李 蓉

（新疆維吾爾自治區(qū)有色地質(zhì)勘查局七0六隊，新疆 阿勒泰 836500）

隨著社會對各工種工作效率的要求不斷提高，在當下礦業(yè)工作中，企業(yè)要采取一定的激勵政策，使工作人員在進行地質(zhì)勘查項目的時候，能夠全身心的投入到工作中，發(fā)揮員工的主觀能動性，為公司爭取最大的利益。在本文中，筆者從項目管理本身存在的問題、激勵政策的重要性和應(yīng)用方法，以及激勵政策在具體實施過程中的問題，這四方面著手進行了詳細的論述。

1 地質(zhì)勘測項目管理本身存在的問題

在我國社會中，地質(zhì)勘測工作是一項既神秘又嚴肅的工作，在工作過程中很容易受到社會和各界人士的關(guān)注，其工作壓力也是相當大的，地質(zhì)勘測工作實際上是利用已知數(shù)據(jù)對未知的地理環(huán)境和地質(zhì)進行探測，檢測出來的結(jié)果更是未知的，勘測結(jié)果的好壞往往影響著其價值的高低。另外，在地球的不斷進化演變過程中，很多地質(zhì)環(huán)境都受到過改變，這對地質(zhì)勘測工作的進行也是有阻礙作用的，地質(zhì)本身的多樣性特點也影響著勘測人員在工作過程中的發(fā)揮。

在地質(zhì)勘測人員管理方面存在較大的疏忽，地質(zhì)勘測在實際工作過程中的范圍是非常大的，如果管理人員沒有一個合理的人員管理政策，很容易導(dǎo)致一些勘測人員在工作過程中產(chǎn)生懈怠、懶惰的情況，嚴重影響著勘測項目的順利進行，同時也會影響到地質(zhì)勘測的質(zhì)量。地質(zhì)勘測工作的這種局限性，導(dǎo)致人員在工作過程中比較分散，不利于管理，這也是影響地質(zhì)勘測項目有序進行的一個因素，是地質(zhì)勘測項目管理本身存在的問題，需要有相應(yīng)的政策來對這一問題進行優(yōu)化。

隨著不斷的發(fā)展，地質(zhì)勘測項目的工作團隊也在招賢納士，新人逐漸替代老人，在一個團隊中，很有可能會因為同一個問題而產(chǎn)生不同的思想，年輕一輩和老一輩對地質(zhì)勘測工作者都有自己不同的見解，想法得不到統(tǒng)一很容易產(chǎn)生團隊內(nèi)部的矛盾，不利于整個勘測工程的有效進行。

另外，地質(zhì)勘測人員的工作大都是在野外開展的，由于長期遠離市區(qū)和互聯(lián)網(wǎng)，野外的信號也不是很通暢，長期與家人不聯(lián)系，使工作人員容易產(chǎn)生消極情緒，不利于維護家庭關(guān)系，這也是地質(zhì)勘測人員在具體工作中需要克服的問題。

2 在地質(zhì)勘測項目中實行獎勵政策的重要性

在上文中，筆者針對地質(zhì)勘測項目管理本身存在的問題進行了詳細的論述，雖然這項工作存在一定的問題，但其在具體實施中，還是需要有一定的獎勵政策來鼓勵員工以更加積極的態(tài)度面對工作和生活。

語言是具有魅力的，尤其是說話的語言，定期對員工進行語言的激勵，能夠使地質(zhì)勘測人員在野外工作的時候振奮信心，增強工作的自豪感。人們在思想受到激勵的時候也能夠在一定程度上激勵自己的行為，只有讓員工全身心的投入到工作中，企業(yè)的發(fā)展才能夠得到保障。一個優(yōu)秀的企業(yè)，一定是具備相應(yīng)的激勵政策的，這種激勵政策不僅體現(xiàn)在激勵員工的思想上，更體現(xiàn)在一種物質(zhì)獎勵上。員工努力工作是為了讓自己的生活和家庭得到更好的保障，經(jīng)濟來源是維持它們生存的重要途徑，企業(yè)設(shè)立一定的激勵政策，能夠鼓勵員工努力工作，為提高公司的經(jīng)濟效益，奉獻自己的一份力量。

建立相應(yīng)的激勵政策對員工進行鼓勵，能夠使員工得到企業(yè)的認可，從而提升自己工作的積極性。員工的積極性也是一個企業(yè)核心競爭力的一部分，人是社會發(fā)展的主體，是經(jīng)濟發(fā)展的主要推動力，以人為本，建立激勵政策，能夠使地質(zhì)勘探工作的效率得到很大的提升。

在如今這個社會的發(fā)展中，經(jīng)濟收入已經(jīng)成為衡量一個人能力高低的重要標準，員工在工作過程中所獲得的經(jīng)濟報酬直觀地反映出他們的生活水平，地質(zhì)勘測工作是一項非常艱苦的工作，工作人員在克服自身困難的時候，也需要公司予以相應(yīng)的獎勵機制對他們進行補償，給野外地質(zhì)勘測工人情感關(guān)懷和物質(zhì)獎勵，這對于地質(zhì)勘測項目的發(fā)展來說是很重要的。

3 激勵政策在地質(zhì)勘測工作中的具體應(yīng)用

3.1 舉辦定期的宣傳講座，對員工給予關(guān)懷

公司對地質(zhì)勘測人員的工作進行定期關(guān)懷，也能夠在一定程度上激勵他們努力工作。很多工作人員常年在外進行地質(zhì)勘測，付出了自己的辛勤勞動，有時還可能得不到企業(yè)的認可，很大程度上會打消他們的工作積極性，但定期舉辦一些宣傳講座，豐富企業(yè)文化的內(nèi)涵，讓員工在思想上對公司有一定的認可，同樣公司也對員工給予人文關(guān)懷和精神鼓勵，讓它們在具體的勘測工作中感受到溫暖。

3.2 建立獎金制度，保障員工的收入水平

獎勵不只有口頭上的，更要有具體物質(zhì)上的，讓工作人員明白他們的努力，并不是白白的付出，對所有地質(zhì)勘測人員的工作進行定期考核，分等級發(fā)放獎金。治理野外勘測工作中人員管理的松散現(xiàn)象，好鋼就要使在刀刃上，讓每一位優(yōu)秀的地質(zhì)勘測人員有發(fā)揮自己才能的機會，更要鏟除團隊當中不努力、無作為的行為，激勵著地質(zhì)勘測工作者們努力工作。

3.3 完善激勵體系，促進項目發(fā)展

一個企業(yè)不僅要做到對員工的關(guān)懷和獎勵，更要有相應(yīng)的激勵體系來維持地質(zhì)勘測項目的良好推進和整個公司的穩(wěn)健發(fā)展，任何單獨的政策都是不能夠長久支撐下去的，只有建立了相應(yīng)的制度體系，才能使各種權(quán)益得到維護。

4 獎勵政策在具體的實施過程中存在的問題

4.1 太過空泛，沒有得到具體實施

盡管在我國的地質(zhì)勘測項目管理中建立了一些激勵制度和獎勵政策，但并不是在所有項目中都得到了采用，獎勵制度的假、大、空嚴重影響著這項政策的重要作用，在具體工作中的有效推進，也沒有使地質(zhì)勘測工作人員的相關(guān)權(quán)益得到保障。

4.2 主體需求不同，激勵效果不明顯

每一個人都是獨立的個體，都以自己獨特的方式解讀著各自的工作，同樣每個人對于激勵政策的要求也是不一樣的，正是這種主體需求不同，導(dǎo)致激勵政策的效果在具體實施中得到的反饋并不明顯。

很多企業(yè)在設(shè)置激勵政策的時候，沒有從員工的主體需求出發(fā)，而是從企業(yè)的整體大觀出發(fā)，使個體得不到滿足，沒有達到激勵政策，應(yīng)該達到的目的。

4.3 沒有做到尊重差異，保障政策實施的公平性

激勵政策應(yīng)該是一種公平公正的政策，對待每一個團隊和每一位地質(zhì)勘測工作者都是一樣的，而不應(yīng)該因為其年幼或年長，其資歷深厚或者資歷尚潛而有所區(qū)別，對待所有的工作人員都應(yīng)一視同仁，激勵政策真正獎勵的是那些勇于為工作奉獻自己的人。很多時候激勵政策沒有做到公平公正，這不僅打消了員工的工作積極性，更違背了激勵政策本身存在的意義。

5 結(jié)語

綜上所述，在我國的地質(zhì)勘測項目管理過程中，實行激勵政策是非常有必要的。一個合理有效的激勵政策，能夠鼓勵員工全身心的投入到工作中，適當?shù)莫剟顧C制也能夠彌補工作人員在工作中做出的犧牲。激勵政策在地質(zhì)勘測項目中的實施，從一定程度上提高了員工的積極性和凝聚力，能夠使企業(yè)獲得更多的經(jīng)濟效益，促進經(jīng)濟的發(fā)展。