常規(guī)的巡查，及時(shí)識(shí)別工程中出現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題和缺陷，而且要將這些問(wèn)題及時(shí)進(jìn)行記錄，而且要向施工企業(yè)立即發(fā)出整頓通知，對(duì)于問(wèn)題是否及時(shí)、妥善地得到整改要形成記錄。在“零缺陷”移交試點(diǎn)工作清單的參照下，以月為單位來(lái)分析工程質(zhì)量問(wèn)題與管理工作缺陷，并形成小結(jié)，在每年的年底完成實(shí)施總結(jié)。要及時(shí)、全方位地進(jìn)行質(zhì)量問(wèn)題統(tǒng)計(jì)，積極地統(tǒng)計(jì)出已處理與并未處理的質(zhì)量問(wèn)題，要深入地剖析問(wèn)題成因以及質(zhì)量缺陷的來(lái)源、缺陷的影響范圍以及未來(lái)需要采取的防范性對(duì)策和措施。要及時(shí)地總結(jié)缺陷管理的經(jīng)驗(yàn)，其中的問(wèn)題以及缺陷的處理對(duì)策等，以此來(lái)確保工程施工量。

3.6 ?創(chuàng)建不定時(shí)介入機(jī)制與快流轉(zhuǎn)機(jī)制

電氣安裝時(shí)期需運(yùn)行部門不定期地介入，途中要抽檢安裝工藝，而且需要運(yùn)行部專家、技術(shù)人員、班長(zhǎng)等成員在安裝過(guò)程中及時(shí)地核查各個(gè)設(shè)備的安裝進(jìn)度，掌握設(shè)備的安裝狀況，確保早發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、早處理問(wèn)題，控制竣工驗(yàn)收任務(wù)量，確保安裝效率與水平。業(yè)主管理方面則要加快流轉(zhuǎn)，特別是工期與進(jìn)度管控方面必須嚴(yán)加監(jiān)督，嚴(yán)禁工單因?yàn)檠诱`于某個(gè)人手里影響流轉(zhuǎn)速度，也就是系統(tǒng)流轉(zhuǎn)的流程、施工企業(yè)所提出的需要協(xié)調(diào)、溝通的問(wèn)題也都必須及實(shí)地加以流轉(zhuǎn)、有效地進(jìn)行協(xié)調(diào)，若遇到不能妥善協(xié)調(diào)的問(wèn)題時(shí)，則必須將其提交至相關(guān)的關(guān)聯(lián)部門，確保各個(gè)部門都能及時(shí)地做出處理，避免任何的問(wèn)題和延誤在各個(gè)項(xiàng)目部門內(nèi)部停留，要加大力度確保管理工作效率，這樣才能最大程度地保護(hù)好項(xiàng)目工期，也能對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度管理帶來(lái)意義。

4 ?結(jié)語(yǔ)

變電基建工程零缺陷移交管理需要從設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)、物資管控環(huán)節(jié)、施工等環(huán)節(jié)入手實(shí)施逐層優(yōu)化，加強(qiáng)優(yōu)化管理，從而達(dá)到最終的“零缺陷”水平，這樣就有效地規(guī)避了一系列問(wèn)題，能夠保證設(shè)備的安全、電網(wǎng)系統(tǒng)整體的安全，實(shí)現(xiàn)電網(wǎng)系統(tǒng)功能的有效發(fā)揮，確保了變電基建工程項(xiàng)目能夠零缺陷地正式運(yùn)行，提高變電基建工程建設(shè)水平。

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