楊一　劉弋瀅

通化市委為加強黨對物業(yè)行業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)，深化開展紅色領(lǐng)航新發(fā)展行動，全力實施“紅色物業(yè)”工程，奏響紅色物業(yè)引領(lǐng)城市治理創(chuàng)新的新樂章。

強化黨建引領(lǐng)，一盤棋布局。紅色物業(yè)“紅”在哪里？這個問題必須理清楚、回答好，才能更好地謀劃推動工作。市委深入基層搞調(diào)研，廣開言路聽意見，充分凝聚了思想共識。紅色物業(yè)的關(guān)鍵在于黨建引領(lǐng)，把黨的領(lǐng)導(dǎo)根植于城市治理的神經(jīng)末梢，通過黨建引領(lǐng)，整合服務(wù)資源，集聚服務(wù)力量，解決群眾居民身邊的“關(guān)鍵小事”。研究制定全市紅色物業(yè)總方案，以及試點項目建設(shè)等相關(guān)配套文件，讓工作更有抓手。各地各部門、街道社區(qū)主動認領(lǐng)任務(wù)，精準(zhǔn)組織實施，60名縣級領(lǐng)導(dǎo)包保小區(qū)物業(yè)，209個書記項目對接紅色物業(yè)，形成了多元共治的良好局面。

夯實組織體系，立體式覆蓋。哪里有困難，哪里就有黨旗在飄揚。今年年初以來，采取聯(lián)合建、派駐建等方式，新組建黨組織29個，黨建工作同步寫入企業(yè)章程。將黨組織鏈條從社區(qū)延伸到小區(qū)和樓棟，組建功能型網(wǎng)格黨支部、樓棟黨小組674個，建立網(wǎng)格黨群服務(wù)站139個，讓群眾在家門口就能找到組織。為有效化解物業(yè)與業(yè)主之間的矛盾，探索推行社區(qū)、物業(yè)、業(yè)委會三方“黨建聯(lián)盟”，大事難事共商解決，打開了物業(yè)和業(yè)主之間的“心疙瘩”，使以往的“對立面”變成了“一家人”。截至目前，全市已組建“黨建聯(lián)盟”74個，召開聯(lián)席會議186次，解決小區(qū)治理難題500余件。

建強黨員隊伍，全過程參與。一個黨員就是一面旗幟，充分發(fā)揮黨員示范作用，才能真正讓“紅”的色彩亮起來。全市共向企業(yè)選聘黨建指導(dǎo)員73名，注重在物業(yè)企業(yè)中培養(yǎng)和發(fā)展黨員，通過設(shè)立黨員先鋒崗、黨員責(zé)任區(qū)，激勵黨員干事創(chuàng)業(yè)。樓棟門口掛標(biāo)識，公示牌上亮承諾，全市10499名在職黨員積極響應(yīng)黨委號召，主動參與到“我助推、我服務(wù)、我融入、我示范、我履職”主題實踐活動中來，累計開展各類志愿服務(wù)3291次，幫助解決難題2470件。身穿紅馬甲，佩戴紅袖標(biāo)，各地發(fā)布“召集令”，引導(dǎo)“能人”揭榜，陸續(xù)招聘8700多名紅色管家，成為紅色物業(yè)中一支不可或缺的中堅力量。

創(chuàng)新服務(wù)模式，多元化推進。因地制宜，一區(qū)一策，選擇適合的模式是推進紅色物業(yè)的關(guān)鍵。推行市場化運作模式。建立14個黨群服務(wù)中心，劃分黨群議事廳、綜合服務(wù)區(qū)、黨群活動區(qū)、矛盾調(diào)解區(qū)和宣傳展示區(qū)1廳4區(qū)，著力打造群眾家門口的共享家園。推行居民自治管理模式。在9個基礎(chǔ)較好的小區(qū)中，實行居民自治，居民推選出有責(zé)任心、有擔(dān)當(dāng)?shù)摹爱?dāng)家人”，組建起自委會，大家服務(wù)大家，大家共同受益，深度喚醒小區(qū)居民的主人翁意識。推行公益性物業(yè)服務(wù)模式。依托住建、街道等組建7個公益性物業(yè)服務(wù)實體，以“公益低償+志愿服務(wù)”等方式開展物業(yè)服務(wù)，讓物業(yè)在黨旗下熠熠生輝，讓服務(wù)在陽光下更有溫度。

（作者單位：中共通化市委組織部）

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