（貴州豐聯(lián)礦業(yè)有限公司，貴州 普安 561500）

引言

機電工程是建筑工程建設中的重要環(huán)節(jié)，其施工效果直接影響著建筑工程的穩(wěn)定性和安全性。機電工程的施工流程和管理流程都具有一定的復雜性，管理部門需要加強對機電工程施工管理問題的分析，制定相應的優(yōu)化措施，不斷提高機電工程施工管理水平，提升機電工程企業(yè)的綜合效益。

一、機電工程施工管理存在的問題

（一）管理的信息化水平不高

從施工管理實踐來說，采取的管理措施和方法，在實際應用中難以發(fā)揮有效的作用，尤其是在當前的建造模式下，需要借助信息化技術的支持和保障，提高管理工作的效率和質(zhì)量，保障機電工程建造的效益。目前來說，信息化技術在機電工程施工管理中的應用，還存在著不足，難以有效發(fā)揮技術的作用和力量，需要進一步提高信息化技術的應用能效，為機電工程施工管理助力。

（二）管理制度內(nèi)容需更新

制定的施工管理制度，主要是為機電工程施工管理提供“服務”，要面向工程發(fā)展前沿，不斷優(yōu)化和完善管理制度的內(nèi)容。從當前機電工程施工管理實際來說，各類新工藝和新技術等的應用，實施過去的管理制度，難以實現(xiàn)對管理工作的有效覆蓋，影響著施工管理效果，需要進行制度內(nèi)容的更新[1]。

（三）協(xié)調(diào)管理不到位

機電工程施工管理實踐中，需要做好各類專業(yè)施工的協(xié)調(diào)管理。在施工實踐中，面對器材的多樣化和專業(yè)多樣化，若想實現(xiàn)對工程的高效管理，提高專業(yè)的協(xié)調(diào)度，有著重要的意義。這需要做好施工信息的有效溝通，認真貫徹落實機電工程施工管理制度，保障工程施工效率和質(zhì)量。

二、機電工程施工管理的優(yōu)化策略

（一）引入信息化技術

從施工管理實踐來說，引入信息化技術，能夠為管理工作的開展提供技術保障。例如，陸家嘴濱江中心項目，工程占地面積為4.3 萬m2，總建筑面積大約20 萬m2，項目打造現(xiàn)代化智能樓宇。在機電工程中，引入了信息化技術，革新傳統(tǒng)管理模式，優(yōu)化了管理流程，實現(xiàn)了對機電工程施工管理的創(chuàng)新。例如，冷凍機房應用了虛擬建造技術，根據(jù)構(gòu)建的BIM 模型以及預裝配施工工序以及進度等要求，對工程施工整個過程開展數(shù)字化演示，通過方案的優(yōu)化選擇以及工序交叉管理、施工進度模擬、可視化交底等措施的落實，提高了施工管理水平。除此之外，搭建工程協(xié)作平臺，結(jié)合運用二維碼技術、進度沙盤以及輕量化BIM 模型等，提高了施工管理水平，保障了機電工程施工管理工作的高效落實。從管理效果來說，信息化技術的應用，通過進度分析、輔助技術交底以及工程管理等，提高了各工序運用的效率；減少了施工質(zhì)量和安全問題的發(fā)生，確保了機電工程施工的效益[2]。此項目中創(chuàng)新應用了信息化技術，輔助施工管理工作的開展，改變了傳統(tǒng)機電工程施工管理模式和方法，確保了工程建設的效益。

（二）提高施工協(xié)調(diào)管理水平

從機電工程施工管理的內(nèi)容來說，涉及到成本和質(zhì)量以及進度等。實施成本管理，要依據(jù)機電項目實施階段，制定相應的成本計劃，同時結(jié)合工程進度，實施進度的有效控制，落實目標成本管控，結(jié)合工程建設實際，優(yōu)化配置資源，最大程度上提高資源的利用率。對于質(zhì)量的管控，要圍繞工程設計和施工以及物料等內(nèi)容，采取質(zhì)量控制措施，做好圖紙的審核，保障細節(jié)把控到位，減少施工問題的出現(xiàn)。對于進度的管理，要按照進度目標，劃分周計劃和月計劃等，落實到管理實踐，確保工程目標的實現(xiàn)。無論是質(zhì)量管理和安全管理，還是進度管理，均需要做好施工協(xié)調(diào)管理。整個施工作業(yè)實踐中，應用計算機軟件，搭建高效溝通平臺，進行工程預結(jié)算編制，并且基于編制以及分析工程施工進度，全面反映機電工程的施工進度和工程物資消耗情況，提高工程技術管理水平，實現(xiàn)各個管理目標。

（三）完善管理制度

面對四新技術的應用，比如新材料和新設備等，為了實現(xiàn)對管理工作的有效覆蓋，完善工程管理制度內(nèi)容，有著重要的意義，有利于保障工程建設的質(zhì)量和安全以及進度。在管理實踐中，采取相應的獎懲措施，實現(xiàn)管理工作和考核的深度融合，保障工程管理制度得以有效落實。將企業(yè)文化和機電工程管理相互結(jié)合，增強人員的管理意識，提高人員的綜合素質(zhì)，為工程施工安全與質(zhì)量目標的實現(xiàn)提供保障。在管理制度落實方面，引入監(jiān)督機制，落實機電工程施工全過程的監(jiān)督把控工作，保障工程建設的質(zhì)量和安全，確保管理目標的實現(xiàn)。為了保證機電工程施工管理的效益，要做好施工管理考核工作，及時反思和總結(jié)工程管理存在的問題，提出改進措施，保障工程高效建設。

（四）加強管理隊伍的建設

提高機電工程管理水平，必須要注重管理隊伍的建設，不斷提高安裝管理人員的業(yè)務能力素質(zhì)，發(fā)揮人員的專業(yè)技能以及素質(zhì)優(yōu)勢，實現(xiàn)對工程質(zhì)量和效益的有力控制。這需要結(jié)合機電工程施工特點和標準，針對采用的新工藝和新設備等，對施工作業(yè)人員進行培訓，同時落實技術交底工作，確保各項新技術得以高效應用。運用現(xiàn)代化管理理念和方法，高效處理機電設備管理問題，制定完善的工程管理方案并且落實到具體。整個施工作業(yè)中，發(fā)揮機電設備安裝人員的力量，確保工程施工工藝和方法的運用效果，最大程度上減少施工安全事故以及質(zhì)量問題的產(chǎn)生，確保工程建設的效益。

結(jié)束語

綜上所述，機電工程施工管理工作的有效落實，對保障工程建設的效益，能夠起到積極的作用。文中結(jié)合管理實踐，提出了以下管理策略：引入信息化技術；提高施工協(xié)調(diào)管理水平；完善管理制度；加強管理隊伍的建設等。