楊 潔

（蘭州市西固區(qū)城鄉(xiāng)發(fā)展投資有限公司，甘肅 蘭州 730060）

工程造價貫穿在整個工程建設項目的全過程當中，從前期的決策階段、設計階段，到中期的發(fā)承包階段、施工階段，以及后期的竣工、運營階段，都需要有工程造價的介入，以便于在確保建筑工程質量的前提下對建設成本進行有效的控制[1]?，F階段的工程造價理念已經深入到建筑施工企業(yè)管理當中，建筑施工企業(yè)在全過程工程造價管理中，尤其是施工階段的造價管理，應做好事前、事中、事后的控制工作，提升全過程工程造價的控制效果，使建筑施工企業(yè)成本得到有效的控制，增加其經濟效益和社會效益。

1 全過程工程造價在工程經濟管理中的作用

全過程工程造價是從工程造價的基本原理出發(fā)的，但是全過程工程造價并不是一個單純的概念，實際上它是一個趨勢。通常所談到的工程造價只是全過程工程造價的一個組成部分。全過程工程造價對于工程建設有著非比尋常的作用，它能夠促進流程的一體化，所以能夠提高工程效率。全過程工程造價的作用可以從三個方面進行分析，在資金管理方面能夠降低風險，在預算評估方面能夠提高準確性和控制成本費用。

（1）降低了資金管理風險。全過程工程造價是對工程項目的整個施工過程進行管理，將整個施工過程中的各項資源有機的整合在一起，全方位的對其進行管理。在整個過程當中，工程造價人員和施工各方的聯系更加密切，能夠對工程項目進行系統(tǒng)化的了解，從而在工程造價過程中排除一些影響因素，實現建筑施工企業(yè)資源的優(yōu)化配置，對工程項目進行準確的預算管理，使資金的投入更加科學合理，更有利于對資金使用的管理，降低了資金投入風險，提高了工程經濟管理效果。

（2）提高了預算評估的準確性。隨著科學技術的發(fā)展，各項先進技術逐漸應用到工程造價當中，提高了全過程工程造價的質量和效率，使工程預算評估準確性更高，從而使工程經濟管理水平更加高效[2]。以BIM技術在工程造價中的應用為例，BIM技術應用在工程項目的整個生命周期，依托計算機技術和網絡技術，構建工程項目信息化模型，能夠使工程造價人員全方位多元化的對模型進行觀察，并對影響工程經濟管理因素進行預測模擬，根據相關數據進行方案的制定，進而保障了全過程工程造價預算評估的科學性和準確性，使資金的投入更加合理，BIM技術在設計階段工程造價中應用最多。

（3）有效控制了成本費用的支出。工程造價的主要目的是對施工成本進行控制，而全過程工程造價，從工程項目決策階段、設計階段、招投標階段，到工程項目的施工階段、竣工驗收階段，都對建設成本實施了控制，且能夠對整個過程實施動態(tài)化管理，有效解決了由于建筑規(guī)模擴大所帶來的經濟管理難題，使建筑施工企業(yè)的成本費用支出更加合理。

2 造價管理在工程建設全過程中的應用

工程造價管理的水平有高有低，因此工程造價管理水平能夠對投資效益的高低進行有效衡量，因此建設項目的管理水平和管理能力才能得到良好的展現。在工程建設中，全過程工程造價與工程經濟管理有著密切的關系，只有把造價管理擺在重要地位，才能促進工程造價成本的優(yōu)化管理。

（1）項目決策階段的應用。項目決策對于是否投資工程項目起著決定性作用，工程造價的高低直接關系著此工程項目投資金額的多少。因此，項目決策階段的工程造價，需要詳細了解與此工程項目相關的各項資料，借鑒此類型工程項目案例資料，依據本地區(qū)物料、人工的市場成本，選擇恰當的估算方法，做好風險預估和最終收益分析，編制可行性研究報告，為正確決策的進行提供數據依據。

（2）項目設計階段的應用。設計階段的工程造價影響著整個工程項目的經濟性，在工程經濟管理中占有重要的地位。因此，設計階段的工程造價，要從工程項目整體出發(fā)，依據設計標準和概預算指標，來進行工程造價控制，可以采用限額設計制度，將項目立項審批的投資金額作為最高限額，按工程項目的施工過程，分階段進行設計的優(yōu)化，在保證工程項目性能和質量的前提下，提高工程項目設計方案的經濟性。

（3）項目招投標階段的應用。招投標階段的工程造價，要以“公平、公正”為基本原則，在招投標文件的編制上，明確招投標要求等各項信息，使各方對招投標要求更加清晰，以確保招投標文件的規(guī)范性和合法性。除此之外，還要對經濟市場進行詳細的調研，在物料價格、人工成本等方面看其是否符合市場經濟發(fā)展要求，以保證工程標底或投標限價與實際相符。

（4）項目施工階段的應用。施工階段的工程造價最為繁瑣，所涉及到的內容較多，且大部分處于動態(tài)形式，稍有不慎，將會影響整個工程項目的成本預算。工程項目的施工階段在經濟管理中周期最長，因此，在此階段，對工程造價進行有效控制對于提升建筑施工企業(yè)的經濟效益有著直接的關系。首先，對建筑施工材料和設備進行有效的控制。工程造價人員要以施工需求申請為依據，對材料和設備的數量和價格進行核對，使其符合施工需求；同時，對進入施工現場的材料和設備在運輸、存儲、領用等方面進行明確的規(guī)定，避免亂領濫用行為的出現，提高資源的使用率。其次，對工程變更進行有效的控制。在發(fā)生工程變更時要有相關人員的簽字，并將責任落實到個人，嚴格按照審批流程進行工程變更工作。最后，采取動態(tài)跟蹤措施，分析編制的工程造價管理方案在實際施工過程中存在的問題，并及時對其進行處理，強化工程造價的管理質量。

（5）竣工階段的應用?？⒐るA段的工程造價管理主要是進行審核工作，結合信息化技術手段，收集和整理各項資料，看其是否全面完整，是否有相關人員的簽字。在工程造價計算方法方面，看其是否運用得當，計算數值是否準確，是否與實際情況相符，最大限度的保障工程項目結算的準確性和真實性，減少返工成本。

3 業(yè)主角度全過程工程造價的關鍵點

工程項目的使用者是業(yè)主，因此在進行工程項目的全過程工程造價時要務必從業(yè)主的角度出發(fā)，對全過程工程造價內容進行細致分析，以便于滿足業(yè)主需求，提升業(yè)主滿意度。

（1）造價工程滿足業(yè)主需求。工程造價管理的起點是投資決策，其主要內容就是對工程項目的可行性進行分析，同時把項目工程的和重點和難點都表現出來。而實際上建設項目造價管理總會忽視這個階段的工作，而重視施工階段的工作，這就容易造成前期的咨詢單位不能獨立進行信息咨詢，做到客觀和公正的預算。在進行項目位置和項目規(guī)模設計的時候不能很好的分析，自然不能為業(yè)主提供合乎要求的設計方案。

（2）提升設計階段費用支出。設計階段是分析處理工程技術與經濟關系的關鍵環(huán)節(jié)，也是有效控制工程造價的重要階段。通常來說整個工程項目都十分重視施工階段，對其他階段都有所忽略。設計階段雖然在工程項目建設過程中也受到重視，但是其設計費用往往不會超過整個工程費用的3%，而其設計的內容卻與占整個工程費用80%的工程造價有關。從業(yè)主的角度來說，設計階段的工作與業(yè)主日后的使用感受息息相關，如果設計科學合理，那么業(yè)主在后期使用的時候就能獲得非常良好的體驗，但是如果設計不科學，不僅不能給業(yè)主帶來便利，還有可能影響業(yè)主的生活和工作。因此在設計階段，不僅要對建筑工程的結構進行著重注意，還要對材料進行規(guī)范的標注。建筑企業(yè)為了保證設計階段的工作良好進行，可以適度地提升設計設計階段的費用支出，聘用行業(yè)評價較好的設計院，這樣才能保證設計圖紙的高水平。

（3）提高全過程造價管理水平。全過程工程造價價格水平直接決定建筑工程商品的造價，因此一旦全過程工程造價過高，建筑工程商品的價格也會不斷攀升，這樣就會對建筑市場的價格造成影響，而且還會導致建筑工程的商品難以良好銷售。但造價虛高的出現不僅僅是因為建筑工程材料的價格上升，很有可能是因為不科學的工程造價管理方法，這樣業(yè)主的利益就會被損害。因此應該提高全過程工程造價管理，保證業(yè)主的利益。

4 BIM技術在全過程工程造價管理中的應用

隨著信息科技的發(fā)展，BIM技術的應用在全過程工程造價管理中發(fā)揮的作用越來越重，因為BIM技術能夠采集有效信息，并且建立信息模型，對信息進行存儲和處理，同時為之后的工作建立基礎，完成協同、交互和精細化管理工作。

（1）在發(fā)承包過程中利用BIM技術。在項目發(fā)承包階段，采用BIM技術，可以建立信息化模型，然后對工程量進行統(tǒng)計，不僅能夠把招投標工作的效率迅速提升，BIM技術建立的模型還能夠多次使用。招標和投標各方都可以利用BIM模型進行工程量自動計算、統(tǒng)計分析，形成準確的工程量清單，有利于招標人控制造價和投標人報價的編制。

（2）施工階段的BIM技術運用。全過程工程造價中需要考慮到工程的結算進度，對于結算進度的核算需要考慮到工程現場的情況和變更情況。這需要多種資料和情況調查進行支持，這些資料來自于各個部門，因此造價數據非常分散。管理人員利用BIM技術可以從信息模型中對工程進度及成本調用數據，不僅方便，效率也可以得到保證，進而提升了工程的質量。

（3）項目竣工階段的BIM技術運用。項目在竣工階段需要進行驗收和編制竣工結算兩項工作，如果是傳統(tǒng)的管理方式，不僅要對工程文件進行大規(guī)模的處理，還會造成信息的遺漏。BIM技術的應用，能夠保證工程文件的處理速度，不僅能保證工程文件處理的準確度，還能提高編制結算的質量和速度。

5 總結

綜上所述，全過程工程造價管理在工程經濟管理中起著重要的作用，在項目成本控制上效果顯著?，F階段的建筑施工企業(yè)采用有效的全過程工程造價控制手段，優(yōu)化了工程資源的配置，降低了施工過程中資金的耗用率，使工程經濟管理的開展更加全面，有效防范了經濟風險的發(fā)生，促進了建筑施工企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。