何聲濤

（海南三友環(huán)境與生態(tài)修復有限公司，海南?？?570100）

近年來，隨著社會生產力的進步及城市化進程的不斷推進，人們對于衣、食、住、行等方面的需求標準也在不斷提高，適宜的人居環(huán)境更是其中備受人們關注的一點。園林綠化工程作為直接影響著人居環(huán)境外在形象的重要因素，在現代城市化的進程中受到了社會各界的普遍重視。因此，如何通過成本控制管理好園林綠化工程，確保工程獲得最大化的經濟與生態(tài)效益，優(yōu)化人們的居住環(huán)境，是園林綠化工程企業(yè)需要考慮的問題。

1 成本控制在園林綠化工程中的重要性

園林綠化工程涵蓋了室外建筑、苗木綠化、給排水及室外照明等不同的施工范圍，是一個有別于傳統工程項目的綜合性工程。在具有工程項目普遍性質的基礎上，因其施工過程中部分施工對象是具有生命特征的苗木，而具備了自己的獨特性。園林綠化工程不但能為企業(yè)帶來經濟效益，還能通過提升企業(yè)品牌，為企業(yè)帶來社會效益。因此在園林綠化工程市場競爭日益激烈的今天，園林企業(yè)已將直接的市場競爭轉變成了價格競爭，低價中標的情況屢見不鮮。作為園林綠化工程項目實施過程中最重要的環(huán)節(jié)之一，成本控制不但從一定程度上體現了園林施工項目管理經營的意義和本質，還直接影響了園林綠化工程項目最終的效益，其決定了企業(yè)是否能從園林綠化工程中獲取最大化的經濟效益，有利于提高企業(yè)在園林綠化工程行業(yè)中的競爭力，使企業(yè)在市場競爭中占據有利位置。

2 園林綠化工程項目管理及成本控制過程中存在的問題

2.1 未落實相關標準，部分工程設計脫離實際

由于園林綠化工程設計單位與施工單位在工程活動各階段存在認知不同，設計人員著重關注工程竣工時的整體景觀效果，忽視了所選苗木品種與當地自然環(huán)境之間的適應性[1]，導致苗木出現非正常損耗，給后期綠化景觀維護增添了困難，造成了非必要成本的增加。這種只追求園林景觀的優(yōu)美而忽略了成本控制的行為，不但制約了成本控制工作的有效展開，還降低了人們對于綠化工程的滿意度，影響了居住環(huán)境的外在效果。

2.2 施工技術水平的不足而導致材料不必要損耗

園林綠化工程中大部分的施工對象是有生命的苗木，在苗木種植過程中，由于施工隊伍水平的參差不齊，導致了種植和養(yǎng)護工作出現失誤而造成苗木的死亡，增加的苗木補植工作使得人力、物力資源成本重復支出[2]。而在硬質景觀工程、水電安裝工程和綠化工程協調配合工作時，施工隊伍未能采取完善的成品保護措施，造成了不必要的損壞，從而出現施工計劃外的修補工作，增加了施工成本支出，這些均不利于企業(yè)對園林綠化工程項目成本控制工作。

2.3 企業(yè)內部對成本控制工作的認知出現偏差

企業(yè)內部參與項目管理工作的人員仍然保持著傳統的成本控制觀念，認為成本控制工作只限于企業(yè)內部，歸屬于財務部門和預算部門，采購部門沒有結合供應商和現場的情況進行價格把控，現場管理人員只追求工程質量與工期的保障而忽視了現場成本控制，這些錯誤的認知造成了園林綠化工程項目成本控制工作中各環(huán)節(jié)的相互脫節(jié)，導致了不必要的浪費。

3 針對存在問題提出的優(yōu)化措施

3.1 設計與實際相結合，設計成本合理最低化

園林企業(yè)在進行園林綠化工程項目施工的過程中，應根據現場實際情況，積極、及時地與投資方、設計單位進行溝通，在追求園林景觀效果整體藝術美的同時，要求設計單位根據施工場地所屬區(qū)域的自然環(huán)境，盡可能選擇本地優(yōu)勢樹種，制定更為合理的設計方案，使園林綠化工程項目的設計成本達到合理化、最低化。以海南地區(qū)為例，行道樹種選擇椰子樹、檳榔樹等棕櫚科喬木，庭院造景樹種選擇鳳凰木、雞蛋花、三角梅、鴨腳木等，在營造出具有地域特色性園林景觀而滿足設計要求的基礎上，能夠減少因購買外地景觀樹種而產生的成本，從而實現設計階段的成本控制。

3.2 建立合理管理體系，完善相關權責制度

在園林綠化工程的施工過程中，要想做好成本控制，使企業(yè)從工程項目中獲取最大的經濟效益，一個科學完善的管理體系是非常必要的。成本管理體系的建立，確保了工程項目全過程活動在系統化的科學合理的環(huán)境中展開，保證了工程項目保質保量按時完成，使企業(yè)在投標、施工、竣工結算等不同環(huán)節(jié)體現出的成本問題上，能及時地發(fā)現、調查、分析、比較并確定最終可行的解決方案，并把企業(yè)的決策方案落實到相對應的各崗位的從業(yè)人員身上去執(zhí)行。

在把相關工作落實到各部門工作人員的身上時，就必然要依據清晰健全的權責制度來對這一環(huán)節(jié)進行監(jiān)管。企業(yè)內部的權責制度不清晰時，不但會造成內部管理混亂，還會因為權責不明確而影響從業(yè)人員的積極性，使企業(yè)人員在工作中得過且過，出現問題時互相推諉，這些現象都會降低企業(yè)內部管理的工作效率，打擊工作人員的積極性，阻礙了企業(yè)員工自身技術水平的提升，成本控制只會淪為一紙空文，沒有任何積極向上的意義[3]。如在管理過程中，針對綠化施工現場材料的購買，財務部門、成本部門、采購部門、項目部門等在同一階段都從不同角度介入到此項工作中，導致出現“政出多門”的情況，容易造成因材料購買不及時而影響項目工期推進的不利局面。以海南園林綠化工程中常見的椰子樹采購為例，財務部門會考慮稅務方面相關問題，成本部門會從椰子樹產地的信息價及市場價格角度出發(fā)考慮，采購部門會考慮各地苗木的價差及運費，而項目部門則會考慮椰子樹能否盡快到場完成種植以加速工程進度。各部門從不同角度出發(fā)考慮問題，若沒有清晰合理的權責制度來進行統一控制，就很容易出現遲遲無法下決定的局面，從而導致工期的延誤，以及隨之而來的各部門互相推諉責任。因此企業(yè)應根據權利與責任相結合的原則，明確各部門應該在哪個時間點切入，把項目成本控制工作在企業(yè)內部全面推行開來，要求各部門成員及時協商，及時處理，避免因為內部流程拖沓、部門直接互相推諉責任而導致工程延誤。與此同時，企業(yè)還應根據權責制度制定相對應的獎懲機制，如明確規(guī)定當前工期內成本支出減少達到百分比則以實際利益激勵員工，工程周期內成本浪費則扣除員工獎金等，將獎懲落實，這樣才能把全員成本控制工作落到實處。

3.3 編制各階段成本預算，做好全過程動態(tài)掌控

在園林綠化工程項目的建設初期，企業(yè)項目管理人員應根據合同的內容、現行的定額及有關規(guī)定，結合企業(yè)實際情況，充分利用自身的有利條件，對施工全過程所需的成本展開預算[4]。在編制工程預算的過程中，企業(yè)應著重針對復雜的施工部分，考慮工程中的突發(fā)因素，做到保守預算，比如施工原材料市場價格的波動會影響施工預算材料成本部分的把控，工程內容的變更會對制定好的施工規(guī)劃造成影響，不可抗拒因素如臺風等對工期排布形成的干擾。這些都要求企業(yè)項目管理人員根據實際情況，及時給出解決對策，將突發(fā)因素對園林綠化工程項目造成的負面影響降至最低。

在施工過程中，企業(yè)項目管理人員應根據項目進程，選取合適節(jié)點，按項目成本費用類別進行項目成本分析，對比項目初期編制的項目成本計劃和成本控制方案，得出截止時間點現場實際實現的成本控制成果。比如在進行綠化工程的過程中，企業(yè)內部管理人員可以根據之前開展過的類似工程項目，分析在建項目現場情況，如在之前的項目中出現的部分綠化苗木因為購買渠道不足而導致采購費用過高，現場工期排布混亂而導致種植大型喬木所用的機械臺班的窩工浪費，喬灌木及地被組合實際效果未達到設計要求而進行多次整改等常見問題，吸取經驗和教訓，調整之前編制的成本控制方案，減少項目再出現類似虧損的可能。

項目進入竣工驗收階段時，企業(yè)應根據園林綠化工程項目的實際完成情況，實時調整工作人員配置，節(jié)約人力成本?，F場項目管理人員應就園林綠化工程項目全過程中各階段的設計方案及現場實際完成成果進行對應檢查，確保實際施工成果與設計圖紙完全吻合，匯總各階段的成本相關資料，以便項目成本管理人員編制竣工結算。同時現場項目管理人員還需第一時間協調供應商，退還不必要的項目生產資料，從生產資料方面來達到節(jié)省成本的目的。

在施工項目的各階段，企業(yè)進行成本控制時都應從成本發(fā)生的源頭著手，工程項目活動均需要嚴格按照企業(yè)制定的相關成本控制制度執(zhí)行，對施工過程中所有的成本費用支出進行管控，最大可能地避免成本浪費，盡可能大地擴寬項目的利潤空間，才能達到園林綠化工程項目經濟效益最優(yōu)化的企業(yè)預期目標。

3.4 現場施工過程中的成本控制

現場施工作為企業(yè)成本控制的主要階段，其過程順利與否決定了企業(yè)是否能實現園林綠化工程項目經濟效益最大化。在項目施工開展的準備階段，企業(yè)項目管理人員應結合設計圖紙和施工現場實際情況，制定出一套科學合理的施工方案，并根據方案做好各項準備工作[5]。

項目開始之后，現場管理人員應與企業(yè)采購部門積極溝通，有效控制施工材料的采購過程。采購部門應結合供應商和現場的實際使用情況，根據市場價格波動情況，在價格相對較低時候購入適量的工程所需材料。企業(yè)管理層可以根據采購部門提供的市場價格差價和施工現場管理部門提供的后期養(yǎng)護方案，權衡利弊，遴選出更為合適的材料種類，在嚴格按照圖紙和規(guī)范要求進行施工的前提下，制定出更為合理的材料采購計劃，從原材料的支出源頭上進行成本控制。如根據當地苗木市場價格波動情況，預先訂購合格苗木，在工期適當時到場栽植，避免因錯過最佳購買時機而導致主材料成本增加?；蚴窃诤由场⒎N植土、碎石等材料價格相對較低的時間段，采購適當量的材料，屯放于工地上，以供后期將要開展的工程使用。

質量問題是工程行業(yè)的重中之重，對施工質量的忽視，不但會給工程項目留下大量的安全隱患，還會對企業(yè)的社會形象造成極大的危害，對于企業(yè)的市場競爭力將造成嚴重的負面影響。企業(yè)如果在進行園林綠化苗木種植過程中，出現因種植技術不過硬、養(yǎng)護期疏于管理等問題而導致大面積苗木死亡，采購的苗木品種不合乎設計要求等情況，將不利于企業(yè)競爭后續(xù)的園林綠化項目。企業(yè)應著重強調質量監(jiān)督工作，嚴格把控好質量，避免企業(yè)在園林綠化施工過程中出現返工或補植等導致人力、物力資源的浪費并拖延工程進度的情況。

4 結束語

園林綠化工程作為影響人居環(huán)境的重要因素，在當今社會的工程行業(yè)市場競爭環(huán)境中占有相對重要的位置。園林企業(yè)承建園林綠化工程項目時，為了達到最終經濟效益最優(yōu)化的目標，應根據行業(yè)特征，結合自身項目的實際情況，在保證施工質量的前提下，用科學的手段高效控制項目成本，樹立起企業(yè)的品牌效益，從而提高企業(yè)的市場競爭力，使企業(yè)得以高效發(fā)展。