余小華，甘秀江，李俊標

（1.銅陵有色金冠銅業(yè)分公司，安徽 銅陵 244000；2.銅陵有色金隆銅業(yè)，安徽 銅陵 244000）

1 銅冶煉企業(yè)成本控制的主要問題

1.1 管理意識薄弱

從一定程度上講，由于成本控制與管理工作不僅是銅冶煉企發(fā)展的重要任務之一，還是提升銅冶煉企業(yè)的經濟收益的重要手段，因此必須要重視成本控制與管理工作。通常情況下，很多銅冶煉企業(yè)無論是員工還是管理層的成本管理意識都相對薄弱，僅重視外部業(yè)務的發(fā)展，而忽視了內在成本管理的重要性，造成企業(yè)成本支出過大，入不敷出。

1.2 預算管理不到位、考核體系流于形式

一是預算管理本身就是成本控制的重要方法，但是大部分銅冶煉企業(yè)預算管理不到位，并沒有結合自身實情況，制定出完善的預算管理體系和考核體系。二是預算編制工作中，考慮不周全，沒有與企業(yè)自身的各項計劃、目標充分結合，從而制定出預算管理體系價值不明顯，無法更好的為后續(xù)成本管理控制創(chuàng)造更有利的條件。三是大部分銅冶煉企業(yè)沒有制定出符合企業(yè)本身的預算執(zhí)行結果的考核體系，造成預算管理體系流于形式。

1.3 人力資源配置不高

銅冶煉企業(yè)隨著電力、汽車行業(yè)對銅需求量的不斷增加而快速發(fā)展，這在給銅冶煉企業(yè)帶來新的發(fā)展機遇的同時也提高了企業(yè)對人才的需求量。而當前我國大多數銅冶煉企業(yè)正面臨著人力資源匱乏的困境，專業(yè)人才奇缺，人員配置不科學。

1.4 控制范圍逐步縮小

從銅冶煉企業(yè)的成本構成分析，由于企業(yè)成本涉及內容相對較多，無論是成本控制與管理的哪一項出了問題，都會嚴重影響企業(yè)的總體成本管理與控制成效。因此在銅冶煉企業(yè)的成本管理與控制工作中，必須要有全局意識和成本控制、管理理念，同時能將成本控制與管理理念很好的融入到企業(yè)所有的生產經營活動中。而事實上，大多數的銅冶煉企業(yè)普遍存在著成本控制與管理范疇逐步縮小的現象，僅重視控制生產成本，而忽略生產經營流程中的成本控制。

1.5 資源利用率不高

一是在銅冶煉企業(yè)生產流程中，資源浪費嚴重，材料生產成本有增無減，造成企業(yè)所得利益有減無增。二是銅冶煉企業(yè)無論是生產工藝，還是技術管理都不夠精細，缺乏精細化管理模式，造成部分環(huán)節(jié)生產的銅資源利用率不高，不僅浪費人力，物力和財力也都得不到節(jié)約，生產成本相對增加。

2 銅冶煉企業(yè)成本控制管理策略

2.1 提升全員成本管理意識

一是銅冶煉企業(yè)要在日常生產經營中樹立良好的成本管理意識，將成本管理與控制理念融入到所有的生產、經營活動中。二是領導層要將成本管理、控制工作列入企業(yè)的戰(zhàn)略目標與任務當中，確保在擴大市場的同時優(yōu)化成本管理方法，強化提升企業(yè)全員的成本管理與控制的意識，從而有效減少所有生產、經營活動中的成本支出。雖然銅冶煉企業(yè)的成本管理與控制工作難度很大，僅依靠成本管理人員和財務人員是很難達到成本管理的預想結果的，但是在企業(yè)的日常工作中，很有必要不斷提升全員的成本管理意識，從而提升企業(yè)的成本控制效率。

2.2 嚴格執(zhí)行預算管理體系

一是在企業(yè)日常的所有生產經營活動中都要將預編制與執(zhí)行工作列入重點工作內容。二是在預算編制工作中，必須考慮周全，在參考各種影響因素（年度成本計劃、目標利潤）后制定出最終的成本控目標和任務。三是將編制完成的預算方案和成本控制目標下發(fā)至每個部門，確定各部門的成本控制目標，在完成企業(yè)成本管理責任體系的同時確保成本控制有效開展。四是企業(yè)必須組建完善的，并與預算管理體系相匹配的考核體系，再將成本預算執(zhí)行績效與執(zhí)行部門績效考核相關聯，確保成本管理與控制工作落到實處。

2.3 拓寬成本管理控制領域

構成銅冶煉企業(yè)的成本要素很多，劃分標準不同，成本的構成要素各異。但是無論按哪一種標準分類，銅冶煉企業(yè)都必須在具備較高的成本控制與管理意識的同時將日常生產經營活動中的所有成本都歸入成本控制與管理控制領域，才能更好的達到預期的成本管理效率。一是銅冶煉企業(yè)要轉變原有的成本管理觀念，在企業(yè)日常生產經營活動融入新的成本管理理念，有效規(guī)避僅重視控制成本而忽視控制其它生產經營活動中的成本問題出現。二是銅冶煉企業(yè)中，無論是領導層面還是員工都要有成本管理、控制理念，針對特定環(huán)節(jié)制定出科學合理的成本控制策略，確保在企業(yè)中從上到下，從里到外都能嚴格管控各項成本支出。三是銅冶煉企業(yè)要拓寬成本管理控制領域，無論是物質成本還是非物質成本（服務成本、融資成本等）的控制與管理工作都要有效開展。

2.4 提高各項資源的綜合利用率

銅冶煉企業(yè)只有提高各項資源的綜合利用率，才能更好的發(fā)揮了銅資源的最大優(yōu)勢。一是銅冶煉企業(yè)要重視科學合理的利用各項資源，積極、主動深挖可利用的各項資源，創(chuàng)新技術、智能制造，盡可能的發(fā)揮出資源的最大利用價值和經濟價值，實現企業(yè)的經濟收益最大化。二是銅冶煉企業(yè)有關的技術人員必須在提升我綜合技能的同時加強銅原材料、銅產品等的測定、回收力度，以此提升銅資源的利用率，在有效控制銅資源回收和利用成本的同時降低銅資源損耗，提升銅冶煉企業(yè)的經濟收益。

3 結語

綜上所述，在銅冶煉企業(yè)的發(fā)展流程中，雖然影響其進一步發(fā)展的不利因素有很多種，但是成本控制與管理因素是最重要的，為達到提升銅冶煉企業(yè)經濟收益的目的，在銅冶煉企業(yè)的成本控制與管理工作中，除了要將新的成本管理理念融入到企業(yè)所有的生產經營活動中，還要樹立全員成本管理意識，嚴格執(zhí)行預算管理體系，在拓寬成本管理控制領域的同時提高銅冶煉企業(yè)的各項資源的綜合利用率。