劉 偉，孫紅梅，楊朝森

（豐縣國有公益林場，江蘇 徐州 221734）

1 當(dāng)前林業(yè)育苗生產(chǎn)管理中出現(xiàn)的主要問題

1.1 管理觀念相對落后

受守舊生產(chǎn)管理觀念的影響，我們固守傳統(tǒng)的生產(chǎn)技術(shù)與方法，為了節(jié)省成本，也為了規(guī)避風(fēng)險，我們不敢嘗試新技術(shù)新方法，認為傳統(tǒng)育苗工作雖然慢、但是穩(wěn)，應(yīng)用起來也得心應(yīng)手，因而放棄了對新技術(shù)的學(xué)習(xí)和引進。除了不敢輕易育苗新技術(shù)之外，觀念落后還表現(xiàn)在為了將以往的經(jīng)濟效益保持下去，我們不敢輕易嘗試新品種，只敢對一些已經(jīng)成熟的品種進行培育，導(dǎo)致品種更新非常緩慢甚至停滯。因而在落后的育苗工作理念下，我們呈現(xiàn)出育苗技術(shù)繞著圈轉(zhuǎn)的局面，一邊落后于他人一邊又不做出改變。

1.2 生產(chǎn)技術(shù)有待提高

我國的林業(yè)育苗生產(chǎn)，還在使用一些比較傳統(tǒng)的技術(shù)，跟不上育苗技術(shù)發(fā)展的速度。而造成生產(chǎn)技術(shù)落后的原因，主要有以下幾點：第一，育苗生產(chǎn)管理觀念落后，對新技術(shù)不敢輕易嘗試，也缺乏比較完善合理的新技術(shù)引進機制。第二，在當(dāng)前工作人員組成中，有許多都非?？飘厴I(yè)，他們沒有過硬的理論基礎(chǔ)，也缺乏豐富的從業(yè)經(jīng)驗，不僅對新技術(shù)的了解不夠，甚至還存在自身育苗技術(shù)不達標(biāo)的問題。要知道在林業(yè)育苗生產(chǎn)和管理中，技術(shù)人員起著至關(guān)重要的作用，他們對農(nóng)藥用量的控制、對生產(chǎn)技術(shù)的指導(dǎo)等等都會直接決定林苗是否可以成活，所以從某種角度來講，不管科技發(fā)展得多快，人自始至終都發(fā)揮著最為重要的作用。但是由于林業(yè)工作者的薪資待遇比較低，工作強度和難度也比較大，因而在吸引人才方面，也略顯吃力。第三，育苗設(shè)備陳舊落后，如今育苗設(shè)備器材陳舊是普遍存在的問題，一些新技術(shù)的應(yīng)用需要相應(yīng)的設(shè)備、器材做支持，但是當(dāng)前我們使用的傳統(tǒng)的設(shè)備是無法完成這項任務(wù)的，甚至是無法保證當(dāng)前的正常生產(chǎn)的。例如當(dāng)前我們會將幼苗培育在塑料袋或者封箱紙中，來對他們進行保護，但是這樣密封的設(shè)備會影響幼苗根系的發(fā)育，使其在后期移植的過程中出現(xiàn)因為根系不發(fā)達而導(dǎo)致的損傷。

1.3 管理工作不夠科學(xué)規(guī)范

在日常育苗工作中，我們需要針對苗種選擇技術(shù)、制定方案，再將其應(yīng)用到幼苗培育過程之中，但是當(dāng)前我們尚未形成比較科學(xué)完善的生產(chǎn)技術(shù)支持機制，缺乏規(guī)范化的條例或者標(biāo)準(zhǔn)來規(guī)范整個育苗流程，致使育苗過程中出現(xiàn)問題也無法及時得到有效解決，大大阻礙了苗木生長發(fā)展乃至整個林業(yè)的發(fā)展。

2 加強林業(yè)育苗生產(chǎn)管理的對策

2.1 加強林業(yè)人才培養(yǎng)

人在林業(yè)育苗生產(chǎn)管理中所發(fā)揮的作用是巨大的，也是推進新技術(shù)的應(yīng)用，提高育苗質(zhì)量與推動整個林業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵性力量。如今我國從事林業(yè)育苗工作的人員，大多都是中年人，他們育苗經(jīng)驗豐富，但同時對新思想新技術(shù)的接受程度也比較低，所以我們應(yīng)當(dāng)積極引進一些年輕化的、專業(yè)技能強的人才，使育苗團隊更年輕化，也更有接受新技術(shù)的能力。為此，林業(yè)企業(yè)可以和高校合作，培養(yǎng)林業(yè)專項人才，在日常教學(xué)中要增加育苗培育新技術(shù)方面的課程，并加大實踐訓(xùn)練強度，使學(xué)生在走出校門之后就可以立即走上工作崗位開展育苗生產(chǎn)工作。除了與院校合作培養(yǎng)專業(yè)人才之外，還要重視對現(xiàn)有林業(yè)工作者理論與技術(shù)能力的提升，幫助他們了解和學(xué)習(xí)先進的培育技術(shù)，增強他們苗木培育方面的理論基礎(chǔ)。對于管理人員，也要加強針對性培養(yǎng)，使其樹立科學(xué)規(guī)范的生產(chǎn)管理意識，增強其管理能力。另外，林業(yè)單位要提高育苗生產(chǎn)技術(shù)管理人員的薪資待遇，優(yōu)化其工作環(huán)境，以此吸引社會上有專業(yè)能力的人才加入，擴充林業(yè)隊伍，提高林業(yè)工作者的整體素質(zhì)。

2.2 引進先進技術(shù)與設(shè)備

要提高育苗生產(chǎn)質(zhì)量，我們需積極引進先進技術(shù)與設(shè)備。一方面要多派遣技術(shù)人員前往他國，學(xué)習(xí)他國先進的技術(shù)經(jīng)驗，也可以邀請國內(nèi)外育苗新技術(shù)方面的專家，來我們企業(yè)做技術(shù)和經(jīng)驗上的交流，充實自己對育苗新技術(shù)的認識，提高我們新技術(shù)的應(yīng)用能力。另一方面要擴大資金投入，解決我們面對新技術(shù)因缺乏資金而無能為力的問題。

2.3 更新現(xiàn)代化管理觀念與機制

管理理念是影響管理行為的重要因素，要提高林業(yè)育苗技術(shù)管理方案的實施效率，就要樹立先進的管理理念，從行業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)人員到基層管理人員，都要正確認識林業(yè)育苗管理理念對該行業(yè)發(fā)展的重要意義。林業(yè)人員只有轉(zhuǎn)變自身觀念，放棄以往落后的管理觀念，樹立現(xiàn)代化的管理理念，才能實現(xiàn)育苗生產(chǎn)效率與質(zhì)量的提高，實現(xiàn)林業(yè)的快速發(fā)展。我們要建立比較完善的育苗工作流程，從選擇技術(shù)到定制方案再到具體的實施，每個流程都要有相應(yīng)的規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，技術(shù)人員也要對育苗工作的全流程進行技術(shù)指導(dǎo)，及時指出與解決育苗工作中的問題，為了提高工作效率，還可以給技術(shù)人員劃分責(zé)任區(qū)域，將責(zé)任落實到個人頭上。對于育苗工作中容易出現(xiàn)的問題，要做好提前的預(yù)警，可以將一些常見的問題收集整理起來，編成手冊，提高問題應(yīng)對能力。

總之，當(dāng)前我國林業(yè)育苗生產(chǎn)管理中還存在著許多的問題，影響了育苗效率與質(zhì)量，嚴重的也阻礙了整個林業(yè)的健康發(fā)展，因此我們需要提高重視，針對問題積極采取解決的對策，只有這樣才能促進我國林業(yè)持續(xù)穩(wěn)定的發(fā)展。