互聯(lián)網(wǎng)思維，99%創(chuàng)業(yè)成功的人都擁有它，那到底什么是互聯(lián)網(wǎng)思維呢？它具體表現(xiàn)在以下幾點中。

用戶至上。

沒有用戶價值就沒有商業(yè)價值，把用戶當(dāng)作目的而不是手段，解決用戶的問題但不讓用戶動腦子及費力，最好抓住普遍的、強烈的并且是高頻的需求，專注解決用戶痛點。

體驗為王。

要在一個點上打動用戶，快速且持續(xù)地改進產(chǎn)品。做用戶可以感知的改進，一定要超出用戶預(yù)期。首先搞清用戶在什么場景下會使用我們的平臺，隨時換位思考。

單點突破。

邊緣切入：從細(xì)節(jié)入手，從不起眼的地方出發(fā)，從巨頭沒看到或看不起的地方起步，打邊緣戰(zhàn)和側(cè)翼戰(zhàn)。

聚焦單點：找準(zhǔn)定位，持續(xù)聚焦，要極其專注，一開始不要只想著怎么做平臺，也不要沉溺于定什么宏偉戰(zhàn)略，把全部力量壓在一個很小的點上，做到極致。

引爆單點：用一句話說服用戶，不能做砸錢式推廣，要利用社會熱點進行營銷，找到對平臺需要最強烈的用戶。

流量思維。

任何一個互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品，只要用戶活躍數(shù)量達(dá)到一定程度，就會開始產(chǎn)生質(zhì)變，從而帶來商機或價值。注意力經(jīng)濟時代，先把流量做上去，才有機會思考后面的問題，做平臺也一樣。

社會化思維。

社會化商業(yè)的核心是網(wǎng)，平臺面對的用戶以網(wǎng)的形式存在，這將改變企業(yè)生產(chǎn)、銷售、營銷等整個形態(tài)?？诒疇I銷不是自說自話，一定是站在用戶的角度、以用戶的方式和用戶溝通。

大數(shù)據(jù)思維。

小平臺也要有大數(shù)據(jù)：用戶在網(wǎng)絡(luò)上一般會產(chǎn)生信息、行為、關(guān)系三個層面的數(shù)據(jù)，這些數(shù)據(jù)的沉淀，有助于平臺進行預(yù)測和決策。用戶數(shù)據(jù)，可以幫助我們制定合理的促銷、推廣活動，再小的平臺，也要有大數(shù)據(jù)。

你的用戶是每個人：在互聯(lián)網(wǎng)和大數(shù)據(jù)時代，企業(yè)的營銷策略應(yīng)該針對個性化用戶做精準(zhǔn)營銷。有的人習(xí)慣吃夜宵，有的人喜歡吃中餐，有的人則熱衷于吃面……這些數(shù)據(jù)，可以為我們針對性地給用戶發(fā)放優(yōu)惠券和紅包。

平臺思維。

互聯(lián)網(wǎng)的平臺思維就是開放、共享、共贏的思維。平臺模式最有可能成就產(chǎn)業(yè)巨頭。

當(dāng)你不具備構(gòu)建生態(tài)型平臺實力的時候，那就要思考怎樣利用現(xiàn)有的平臺。一二線大城市市場已經(jīng)飽和，四五線城市才是機會所在。

跨界思維。

隨著互聯(lián)網(wǎng)和新科技的發(fā)展，很多產(chǎn)業(yè)的邊界變得模糊，比如，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的觸角已無孔不入，如零售、圖書、金融、電信、娛樂、交通、媒體等。

今天，我們看自己的平臺有沒有潛力，只要看它離互聯(lián)網(wǎng)有多遠(yuǎn)。能夠真正用互聯(lián)網(wǎng)思維構(gòu)建的平臺，必將贏得未來。