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（貴州林華礦業(yè)有限公司，貴州 畢節(jié) 551800）

在社會(huì)發(fā)展過程中，由于經(jīng)濟(jì)一體化的形勢(shì)逐漸明顯，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)建設(shè)不斷完善，對(duì)于礦山工程建設(shè)來說，為了加快企業(yè)轉(zhuǎn)型，需要結(jié)合實(shí)際進(jìn)行發(fā)展策略的建立，緊隨時(shí)代的腳步進(jìn)行創(chuàng)新[1]。在礦山建設(shè)項(xiàng)目部門中，不僅要對(duì)質(zhì)量進(jìn)行管理，還要充分認(rèn)識(shí)到工程造價(jià)的重要性，然而需要定期組織教育活動(dòng)，提高管理意識(shí)，加強(qiáng)管理措施等有效控制，對(duì)于礦山工程建設(shè)來說，成本的降低能夠更好地促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)收益，以及對(duì)工程施工質(zhì)量有更好的保障，無論是對(duì)于社會(huì)經(jīng)濟(jì)還是企業(yè)經(jīng)濟(jì)都有良好的推動(dòng)作用。

1 礦山建設(shè)項(xiàng)目造價(jià)控制管理的意義

在煤炭工程施工建設(shè)過程中，對(duì)接工程造價(jià)分為更為詳細(xì)的幾個(gè)階段，設(shè)計(jì)階段、招標(biāo)階段?；顒?dòng)階段通過全過程的控制能夠更好的將其進(jìn)行聯(lián)系，無論是在哪一個(gè)階段都要進(jìn)行造價(jià)工作的重點(diǎn)關(guān)注。在發(fā)展過程中，根據(jù)整體的施工情況作出符合社會(huì)發(fā)展需求的調(diào)整，面對(duì)復(fù)雜的市場(chǎng)環(huán)境加強(qiáng)管理體系的建立，能夠更加科學(xué)地進(jìn)行問題的處理，在保障工程造價(jià)管理的有效實(shí)施過程中提高工作效率以及施工質(zhì)量，加強(qiáng)全面落實(shí)的根本基礎(chǔ)保障。讓實(shí)際結(jié)構(gòu)調(diào)整促進(jìn)行業(yè)領(lǐng)先。

2 礦山建設(shè)項(xiàng)目造價(jià)的關(guān)鍵控制環(huán)節(jié)

2.1 做好決策階段投資估算

對(duì)于礦山建設(shè)項(xiàng)目造價(jià)方面的內(nèi)容，投資估算具有指導(dǎo)和總體控制的作用，在礦山建設(shè)項(xiàng)目的前期規(guī)劃和設(shè)計(jì)中，提前對(duì)投資額度展開綜合預(yù)估和計(jì)算，確保各項(xiàng)技術(shù)和經(jīng)濟(jì)方案決策的合理性，促進(jìn)造價(jià)控制的工作的順利進(jìn)行。

2.2 強(qiáng)調(diào)設(shè)計(jì)階段優(yōu)化設(shè)計(jì)

設(shè)計(jì)階段在工程造價(jià)控制中具有重要作用，需要人們遵循實(shí)事求是的原則，經(jīng)過品準(zhǔn)的投資估算作為造價(jià)控制的最高限額，借助對(duì)技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)進(jìn)行計(jì)算并分析的方法，對(duì)已有設(shè)計(jì)方案進(jìn)行一定的完善和改進(jìn)，避免在施工作業(yè)中出現(xiàn)設(shè)計(jì)變更的情況，將造價(jià)控制工作做到位[2]。

2.3 提高對(duì)施工招標(biāo)重視程度

在礦山項(xiàng)目建設(shè)中，利用施工招標(biāo)的方式進(jìn)行高質(zhì)量的施工單位，能夠起到提高施工質(zhì)量和降低造價(jià)的直接作用。對(duì)于招標(biāo)文件和合同規(guī)定的制定，應(yīng)指明雙方在項(xiàng)目中需要承擔(dān)的責(zé)任，同時(shí)規(guī)定好結(jié)算辦法和違約責(zé)任等內(nèi)容，在確保符合法律法規(guī)的基礎(chǔ)上，完善其內(nèi)容。對(duì)滿足條件的投標(biāo)單位展開預(yù)審工作，同時(shí)將評(píng)標(biāo)和定標(biāo)工作落實(shí)到位。

2.4 提高對(duì)竣工結(jié)算審核重視程度

在對(duì)工程結(jié)算的審核工作中，應(yīng)按照實(shí)際結(jié)算情況，對(duì)仙姑全部費(fèi)用開支進(jìn)行統(tǒng)一匯總，編制好項(xiàng)目的竣工決算，并對(duì)其進(jìn)行決算審計(jì)工作，順利實(shí)現(xiàn)造價(jià)控制的目的[3]。

3 當(dāng)前礦山建設(shè)工程造價(jià)控制與管理工作存在的主要問題

3.1 預(yù)算編制不夠合理

在礦山建設(shè)工程過程中，首先要對(duì)造價(jià)進(jìn)行良好的編制，通過最終定額與其工程之間的預(yù)算編制產(chǎn)生聯(lián)系，當(dāng)?shù)V山工程預(yù)算部門重視科學(xué)性的開展加強(qiáng)管理意識(shí)，首先在預(yù)算部門要進(jìn)行成本核算之前要通過實(shí)際情況的掌握。進(jìn)行切實(shí)的調(diào)查分析，加強(qiáng)施工環(huán)節(jié)的有效管理，避免造成后期由于施工不當(dāng)造成的預(yù)算不足。同時(shí)對(duì)于預(yù)算人員要提高自身職業(yè)素養(yǎng)，培養(yǎng)專業(yè)技能，根據(jù)發(fā)展情況做出工作觀念的調(diào)整。在發(fā)展過程中由于忽視預(yù)算工作的重要性，沒有完善的監(jiān)督管理意識(shí)以及在工作中流于表面，沒有對(duì)實(shí)際工程開支進(jìn)行相對(duì)應(yīng)的核算，造成成本支出不符合實(shí)際的現(xiàn)象產(chǎn)生，導(dǎo)致施工單位由于資金周轉(zhuǎn)不開而不能正常的進(jìn)行施工，促使工期延誤，造成更大的經(jīng)濟(jì)損失。

3.2 施工管理階段造價(jià)控制工作的落后性

由于工程階段要對(duì)成本進(jìn)行核心控制，然而預(yù)算部門在發(fā)展中做出巨大的貢獻(xiàn)，根據(jù)施工階段進(jìn)行調(diào)整，增強(qiáng)監(jiān)督管理的制度，嚴(yán)格控制施工環(huán)節(jié)的各項(xiàng)支出，減少浪費(fèi)現(xiàn)象的產(chǎn)生。由于施工單位對(duì)于監(jiān)理單位的作用有一定的忽視，在工程變更以及工作簽證上造成了不必要的成本浪費(fèi)，實(shí)際的支出與預(yù)算造成不平衡，根據(jù)以上情況無法進(jìn)行實(shí)際進(jìn)度款的結(jié)算。然而加強(qiáng)控制管理的重要性，需要通過編制合理的造價(jià)設(shè)計(jì)方案，根據(jù)實(shí)際施工對(duì)各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行有效開展，避免實(shí)際開支超出預(yù)算水平。在此過程中根據(jù)實(shí)際情況做出良好的改良措施，施工管理階段造價(jià)控制工作產(chǎn)生的落后性對(duì)于整個(gè)施工現(xiàn)場(chǎng)都是致命打擊。

3.3 工程造價(jià)監(jiān)管體系不完善

由于我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展較快，對(duì)于礦山工程建設(shè)來說得到有效的開展，在發(fā)展過程中，由于監(jiān)督管理體系不完善，對(duì)于整個(gè)礦山工程行業(yè)都有嚴(yán)重影響。加強(qiáng)礦山工程造價(jià)實(shí)際過程的監(jiān)督管理，在建設(shè)中要對(duì)監(jiān)督體系進(jìn)行完善，根據(jù)市場(chǎng)權(quán)威部門的調(diào)查，預(yù)算部門只注重科學(xué)的造價(jià)方案，而忽視了整個(gè)管理過程，由于在各項(xiàng)措施落實(shí)不到位的情況下，導(dǎo)致各個(gè)工作人員不能按照相應(yīng)的制度辦理，對(duì)于各項(xiàng)工作環(huán)節(jié)出現(xiàn)成本超支的情況不能得到及時(shí)解決，從而嚴(yán)重阻礙了整個(gè)行業(yè)的發(fā)展。

4 礦山工程造價(jià)控制與優(yōu)化管理的實(shí)踐措施

4.1 加強(qiáng)工程項(xiàng)目預(yù)算審核工作

首先要制定出更加合理的預(yù)算方式，明確造價(jià)管理對(duì)于整個(gè)工程的重要影響，完善自身的重視程度，提高員工的工作熱情以及職業(yè)技術(shù)。然而在控制管理過程中，施工技術(shù)管理施工安全管理與施工造價(jià)管理稱之為三大管理體系。之間存在著相對(duì)的聯(lián)系性，根據(jù)科學(xué)合理的方式能夠制定出完善的市場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)，加強(qiáng)控制人員在實(shí)際情況進(jìn)行調(diào)查，進(jìn)行各個(gè)環(huán)節(jié)有效聯(lián)系，再生過程與現(xiàn)場(chǎng)做好對(duì)接工作，根據(jù)各項(xiàng)管控不斷的進(jìn)行方案調(diào)整控制造價(jià)管理方式，促使能夠在預(yù)算中做出最好的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)。

4.2 創(chuàng)新施工階段的造價(jià)控制管理模式

在礦山建設(shè)項(xiàng)目的實(shí)際施工中，對(duì)于預(yù)算管理部門要加強(qiáng)職業(yè)培訓(xùn)，提高成本管理意識(shí)的有效實(shí)施，進(jìn)行成本控制方法管理的技能加強(qiáng)在發(fā)展中對(duì)于成本控制意識(shí)的有效實(shí)施，能夠督促到家管理人員切身律師好自己的職責(zé)，創(chuàng)新發(fā)展模式以及管理手段，根據(jù)實(shí)際的設(shè)計(jì)情況以及實(shí)體建筑施工階段的各個(gè)因素，然而在此過程中，根據(jù)實(shí)際情況做出計(jì)劃調(diào)整，協(xié)調(diào)好施工單位的整體流程，避免存在由于資金不足導(dǎo)致施工期延誤的現(xiàn)象，或者是由于施工現(xiàn)場(chǎng)存在大量浪費(fèi)現(xiàn)象，造勢(shì)成本不斷提高，在此過程中工程造價(jià)人員要重視人力物力的平均分配，對(duì)于各個(gè)環(huán)節(jié)支出成本實(shí)際情況要做到多種方案的制定，然而在造價(jià)控制管理模式的建立過程中，能夠更好地幫助礦山工程建設(shè)取得良好的發(fā)展前景。

4.3 建立健全的工程造價(jià)管理監(jiān)督體系

在造價(jià)人員根據(jù)管理系統(tǒng)的建立，也要切實(shí)創(chuàng)造出符合當(dāng)今時(shí)代要求的管理體系，針對(duì)礦山工程的不斷變化，要在發(fā)現(xiàn)問題中進(jìn)行及時(shí)解決，才能更好地協(xié)調(diào)各部門之間的工作情況，采取問題解決措施的建立，避免長(zhǎng)時(shí)間的耽擱造成成本不斷擴(kuò)大，影響企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展。

4.4 加強(qiáng)企業(yè)造價(jià)管理人才培養(yǎng)

由于社會(huì)的發(fā)展，對(duì)于工程造價(jià)人員的素質(zhì)要求不斷提升，為我國(guó)提供更好的服務(wù)綜合，隨后在施工前期進(jìn)行專業(yè)的職業(yè)培訓(xùn)，在施工期間根據(jù)不定期的技術(shù)進(jìn)行鞏固，在高素質(zhì)人才的技術(shù)支持下，能夠加強(qiáng)學(xué)習(xí)交流經(jīng)驗(yàn)，吸收更多的新技術(shù)與新方式。是對(duì)于開展工作有更好的推動(dòng)。然而在造價(jià)管理過程中可以提高工作人員的工作熱情，使用獎(jiǎng)懲機(jī)制，在發(fā)展中對(duì)于表現(xiàn)優(yōu)異的員工進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，提升工作積極性，在工作中能夠更好地培養(yǎng)高素質(zhì)人才，為我國(guó)造價(jià)行業(yè)提供更好的人才基礎(chǔ)進(jìn)行宏觀調(diào)整，根據(jù)施工情況進(jìn)行結(jié)構(gòu)性的轉(zhuǎn)變。在造價(jià)管理過程中，要讓企業(yè)數(shù)列主導(dǎo)觀念，根據(jù)造價(jià)控制水平發(fā)展做好相應(yīng)到調(diào)控工作，當(dāng)前在發(fā)展過程中由于人才的利用更猛有效地加強(qiáng)企業(yè)管理部門的建設(shè)立項(xiàng)，確定目標(biāo)，通過專業(yè)的人才培養(yǎng)加強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力。

4.5 礦山建設(shè)項(xiàng)目造價(jià)審核管理

造價(jià)審核管理是開展工程造價(jià)控制工作的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，一般情況下，造價(jià)計(jì)價(jià)應(yīng)按照相關(guān)法律規(guī)定、政策，或者建設(shè)單位和施工單位的協(xié)商結(jié)果，并進(jìn)行嚴(yán)格的審批而給出的定價(jià)。礦山建設(shè)項(xiàng)目造價(jià)審核內(nèi)容有以下幾點(diǎn)內(nèi)容：①針對(duì)設(shè)計(jì)概算和施工圖紙的審核，具體有設(shè)計(jì)概算中的工程量、采購額和其他支出等，施工圖紙包括編制依據(jù)、預(yù)算合理性，以此來保證審核工作的嚴(yán)謹(jǐn)性與有效性。②針對(duì)工程招標(biāo)文件的審核，主要是文件編制的嚴(yán)謹(jǐn)性與可行性等內(nèi)容。③項(xiàng)目竣工結(jié)算審核屬于重點(diǎn)內(nèi)容，首先是工程量的審核，應(yīng)對(duì)施工圖紙和設(shè)計(jì)變更展開細(xì)致審查，其次是滴套用定額進(jìn)行審核，豬油包括了定額單價(jià)、價(jià)格套用搶礦、補(bǔ)充定額部分等。審核材料的價(jià)格，從材料市場(chǎng)方面入手，掌握詳細(xì)的價(jià)格情況，進(jìn)而完成材料價(jià)格審核。對(duì)費(fèi)用計(jì)取進(jìn)行審核，查看取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)和要求是否符合規(guī)定，按照有關(guān)部門出示的說明和政策展開審核工作。對(duì)工程變更進(jìn)行審核，豬油有設(shè)計(jì)圖紙、項(xiàng)目進(jìn)度、項(xiàng)目工作條件等內(nèi)容，并重點(diǎn)關(guān)注變更內(nèi)容和手續(xù)的審核。

5 結(jié)語

綜上所述，對(duì)于礦山工程中，造價(jià)工作的實(shí)施要通過科學(xué)的制定以及實(shí)際情況的運(yùn)轉(zhuǎn)，將預(yù)算部門加強(qiáng)合作交流，督促施工單位要不斷的進(jìn)行方案優(yōu)化，明確施工現(xiàn)場(chǎng)的有效實(shí)施，創(chuàng)新出更加完善的管理內(nèi)容，根據(jù)施工環(huán)節(jié)的有效實(shí)施。促進(jìn)管理相關(guān)要求的調(diào)整而達(dá)到經(jīng)濟(jì)利益最大化。