魏曉

一定程度上，在充當(dāng)阿里門客這一角色時，過去多年高曉松與阿里相得益彰。

7月15日，夜，北京。十余位身家千萬的阿里在京權(quán)力最高層人物，在此聚會。本場主角，只有一人，正是高曉松。這一天，高曉松入職阿里5周年。這一夜，觥籌交錯，談笑有鴻儒，往來無白丁。畢竟，這一桌的入席人物，皆為阿里在京M5/P10以上高管。

自然，其中也包括高曉松本人。

這或是高曉松首次對外側(cè)面公開，他在阿里的權(quán)重級別：至少M5以上。根據(jù)市場傳聞中的阿里級別體系，M5相當(dāng)于高級總監(jiān)，再往上就是集團副總裁、總裁，乃至逍遙子、馬云了。在這場阿里在京M5/P10以上高管聚在一起，共慶“矮大緊”（高曉松在阿里的花名）入職阿里5周年主題活動結(jié)束后，深深感受到組織溫暖的高曉松非常感慨：“年輕時獨行萬里，中年時找到組織。真好。”

此情此景，很好理解。就在半月前，一場由權(quán)威媒體發(fā)起組織的網(wǎng)絡(luò)直播活動中，作為邀請嘉賓的高曉松在鏡頭前正在侃侃而談向直播間網(wǎng)友分享讀名著心得時，出乎主辦方以及高曉松本人預(yù)料的事情發(fā)生了。沒有了昔日的眾星捧月，反倒是滿屏謾罵;不再是青年人生導(dǎo)師，而成為了“垃圾東西”;也沒人愿意再聽高曉松抖摟自己的滿腹經(jīng)綸，取而代之的則是，將他的“黑歷史”、“歪言論”扒出來一一示眾。再然后，這場直播就在高曉松大寫的尷尬中被迫中斷。可以說，這是高曉松以清華高材生、音樂才子、知識分子等身份出道以來，在人氣上的重大滑鐵盧。且致命的是，不同于此前的酒駕等事件，這一次，短時間看來，是不可逆轉(zhuǎn)的。

既然在外面受了莫大委屈，自持身份的高曉松難免要回應(yīng)些什么。他自報家門亮出自己在阿里的工號以及級別，廣而告之組織對他豐厚的溫暖與情誼。

價值、地位、權(quán)重，高曉松仍然是那個高曉松。但此時的他心里應(yīng)該明白，或許以前還能以個人身份Solo，但以后一段時間，就只會有阿里的高曉松了。甚至就連阿里的高曉松，可能也要跟以往的大不同了。

不合格的管理者

即便高曉松沒再繼續(xù)高談闊論輸出他的所謂知識、所謂科普、所謂三觀，只是曬出了自己的阿里工號，感恩了組織溫暖，人們還是沒能放過他。不少網(wǎng)友評論中，多認為高曉松要為阿里大文娛發(fā)展不利，尤其是天天動聽產(chǎn)品的消失背很大責(zé)任。是的，雖然高曉松在阿里的級別是歸于管理者崗位，但實際上他確實不是一名稱職的管理者。

2015年7月15日，阿里巴巴集團宣布成立阿里音樂集團。高曉松作為外部引進人才加盟阿里音樂出任董事長。與他一同加入的還有宋柯。彼時的高曉松雄心勃勃，要成為真正的企業(yè)家，而不是wannabe（想成為的）企業(yè)家。他也躊躇滿志，在微博感謝阿里信任，堅信阿里音樂一定會成為一家世界級的音樂機構(gòu)。阿里也對高曉松寄予厚望，認為在國內(nèi)音樂、文化領(lǐng)域有著舉足輕重的地位并深受用戶喜愛的高曉松、宋柯二人，將能夠運用阿里在互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)的基礎(chǔ)能力，結(jié)合自身在行業(yè)的多年積累，為阿里音樂帶來一個寬廣的想象空間。

可惜結(jié)果證明，一切都成空。

僅一年后，高曉松便從阿里音樂的職務(wù)上退了下來。原因一方面是阿里大文娛戰(zhàn)略布局的整合調(diào)整，另一方面也是高曉松在阿里音樂上沒能拿出太好的成績，甚至一定程度上耗損了阿里音樂的競爭力，導(dǎo)致阿里音樂錯失了最好的發(fā)展時機窗口，以至于直到目前阿里音樂都未能躋身一線陣營。

當(dāng)然高曉松也進行過自我反思，認為他在阿里音樂做了一個錯誤的決策，就是把天天動聽改造成一個被用戶認為“四不像”的阿里星球。

顯然在與阿里初遇的第一年，阿里音樂沒能打開想象空間，高曉松也沒能成為企業(yè)家。雙方的首次結(jié)合，權(quán)當(dāng)交了學(xué)費，只是代價慘重了點。

不過好在，高曉松認清了他自己：對公司的戰(zhàn)略管理缺乏經(jīng)驗，不是一個擅長經(jīng)營管理、戰(zhàn)略決策的職業(yè)經(jīng)理人，更適合以“翩然一只云中鶴，飛來飛去宰相衙”的掛職身份來牽線搭橋，撮合資源，獻言獻策。

阿里，也意識到應(yīng)該怎么用高曉松。

離開阿里音樂后，不同于宋柯的逐步退出，阿里給了高曉松一個阿里娛樂戰(zhàn)略委員會主席的虛銜。相比較一般意義上的阿里高管，掛著阿里娛樂戰(zhàn)略委員會主席頭銜的高曉松更像是阿里的門客，走的是門客式的文人路線，用自己在圈內(nèi)的地位，幫助阿里大文娛整合資源服務(wù)國際化戰(zhàn)略的同時，化身成為互聯(lián)網(wǎng)公司的流量標簽。

一定程度上，在充當(dāng)阿里門客這一角色時，過去多年高曉松與阿里是相得益彰的。

阿里首席門客

2019年第91屆奧斯卡大獎公布，《綠皮書》獲得了奧斯卡最佳影片、最佳原創(chuàng)劇本、最佳男配角等三個獎項。這部電影，正是阿里影業(yè)投資。在業(yè)內(nèi)看來，這是中資首次“加冕”奧斯卡的榮光、參與全球電影工業(yè)的高光時刻。這背后，自然少不了高曉松的功勞。其掛職阿里娛樂戰(zhàn)略委員會主席后，負責(zé)的正是阿里大文娛的國際化戰(zhàn)略推進。在前臺，高曉松也是那個出席奧斯卡典禮、劇組慶功酒會等好萊塢名流匯聚場合的阿里最合適人選，沒有之一。

這是業(yè)務(wù)層面之于阿里大文娛。身為門客，自然亦要為主公出謀劃策。

馬云想演電影了，高曉松量身制作了主題曲《功守道》，還找來王菲跟老板合唱主題曲。等到完成后，一個勁兒地猛夸馬云“我覺得差不多了，他還覺得不行?！瘪R云一直有教師情結(jié)愛搞一些鄉(xiāng)村教師的公益活動，且活動上想送給教師們一首歌，高曉松就作了個曲，歌名叫《桃李》，讓馬云演唱。以及還在各個節(jié)目中，花式商業(yè)吹捧阿里，吹捧馬云，比如“去了阿里才知道，馬云有多了不起”等等。這是錦上添花之于馬云。

同時也利用自己的IP流量為阿里產(chǎn)品代言。起“矮大緊”的花名、曬支付寶賬單、時不時在微博上調(diào)侃下老板馬云，都是高曉松有意為阿里產(chǎn)品帶貨。

2017年釘釘“酷公司”發(fā)布會上，高曉松手搖折扇現(xiàn)身，吐槽加入阿里巴巴兩年最大的感受是，作為管理層根本就不需要管理，反倒是員工經(jīng)常管著他。在釘釘上，員工常常通過DING消息追著他討論工作。

對了，還有著書《阿里傳》。這也是高曉松的使命，用他的說法，是通過阿里這一群人，記錄這個波瀾壯闊的時代。不過原計劃該書應(yīng)該在去年阿里成立20周年時出版，但截止目前仍未上市。這是站臺背書之于阿里。

頂著4500萬微博粉絲，同時在音樂圈、影視圈乃至國際上都有著豐厚資源、運作經(jīng)驗以及名望地位的高曉松，在擔(dān)任阿里門客這一角色上是如魚得水。

個人危機之后

這段時間如果你在刷微博、抖音、今日頭條等時，突然高曉松那張碩大的臉映入眼簾，然后敲了敲你的屏幕，又或者突然他打開扇子給你講一些三國知識，然后喊你趕緊去玩《三國志戰(zhàn)略版》時，千萬別驚訝。2019年9月，高曉松任職《三國志戰(zhàn)略版》“首席戰(zhàn)略家”。該款游戲正是由阿里發(fā)行。雖然高曉松那個敲屏幕的游戲代言廣告實在是惹人厭煩，基本上不少直男社區(qū)都有相關(guān)帖子吐槽，但不可否認，這款“高曉松力薦”的游戲在市場上大獲成功。即便玩家不感興趣，但可能也能背上兩句高曉松推薦《三國志戰(zhàn)略版》的臺詞，還有他那張大大的“俊臉”，都快等同于“渣渣輝”了。

不僅給《三國志戰(zhàn)略版》刷臉代言，高曉松亦在今年疫情期間組織了一場《相信未來》的在線義演，并擔(dān)任總策劃，呼吁音樂圈的朋友轉(zhuǎn)發(fā)報名，為國內(nèi)各行各業(yè)的普通人歌唱，鼓勵大家復(fù)工復(fù)產(chǎn)、重新迎向未來。這些都是高曉松利用個人勢能，在阿里體系內(nèi)外持續(xù)發(fā)光發(fā)熱。

不過日前的直播翻車事故，對于高曉松而言或是一個分水嶺。畢竟他的個人IP一定程度上出現(xiàn)了較大爭議，目前來看，高曉松很難在以過往形象獲得公眾場合的追捧，這意味著他的個人身份對外Solo，或許已經(jīng)不切實際。

高曉松是個聰明人。

他自然知道，阿里之所以愿意給他至少M5以上的級別，愿意吸納中年的他進入阿里這個大組織，不是單純就為了給一個知名的知識分子體面生活，也不僅僅是看重了他的資源、能力，亦重在其號召力、影響力。一旦后者下滑，甚至說起到了負作用，對加入阿里5年后的高曉松來說，他也就需要再次找到自己的位置。

（資茲薦自AI藍媒匯）