（開(kāi)灤股份范各莊礦業(yè)分公司，河北 唐山 063000）

引言：隨著國(guó)民經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展，對(duì)企業(yè)發(fā)展的要求也越來(lái)越高，國(guó)企必須不斷提升自身的核心競(jìng)爭(zhēng)力，才能確保其穩(wěn)定長(zhǎng)效的運(yùn)營(yíng)發(fā)展。其中，作為與其發(fā)展質(zhì)量息息相關(guān)的成本精細(xì)化管理逐漸得到重視，但是，由于各種因素的影響，此過(guò)程中難免會(huì)出現(xiàn)一系列的問(wèn)題。

一、國(guó)企成本精細(xì)化管理概述

隨著企業(yè)管理成本意識(shí)的提高，成本精細(xì)化管理作為新興的管理思想已經(jīng)受到企業(yè)管理者的重視，并在企業(yè)管理中得到發(fā)展運(yùn)用。成本精細(xì)化管理，主要通過(guò)細(xì)致化、規(guī)范化、系統(tǒng)化的各項(xiàng)管理措施，運(yùn)用多種集約化的技術(shù)手段，來(lái)達(dá)到企業(yè)各部門、各工作單元之間高效率、持續(xù)規(guī)范化的運(yùn)行。企業(yè)成本精細(xì)化管理，將有助于改善企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理狀況，可最大限度的降低企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中資源浪費(fèi)問(wèn)題，有效節(jié)約企業(yè)生產(chǎn)成本，對(duì)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展提供持續(xù)而重要的支持。在當(dāng)今激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中，國(guó)有企業(yè)要獲得持續(xù)高效的發(fā)展，創(chuàng)造良好的經(jīng)濟(jì)收益，增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，進(jìn)行企業(yè)成本精細(xì)化管理已經(jīng)變得非常重要[1]。

二、精細(xì)化成本管理對(duì)于國(guó)企發(fā)展的意義

成本的有效管控與國(guó)企發(fā)展質(zhì)量緊密相關(guān)，是影響其經(jīng)濟(jì)效益的重要因素，對(duì)國(guó)企運(yùn)營(yíng)至關(guān)重要。首先，國(guó)有企業(yè)作為我國(guó)經(jīng)濟(jì)的重要支柱，其經(jīng)濟(jì)效益直接影響國(guó)民經(jīng)濟(jì)水平，開(kāi)展精細(xì)化成本管理能夠?qū)ζ髽I(yè)運(yùn)營(yíng)過(guò)程進(jìn)行全面的分析，發(fā)現(xiàn)成本管控中存在的缺陷，便于制定科學(xué)的改善措施，優(yōu)化管理流程，有利于企業(yè)資源價(jià)值的充分發(fā)揮，促使企業(yè)實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益最大化。再有，國(guó)企改革的深入推進(jìn)要求其開(kāi)展成本的精細(xì)化管理，以糧食倉(cāng)儲(chǔ)企業(yè)為例，部分企業(yè)在采購(gòu)、存貨等方面的成本控制并不到位，造成了成本投入的大幅增加，實(shí)施成本精細(xì)化管理，能夠?qū)崿F(xiàn)資源的優(yōu)化配置，促使國(guó)企管理水平的進(jìn)一步提升[2]。

三、國(guó)有企業(yè)開(kāi)展成本精細(xì)化管理中的問(wèn)題

（一）成本意識(shí)不足，人才素質(zhì)不達(dá)標(biāo)

首先，由于國(guó)企的特殊性，很多國(guó)企的領(lǐng)導(dǎo)層沒(méi)有認(rèn)識(shí)到成本管控的重要性，不會(huì)將成本管理理念與實(shí)際工作進(jìn)行有效結(jié)合，企業(yè)員工的成本意識(shí)也比較薄弱，一些部門甚至為了業(yè)績(jī)指標(biāo)故意作假，為企業(yè)發(fā)展埋下隱患。再有，部分國(guó)有企業(yè)的人才素質(zhì)難以滿足成本精細(xì)化管理工作的實(shí)際需求，相關(guān)人員對(duì)其他部門的業(yè)務(wù)不熟悉，對(duì)其成本構(gòu)成不了解，加上專業(yè)程度、工作能力方面存在缺陷，導(dǎo)致成本精細(xì)化管理無(wú)法順利推行。

（二）成本核算方式不當(dāng)

國(guó)企成本分析主要受企業(yè)制度與外部因素的影響。而外部因素又分別有兩方面的構(gòu)成條件，其一是宏觀經(jīng)濟(jì)政策的調(diào)控和市場(chǎng)變動(dòng)，同時(shí)國(guó)企轉(zhuǎn)型發(fā)展也使其成本發(fā)生變化；其二是市場(chǎng)價(jià)格變動(dòng)和人們購(gòu)買能力上的改變。國(guó)企成本管控需要進(jìn)行成本預(yù)算，也就是需要應(yīng)用預(yù)算方式與財(cái)務(wù)管理方式。當(dāng)前國(guó)企成本預(yù)算大多是采用品種法與分步法這種傳統(tǒng)的核算方式，這種核算方式相對(duì)單一，生產(chǎn)方式存在較大的重復(fù)性。這種核算方式無(wú)法切實(shí)反映產(chǎn)品成本，因此并不適用于企業(yè)現(xiàn)代化管理中。

（三）缺乏一套完整的流程體系

很多國(guó)企在精益成本管理實(shí)施過(guò)程中多立足于企業(yè)內(nèi)部，只是對(duì)某些項(xiàng)目進(jìn)行局部性的精益化管理，缺乏一套全局化的流程體系。同時(shí)企業(yè)會(huì)將精益成本管理重心放在核心業(yè)務(wù)以及增值作業(yè)上，無(wú)法實(shí)現(xiàn)立體化的精益化管理。

四、國(guó)企成本精細(xì)化管理過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題對(duì)策

（一）加強(qiáng)企業(yè)成本精細(xì)化管理的觀念

精確的、高質(zhì)量的管理企業(yè)的成本是企業(yè)穩(wěn)定健康發(fā)展的關(guān)鍵，但目前依然還有一些國(guó)有企業(yè)不重視成本的管理。為了做好企業(yè)成本管理工作，企業(yè)的管理者和企業(yè)各部門的管理人員以及工作人員必須對(duì)成本管理有清楚的理解和認(rèn)識(shí)，同時(shí)必須結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況制定新的管理體系，改進(jìn)管理理念，重視企業(yè)的各個(gè)工作所消耗的成本，提高每一個(gè)成本管理工作者的工作能力和對(duì)成本管理的關(guān)注力度，并在此基礎(chǔ)上制定適當(dāng)?shù)摹⒕唧w的管理實(shí)施計(jì)劃。

（二）提高財(cái)務(wù)管理隊(duì)伍素質(zhì)

在國(guó)企成本精細(xì)化管理中，財(cái)務(wù)管理工作是重中之重。財(cái)務(wù)專業(yè)人員不僅要具備專業(yè)的財(cái)務(wù)管理知識(shí)，還需要具備一定的管理能力，并且具備較高的責(zé)任心和使命感。在進(jìn)行企業(yè)成本精細(xì)化管理中，財(cái)務(wù)人員要不斷學(xué)習(xí)，提升自己的業(yè)務(wù)水平，熟練運(yùn)用相關(guān)計(jì)算機(jī)軟件，掌握先進(jìn)的管理方法。國(guó)企管理者更要注重企業(yè)財(cái)務(wù)人員培訓(xùn)工作，只有掌握相關(guān)的管理方法，具備較高的職業(yè)素養(yǎng)，才能夠切實(shí)推進(jìn)國(guó)企成本精細(xì)化管理進(jìn)程。

結(jié)語(yǔ)：總之，國(guó)企成本精細(xì)化管理并不能一蹴而就，需要全體員工的共同參與，在實(shí)際工作中，國(guó)企應(yīng)該樹(shù)立成本意識(shí)，組建專業(yè)團(tuán)隊(duì)；推行全面預(yù)算管理；健全成本管理體系；增強(qiáng)執(zhí)行力度，從而推動(dòng)相關(guān)工作的高質(zhì)量開(kāi)展，實(shí)現(xiàn)國(guó)企的穩(wěn)定長(zhǎng)效發(fā)展。