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引言

建筑工程的開展、造價(jià)管理以及控制是建筑企業(yè)工作開展的核心部分，其對于建筑工程項(xiàng)目以及社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展有很大影響。造價(jià)是整個(gè)建筑工程工作的關(guān)鍵部分。建筑工程在造價(jià)管理中，管理內(nèi)容通常比較復(fù)雜，因此應(yīng)做好對建筑工程各個(gè)部分的保障，創(chuàng)建效率較高的造價(jià)管控體系，使得建筑工程造價(jià)控制以及內(nèi)部管理更具有實(shí)際意義。

一、建筑工程造價(jià)管理存在的問題

建筑工程造價(jià)管理對建筑施工質(zhì)量與各環(huán)節(jié)的建筑施工有著重要的影響。在建筑施工工程中，應(yīng)該將造價(jià)工程管理控制與各施工環(huán)節(jié)緊密結(jié)合。

（一）建筑招標(biāo)環(huán)節(jié)控制不嚴(yán)

建筑招標(biāo)環(huán)節(jié)控制不嚴(yán)是影響建筑工程造價(jià)管理控制的重要原因。建筑招標(biāo)是施工的首要環(huán)節(jié)。在市場經(jīng)濟(jì)的作用下，有部分施工企業(yè)為了獲得更廣的利潤空間，在建筑招標(biāo)時(shí)喜歡打價(jià)格戰(zhàn)，不斷壓低競標(biāo)價(jià)格使得競標(biāo)成功的概率大幅增加，使用價(jià)格低廉、質(zhì)量不達(dá)標(biāo)的建筑材料。這樣就難以保證建筑工程的整體質(zhì)量，直接會導(dǎo)致工程造價(jià)在開始就不規(guī)范，缺乏科學(xué)性。造價(jià)工程計(jì)算上出現(xiàn)一定的問題。所以，為從根源上解決造價(jià)管理不規(guī)范的問題，就必須對建筑施工的招標(biāo)環(huán)節(jié)引起重視[1]。通過健全招標(biāo)環(huán)節(jié)的管理監(jiān)督機(jī)制對工程造價(jià)進(jìn)行管理，爭取減少建筑施工環(huán)節(jié)出現(xiàn)惡意壓低價(jià)格競標(biāo)的現(xiàn)象，從而保證整個(gè)建筑施工環(huán)節(jié)順利進(jìn)行。

（二）施工過程缺乏科學(xué)規(guī)范管理

在建筑施工環(huán)節(jié)中會有多種因素影響工程造價(jià)管理的進(jìn)行，這就使得工程造價(jià)管理與控制面臨巨大的困難。建筑施工企業(yè)的管理模式同樣會影響工程造價(jià)管理的進(jìn)行，進(jìn)而使工程造價(jià)管理計(jì)算時(shí)出現(xiàn)偏差。所以，建筑工程管理必須貫穿到每一個(gè)施工環(huán)節(jié)中。建筑過程中，工程造價(jià)管理人員一定要對施工現(xiàn)場所消耗的資金進(jìn)行及時(shí)記錄，保證每一筆資金都有據(jù)可查。同時(shí)對施工使用的材料及種類進(jìn)行記錄，避免購買建筑材料出現(xiàn)重復(fù)的問題。工程管理人員一定要有專業(yè)的業(yè)務(wù)水平及職業(yè)素養(yǎng)，保證施工各環(huán)節(jié)穩(wěn)步推進(jìn)。

（三）工程造價(jià)信息不精確

建筑項(xiàng)目結(jié)束后，由于各單位之間缺乏緊密的配合，工程造價(jià)管理技術(shù)與理念存在一定的滯后性。這樣在市場競爭的過程中，就會使得施工建設(shè)單位工程造價(jià)信息不精準(zhǔn)。在工程施工的初期，由于現(xiàn)場勘探不到位的問題而引起的施工項(xiàng)目變更，最終導(dǎo)致工程核算出現(xiàn)誤差。部分施工項(xiàng)目在結(jié)束后，進(jìn)行工程審核的往往是政府部門。一般情況下也有會計(jì)事務(wù)所對工程進(jìn)行審計(jì)，這就會存在非專業(yè)的造價(jià)工程師出現(xiàn)，同樣會使得工程造價(jià)核算不精確[2]。

二、建筑工程造價(jià)管理策略研究

（一）健全工程造價(jià)監(jiān)督體系

在建筑工程造價(jià)管理過程中，一定要保證建筑造價(jià)管理的公開透明。所以必須健全工程造價(jià)管理監(jiān)督體系，讓建筑各單位都分清自己的責(zé)任。施工現(xiàn)場中，施工人員要按照規(guī)定的流程圖進(jìn)行施工，管理人員一定要注意現(xiàn)場安全施工，加強(qiáng)對于建筑施工現(xiàn)場的管理。管理人員不能一味縮短工期，而忽略建筑工程整體質(zhì)量。這樣就難以保證建筑施工現(xiàn)場的安全管理?，F(xiàn)場的施工人員要對建筑設(shè)備及材料進(jìn)行規(guī)范化使用，當(dāng)發(fā)現(xiàn)建筑設(shè)備出現(xiàn)問題時(shí)，一定要及時(shí)反饋報(bào)修。施工企業(yè)在建設(shè)施工過程中需要協(xié)調(diào)好各部門之間的工作，落實(shí)好各個(gè)施工環(huán)節(jié)的工程造價(jià)管理控制工作。從而健全工程質(zhì)量監(jiān)督體系。

（二）加強(qiáng)工程造價(jià)隊(duì)伍建設(shè)

做好工程造價(jià)管理工作離不開高素質(zhì)的造價(jià)工程管理人員。為了避免在施工現(xiàn)場出現(xiàn)造價(jià)管理問題，施工企業(yè)一定要加強(qiáng)造價(jià)管理人員的業(yè)務(wù)知識技能培訓(xùn)，讓工程造價(jià)管理人員能夠?qū)Ω鱾€(gè)施工環(huán)節(jié)進(jìn)行嚴(yán)格把控。要充分發(fā)揮工程造價(jià)審計(jì)的優(yōu)勢性，讓工程審計(jì)人員了解更為精準(zhǔn)的建筑信息，全面掌握建筑工程設(shè)計(jì)、施工、竣工的3 個(gè)階段的情況。工程造價(jià)管理人員也要增強(qiáng)自身的素質(zhì)，施工企業(yè)要建立完善的用人制度，極大激發(fā)建筑工程造價(jià)管理人員學(xué)習(xí)的積極性。保證建筑造價(jià)工作順利推進(jìn)[3]。

（三）將先進(jìn)技術(shù)與工程造價(jià)融合

現(xiàn)階段的互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)發(fā)展較為迅速，互聯(lián)網(wǎng)已經(jīng)成為建筑行業(yè)發(fā)展的技術(shù)支撐。所以，建筑施工企業(yè)可以將互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)與建筑工程造價(jià)管理工作進(jìn)行融合，從而推動建筑施工的信息化建設(shè)進(jìn)程。首先，施工工程造價(jià)管理人員一定要不斷學(xué)習(xí)，更新自己的管理觀念，使用先進(jìn)的管理技術(shù)。這樣才能保證建筑施工企業(yè)在建筑行業(yè)內(nèi)保持較高的優(yōu)越性。工程造價(jià)管理人員一定要有將互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)與工程造價(jià)管理控制相互結(jié)合的意識，將計(jì)算機(jī)軟件與實(shí)際的工程造價(jià)管理進(jìn)行融合。這樣能在一定程度上避免各施工環(huán)節(jié)中出現(xiàn)工程造價(jià)核算的問題。從另外的角度而言，互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的引入實(shí)現(xiàn)了工程的高效管理，會增加工程造價(jià)管理工作的公開性與透明性。將建筑的各項(xiàng)數(shù)據(jù)能夠?qū)崟r(shí)共享，為項(xiàng)目的管理者提供了可靠的決策依據(jù)。建筑施工的各個(gè)階段都會形成一定的建筑數(shù)據(jù)，計(jì)算機(jī)軟件對數(shù)據(jù)進(jìn)行分析匯總，可以從整個(gè)工程角度來考量工程的造價(jià)管理與控制。其次，計(jì)算機(jī)信息管理技術(shù)的引入方便工程造價(jià)管理人員對建筑施工過程中使用的建筑材料全面核算，保證了工程造價(jià)管理信息的正確性。

結(jié)束語

本文以建筑工程管理中造價(jià)控制的策略研究為題，分析了建筑工程造價(jià)管理存在的問題與建筑工程造價(jià)管理策略研究。新時(shí)期，科學(xué)規(guī)范的工程造價(jià)管理已成為時(shí)代發(fā)展的必然趨勢，這樣才能幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)最大化的經(jīng)濟(jì)收益和良好的競爭優(yōu)勢，促進(jìn)國民經(jīng)濟(jì)增長。